不锈钢栏杆施工项目组织设计.doc

不锈钢栏杆施工项目组织设计深圳市方大装饰工程有限公司SHENZHEN FANGDA DECORATION ENGINEERING CO., LTD 广州万科金色家园不锈钢栏杆工程施工组织设计编制人： 审核人： 编制日期： 广州万科金色家园不锈钢栏杆工程 现场施工组织设计目 录一、编制说明11.1编制依据11.2 编制说明1二、工程概况22.1工程名称22.2工程概况22.4工程质量目标22.5工程工期目标22.6工程安全文明生产目标3三、项目组织管理机构33.1项目经理部组织机构33.2项目经理及主要管理人员简介43.3项目管理机构职责划分4四、总平面布置54.1施工现场平面布置及说明54.2施工临时用水、用电5五、施工进度计划及劳动力安排65.1总工期及进度计划安排65.2工期保证措施65.3施工计划安排85.4施工队伍安排及劳动力计划8六、现场施工机械设备96.1施工机具及检测仪器的准备9七、工程施工方案及技术措施要求107.1施工之前准备工作107.2不锈钢栏杆安装工艺118、工程验收12九、质量目标与保证措施139.1工程质量目标13十、安全文明目标及保证措施1410.1安全文明目标1410.2安全保证措施1410.3文明施工保证措施18十一、施工措施2011.1相关单位配合措施2011.2雨季施工防护措施2211.3冬季施工防护措施2211.4防台风措施2311.5防暑降温措施2411.6成品、半成品保护措施24十二、保修承诺2526广州万科金色家园不锈钢栏杆工程 现场施工组织设计一、编制说明1.1编制依据（一）广州万科金色家园不锈钢栏杆工程招标文件。（二）广州市万科房地产有限公司提供的图纸。（三）国家现行标准、规范、规章：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑装饰装修工程施工及验收规范（GB50210-2001）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB 8923-1988）漆膜一般制备法 （GB1727-92）漆膜厚度测定法 （GB1764-79（89）测定漆膜耐湿热、耐盐雾、耐候性（人工加速）的漆膜制备法（GB 1765-79（89）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325一2001）（五）公司ISO9000文件(质量手册、程序文件、工作指引、作业指导书)（六）广州市政府部门关于栏杆工程施工的规章等。1.2 编制说明本施工组织设计是针对广州市万科金色家园不锈钢栏杆工程的施工，依据“1.1 编制依据”中相关规范的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难度等相关技术资料，从工程的整体考察与分析，先期的材料采购，施工前的准备工作，栏杆产品的加工与制作及现场施工等方面进行了较为系统的拟制。特别在施工部署、现场施工两个方面作了更为详尽的阐述：（一）施工部署：在工程施工方面，我司历来重视施工前的部署工作，因为前期的部署工作是任何一个项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。准备工作主要从设计（工艺）准备、技术准备、人员准备、材料准备及临时设施等方面做好本工程的前置准备工作（二）现场安装：现场施工阶段乃本施工组织设计重点介绍的对象，主要从施工前的准备工作、不锈钢栏杆的安装等分部工程的施工及施工流程、施工注意事项、现场检验及验收依据等方面进行阐述，此外，为确保本工程的施工质量达到“广州市优良样板工程”，围绕本工程，我司又分别从施工质量保证措施、施工配合、施工进度计划及保证措施、材料进场计划及成品保护、劳力安排、试验、检验及验收计划、安全保证措施、文明施工保证措施及工程保修等方面作出了切实可行的施工安排。二、工程概况2.1工程名称广州万科金色家园不锈钢栏杆工程。2.2工程概况广州万科金色家园栏杆面积约有1600米。由广州市万科房地产有限公司投资兴建。2.4工程质量目标确保工程质量达到“广州市优良样板工程”。具体保证措施详见“九、质量目标与保证措施”。2.5工程工期目标综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合我司产品分析及形象进度计划安排，我司保证在规定的时间内完成本次招标内容的全部工作，并保证各分部分项工程的施工进度在业主所要求的时间范围内完成。承诺若各方面条件成熟、配合默契，仍可提前竣工。并确保各分部分项工程的进度在业主所要求的时间范围内完成。具体进度保证措施详见“5.2工期保证措施”。2.6工程安全文明生产目标我司将严格按照国家关于建设工程文明施工、安全管理等相关文件的要求，认真贯彻执行广州市建设工程现场文明施工管理办法和广州市建设工程现场文明施工检查评定标准的内容，并按广州市“广州市优良样板工程”的要求进行施工，自觉维护工地现场的临时绿化。