企业人力资源管理师一级真题模拟全套.doc

企业人力资源管理师一级真题全套资料仅供参考高级企业人力资源管理师 11月份考试理论知识部分真题及解析 职业道德 理论知识第一部分 职业道德（略）（第1-25题，共25道题）第二部分 理论知识（26-125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26-85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）第一章：（26-35）26、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于（ ）。A、出现了专门的人力资源管理部门B、人作为资源对组织而言越来越重要C、将人力资源管理与企业战略联系起来D、确保人力资源能够满足企业发展需要答案：C P6-1127、（ ）属于人力资源管理的战略性职能。A、提升员工职业生活质量B、实施企业短期年度计划C、支持企业生产经营活动D、提升人力资源的竞争优势答案：D P1128、战略只对企业的关键性问题作基本定位是指战略的（ ）。A、目标性B、全局性C、计划性D、纲领性答案：D P14-1529、技术开发型的企业发展战略是（ ）。A、自下而上推动B、中短期发展战略C、以团队为中心D、采用外延扩大再生产的发展模式答案：D P1930、企业集团是以（ ）为主要联结纽带。A、产权B、命令链C、母子公司D、职权和职能答案：A P3731、企业集团的各成员单位按照企业内部发展商品经济的合理要求重新组合起来，形成一个复杂的利益集合体，这是指企业集团的（ ）。A、协商性B、综合性C、创新性D、职权和职能答案：B P42-4332、企业集团经过（ ）来实行专业化分工。A、沟通系统B、权力系统C、决策系统D、职能化系统答案：D P4733、针对企业集团需要在内部设立的劳务派遣公司属于（ ）。A、智囊机构B、独立型职能机构C、依托型职能机构D、专业机构和专业中心答案：D P59-6234、狭义的人力资本不包括（ ）。A、总经理B、副总经理C、董事会成员D、核心技术人员答案：C P74 35、企业集团人力资本管理是以（ ）为重点。A、成员企业内部的人力资本管理B、母子公司之间的人力资本管理C、集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理D、集团总公司董事会对集体总公司经理班子的监督与管理答案：B P77第二章：（36-45） 36、（ ）胜任特征模型针对各个胜任特征，在左侧注明内涵，在右侧写出相应的关于出众绩效行为的描述。A、锚型B、簇型C、盒型D、层级式答案：C P9237、获取校标样本有关胜任特征的数据资料一般以（ ）为主。A、观察法B、问卷调查法C、专家小组法D、行为事件访谈法答案：D P9638、专家会议法与德尔菲法的主要区别在于（ ）。A、专家人数B、是否匿名评议C、是否需要主持人D、是否需要达成一致意见答案：B P10039、沙盘推演测评法适用于（ ）的选拔。A、高级管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员D、各类管理人员答案：A P10740、在进行公文筐试题设计和编写的过程中，第一步要进行（ ）。A、工作岗位分析B、公文情境设计C、绩效标准确定D、胜任特征分析答案：A P11241、（ ）是一组具有代表性被试样本的测试成绩的分布结构。A、效度B、常模C、方差D、离散度答案：B P122-12342、给出一组词组，要求被试将其组成完整句子的投射测试方法是（ ）。A、联想法B、构造法C、完成法D、绘图法答案：B P126-12943、一般而言，对职位能力要求越低，越倾向于在（ ）劳动力市场进行招聘。A、局部B、区域C、国家D、国际答案：A P13344、分析求职者的职业发展稳定性常常在（ ）这一步骤进行。A、预备性面试B、职业心理测试C、结构化面试D、申请资料筛选答案：D P1 36 -13845、（ ）是检验员工自愿流动态度最好的工具。