燃煤电厂施工组织设计.doc

燃煤电厂施工组织设计1522020年4月19日文档仅供参考目 录 1 工程概况及施工范围11.1 工程概况11.2 施工范围11.3 编制依据22 现场施工组织机构及劳动力计划52.1 现场施工组织机构52.2 本工程组织机构图62.3 劳动力计划83 施工进度计划(含施工图纸交付进度,设备材料供应计划)103.1 工期目标103.2 确保工期的技术措施123.3 确保工期的奖惩措施143.4 施工进度计划(见附表)143.5 设备材料供应计划144 施工总平面布置及力能供应154.1 施工总平面布置154.2 施工总平面管理措施164.3 施工总平面布置图164.4 施工用水164.5 施工用电174.6 施工用气供应195 主要施工方案选择和技术措施205.1 锅炉基础施工205.2 汽轮发电机基础205.3 大致积混凝土施工方案265.4 地下水池及坑体结构施工285.5 钢结构安装305.6 二次灌浆356 施工机械配备、管理及使用计划376.1 施工机械配备377 人员培训及资格评定397.1 培训工作的领导与组织397.2 培训职责397.3 培训分类397.4 培训考核397.5 岗前培训397.6 资格评定407.7 上岗408 安全健康环境管理及文明施工408.1 项目经理部安全管理机构428.2 施工班组安全管理组织448.3 岗位职责448.4 安全生产管理(职业健康目标)478.5 安生产保证措施478.6 施工用电508.7 中小型机具538.8 消防工作保证措施548.9 文明施工及环保保证措施549 质量管理和质量保证措施569.1 项目质量管理目标569.2 质量管理组织机构569.3 质量保证体系599.4 质量保证措施619.5 工程质量预控649.6 工序质量控制659.7 成品保护措施6610 物资管理6710.1 采购措施6710.2 采购产品的验证:6710.3 物质管理6811 五新技术的应用6911.1 目标6911.2 适用范围6911.3 组织6911.4 项目来源6911.5 计划6911.6 实施与检查6912 计算机信息管理6912.1 P6管理软件应用6912.2 P6软件在本工程中的使用计划7012.3 进度计划层次划分及管理70附图一 模板安装附图二 #1机总平面布置图附图三 #1机主厂房区域混凝土浇筑泵车布置图附图四 生产区临时设施布置图附图五 印尼棉兰工业园2150MW燃煤电厂D标段土建施工计划1 工程概况及施工范围1.1 工程概况印度尼西亚棉兰工业园2150MW燃煤电厂位于印尼苏门答腊岛北部棉兰市以北约35km处,向东距马六甲海峡约8km。现场地原状土平均标高约为+1m,厂平标高规划+3m,需吹砂回填标高达2m左右场地平整,再吹填4.0m/4.3m/5.3m做真空预压联合堆载预压,并考虑固结沉降。1.2 施工范围1.2.1 本标段合同范围#1机主厂房及炉后区域、集控楼、机组排水槽、#1机A排外、#1机脱硫、循环水泵房、全厂循环水管道建筑、机力通风冷却塔、电除尘控制及全厂空压机房、启动锅炉房、碎煤机室至主厂房煤系统(含碎煤机室)、输煤综合楼、材料库及维修楼、消防车库;以及附图棉兰土建工程建、构筑物标段划分示意图范围内的厂区道路、生活水、雨污水及厂区水消防系统等管线、综合支架、场地平整等。1.2.2 本标段合同主要内容 本标段区域施工范围内的基坑降水、支护、土方挖填、基础(含地基处理)、桩帽处理、结构(钢结构安装含补漆、砖体、混凝土、木制、金属、楼地面、屋面)、二次灌浆、预埋件(管)制作(厂家提供除外)及安装、装饰装修、沟道、坑池、防腐、给排水、采暖、通风、除尘、空调、电气照明、一般水消防、建筑接地、避雷等以及相应的试验、检验、检测、监测项目均属于本标段,煤斗片状供应,现场完成组装、安装,但不包含特殊消防工程。 本工程是火力发电厂,属典型工业建筑。该项目的运营对缓解当地电力的需要有举足轻重的意义。