安全文明施工目标：保证不发生重大安全事故，力争控制小事故发生率为零，确保获得市级“广州市优良样板工程”证书。具体保证措施详见“十、安全文明与保证措施”。三、项目组织管理机构为确保本工程的施工进度及相关计划的落实，保证施工质量、施工安全，创优良工程及样板工地，首先必须设立一个强有力管理机构，才能保证业主、总包及我司所作的所有计划安排得以充分落实，所以中标后，我司将首先组建“广州市万科金色家园不锈钢栏杆工程项目经理部”对本工程进行全方位的管理，项目经理部组织机构计划安排如下：项目经理3.1项目经理部组织机构品质主管施工主管施 工 队 长材料员质检员技术员安全员栏杆施工组3.2项目经理及主要管理人员简介名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目1、项目经理吕伟庆项目经理工程师方大科技中心大厦幕墙工程、南宁国际会议展览中心、东莞御景大厦幕墙工程等2、施工主管汤国奇施工主管工程师南昌万科四季花城、佛山万科四季花城三期、四期等、广州城市花园等3、品质主管刘云飞品质主管工程师大连云山大厦、上海港汇广场、成都双流机场等4、施工队长梁光斌施工队长工程师南昌万科四季花城、广州万科城市花园、佛山万科四季花城三期、四期等5、材料员王长春材料员助工南昌万科四季花城、武汉万科城市花园、青岛美食城、烟台国际娱乐中心等6、技术员吕晓龙技术员工程师广州万科城市花园、佛山万科四季花城三期、四期等、上海新源广场二期等7、安全员丁志刚安全员经济师南昌万科四季花城、佛山万科四季花城三期、四期等、深圳志联佳大厦等8、 8、质检员曾亮质检员工程师南昌万科四季花城、广州万科城市花园、广州健力宝大厦等、广州肿瘤医院等3.3项目管理机构职责划分针对本项目栏杆工程工作量较大这一特点，我公司在组织机构组建及人员挑选方面作了精心规划，具体职责分工见上表。（一）设驻现场项目经理一名：主管施工现场施工事宜，包括施工现场的质量、材料、安全、施工前的技术培训、施工作业面的安排、施工进度的控制、施工人员的调配以及与业主、总包、监理等相关单位的协调配合等现场的全部事务，对现场施工负责。（二）设施工主管一名：主管栏杆的施工工作，每日按照项目经理布置的施工任务，带领施工人员进行指定区域的施工，同时监督施工技术、质量、进度及安全。（三）设品质主管一名：全面负责施工现场的质量监督、管理、质量计划的确认、质量事故的处理及质量隐患的整改等工作。（四）设技术员一名：负责本项目栏杆工程的设计工作及本工程的技术交底，安装过程中的技术指导、技术问题的协调及解决等工作。（五）施工员一名：负责指导、监督本工程的施工工作，做好施工记录、分部分项工程隐蔽验收和验收等工作。（六）质检员一名：负责本工程的施工质量监督工作，做好每日的质量检验记录、隐蔽（中间）验收记录、质量隐患的排除、质量计划的拟制等。（七）其它：除上述安排人员外，还安排有安全员、材料员等。四、总平面布置4.1施工现场平面布置及说明进入现场施工之前，我司将严格按照施工现场总平面布置图同时以遵循总包安排为原则进行相关临时设施的搭设工作。保证所有临时设施的搭建符合广州市“关于建筑工地临时设施搭建的统一标准”并达到市级“广州市优良样板工程”要求。针对本项目栏杆工程施工我司计划所需的临时设施及用地面积主要有以下内容：（一）项目部办公室：根据我司安排的项目管理人员，计划需要100m2左右办公室。位置确定后即进行办公室的搭建工作，购置必要的办公家具及通讯设施并及时将联络电话等通报业主等相关方。（二）工人宿舍：按照本工程规模及工期要求，我司拟安排施工期内需保持20左右的施工人员。计划搭设100平方米的住房并配备足够的钢管床及防火设备。人员入住后及时向业主等汇报，并做好人口的申报工作。（三）食堂：食堂是饮食场所，搞好清洁卫生尤为重要。计划需用150平方米，并做好卫生设施的安装如通风扇、污水处理管道等。（四）材料临时堆场及仓库：及时与现场总包方联系，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。计划需求200平方米。每楼层设置约80平方米的范围作简易围护，放置临时安装材料。做好仓库的管理工作，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。4.2施工临时用水、用电在工程施工需用水、用电时，我司将提前一至两天提交用水、用电计划以便总包方统一安排。严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节约用水用电。五、施工进度计划及劳动力安排5.1总工期及进度计划安排根据招标文件对招标工程工期的要求，同时综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合我司产品分析及形象进度计划安排，我司保证在规定的时间内完成本次招标内容的全部工作，并严格按照招标文件确定的暂定施工时间安排进场施工。为保证工期，我公司采用各分部工程同时施工的办法，并尽量采用交叉施工。承诺若各方面条件成熟、配合默契，仍可提前竣工。