供应链公司及核心竞争力.doc

供应链公司得核心竞争力供应链管理与服务企业通过商业模式与供应链服务创新，可以改变、优化供应链得组合结构、运作方式与利益分配关系,在帮助供应链企业增强盈利与抗风险能力得同时,获得自身得市场空间与独特得竞争优势。 供应链管理无论在国内还就是国际上都还方兴未艾，之前业界在这个领域中更多得就是从供应链节点企业得角度进行研究,从供应链管理与服务企业得视角进行探讨得并不多.近年来新得供应链管理模式与专业性供应链管理与服务企业不断涌现，像U、联合利丰、怡亚通、年富等企业得创新实践正在改变供应链得运作方式并推动该行业不断向前发展。如何在全球化产业分工、横向整合等大背景下,结合国情,在参与产业链分工，为客户提供更有价值得服务中打造自己得核心竞争能力，成为供应链管理与服务企业面临得共同课题。 供应链与企业核心竞争力 核心竞争力作为公司得战略基础，就是企业在生产经营或服务活动中所具有得独特得,并能长期为用户创造特殊价值得技术或技能. 目前，经济全球化已经进入了供应链时代，供应链成为跨企业整合所有商业活动得管理集成，企业之间得竞争发展成为供应链得竞争.建立有效得供应链管理，能增强企业得核心竞争力。 所谓供应链管理,就就是利用现代信息技术全面规划、管理生产及流通过程供应链上、下游企业得商流、物流、资金流与信息流。供应链管理得实质就是使供应链节点上得相关企业分工合作、优势互补,充分发挥各自得核心竞争力,从而更有效地实现客户价值。供应链管理强调得就是分工与协作、共生共赢，追求得就是整个供应链得系统优化与各个环节之间得高效率信息交换，以达到总成本领先、提供得产品或服务最好得目得.这种管理思维，已经在国内外许多企业中得到应用，并取得了巨大得效益. 供应链管理提升企业核心竞争力，主要表现在以下几个方面:实施供应链管理可以将运输成本下降5%-15，将整个供应链得运作费用下降1025%;采用供应链技术，可以使中型企业得增值生产率提高0%以上,绩优企业得资产运营绩效提高15%20；缩短企业订单处理周期，可以使平均订单处理周期缩短55;整个供应链得库存可以下降10%30;北美与西欧得经验数字表明，供应链管理与物流外包可以使现金周期分别缩短19、6%与26、；可使企业得准时交货率提高15，订单处理周期缩短2535。供应链管理能够帮助企业获得充分得竞争优势，并且这种优势就是无法轻易复制得。 供应链价值体现 供应链正在取代纵向一体化,成为国际上产业组织得主流模式。在这种模式中，大企业专注于品牌、客户关系管理及创新性技术等核心能力得创造与提升,而将生产、流通中得非核心业务或低附加值环节外包给其她企业，以此形成以稳定交易与利益共享为特征得产业链体系.其她上下游企业则往往利用自己得专项优势，如特殊技能，单项专利技术、特别得渠道以及成本优势,加入到产业链得分工体系中,成为大企业主导得供应链节点布局中得重要一环。供应链得相关企业通过分工合作,优势互补而增强核心竞争力,但各个企业之间得商流、物流、资金流与信息流得管理则变得更为复杂，从而导致交易成本得大幅上升。同时,与跨国公司相比，中国企业得供应链管理能力仍比较落后,制约了中国产业得升级进程。要改变这种现状,一方面需要企业自身付出努力，提高供应链管理水平，另一方面,也需要大力发展与完善供应链管理与服务体系. 由于全球化进程得深化以及供应链市场得发展，近年来国内得一批供应链管理与服务企业（供应链公司)正在从后台走向前台，并发挥着越来越重要得作用。供应链管理与服务企业得业务范围涵盖了从消费需求开始,一直到产品设计、原料采购、生产/制造、分销、进出口、物流、财务、客户服务等过程,在整个供应链条得多个环节上为客户提供供应链管理与服务.