1.2.3 工期要求本工程对土建工期整体的要求:开工时间为 01月23日, 1#机组满负荷试运转 10月29日,1#机组交商业运行 10月29日。1.2.4 施工质量标准执行国家、建设部及原电力部、国家电力公司颁发的有关标准、规范。同时要满足相关国际标准规范。1.2.5 地下工程量大整个工程中,地下工程量大,施工周期较长。包含场地平整,桩基后处理及地下钢筋混凝土,特别是地下混凝土,有较多属大致积混凝土施工范畴,施工过程中应搞好温控措施,保证基础质量。1.2.6 地上建筑楼层层高形式多变性由于是典型的工业建筑,需要满足工艺要求,楼层变化较大,如除氧间楼层变化繁多,高空作业给施工带有不小的难度,上部结构多为钢结构,故交叉作业较多。1.2.7 必须与安装紧密配合本工程属典型工业建筑,故施工时需要多种施工工艺交叉施工,土建施工需满足整个工艺要求,各交安点、质量标准必须与安装进行密切配合,以按期保质完成工程。1.3 编制依据本施工组织设计编制主要参照以下文件进行编制: 本工程施工合同; 本工程施工图纸; 本工程地质勘探报告; 国家、省、市建设部门颁发的; 国家现行有关的施工标准、规范及规定: GB50009- GB50229- GB50007- GB50010- JGJ79- GB50243- GB50242- DL5053- GBJ46 GB50194 GBJ30388 GB50202- GB50203- GB50208- GBJ2101983 GB50204 GB50207 GB50212- GB50661- JBl-322396DL 5022- DL 5000- DL 5190.1- 第1部分 土建结构工程DLT 5210.1- 第1部分 土建工程DLT 5445- 其它有关现行国际标准规范。2 现场施工组织机构及劳动力计划2.1 现场施工组织机构2.1.1 施工组织我们将按照项目法施工管理组织施工,成立项目经理部。项目经理部对本项目实行目标管理,对外代表公司履行合同,对内对各项管理工作进行指挥、调度和协调。我们愿为甲方提供优质服务,同时为企业创造良好的声誉。在集团国际公司直接领导和指挥下组建专业施工队。各专业施工队将依据印尼本国规定择优选择我集团公司有实力的施工队伍,经过严格考核后按需入场,结合本工程具体的情况及国外工程的施工特点,我方拟组建的施工队按专业编队,根据需要按时组织所需劳务进场。考虑到本工程工期紧、任务量大,计划有组织有步骤地投入所有工作面所需的劳动力,并做好后勤保卫工作,调动各工种的积极性。同时施工机具、设备、周转材料、劳动力加大投入,全面推行项目法施工及全面质量管理办法。同时根据印尼当地国家法律按正常程序聘用当地劳务人员参与工程施工,减少国内劳务人员的往返。为了切实搞好本工程项目的施工,本着”严密组织,科学管理,精心施工,持续改进”的一贯原则,我们将组织优秀的管理人员承担此项目的施工。我们选派一名优秀项目经理担任本工程项目的项目经理,公司技术骨干出任主要技术、质保人员;其余管理和施工人员,从项目中抽调组织和管理过类似工业建设项目的优秀人才充实到项目经理部;在项目经理部的直接领导和指挥下,现场各施工区段设立主管生产的项目付经理和技术负责人,并接受项目经理的统一指挥;另设施工队长和技术员。各工种按专业编队,现场建立木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、装饰、起重、水电、小工种、混合专业施工班组,根据进度的需要由项目经理部主管生产的项目副经理统一调配。现场设立钢筋加工车间,由技术负责人提出加工料单后加工配制,现场设立木工模板加工车间,由技术负责人提出加工料单后加工配制模板,钢筋加工车间和木工加工机械就近布置,加工好的钢筋、模板就近布置,减少材料的运距。采用商品砼,运输至浇筑点,采用泵送,以加快施工速度。钢筋、模板、混凝土、钢结构吊装是该工程能否早日完工的关键工序,按照当地劳工的实际功效,计算出每月的施工人员,分解到每一天,根据总工程量进行调配,确保劳动力资源的充分。根据当地的实际情况采用租赁或购买等方式进行大型施工机械的进场,并确保设备的完好。