A、员工能力评估B、工作绩效评价C、工作满意度调查D、员工流动后果分析答案：C P159第三章：（46-55）46、在培训开发系统中，选定师资、教材是（ ）的工作。A、需求分析系统B、培训规划系统C、实施管理系统D、评估反馈系统答案：C P16447、在培训的学院模式中，培训部门由部门负责人和（ ）共同领导。A、培训师B、特定领域的专家C、企业高管人员D、特定职能部门的经理答案：B P165-16748、采用（ ）的企业，其培训开发工作的关键事项是创新和革新。A、集中战略B、内部成长战略C、外部成长战略D、紧缩投资战略答案：B P16849、看到周围的人都在投资股市，就自己就开始盲目炒股，属于（ ）的典型表现。A、习惯性思维障碍B、权威型思维障碍C、从众型思维障碍D、自我中心型思维障碍答案：C P184-18650、下列属于思维指向相反的两种思维是（ ）。A、想象思维和联想思维B、逻辑思维和辩证思维C、发散思维和收敛思维D、类比思维和因果思维答案：C P186-19151、在培训成果转化的（ ），只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能使培训成果有效迁移。A、第一个层面B、第二个层面C、第三个层面D、第四个层面答案：A P21552、同因素论适用于（ ）。A、团队合作培训B、沟通与谈判培训C、财务风险预测培训D、操作设备使用培训答案：D P21653、一般情况下，员工的组织化一般发生在（ ）。A、职业选择阶段B、职业生涯早期阶段C、职业生涯中期阶段D、职业生涯后期阶段答案：B P241-24254、将员工的职业生涯划分为若干阶段体现了组织职业生涯管理的（ ）。A、利益整合原则B、时间梯度原则C、发展创新原则D、全面评价原则答案：B P226-22755、建立于职业生涯相关的规章制度属于（ ）的内容。A、层次系统B、过程系统C、保障系统D、理论系统答案：C P251第四章：（56-65）56、CSF是指（ ）。A、目标管理B、平衡计分卡C、关键成功因子D、关键绩效指标答案：C P260-26157、EVA体系的核心思想是基于均衡价值观基础上谋求（ ）。A、经营利润最大化B、员工价值最大化C、股东价值最大化D、员工利益最大化答案：C P26458、战略地图是经过（ ）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图答案：A P266-26959、一般情况下，（ ）与职位特点的关系最小。A、KPIB、PRIC、PCID、WAI答案：A P263、271-27660、在绩效指标库中，（ ）在企业、部门、班组以及个人层面均可能出现。A、KPIB、PRIC、PCID、WAI答案：A P275-27761、（ ）是应用最为广泛的考评方式。A、上级考评B、下级考评C、同事考评D、自我考评答案：A P28262、（ ）体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。A、将定性指标引进入到绩效评价体系之中B、将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价C、能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响D、评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3-5年的考核指标答案：C P300-30163、（ ）不属于战略分析工具。A、SWOTB、PESTC、SMARTD、价值链分析答案：C P270、P30764、过分关注各部门的职能最可能导致平衡计分卡在（ ）方面的障碍。A、技术B、信息交流C、组织与管理D、对绩效考评认识答案：C P304-30665、一般情况下，针对技术研发岗位设计（ ）类指标的意义不大。A、财务B、客户C、内部流程D、学习和成长答案：A P310-311第五章：（66-75）66、（ ）不属于薪酬的货币收益。