并确保各分部分项工程的进度在业主所要求的时间范围内完成。5.2工期保证措施为确保本工程严格按照招标文件所要求的施工工期、进度计划以及我司所承诺的工期内顺利施工，我司将认真做好以下各方面工作：（一）中标后，我司将立即组建针对本项目栏杆工程的设计、采购、生产、施工、进度、质量、安全及管理等较为全面的项目管理组织体系，迅速开展各项针对本工程的一切生产、施工工作，保证不出现由于项目管理班子的设计问题而影响工程各项工作的开展；（二）管理组织机构确立后，加强组织管理，配备生产施工经验均丰富的生产施工人员，做到设计准确，备料及时，工艺先进，人力充足，器具齐全，保证栏杆施工高速顺利进行；（三）材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料皆为优质品，业主、监理验收一次必须通过，不出现退货返工而出现停工待料现象；（四）严格按材料进场计划供货，做到及时供应现场所需的安装材料，不让暂不需要的材料进入现场，并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装；（五）针对本工程工期紧迫，我司计划安排多个施工队伍进场，划区施工，做到分工清楚，施工明确；（六）保证进场施工人员（施工普工和施工技工）不少于30人，并安排多数技术工人，承诺将以同行业最高施工手法达到同类工程的最高质量，在保证工程施工进度的同时不忽视工程质量；（七）要保证工程施工进度，设计人员安排同样重要。针对本工程我司将安排至少不少于23名设计师进行栏杆设计，并保证在接中标通知书后一周内完成全部栏杆工程的设计并提交业主、监理、设计院等审核；（八）根据施工队伍的施工区域，我司将分别在每个施工队所负责的区域内准备一个材料仓库，每一施工区域的材料分别堆放在对应的材料仓库内，并保证仓库内材料堆放有序，搬运方便，以减少由于材料的搬运影响工程工期；（九）施工现场的布置我司将严格按本工程施工现场平面布置图，并以保证工程能高速顺利施工为原则，确保材料、设备的搬运、移动方便、快捷，同时，兼顾安全等；（十）施工设备安排均为优质机械设备，并保证所有机械设备的使用时间不超过2年，同时有足够数量的备用件，以保证不出现由于机械设备的损坏及维修耽搁工程工期；（十一）工程施工过程中，我司将严格按照经设计院审核确认的施工图施工，并另设专业技术员跟踪每一施工工序，做到工程质量一次成优，不出现由于施工失误造成工程返工或整改现象；（十二）现场测量做到精细、周到，发现与设计不符及时反馈、处理，做到当日问题当日解决；（十三）在保证有充足的材料、施工人力、机械设备的前提下，多个施工队伍同时施工，并采用交叉作业，以缩短施工周期；（十四）及时提供合格的安装作业面:设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在栏杆测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。（十五）脚手架：本工程安装使用土建施工的脚手架，我司将进行调整，以满足栏杆施工之要求，并保证脚手架调整一次性验收通过，不出现由于脚手架二次调整耽误工期；（十六）垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。（十七）材料、半成品、成品的保护：安装完成的作业面除我司自身做好成品保护等这方面的管理外，还需要其它施工单位积极配合，避免发生成品作业损失、损伤等需重新安装现象；（十八）其它：尽量减少发生其它不利现场安装开展的因素。（十九）针对本项目栏杆工程的施工，我司将配备专门一至数名工程施工进度控制员，经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的差距，督促各相关工序的作业人员力争按照总承包商的施工进度安排及我司的施工进度计划进行栏杆的设计、制作及施工。5.3施工计划安排根据招标文件要求及我司针对本项目铝合金栏杆工程分析，我司以甲方书面通知按时进场施工。5.4施工队伍安排及劳动力计划（一）施工队伍安排:施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。针对本项目，我公司计划安排承建过众多国内著名建筑及标志性建筑并有丰富的施工经验的专业施工队伍来完成栏杆工程的安装工作（1）设施工队长一名：全面负责本项目铝合金栏杆工程的施工工作，是工程质量、进度、安全等的直接负责人。保证施工队长有不少于5年以上的国内重点工程的施工管理经验。（2）设施工班长数名：施工班长均由多年施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。（3）施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我司计划安排30人（包括施工普工和施工技工）。施工人员我司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。