基础和结构施工阶段要以木工、钢筋工为龙头,配齐技工和辅助工,一起平推施工,确保结构工期。钢结构吊装施工阶段以起重工为龙头,确保钢结构吊装工期。装修施工阶段要以砌筑和抹灰工为龙头,保证内外同时施工的劳动力。在该项目上将采用计算机进行施工项目辅助管理,对施工进度实施动态跟踪。即利用计算机将进度计划与工程的实际进展情况进行对比,找出超前或滞后的原因,及时采取相应措施,从而使工程进度每时每刻都处于监控状态,以确保总工期目标的实现。根据施工现场划分施工段,各施工段根据施工总进度计划进行分解,各施工段单独安排施工队,平行施工,相互补充。2.1.2 施工段划分为确保整个工程进度,结构施工时,按照工程复杂程度及工程量大致相等、施工相对集中的原则,将整个工程划分为二个施工区段:主厂房区域为第一施工区段;其余辅助区构筑物为第二施工区段。编制综合施工进度计划、按季控制按月检查;编制进度计划控制,要编制月旬施工作业计划,重点突出项目要由队、组安排逐日计划表; 验收投产进度计划控制,设备进场,就位、安装、调试,与各专业公司共同编制实施计划表,体现三个控制点:土建交安装点、安装交土建点、收尾配合施工调试点,一切不离开机组发电总控制点;严格按横道图及网络计划图表检查实行情况,保证时间,责任到人。2.2 本工程组织机构图2.2.1 本工程组织机构见下图项目组织机构图湖北省工业建筑集团有限公司项目经理项目副经理项目总工印尼分公司钢筋班土建施工一队土建施工二队水电安装队模板班钢结构安装队砼工班普工班油漆工瓦工班工程技术部安全质量部物资设备部财务预算部综合办公室起重班电工班水工班焊工班2.3 劳动力计划2.3.1 劳动力组织合理而科学的劳动力组织,是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将经过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场,并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时,钢筋工、木工、起重工相对投入的较多。本项目由我公司自行施工,无分包、转包情况。根据施工总进度控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要安排劳动力计划。2.3.2 提高工效的主要技术组织措施 增加施工机械设备的投入,如增加吊装设备和焊机设备,使工地技术装备和动力装备高于平均水平5%; 最大程度地充分利用工地施工间隙,采取立体交叉作业施工方法,充分利用工作面,以提高工时利用率,避免窝工,加快施工速度;施工中,杂工主要用于搬(清)运、施放电缆等工程施工,从压缩施工高峰人数和提前工时利用出发,应尽量选用印尼当地杂工。在主要工程施工间隙中调剂使用,要提倡一专多能、工种代用和倒班配合等办法,采取各种赶工措施,充分挖掘人力资源的潜力。2.3.3劳动力计划本工程劳动力计划表见下表:劳动力计划表 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础施工阶段主体结构施工阶段装饰装修施工阶段收尾移交钢筋工58060105木工(含架子工)58080205混凝土工24030105瓦工(含抹灰工)25208010油漆工2223010起重工30电焊工242042防水工22155管工226204电工246154机械工2202042合计24239276208523 施工进度计划(含施工图纸交付进度,设备材料供应计划)3.1 工期目标为了实现工期目标要求,结合工期统筹计划安排,针对我方就项目工程的投标方案,为保证工程项目的顺利实施,我们特对项目工期目标进行控制,采取如下措施: 严格工期计划的可操作性。对所承包工程项目,实行”目标网络统筹计划”控制。统筹计划内容包括: 工期目标进度计划; 资金使用计划;机具、设备、劳动力投入计划;项目作业层日进度计划,对班组实行”任务通知单”和”作业日程任务计划书”,并注明完成任务时间,质量要求,材料消耗,安全措施,施工注意的要点,配合工种等。 