A、基本工资B、绩效工资C、激励工资D、医疗保险答案：D P32167、薪酬战略的（ ）与绩效考核结果关系最大。A、效率目标B、公平目标C、合法目标D、保障目标答案：A P323-32568、（ ）薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。 A、内部一致性B、外部竞争性C、员工贡献率D、市场领先型答案：C P325-32769、（ ）的企业一般不会采取折中型的薪酬结构。A、衰退阶段B、成熟阶段C、迅速发展阶段D、正常发展阶段答案：C P33370、（ ）的工作价值取决于职位的职权和管理幅度。A、生产人员B、研发人员C、销售人员D、高级主管人员答案：D P355-35771、在确定效益年薪的WH模式中，效益收入不包括（ ）。A、风险收入B、年功收入C、特别奖励D、增值年薪答案：D P37072、在经营者年薪的（ ）中，企业领导班子其它成员的年收入原则上控制在经营者年薪的40%-60%之间。A、N模式B、Y模式C、J模式D、T模式答案：B P375-37673、在（ ）的股票期权行使方法中，由证券商出售部分股票获得的收益来支付行权费用。A、现金行权B、现金行权并出售C、无现金行权D、无现金行权并出售答案：C P38174、经营者期股获取方式的J模式规定，企业经营者以现金认购公司股份不得低于其应持股份的（ ）。A、30%B、40%C、60%D、70%答案：B P38475、相对于其它薪酬模式，（ ）模式对专业技术人员的创新激励作用最大。A、单一高工资B、较高工资加部门平均奖C、较高工资加工龄奖励D、较高工资加科技成果转化提成答案：D P394第六章：（76-85）76、（ ）属于劳动争议解决机制中的公力救济。A、劳动争议诉讼B、劳动争议调解C、劳动争议协商D、劳动争议谈判答案：A P41677、下列人员能够不签订书面合同的是（ ）。A、返聘到企业工作的离退休人员B、约定劳动合同时间不超过一年的员工C、每周为公司提供20小时清洁服务的小时工D、由劳务派遣公司派遣到其它公司工作的员工答案：C P41878、劳动争议调解仲裁法规定的劳动争议申请仲裁有效期间为（ ）。A、1个月B、3个月C、6个月D、1年答案：D P42479、集体谈判模型中，（ ）一般高于竞争工资率以上的某一点。A、工会的坚持点B、工会的最初工资增长要求C、雇主的坚持点D、雇主最初愿意提供的工资增长答案：D P426-42780、在给定的经济环境下，（ ）构成企业的最低工资增长水平和其它劳动条件标准的下限。A、法定最低劳动条件标准B、企业人力成人的阈值C、劳动标准集体协商结果D、劳动者要求的最低劳动标准答案：A P43581、对不跨省的中央直属企业，订正或变更集体合同争议的管辖范围是由（ ）确定。A、市级劳动行政部门B、省级劳动行政部门C、国务院劳动行政部门D、国务院劳动行政部门组织有关方面答案：B P43982、西方马克思主义者认为现代资本主义社会出现的一个庞大的中间阶层是（ ）。A、企业家阶层B、管理者阶层C、劳动者阶层D、技术工人阶层答案：B P44283、（ ）不属于劳动关系运行过程中突发事件的特点。A、群体性B、严重危害性C、社会影响性D、不可预期性答案：A P445-44684、（ ）是全球首个道德规范的国际标准。A、ISO9000B、ISO14000C、ISO26000D、SA8000答案：D P457 85、员工在工作中缺乏有效的支持属于（ ）压力源。A、角色模糊B、角色冲突C、任务超载D、人际关系答案：D P468二、多项选择题（86-125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）第一章（86-92）86、下列属于行为科学理论研究的是（ ）。A、期望理论B、双因素理论C、成就需要理论D、需要层次理论E、科学管理理论答案：ABCD P3-487、（ ）属于企业的硬文化。A、技术设备B、员工行为规范C、企业员工的群体意识D、工作地配置水平E、产品造型、外观和质量答案：ADE P2888、监事会的权利包括（ ）。