（二）劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：（1）本工程的主要工种安排有：电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工，共30人。（2）合同签定后，即派项目经理、部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。（3）随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。（4）施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。（5）劳动力基本要求：1）遵纪守法、身体健康、年龄在20-45周岁之间；2）所有施工技术人员经过专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；3）特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；六、现场施工机械设备6.1施工机具及检测仪器的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械及仪器的类型、数量和进场时间，编制施工器具的需求量计划。本工程安装用主要施工机具及检测仪器安排见表6.1-12：（一）施工机具安排一览表表6.1-1序号设备名称型号规格数量出厂时间1推车420062手电钻220073冲击钻220074切割机（型材）320075电动批220076玻璃吸盘520067打胶枪102007（二）主要检验设备、仪器安排一览表 表6.1-2序号名 称规 格型 号数量出厂时间1卷尺5m2020072卷尺7.5m1620073卡尺150mm2220074铝材硬度计020HWW-20120065涂层测厚仪060mils6000-F1120066万能角度尺0320度620077水平仪DSZ3120068靠尺2m152007七、工程施工方案及技术措施要求本次招标主要为广州万科金色家园栏杆的设计制作、安装及售后服务工作。7.1施工之前准备工作工程正式施工之前，我司将进行周密的组织安排和准备工作，避免在正式施工后造成不必要的影响。（一）施工准备工作（1）根据中标设计方案图绘制详尽的栏杆施工图，并及时提交业主、设计单位、监理单位审批认可；（2）向业主提供材料样品，其生产厂家、质量标准、参数经业主确认后进行封样，根据封样样品订购原材料，材料进场有产品出厂合格证，并按国家和地方有关规定送检；（3）按甲方要求的进场时间派驻项目经理、施工长、主要技术人员到现场办公；（4）人员安排及办公、生活、仓库等各项准备工作落实到位；（5）组织施工人员学习，由现场工程师进行技术交底并讲解施工规范。清理施工现场，疏通施工道路，准备好施工作业面。整齐堆放到场材料。要求作业人员做到遵守现场各项规章制度，按作业规程施工；（6）为保证施工顺利进行，与其他施工单位密切配合、及时沟通，建立友好协作关系，创造一个良好的工作环境。（二）技术及设备准备（1）组织学习，内审施工图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，领会设计意图。准备进行施工会审；（2）开工前，项目设计师组织施工人员、质检人员、安全人、班组长进行技术及措施交底，针对施工的关键部位施工难点以及质量安全要求、操作要点及注意事项等进行全面交底，然后由班组长向操作工人进行全面交底，认真按照交底内容施工；（3）编制施工图预算，提供材料供应计划以及周转材料计划、工器具计划、劳动力计划等；（4）施工设备应进行保养和定期检修。根据施工组织设计提供的施工所需设备计划，提前将施工设备配齐，需要保养的设备提前进行保养，需要检修的设备，抓紧组织检修，需要购置的设备尽快购置，确保正常施工的需要。7.2不锈钢栏杆安装工艺1、工艺流程施工准备放样下料焊接安装打磨焊缝检查抛光打胶、清理防护。2、主要施工方法：（1）施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。（2）按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为1mm。（3）选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。（4）脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗，必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。（5）焊接时应选用较细的不锈钢焊条（焊丝）和较小的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。（6）杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。