实行计划任务书在前,工期目标控制在前、工期、质量、监督检查随后的工期目标动态管理办法。 实行大项目重点投入,小项目穿插进行,工序、工种交叉施工,杜绝窝工,力求满负荷运转。 实行项目工程连续作业,交替施工的办法,夜间施工重点考虑可作业工种。 以总目标为前提,实行月、旬、天计划的高速修改,使工期计划趋于完善,优化。根据甲方的要求,做好年、季、月度计划和用款计划。 对于各种技术工种,合理安排劳动力,做到不施工,不误工。 工期施工计划的组织形势和具体措施: 定期召开生产调度会,总结前段工程情况,下达后期工程任务。 工地每月一次工程施工简报,对整个工程项目部的管理层、作业层,对完成任务、工程质量、工作奉献精神等情况,进行报道,同时给先进工作者以物质奖励。 从提高工效入手,优先采用新工艺、新材料、新技术,灵活运用建筑行业积累的各种施工工法、技术革新来提高工效,降低工程成本。 先进的模板体系上部结构采用优质胶合板和优质夹板模板,这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、实用性强、混凝土成型质量好、施工方便、迅速。既可保证施工进度的要求,又可大幅度提高施工质量。梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模板体系,在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板,单独一根支杆加以支撑,当混凝土达到一定强度(约70%)时,就能够拆除大面积底模,只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转,减少模板和劳动力投入量,保证了施工进度。 采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法,它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。 采用混凝土泵送工艺采用混凝土泵送技术,解决了混凝土的水平和垂直运输,大大提高劳动生产率,加快混凝土浇注速度,以满足工程需要。 采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理,并利用计算机技术对网络计划实施动态管理,经过开工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步经过各控制点工程目标的实现来确保总工期控制进度计划的实际。 采用成熟的建筑业新的技术,向科学技术要速度,要质量、经过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。 针对工程材料用量大,特别是主体结构钢筋构件的力量大,所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用机械连接工艺,该工艺接头连接方便,不污染环境,施工速度快。 合理安排工序合理安排工序,提前插入装修和安装工程。在主体结构装修阶段,装修必须提前插入,墙面、地面等同期穿插交叉作业,特别是需要贴墙面砖和地面砖的空间提前内粉。 施工期间加强与气象部门联系,入场前做好雨季施工方案。3.2 确保工期的技术措施项目全体成员必须统一思想,齐心协力保证质量、保证工期。各种材料、机具必须提前工序7d时间进场或准备,各项工作提前编制施工作业指导书,并对班组进行交底。加强现场施工管理,对工期有影响的部位要事先拿出方案和措施。项目根据施工总进度计划详细排出阶段以及月、旬、周、天施工作业计划,项目各班组工作实行穿插作业,排出每工作班每人的作业计划目标,一切以实现作业计划目标而展开工作。加强加快施工的进度不受时间、地点、气候及条件的约束,即今天能解决的问题,今天必须解决,绝不能拖到明天,今天解决不了的,要抓紧联系不耽误。