A、财务的检查审核权B、公司经营决策权C、对董事会的监督权D、高层管理者的聘用权E、董事会成员的罢免权答案：ACE P4189、企业集团内半紧密型和松散型成员企业的迅速增加是和（ ）组织结构连接方式的大量出现有关。A、层层控股型B、业务协作型C、资金借贷型D、环形持股型E、横向联合型答案：ACD P52-5390、关于职权，下列说法正确的是（ ）。A、合理分权有利于提高决策效率与工作效率B、职能部门及其参谋人员能够行使决策权、指挥权和处理权C、集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去D、直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系E、主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现答案：AE P6891、关于人力资本，下列说法正确的是（ ）。A、人力资本投资只能经过货币形式进行B、人力资本的激励包括物质激励和精神激励C、工作轮换和工作调动属于企业内的人力资本转移D、企业人力资本的价值计量重点在于分别核算各子公司的人力资本E、人力资本的绩效评价要关注成员企业所处的不同环境条件和经营目标答案：BCE P76-7792、制定人力资本战略常见的过程包括（ ）。A、双向规划过程B、单向规划过程C、并列关联过程D、单独制定过程E、纵向分解过程答案：ACD P80-81 第二章（93-99） 93、关于胜任特征，下列说法正确的是（ ）。A、胜任特征具备可衡量性和可比较性B、胜任特征能够针对自然人，也能够针对法人团体C、胜任特征模型是建立在合格标准基础上的结构模式D、胜任特征与年龄、性别、知识以及个性等外显因素无关E、建立特征胜任模型可采用t检验、回归分析等数量分析方法答案：ABDE P88-8994、在沙盘推演测评法的操作过程中，考官的责任包括（ ）。A、在热身阶段，给每个团队取名字，给团队成员分配角色B、参与到团队的讨论中，支出团队决策过程中出现的错误C、在评价阶段对参与人员在整个游戏过程中的表现进行打分D、观察各团队的分析、讨论以及决策的过程，记录团队成员的表现E、对模拟企业的初始运作状态、运行条件及市场情况等进行初步讲解答案：CDE P109-11095、人格测试常见的测试方法包括（ ）。A、自陈量表B、投射技术C、公文筐测试D、评价中心技术E、无领导小组讨论答案：AB P120、96、关于员工的晋升策略，下列说法正确的是（ ）。A、年功应作为晋升考察的最重要因素B、以实际业绩为依据的晋升更适合以操作为主的生产性岗位C、以员工竞争能力为依据的晋升策略能够考虑引进心理测试的方法D、以实际业绩为依据的晋升的最重要前提是建立良好的职业发展路径E、以综合实力为依据的晋升策略对人力资源管理各项基础工作的要求最高答案：BCE P143-14497、关于升等考试法，下列说法正确的是（ ）。A、只适合管理人员B、考试科目分为普通科目和专业科目C、候选人要为企业服务一定年限，而且工作成绩优良D、总成绩中工作绩效占70%左右，考试成绩占30%左右E、要将候选人逐一进行比较，选出优秀者，并确定为晋升人员答案：BCE P14798、工作岗位轮换的益处包括（ ）。A、降低工资成本B、改进工作流程C、增强合作意识D、改进团队氛围E、增加就业安全感答案：CDE P150 99、对自愿流出者的访谈（ ）。A、应该一对一的进行B、只针对公司的中、高层管理者C、由部门经理和人力资源部共同进行D、是获得员工流动原因的重要信息来源E、尽可能创造促使被访谈者能够坦率回答问题的氛围答案：ADE P158 第三章（100-106） 100、虚拟培训组织模式的运作应遵循的原则包括（ ）。A、经理对员工的学习负主要责任B、要将培训师的数量在规划阶段确定下来C、在工作中而不是课堂上进行最有效的学习D、经理与员工的关系对培训成果转化起着重要作用E、培训组织倾向于由固定从事某一特征职能的人员运营答案：CD P167101、（ ）属于员工的外在发展。