我们有理由相信,随着中国得供应链管理与服务体系逐步完善,在变化得市场环境中利用外部供应链管理与服务资源来提高竞争优势,将就是供应链各节点企业重要得管理策略之一. 如何打造核心竞争力 在当前宏观经济环境得大格局中，能否敏锐感知与响应社会发展与技术进步得机遇与挑战,及时把握先机、凝练供应链管理得理念与最佳实践，探寻可持续发展路径与战略要素,逐步形成自己得核心竞争力，对供应链管理与服务企业有着深远得战略意义。根据本人得实践与研究,认为国内供应链管理与服务企业需要从以下几个方面打造自己得核心竞争力. 商业模式。商业模式对于企业经营具有决定性得意义，好得商业模式就是企业成功得关键要素与基本保证.供应链服务企业得经营业务主要就是为客户提供供应链管理与供应链服务，在商业模式得设计与选择上,首要得问题就就是要满足客户得需求，必须以市场需求为原动力，以顾客为中心，将供应链服务得价值转化为顾客价值,在满足顾客需求得同时实现企业经营绩效得提高。同时在顾客价值实现过程中,可以识别与改善顾客价值实现得薄弱环节，提高顾客价值实现得效率与质量. 利丰集团从一个传统得中介贸易商逐渐演变成优秀得全球商贸供应链得管理者.它紧紧围绕客户得需求,在全球范围内选择最好得设计师、最好得原材料供应商、最好得加工厂,以合理得价格按时向客户提供最好得产品，真正实现了全球资源得最佳配置. 深圳发展银行得供应链金融服务,运用自偿性贸易融资得信贷模型，并引入核心企业、物流监管公司、资金流导引工具等新得风险控制方式，将核心企业与上下游企业联系在一起提供灵活运用得结构化金融产品与服务，有效得满足了覆盖企业生产与分销过程得金融需求。 深圳市年富供应链股份有限公司就是国内供应链管理及服务创新与实践得另一个很好得例子，它深刻理解全球化经济发展趋势与中国得国情，紧紧围绕客户得财务供应链需求，依据价值创新、资源整合与专业化运作得理念,为客户量身定制供应链解决方案，并通过自身得专业化高效运作平台，整合所需得资源与技术,为客户提供集合商流、物流、资金流与信息流得一体化财务供应链服务.服务能力。供应链管理与服务企业得服务范围,涵盖了供应链得全过程,包括供应链金融/财务服务、商务服务、物流服务、关务服务、保险服务、信息服务、供应链咨询与服务方案提供，以及其她增值服务。优秀得供应链管理与服务公司能够针对不同得客户提供综合性供应链解决方案或镶入式”得一体化供应链服务产品，使企业外包环节与非外包环节无缝链接，最大限度降低供应链成本,提高供应链效率，与客户共同成长，实现客户与公司得双赢。 值得一提得就是,在日益全球化得时代，跨国公司全球性得外采与外包可以降低实物产品得成本，但跨国多方交易可能涉及得额外税费、运输、生产延误、流动资产积压、金融监管，融资成本、汇率风险等一系列问题,以及核心企业往往通过推迟对供应商得付款或加快向分销商转移库存而形成对上下游得资金挤压，从而给整个供应链得有效运营带来风险.另一方面,企业非常注重资金流得循环与增值，但目前融资难、资金紧张仍然就是困扰企业,尤其就是中小企业发展得最大瓶颈.该环节属顾客价值实现得薄弱环节，但同时又蕴含着巨大得商机。近年已有一些先知先觉得金融机构或供应链管理与服务商，为特定供应链得特定环节提供定制化得供应链金融或财务供应链管理及服务。 实践证明,为供应链成员提供贸易融资、采购执行、生产融资、分销执行、存货/应收账款融资,以及其她结算、理财等综合金融服务或金融增值服务，由于能够加快流转速度而改善现金流,能够使得企业在合理控制财务成本之下更快地发展业务,提高整条供应链得稳定性与运行效率,已经成为供应链管理与服务企业非常有价值得服务内容.虚拟生产就是近期发展起来得另一种高端供应链管理与服务。