3.2.1 施工项目进度控制目标体系及控制过程: 施工项目进度控制目标体系:为保证施工总进度目标的实现,我们经过对最基础的分部、分项工种的施工着手实行进度控制,以此来保证各单项工程进度控制目标的实现,最终实现总进度目标。项目上必须自上而下层层约束,积极保证,严格执行上下一致的多层次进度控制目标体系。各班组、各级管理者经过进度控制目标体系及网络计划图为下道工序生产出合格品,并对上道工序进行监督。 施工项目进度控制过程:以项目经理为首的项目部,首先要建立进度实施、控制的科学组织体系和严格的工作制度,然后依据施工项目进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制。正常情况下,进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,信息管理系统应不断地将施工实际进度信息,按住处流动程序反馈给进度控制者,经过统计整理,比较分析后,确认进度执行无偏差,则系统继续运行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生原因,及对后续施工和对总工期的影响;必要时可利用进度控制目标留有余地的弹性特点, 地原计划进度作出相应地调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协调措施,确认切实可行后,将调整后的新计划输入到进度实施系统,施工活动继续的控制下运行。当新的偏差出现后,再重复上述过程,直到施工项目全部完成。当有合同变更时,进度控制系统应及时进行进度调整。3.2.2 施工进度计划的检查、对比分析: 调查:各班组组长每日进行工程的上报,生产统计员到现场进行实际检查,以便对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。坚决抵制假报、超报现象。 整理:统计员必须当日将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比价性的,反映实际施工进度的资料两份;一份存档,一份做对比分析。 对比分析:为了更好地将施工实际进度与计划进度对比,计算出计划的完成程度与存在的差距,为满足总工期的要求进行调整,我项目采用网络图切割线检查法对各工序进行对比分析。3.2.3 施工进度计划的调整: 施工进度检查结果的处理:统计员如经过检查发现施工进度发生偏差后,可利用网络图分析偏差所处的位置及其与总时差tF、自由时差FF的对比关系,判断偏差对总工期和后续工作的影响,并依据施工工期要求提出处理意见,在必要时作出调整。每次检查之后都要及时调整,力争将偏差在最短时间内,在所发生的施工阶段内自行消化、平衡,以免造成影响太大。 施工进度计划的调整:统计员要根据情况择出挑选以下方法对施工进度进行调整: 压缩后续工作持续时间。在原网络计划的基础上,不改变工作间的逻辑关系,而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施,压缩后续工作的持续时间,以弥补前面工作产生的负时差主要是根据工期费用优化的原理进行调整。具体做法是:研究后续各工作持续时间压缩的可能性,及其极限工作持续时间;确定由于计划调整,采取必要措施,而引起的各工作的费用变化率;选择直接引起拖期的工作及紧后工作优先压缩,以免拖期影响扩散;选择费用变化率最小的工作优先压缩,以求花费最小代价,满足既定工期要求;综合考虑、确定新的调整计划。 改变施工活动的逻辑关系及搭接关系。当统计员发现某道工序工期滞后较大时,可经过改变关键线路上各工作时间的逻辑的关系、搭接关系和平行流水途径来确保工期,而不改变施工活动持续时间。 当施工进度因不可抗力等因素引起拖期太长,可同时采用上述两种方法进行进度调整。 建立以项目经理为首的严格奖罚制度,上下齐心,使体系顺利运行。 3.3 确保工期的奖惩措施不可抗拒自然因素以及传统节日实际进度应作出相应的顺延和调整,除此,我们对工期作出如下承诺:制定了确保工期的方法,进行严格控制,在确保工程质量的前提下,公司对管理人员及基层作业人员都有明确要求,分工明确,对于在计划以内提前完成任务的班组及施工人员,每月以基本工资20%予以奖励,以此来激励工人提高工效,认真工作,做到不拖工、不误工提高工效,否则,予以相应的处罚。