A、职位晋升B、工资增长C、工作经验增长D、工作条件改进E、岗位适合度提高答案：ABD P170102、在智力激励法中，主持人的职责包括（ ）。A、以平等友好的态度对待每一位与会者B、鼓励与会者私下交流并形成统一意见C、鼓励与会者相互激励，引起“链式反应”D、充分引导与会者积极思考，提出大胆创新的设想E、对讨论的问题有比较深刻的理解，以便在会议中能做出启示和诱导答案：ACDE P204103、创新方法中组合技法包括（ ）。A、焦点法B、5W1H法C、主体附加法D、特性列举法E、智力激荡法答案：AC P208-210104、培训成果的转化机制中受训者的特征包括（ ）。A、培训动机B、文化水平C、应用机会D、基本技能E、管理者支持程度答案：ABD P217-219105、职业生涯指导顾问的任务包括（ ）。A、为员工的职业生涯发展提供咨询B、对管理人员的聘用和管理进行决策C、协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡D、参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作E、帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作答案：ACE P229106、（ ）能够作为新员工判断自己是否被组织接纳的信息。A、增加薪资B、流向组织内核C、正面的实绩评定D、分享组织的“机密”E、承担富有挑战性的工作答案：ABCDE P243-244第四章（107-112）107、关于绩效管理系统，下列说法正确的是（ ）。A、绩效管理系统的结构方式是横向分工与纵向分解B、考评者和被考评者是绩效管理系统中的主体因素C、绩效指标是绩效管理系统与其它系统发生作用的媒介D、绩效指标的设定能够体现绩效管理系统的战略导向功能E、企业绩效管理的原则和习惯经过考评程序和方法来呈现答案：ABCDE P258- 108、相对人员素质测评技术，绩效考评技术更偏向对（ ）进行考察。A、工作能力B、工作行为C、工作潜能D、工作结果E、工作过程答案：BDE P259-260 109、计算绩效得分的方法包括（ ）。A、说明法B、0-1法C、相关分析法D、区间赋分法E、聚类分析法答案：ABD P278110、关于考评组织，下列说法正确的是（ ）。A、绩效管理能够根据企业业务进行组织分工B、绩效日常管理小组负责对NNI进行直接考评C、人力资源部负责向绩效管理委员会提出年度KPI及指标调整值方案D、绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成E、在进行纵向组织的过程中，能够根据组织层级将考评关系分成相应的等级答案：ADE P280-281111、绩效考评系统与培训开发系统的联系主要体现在（ ）方面。A、培训的规划B、培训的实施C、培训需求分析D、培训体系建立E、培训成效的测定与衡量答案：CE P290112、（ ）可作为平衡积分卡中内部业务流程层面的指标。A、资产利用指标B、客户满意度C、产品生产时间D、员工保持率E、售后服务一次成功率答案：CE P298-299 第五章（113-119）113、（ ）薪酬交易模式具有高水平的关联收益。A、雇佣式B、商品式C、家庭式D、宗教式E、成本式答案：CD P332 114、（ ）属于工资决定理论。A、边际生产力理论B、信号工资理论C、均衡价格工资理论D、工资效益理论E、集体谈判工资理论答案：ACE P340-346 115、弗洛姆认为，人的动机取决于（ ）。A、效价B、期望C、工具D、技能E、自我概念答案：ABC P353 116、确定经营者基本年薪的B模式要按企业规模进行评价分类，分类标准所依据的指标包括（ ）。A、实现利税B、销售收入C、企业总资产D、人均利税率E、职工工资总额答案：ABC P365-367117、关于期权，下列说法正确的是（ ）。