（7）在墙体与扶手之间，以及栏杆与栏杆之间的接缝处，先剪掉周边残留的保护纸，再清洗干净与胶接触的物表面，然后用胶枪沿缝隙压注密封胶，并使胶面平整、均匀、光滑、无气孔，打胶后须保证在24小时内不受震动，确保密封牢固。（8）将沾污在栏杆、框上的水泥浆、胶迹等污物，用拭布清擦干净。3、不锈钢栏杆安装注意事项（1）尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。 （2）焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接1015mm，焊接中不允许搬动、敲击焊件。 （3）表面气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。8、工程验收栏杆工程安装、施工完毕后拟安排工程的竣工验收，工程验收由业主、监理部门组织，质量监督部门参加，验收分两个步骤进行即公司内部验收和业主、监理部门组织并由当地质量监督部门参加的验收。（一）验收准备工作（1）工程部制定一套完整的完工项目的初验计划；（2）资料准备：包括单位工程竣工报告、材质保证文件、原材料及产品的合格证、试验报告、安装过程中的质量记录、竣工图、设计图纸、技术交底资料、开工报告及开工施工许可证等。（二）检验依据：（1）国家相关规范及行业标准；（2）设计图纸、施工说明及技术交底文件；（3）本企业标准及业主、监理等相关方的质量要求文件。栏杆安装允许偏差如下表：项 次项 目允许偏差（mm）1垂直度32栏杆间距33栏杆直线度44栏杆高度3（三）不合格项目的处理验收过程中如发现不合格项，作好详细记录，待初验完成后立即进行整改，直至复验通过。九、质量目标与保证措施质量是每一建筑项目的“灵魂”，优质的原材料和产品、先进的加工及施工工艺以及良好的质量管理工作等，对一个项目获得优良工程取着至关重要的作用。为确保本工程的最终验收达到 “广州市优良样板工程”对本项目栏杆工程的每工序实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，严格按ISO9001质量管理程序和我司质量保证体系文件，并成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理以预控栏杆工程的材料、产品制作、栏杆安装等各工序符合ISO9001质量体系标准及相关国家规范，为此，我司将从以下几个方面做好本工程的质量管理工作。9.1工程质量目标确保工程质量达到“广州市优良样板工程”标准十、安全文明目标及保证措施10.1安全文明目标我司将严格按照国家关于建设工程文明施工、安全管理等相关文件的要求，认真贯彻执行广州市建筑工程现场文明施工管理办法和广州市建设工程现场文明施工检查评定标准的内容，并按广州市“广州市优良样板工程”的要求进行施工，自觉维护工地现场的临时绿化。安全文明施工目标：保证不发生重大安全事故，力争控制小事故发生率为零，确保获得市级“广州市优良样板工程”证书。10.2安全保证措施为保证本项目栏杆工程的高速顺利施工，达到“安全文明生产目标”及“广州市优良样板工程”，创优良工程及预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态，做好安全管理工作至关重要，我司将严格按照国家有关劳动安全、卫生法规和现行行业标准建筑施工高处作业安全技术规范JCJ80，结合本工程实际情况，制定详细的安全操作规程，并获有关部门批准后进行栏杆施工。针对本项目栏杆工程施工，我司将精心做好以下几项工作。（一）安全生产管理体系为确保我司承诺的工程工期和安全文明施工生目标，本工程我司安排的交叉作业较多，施工面积大，施工难度大，安全生产尤为重要，为了有条不紊地组织安全施工，必须组织所有施工人员学习和掌握安全操作规程和有关安全生产、文明施工条例，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按施工区域分别确定专职安全员，各生产班组设兼职安全员，建立一整套的安全生产管理体系。（1）实行项目经理安全负责制：项目经理为安全第一责任人，对整个工程的安全负全面责任；（2）施工经理：安全直接责任人，在组织施工的同时也对整个工程的安全负直接责任；（3）安全员：安全直接责任人，主管整个工程的安全管理工作策划安全活动，对整个工程的安全负直接责任；（4）现场施工成立以项目经理为主任的安全生产委员会；（5）项目部领导、施工队长、现场各专业负责人必须是安全生产委员会成员，并对名自负责施工范围内的安全负直接责任。（二）保证措施（1）坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立、健全安全保障体系，明确安全责任目标。对职工经常进行安全生产教育，定期开展安全活动，充分认识安全生产的重要性，掌握一定的安全生知识，对职工进行安全生产培训；（2）落实安全责任、实施责任管理：针对本项目建立、完善以项目经理为首各级人员为成员的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，明确各级人员的安全责任，承担组织、领导安全生产的责任；（3）认真贯彻执行国家及广州市有关安全生产法规、建筑施工安全规程。