对工期的承诺:严格按甲方指定工期,精心编排施工计划,我方承诺按期完成,若违反工期,按合同要求,向甲方给予赔偿。3.4 施工进度计划(见附表)3.5 设备材料供应计划 按照工程施工进度,制定设备材料供应计划,甲供材料需提前申报。4 施工总平面布置及力能供应4.1 施工总平面布置4.1.1 平面布置总则 根据工程施工现场的实际情况,在总平面布置时要充分考虑下面因素。 充分利用施工空地、避开拟建建筑物、构筑物,减少二次临建费用;施工道路与总平面道路规划力求一致,按永久道路与临时道路结合进行施工,以减少施工道路费用,并能减少总平面规划道路施工时间; 总平面必须实用、方便、快捷;4.1.2 垂直运输机械的布置主体结构施工时,垂直运输机械主要采用汽车吊,混凝土垂直运输采用混凝土泵车。由于本工程土建工程大部分属于基础工程,施工周期短,工期紧,故考虑采用汽车吊,可提高工作效率,根据施工完成情况进行动态调整,即单位工程结束后移至其它单位工程使用。4.1.3 现场道路和临时设施布置施工现场和主干道相连,使施工道路畅通。为保证现场施工文明,保证雨雪天气施工的正常进行,同时考虑到厂区内各种管道纵横交错众多,将会有很多由道路下经过,主要道路铺设6米,次要道路按4米考虑,均采用碎(砂)石路面。在整个工程完成后,在原有地基上直接铺设沥青混凝土,以形成沥青混凝土路面。4.1.4 现场临时供水供电 根据业主要求,现场内供水供电由甲方负责,确定现场内供水、供电、排水的走向。本施工方案布置内部水电系统走向。 施工现场的生产排水必须经沉淀后才能进入相关部门指定的地点,厕所应设有化粪池,经处理后排出。 施工用电采用TNS系统,三级配电,二级防护,由供电电源接出进入施工用电配电室,再由配电室按设备使用情况分路送出。 机械设备均要配备电闸箱,保证一机一闸,并有接零措施。所有电闸箱均要加锁。4.2 施工总平面管理措施 要使现场施工按计划有条不紊地进行,施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。 由项目经理负责施工现场的使用,根据进度计划安排施工内容,实行动态管理。 现场重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等,教育职工维持良好的工作秩序和纪律。 出入现场一律佩戴上海电建统一的出入证。凡进入现场设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。施工现场的水准点,轴线控制点,埋地电缆线等设置醒目的标志,并加以保护。现场设专人打扫,清理,并定期检查,使现场管理制度做到有效执行。4.3 施工总平面布置图施工总平面布置图见附件,现场总平面布置根据现场实际情况做适当调整,以满足施工要求。 施工用水及施工用电我方将按照业主要求进行设置,关于水井及发电机房的选址及主水管、主电缆的布线走向我方将以专项方案的形式上报业主,待业主批准后我方按照相关国家标准进行地下埋设。应考虑备用发电机,以满足生活区、办公区及现场施工连续供电。4.4 施工用水生活用水由甲方提供。施工用水及消防用水采用地下水,基础施工阶段、上部结构及装修施工阶段,均由由甲方提供的水源点接至施工现场,按需要将水源接至各用水点。总用水量计算如下: 施工用水: q1=K1(Q1N1K2)/(83600) K1=1.1 Q1=200m3 N1=300L q1=1.15(2003001.5)/(83600)=3.1L/S 消防用水 q4=10L/Sq故总用水量取 q=10L/S供水管径 D=4Q/(3.14V1000)0.5=0.092m现场内供水管径 D=100mm钢管,支管用50mm。施工水管按需要合理布置,分别铺设至各施工点附近,埋地铺设,其埋深应满足施工要求。埋设线路应避开二次开挖区域。