A、股票期权是权利也是义务B、股票是由公司无偿赠送的C、一般情况下针正确是全体员工D、实现了经营者与投资者利益的高度一致E、期权是经营者的一种不确定的预期收入答案：DE P376-378 118、S模式和B模式的期股激励对象包括（ ）。A、董事长B、总裁C、总经理D、全体经营者E、中层管理者答案：ABC P383119、外派员工的薪酬定价方法包括（ ）。A、谈判法B、自助餐法C、当地定价法D、平衡定价法E、要素计点法答案：ABCD P396第六章（120-125）120、劳动合同短期化带来的弊端包括（ ）。A、降低劳动者的职业稳定感B、影响全社会对人力资本投资的积极性C、影响劳动者与用人单位建立利益共同体D、会提高企业对劳动者经济补偿金的支付成本E、一般情况下会减少企业选择劳动者的自由度答案：ABC P414 121、关于竞业限制，下列说法正确的是（ ）。A、竞业限制期限不得超过两年B、竞业限制的人员包括企业各类人员C、在于企业解除劳动合同后，员工在限制期限内不得到其它企业就职D、劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金E、用人单位在竞业限制期限内解除劳动合同的，不用支付劳动者经济补偿答案：AD P421 122、作为集体劳动争议处理协调处理机构，劳动行政部门在协调处理争议时要（ ）。A、制作协调处理协议书B、首先代表企业和当事人进行协商C、在必要时要向政府报告情况并提出建议D、与同级工会商议处理方式，要求争议双方执行E、查清争议事实、争议双方的理由，促使争议尽快解决答案：ACE P439123、企业工会的职能包括（ ）。A、与企业职工签订劳动合同B、组织员工参与本企业民主管理C、参加企业的劳动争议调解工作D、鼓励职工群众积极参加经济建设E、与部门经理共同对职工进行绩效考核答案：ABC P454-456124、企业在处理重大突发事件时应做到（ ）。A、科学地理解信息并迅速作出反应B、对容易造成矛盾的信息进行适当屏蔽C、尽可能避免让企业对突发事件承担责任D、对要发出的信息进行及时确认，避免信息偏误E、把降低突发事件带来的财务损失作为最重要的处理重点答案：AD P451 125、（ ）属于个人因素的压力源。A、任务超载B、工作条件C、生活条件D、经济问题E、角色模糊答案：CD P468-470 11月份专业技能真题及答案 一、 简答题（本题共2题，每小题10分，共20分）1、 就测试效果而言，投射测试的不足表现在哪些方面？（10分）【解析】：P120-122。投射技术只能有限地用于高级管理人员的选拔，而大多数情况下运用于临床心理诊断。在运用投射测试的过程中，其不足也是明显的，主要表现为：结果分析一般是凭主试的经验主观推断而来，其科学性有待进一步考察。投射测试在计分和解释上相对缺乏客观标准。对于投射技术是否能真正避免防御反应的干扰，在研究上并未得出一致结论。投射测试在应用时存在不便之处。在评分上缺乏客观标准，难以量化，测试结果难以解释，被试的反应更容易受施测的情境影响。 2、绩效考评周期的影响因素包括哪些？这些因素如何影响考评周期决策？（10分）【解析】：P278-279。考评周期的设定要考虑企业的管理层次、管理水平、被考评指标的类型以及指标所涉及的业务性质与工作内容等因素。不同层面的考评周期是不同的，一般来说对企业级的绩效考评周期分为年度考评与半年度考评，部门级的考评周期为季度考评加上年度考评，班组和员工的考评周期为月度加上年度考评。因此考评周期自上而下越来越短。管理水平也对考评周期有影响。如果企业的管理水平不高，宜采用较长的考评周期。如果企业的管理水平很高，而且采用了信息化的网络考评，这样即使月度考评也不是一件难事。不同类型的绩效指标，其考评周期也不同，比如项目指标，宜按照项目的完成时间为考评周期，能够将项目进行的中期作为跟踪点来把握整个项目的进度；而利润、收入等指标则宜采用年度、半年度等财务周期作为考评周期。绩效指标所涉及的业务性质和工作内容也对考评周期有影响。比如对酒店服务员的服务态度、客户投诉等指标的考评宜采用日考评、月总结的方式，因为其工作有很大的重复性，便于观察，而且考评也有利于监督其工作表现。