同时结合本工程特点，制定安全生产制度和奖罚条例，并认真执行；（4）走道板材质要符合规定，铺设牢靠，不得出现翘头。电焊作业台搭设力求平衡、安全、周围设防护栏杆，所有设置在高空设备、机具，必须放置在指定地点，避免载荷过分集中。并要绑扎，防止机器工作中松动。（5）所有安全设施由专业班按规定统一设置，并经有关部门验收，其它人不得随便拆动。因工作需要必须拆动时，要经过有关人员允许。事后要及时恢复，安全员要认真检查。（6）安全员每天深入施工现场的每一作业面巡视，并记录安全日记，对安全设施（脚手架、防护网等），安全防护措施，安全保护用品（安全帽、安全带），设备运行情况以及现场人员遵守安全规范情况进行检查和实施有效的监督，发现符合者，出具整改通知单，责令限期整改，对不听劝阻者，经项目经理批准采取停工整改、罚款教育等手段进行纠正。（7）各种施工机械编挂操作规程和操作人员岗位责任制，专机专人使用保管，机操人员必须持证上岗，电动、风动机具按使用规程使用。（8）落实安全责任制，坚持“管生产、必须管安全”的原则，并配置专职安全员，管理、监督安装过程的安全工作；（9）安全教育与培训：施工前完成三级安全教育，安全教育一月组织一次；（10）坚持安全意识教育，实行班前安全交底，并履行签字手续；（11）坚持安全教育制度，提高安全防护意识，使员工明了“三不”原则，即：不伤害自已、不伤害别人、不被别人伤害。（12）施工人员要求：具有合法的劳动手续，没有感官缺陷、心血管疾病以及不适应从事操作的疾病；（13）所有施工人员均参加投保“意外伤害保险”，减轻意外伤害程度；（14）安全检查：建立定期安全检查、安全会议制度，及时消除隐患，做到“三定“即：定人、定时间、定措施；（15）特种作业人员（电工、电焊工等）除经我公司的安全审查外，积极按规定参加安全操作考核，取得劳动监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”；（16）参与管理：施工人员参与本项目签定安全协议，并作出安全保证；（17）进入现场必须戴安全帽，高空作业人员必须系好安全还，穿软底防滑绝缘鞋。挂安全网，设醒目标志，用红白小旗绳圈转围。（18）积极参与业主、监理等单位组织的安全监督检查活动，服从有关安全生产规定，团结一致把工地的安全工作搞好。（三）安全教育（1）所有施工人员进入施工现场前必须首先接受安全教育，并有受教育者签字记录存档。（2）安全教育的内容应包括施工现场安全环境、工程概况、现场安全管理规定、本岗位的安全技术操作规程和其它相关规章制度的教育。（3）特殊工种（电工、焊工、起重工等）除进行上述教育外，还要进行特殊工种的技能考核，邓得国家认可的合格证后主准进入岗位操作。（4）未进行安全教育的全体施工人员和未取得国家认可合格证的特殊工种严禁上岗作业，如有违章按相应规定予以严厉处罚。（5）每周一上午由安全员或安委会成员组织召开班前现场安全例会，总结上周安全工作情况，强调本周安全施工注意事项，并有参加例会人员签字记录存档。（四）施工用电安全措施（1）保证有正确可靠的接地及接零保护措施；（2）电气设备的装置、安全、防护、使用、操作与维修必须符合JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范规定要求；（3）有醒目的电气安全标志，操作规程牌；（4）必须经常对现场的电气线路，各台设备进行安全检查，电气绝缘、接地电阻、电保护器、杆保险等是否完好进行检查。查出的问题要做到定型 、定时、定措施，及时整改；（5）夜间施工应有足够的照明且应有电工现场值班监护，以防发生意外；（6）安装维修或拆除临时用电工作，必须由电工完成；（7）机电工长主管现场电气的安全技术档案的建立与管理。电工维修工作记录由指定电工代管；（8）室内配电必须采取绝缘导线，距地面不得小于2.5mm，采取防雨措施；（9）现场设总配电箱及分配电箱，分配电箱连接开关箱。箱内边接线采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分。（10）所有电缆、用电设备的拆除、现场照明均专业电工担任，要使用的电动工具，必须安装漏电保护器，值班电工要经常检查、维护用电线路及机具，认真执行JGJ46-88标准，保持良好状态，保证用电安全万无一失。（11）所有电源线、电动机器必须是合格产品并在有效期内，电路必须设置漏电保护设备，坚持专人负责管理；（五）防火安全措施根据建筑施工现场特点，施工中从实际出发，坚持贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针。