4.5 施工用电 施工区域及生产区域用电采用380/220V三相五线制系统供电,按照”三级配电两级漏电保护”原则对施工生产区域及临建的临时用电进行布置。所有的施工用电设施均应满足GB50194的要求。4.5.1 一级配电柜的选择和布置根据本工程现场情况,现场一级配电柜采用户外落地式防雨防尘型钢制配电柜。本供电系统采用三相五线制供电,一级配电柜内开关的设置应能体现临时用电的各项电气安全保护功能,包括电源的隔离,正常接通、分断电路,短路保护,过载保护和漏电保护等。配电柜内设置:总隔离开关、总空气开关、分路漏电开关。总开关电器的额定值、动作整定值应与分路开关电器的额定值、动作整定值适应。各级漏电开关的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应做合理配合,使之具有分级分段保护的功能。一般其额定漏电动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应不大于0.1S;潮湿和有腐蚀介质场所,其额定漏电动作电流应不大于15mA,额定漏电动作时间应不大于0.1S。4.5.2 配电线路的选择和布置本供电系统采用三相五线制供电,电源电缆必须采用五芯线。所有设备、机具必须有专用接地线,其它电缆线芯数量根据设备类型选择。由甲方电源点至一级配电柜的供电电缆应沿道路或建筑物边缘直线埋设,转弯处和直线每间隔20m处应设电缆走向标志。电缆埋设深度不宜小于0.7m,电缆上下应铺以软土或砂土,其厚度不得小于100mm,并应盖砖保护。电缆与吊车轨道、道路的交叉处,应用钢管保护,管子两端伸出路基2m;跨越沟道、进户或穿过由腐蚀性介质的场所时,要穿钢管保护,以避免机械损伤和介质腐蚀。4.5.3 生产加工区域内动力、照明的布置原则生产加工区域内动力、照明系统均采用380/220V三相五线制系统供电,其电源由附近的一级配电柜引入。动力、照明回路采用”ZRBV”型阻燃铜芯导线穿PVC阻燃塑料管敷设。动力回路安装插座提供电源,在配电柜内控制;照明回路采用分房间或分区域就地控制。房间光源采用简易双管荧光灯,灯具吸顶安装。4.5.4 施工区动力、照明的布置原则 施工生产区工具房及各主要车间内动力、照明系统均采用380/220V三相五线制系统供电,其电源由组合加工场及各车间附近的一级配电柜引入。工地工具房的动力、照明电源由附近的一级配电柜提供。动力、照明回路采用”ZRBV”型阻燃铜芯导线穿PVC阻燃塑料管敷设。各车间的动力、照明电源由各车间附近的一级配电柜提供。各车间内各设备的动力布置按照”一机一闸一漏一箱”的原则布置,即在设备线路首端安装漏电保护器。安装时根据其实际位置布置。动力电缆选择”VV22”、”YC”型,电缆采用穿镀锌钢管沿地暗敷或沿室内电缆沟敷设。各车间的照明由照明配电箱集中控制。照明回路采用”ZRBV”型阻燃铜芯导线穿PVC阻燃塑料管敷设。车间整体照明采用汞灯和钠灯的混光源。4.5.5 施工用电计算 施工用电量计算P=1.1(K1Pc+K2Pa+K3Pb) 其中 K1=0.7 K2=0.8 K3=1.0 Pc=50kw Pa=60kw Pb=100kw P=1.1(0.750+0.860+1.0100)=201kw4.6 施工用气供应 施工现场氧气、乙炔采用瓶装供应,压缩空气采用移动式空压机供气。 在材料库区内分别设置氧气、乙炔库房,库房采用砖混方式库房。 施工现场配制统一的氧气、乙炔使用架,根据需要分散布置使用,使用架应满足防雨、防晒、防尘等要求。5 主要施工方案选择和技术措施5.1 锅炉基础施工 锅炉基础是本工程中与安装间第一个交安点,一个里程碑,因此应组织好锅炉基础的施工。作为锅炉基础的一个难点有以下几个方面:锅炉钢架安装对预埋螺栓要求的精度较高;钢架底板的标高控制较为严格;底板下灌浆质量较高;锅炉地下设施基础较多,工序穿插施工较难。施工过程中应抓住以上几点进行控制。5.1.1 土方开挖:根据设计施工图要求确定开挖深度及护坡方式。