而其它销售型企业的此类指标可能适宜采用月度考评的方式。有时候考评周期是根据付薪周期来确定的，比如对日薪或小时工资制的员工的考评，就只能采用日考评的方式，以便根据绩效状况给付薪资。 二、 综合分析题（本题共4题，第一小题30分，第2小题20分，第3小题15分，第4小题15分，共80分）1、A公司是一家风力发电设备的生产企业，成立于 。成立之初，人力资源部根据公司自身情况和业务发展状况进行了未来三年的人力资源战略规划，具体包括公司的定岗定编情况、人力资源需求和供给预测以及各项人力资源成本的核算等内容。同时还建立了人力资源数据库，详细记录了与人力资源有关的各项数据。例如公司每年都对员工满意度进行调查，调查项目涉及工作负荷量、工作环境、人际关系以及薪酬福利项目等内容；调查使用5点计分，1分非常不满意，2分为不满意，3分为一般，4分为满意，5分为非常满意。公司成立三年来员工满意度的平均分第一年为3.8、第二年为3.5、第三年为3.4.另外公司还有针对员工离职率的统计分析，数据显示员工第一年、第二年和第三年的主动离职率分别为30%、15%和8%。现在公司希望对三年前制定的人力资源战略规划进行评估，以便在此基础上更加科学地开展新一轮规划。请根据上述情况，回答以下问题：（1）能够利用哪些指标、经过什么方法对人力资源战略规划进行评估？请针对每项指标写出相应的评估方法。（16分）（2）一般而言，离职率变化应该与员工满意度变化成反比，但该公司却出现了相反的情况，令人力资源部十分困惑。请帮助分析可能导致产生上述情况的原因（14分）【解析】：（1）P34监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法主要有：岗位员工的适合度、岗位人员配置与人员接替的及时率、岗位工作的负荷率等；员工的工作满意度，既能够经过上下级之间的沟通和对话来了解实际情况，也能够经过劳动力流动率、岗位人员流失率等统计指标，或以发放调查问卷的方式来掌握实际情况；员工工作绩效，能够经过劳动生产率、出勤率、工时利用率、劳动定额完成率、文件传递速度、目标的实现率或工作进度、利润率、资金周转率等指标进行衡量；员工心理和生理承受程度和状态，经过测试、问卷或面谈等方式掌握实际情况；员工的收入水平，能够与社会平均水平、同行业同类岗位水平进行对比和评估；员工对企业文化的认知程度，经过面谈或问卷来掌握实际情况；员工接受培训以及素质提高的情况，经过各种统计资料、面谈以及调查问卷等手段采集相关信息等，根据这些指标能够提出具体评价标准。（2）P155-158答：企业应经过适当的诊断手段，对以下五个常见变量进行测量和分析： 对员工工作满意度的测量与分析评价 员工对其在企业内未来发展的预期和评价。 员工对企业外其它工作机会的预期和评价。 非工作影响因素及其对工作行为的影响。 员工流动的行为倾向。此企业反常现象可能有四个方面原因，一是外部职业发展机会不好，二是现有员工自身能力不强、素质不高，难以寻求到外部更好的就业机会，三是员工对在企业内部有较好的发展机会。四是当前员工整体的流动倾向偏弱。2、 H公司是一家以创新为核心竞争力的信息技术公司，该公司针对研发部门员工设计了一套培训方案。员工进入公司的第一天起，公司就开始记录每一位员工的能力发展情况，每年年底，公司根据每一位员工的能力现状、能力发展的可能性、为公司服务的时间以及岗位级别等情况，为每一位员工提供一份下一年度的培训发展建议。员工培训预算包括三部分：第一部分是根据公司的发展战略分解到各部门，再形成各个岗位的培训需求，一般情况下，这部分培训费用会占到员工培训预算的60%左右；第二部分是上级主管对员工的培训建议，主要是选择第一部分没有涉及却有对员工能力培养至关重要的一些培训项目，约占培训预算的25%；第三部分是员工根据个人兴趣选择参加的培训，约占培训预算的15%。相对而言，该公司对员工的平均培训投入要远高于同行业的其它公司，而且公司规定只要员工申请的培训费用在预算之内，上级都应当积极支持，特殊情况下，甚至能够增加培训预算。