（1）建立以保卫负责人为组长的安全防火消防组；（2）施工现场明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区域，并配备充足的灭火器材；（3）施工现场必须道路畅通，保证有灾情时消防车畅通无阴；（4）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用；（5）焊、割作业点与氧气瓶，瓶等危险品的距离不得小于10m，易燃易爆物品不得小于30m；乙炔发生器和氧气瓶的存放火之间距离不得小于2m，使用时两者的距离不得小于5m；（6）焊接结束，离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳及焊条头等，禁止放在易燃或可燃物品上；（7）遇有五级以上大风气候时，施工现场的高空露天焊接作业应停止；（8）氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用；（9）严格执行动火审批制度，并要采取有效的安全监护和隔离措施。操作前必须办理用火申请手续，经本公司领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火许可证后方可进行操作；（10）电焊过程中，电焊工严格执行“十不烧”规定；（11）施工现场严禁吸烟。10.3文明施工保证措施在施工过程中积极主动地配合总包等单位，做好现场文明施工管理，确保工程质量、施工安全，使工程按预期目标完成。为此必须做到：（一）健全文明施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织；（二）健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是文明施工的第一责任人）、检查制度（工地每至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持文明施工会议制度，定期了解文明施工情况）等文明施工管理制度；（三）健全管理资料：文明施工活动记录，拟定文明施工教育、培训、考核记录计划、资料，施工现场施工日志中应有文明施工内容；（四）积极开展“5S”管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养；（五）严格遵守广州市施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与破坏，积极主动协调好与其它施工单位的关系；（六）施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包的统一安排；（七）做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，实行区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域的负责人，项目按文明施工中间检查记录表自检评分，在每月的生产会上总结评比；（八）生活工作基地，严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭式管理。临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活区管理规定上墙树牌昭标全体，生活工作基地进行文明管理考核，以创造一个环境整洁的生活基地；（九）切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气时及焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。（十）施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。（十一）做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保护，减少污染。现场安装材料按有关保管规定，在规定的区域内整齐堆放，并做好标识，由专人管理；（十二）进入施工现场，着装要求符合相关规定，必须挂标识清楚的出入证；（十三）作业面要求整洁，材料不得乱摆放，脚手架上严禁安装材料在上面过夜，小五金类材料工具必须放在工具袋内。杜绝违规作业，停放应符合相关规定；（十四）严禁高空乱抛物料；（十五）及时清除安装垃圾，并堆放到指定位置；（十六）自觉爱护现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌，遵守现场各项规章制度；（十七）施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料清理到指定地点堆放，并及时清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通；（十八）团结友爱，严禁打架斗殴；（十九）禁止随地大小便；（二十）遵纪守法，争做文明施工。十一、施工措施11.1相关单位配合措施建设项目的施工过程是一项十分复杂的生产活动。它需要相关方的密切配合，最大限度地满足施工方的要求，保证整个项目的按质按量交付使用。为确保本工程能在议标文件所要求的工期范围