开挖前应查阅相关桩基资料,以确定机械开挖的深度,总的原则应在钢筋混凝土桩头以上500800mm,然后采取人工开挖的方式进行,以免破坏桩头。5.1.2 桩头处理:待开挖完成后,浇筑桩芯混凝土,焊接锚固钢筋,保证锚固钢筋伸入承台内有足够长度。5.1.3 模板工程:采用组合钢模板,桁架式短钢管支撑,每一组同时施工的基础,其钢管支撑架应形成整体,防止因浇灌混凝土产生位移。同时,应控制好轴线及标高,保护好复测控制点,制定相应的控制和保护措施。随时检查予埋件、预留孔(洞的数量及位置)。5.1.4 钢筋工程:基础钢筋均应在加工场统一加工,现场绑扎成型。应合理设置混凝土垫块或铁马凳,确保钢筋位置准确。5.1.5 混凝土工程:决定采用混凝土输送泵,浇灌顺序同土方开挖顺序,且应先浇本体基础,后浇设备基础和地下管沟。5.1.6 直埋螺栓的安装:锅炉钢架直埋螺栓安装有项目部直接组织有经验的人员进行。安装前搞好技术交底工作,安装过程中随时进复核工作,在混凝土浇筑前请监理单位、业主单位及安装单位相关人员进行检查,合格后签署浇筑令后方可进行混凝土的浇筑工作。浇筑过程中严禁碰撞螺栓,在混凝土浇筑完毕后做好成品的保护工作,并及时与安装人员进行交接工作,并应有监理单位验收签字。5.1.7 锅炉地下设施:炉下设施较多,施工过程中应做好测量工作及与安装单位的配合施工,搞好安全工作。5.2 汽轮发电机基础5.2.1 汽机基础的特点 汽机基础含两部分:汽机基础底板与汽机岛(11.5m平台),其中基础底板体量较大。钢筋、预埋件又以汽机岛上最为复杂,是是整个工程中的一个重点也是一个难点。汽机基础混凝土面层必须清水光面、密实、平整且面层预留的孔洞、预埋铁件较多,尺寸繁多,位置及尺寸要求精确,汽机基础的形状不规则,施工时应认真仔细。为了保证预埋件及孔洞的位置准确,应结合机械设备上实际螺栓孔距、机械外型尺寸等来确定预埋铁件和孔洞的具体位置。5.2.2 施工布署 根据施工图纸及现行施工质量验收规范的要求,合理的分阶段的组织施工,由于汽机基础工程为清水混凝土,对施工缝的留设要求极其严格,为了控制混凝土在不允许留施工缝出现接槎,采取多点相同合作式施工原则,集中在一点位置对接,且做好连班浇筑的准备工作,尽可能减少施工间歇时间,保证混凝土的浇筑质量。5.2.3 施工前期准备工作 为了保证工程的顺利进行,在施工前期应做好充分的准备工作,汽机基础是主厂房重要部位,而且结构比较复杂,工作也较为繁琐,难度也较大,为了保证工程质量达标,我施工单位将在汽机基础施工之前做好如下准备工作: 施工管理人员和具体操作人员应熟悉施工图纸,领会设计意图,搞好相互之间的探讨和交流工作; 施工前项目部内部搞好图纸会审,将不明确或设计不能满足施工要求或其它问题整理成文件,然后报相关部门给予明确回复; 在有必要时做好汽机基础模型,按1:10的比例制作; 施工前将沉降观测点铁件以及其它部位的铁件都一次性委托现场生产制作加工; 施工前作好各种材料的进场,以及送检材料、钢材焊接接头的检验工作; 根据施工实际需要,到实验室开具不同部位、不同部位、不同要求、不同标号的混凝土施工配合比通知单; 各种相关的生产工具,机械设备的联系与配置; 各工种、各班组操作人员的进场、培训,施工前的技术、安全交底; 施工计划进度的编排、制订; 轴线位置、水准点、控制桩位等的复核引测。5.2.4 施工工艺5.2.4.1 测量定位与放线 控制点、控制桩的布设位置应设在不防碍施工、易于操作、不易破坏且显眼、不易被阻挡位置处,控制点应做有明显标志。控制点、控制桩应稳固不易发生下沉及偏移,在用完控制点或不用此控制点、控制桩时,应用麻袋、雨布或其它覆盖物进行遮盖保护,施工时应尽量避免控制桩直接受力,避开控制桩绕行,不得碰撞该桩。控制轴线定位工作完成后,根据工程施工工作面及土方开挖放坡尺寸,排水沟尺寸等确定土方开挖的外轮廓线,用石灰粉在自然地面上撒出灰线,即为挖土上口的外边线,放完线应进行验线。5.2.4.2 沉降观测点的观测 在整个汽机基础完成以后,进行第一次原始数据观测记录,然后待到机械设备安装上以后进行第二次沉降观测,记录计算出变形值,最后到汽轮