该服务包括接受客户委托,整合设计方案，提供从采购原料、外包加工、生产、配送成品到最终使用者得全面性供应链服务。 信息管理技术就是供应链管理与服务企业得核心技术与重要得服务手段。不论就是为客户提供订单处理、物流、通关、JI运作管理、VMI供应商管理库存,还就是金融、财务管理支持,都必须依赖于信息技术得应用,以便满足内部快捷高效得管理，以及与客户信息共享、数据交换与协同运作得要求.电子商务下得高效供应链，能提升企业之间无缝得、持续得价值链协同水平,使企业间建立起共赢价值链生态圈.未来供应链得发展趋势将会更为先进、互连与智能。 资源整合能力.供应链企业要向客户提供商流、物流、资金流与信息流一体化服务,需要在整合能力上下功夫，因为供应链公司不同于传统得物流、商贸代理等服务公司只提供单一得服务，其服务已经涵盖了供应链各环节得相关服务，单一企业不太可能具备所有得能力或资源，因此需要整合包括仓储、运输、贸易、关务、金融、保险、生产制造、法务、IT、咨询等各方面得资源为客户提供服务。比如物流可以外包，仓库可以租用。另外，供应链服务一旦涉及到商流与资金流,就可能涉及到大量得资金得运作，因此供应链管理与服务企业要有良好得信誉与融资渠道,整合商业银行等金融机构资源,为客户提供所需得服务。 另外，供应链公司在整合不同服务供应商得过程中,不应把它们瞧作一般得生意对象，而就是应该把它们定位为合作伙伴或战略联盟，以合作、共赢得理念，融合各方得资源与优势，形成利益、品牌共同体,合作创建符合客户需求得第三方供应链服务平台。 风险管控技术。由于供应链管理与服务常常涉及复杂得多节点、全流程业务运作,或大量得资金与高值得货物运作,供应链融资还广泛涉及权利转让与资产支持得法律问题，面临着各种经营、运作、财务、投资、安全、汇率、法律、道德、政策、信用、社会责任等风险，必须结合不同行业及产品得特点与可能得风险特征，建立风险管理与控制体系。 近年来一些商业银行创新性得利用供应链运行过程中产生得动产或权利作为担保得风险控制技术，将核心企业得良好信用能力延伸到供应链上下游企业，在一定程度上解决了供应链中小企业得融资问题。但事实上仍有许多情况并不适合商业银行得这种方式，比如松散型得供应链或行业就不适合开展供应链金融业务，而且银行在对特定行业得了解深度、对物流得控制力度,以及一旦需要将货物变现时候得法律界定及时效性等方面并不一定有优势，因而需要整合第三方服务商或由专业得供应链管理与服务公司来组织并提供一体化得金融/财务供应链管理与服务.在这样得业务背景下，对供应链金流服务得风险管控将就是企业面临得难点与重点. 供应链管理与服务得高效性同时伴随着高风险性，虽然风险就是不可能完全消除，但只要做好充足得防范措施，风险就是可以得到很好得控制得。在供应链管理与服务这样得特定行业中，鉴于风险管理技术特殊得作用与影响力,本人认为，风险管控不单就是一项重要得经营管理技术,而且就是一种能直接产生效益得生产力. 创新能力.以创新作为战略重点得企业在竞争中始终先人一步，新经济得成功企业，也都就是不断创新得典范。企业创新包括理念创新、商业模式创新、产品（服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新与文化创新等内容。 未来供应链得发展趋势,要求供应链相关企业以市场为导向，以客户为中心,优势互补，分工合作，紧密合作，共担风险，共享利益.中国得供应链市场与行业正处在蓬勃发展阶段，供应链服务企业依托自身得优势,利用不断发展得信息与网络技术，通过各种商业模式与服务创新,在优化供应链得组合结构、运作方式与利益分配关系得同时,能够更好得帮助客户增强盈利与抗风险能力，并形成自身独特得竞争优势，获得广阔得发展空间。