请根据上述情境，回答以下问题：（1）对该公司为研发技术人员设计的培训方案进行评价。（14分）（2）如何对员工专业知识方面的培训成果进行评估？请写出具体的评估方法和评估主体。（6分）此题不在一级教材内容之列，属于二级知识点。3、某公司是一家在智能家电领域具备领先地位的公司，其市场知名度和美誉都很高。该公司在设计薪酬体系时，很据不同职位层级和职位类别进行了差异化的设计：层级方面，公司将底层级职位的薪酬水平控制在市场平均水平，中层职位的薪酬水平保持在市场较高位置，而高层级职位的薪酬水平则保持在市场绝对领先地位；职位类别方面，技术和销售类薪酬的市场领先程度要高于行政管理类职位。（15分）请根据上述情境，回答以下问题：（1）该公司采用的是哪种薪酬策略？这种薪酬策略有何特点？（5分）（2）试分析该公司采取这种薪酬策略的原因。（10分）【解析】：（1）P349-351题目中该公司采用的是混合型薪酬策略。采用混合薪酬策略的企业，只要它的效益好，员工就可经过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。这种竞争策略具有以下几个方面的影响：首先，可变的薪酬策略促使员工关注企业的财务状况，刺激员工提高劳动生产率；其次，它向员工表明，公司需要勇于承担风险的员工，并希望她们能与企业承受冒险的压力；最后，它的基薪低于市场平均水平，相对降低了劳动成本。一般来说，企业的高层经营管理者，总是将员工薪酬问题纳入人力资源管理的大环境和背景中。【解析】：（2）P333-336题目中该公司采用了混合型薪酬策略的原因符合此类特征，能够从以下几个方面分析： 跟随型、领先型和滞后型都是传统的薪酬策略。有些企业采用非传统的薪酬策略方式，它们根据不同的员工群体制定不同的薪酬策略，以便在选择薪酬决策类型时，更具有灵活性。 有些企业根据不同的工作岗位人员制定不同的薪酬策略，中高级专业技术人员、管理人员或者中高级技能人员的薪酬水平高于市场平均水平，而其它一般员工的薪酬水平等于或低于市场平均水平。 它们根据不同的薪酬形式制定不同的薪酬策略。例如，一家保险公司采用了以卞的薪酬策略，即公司的总目标是确保全员总薪酬水平高于市场竞争对手。但基本工资和绩效工资略低于市场平均水平，而激励工资远远高于市场平均水平。 4、某公司准备于某应聘人员签订劳动合同，下面是该合同的部分条款（公司为甲方，被聘用员工为乙方）：第一条 劳动合同期限为两年，从 12月15日至 12月14日，其中试用期为三个月，至 3月14日止。第二条 乙方担任网络管理员工作，工作地点待定，甲方根据业务需要将乙方安排至全国任何省、市分公司。第三条 乙方每天工作8小时、每周工作40小时，甲方为乙方提供5000元/月的工资报酬，其中包括基本工资，绩效工资和加班工资等内容。试用期工资按岗位工资的70%发放。第四条 甲、乙双方按国家规定参加社会保险。甲方为乙方办理有关保险手续，并承担相应的社会保险义务，乙方应缴纳的社会保险费由甲方代缴。乙方患病或非因公负伤的医疗待遇按国家有关规定执行。若乙方一月内病假超过10天，甲方不发放10天以上的病假工资；若乙方一年内病假超过30天，甲方有权单方面解除劳动合同。第五条 合同生效后，甲、乙双方无正当理由不得提前解除劳动合同。任何一方解除合同，需提前30天通知对方。若甲方经营状况不佳需要裁员，可提前30天通知乙方解除劳动合同，不需要支付经济补偿。试分析上述条例哪些地方不符合中国劳动法律法规的有关规定？应该如何进行修改？（15分）【解析】某公司准备与某应聘人员签订劳动合同，下面是该合同的部分条款（公司为甲方，被聘用员工为乙方）第一条劳动合同期限为两年，从 12月15日至 12月14日止。其中试用期为三个月，至 3月14日止。P420 劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月。 第二条乙方担任网络管理员工作，工作地点待定，甲方可根据业务需要将乙方安排至全国各省、市的分公司。P418， 3劳动合同的必备条款：劳动合同当事人、期限、工作内容、工作地点、工作时间、休息休假