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智能化弱电集成施工组织设计方案79资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。智能化弱电集成系统工程施工组织设计方案项目名称: 智能化弱电集成系统工程 建设单位: XX建设集团 承建单位: XXXX有限公司 (盖章)编制日期: 7月13日目 录第一章 编制依据51施工组织设计的指导思想52编制范围及内容53施工组织设计编制技术依据6第二章 工程概况71工程内容72总工期要求7第三章 工程实施组织计划81工程进度安排82项目管理机构的组建92.1项目管理层工程项目经理部92.2 施工作业层直接参与施工的作业班组103施工组织机构框图103.1公司组织机构框图103.2项目管理人员岗位职责113.3施工组的职责124施工组织计划124.1工程组织134.2工作流程134.3规章制度145项目管理机制156施工项目的高效运作机制156.1明确项目经理部的责、 权、 利156.2树企业形象, 创工程精品167保证施工项目高效运作的措施168工程施工准备178.1施工技术准备178.2主要施工工具准备188.3劳动力计划安排188.4施工的临时设施209材料组织与管理20第四章 工程质量管理221组织工作管理222进度控制管理223项目实施管理224风险管理235质量控制管理236项目文档管理24第五章 施工部署及组织管理251工程总体布置251.1本工程的施工指导方针251.2施工组织安排251.3做好设备单机和总调试。262施工技术准备263施工准备264施工项目做好与甲方和代建方的配合措施265施工项目做好与监理的配合措施276施工项目做好与设计院的配合措施287做好与土建施工单位的配合措施28第六章 系统安装及施工301电话户线系统施工方案301.1系统配线施工要求301.2电话插座安装311.3电话分线盒的安装312宽带网络系统施工方案312.1施工前的准备工作312.2线缆桥架施工332.3管道施工342.4线路敷设362.5设备安装372.6系统的安装调试403光纤电视系统施工方案433.1安装调试概述433.2分配网络的安装和施工433.3系统总调试444楼宇对讲系统施工方案444.1楼宇对讲系统设计和安装要求444.2电缆敷设454.3系统调试455电视监控系统施工方案455.1一般要求455.2电缆敷设465.3前端设备的安装465.4供电与接地475.5监控系统的调试486防盗报警系统施工方案506.1前端设备的安装506.2报警系统的测试506.3报警系统的调试517停车场管理系统施工方案517.1停车场管理系统的部件安装517.2停车场管理系统的调试538门禁管理系统施工方案5681前端设备的安装568.2门禁系统的调试588.3软件调试599背景音乐及会议系统施工方案609.1背景音乐特点609.2背景音乐系统设计方案6010楼宇设备自控BA施工方案629.1变配电检测系统629.2公共照明控制系统62第七章 质量保证措施641施工项目质量控制措施641.1施工项目质量控制阶段641.2施工准备阶段641.3施工过程中的质量控制651.4施工后的质量控制652施工项目质量控制具体内容653安装工程质量达优的保证措施66第八章 工期保证措施681施工工期控制方法682施工工期安排及保障措施68第九章 安全生产保证措施691安全生产组织管理体系及职责692安全防范重点693安全措施704坚持安全管理六项原则705安全管理措施71第十章 文明施工措施73第十一章 成品保护措施74第十二章 工程的培训及售后服务751用户培训752工程售后服务方案763紧急异常情况的及时处理77附表8.1 拟投入的主要施工机械设备表附表8.2 劳动力计划表附表8.3 施工进度计划表附表8.5 临时用地表附表8.6 项目管理机构配备情况表附表8.7 项目经理简历表附表8.8 项目技术负责人简历表第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想”T38智能化弱电集成项目”施工组织设计是按按现行的国家施工验收规程规范、 工程质量评定标准、 施工操作规程、 陕西省政府的有关规定, 再结合我公司的施工能力、 技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据, 在保证工程质量、 工期、 安全生产、 成本的前提下, 对加强施工管理、 有效的调配劳动力、 提高施工效率、 节约工程成本、 保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方、 代建方、 总包方和建设监理公司审核认可后, 在施工过程中, 我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1、 本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的, 在人员、 机械、 材料供应、 平衡调配、 施工方案、 质量要求、 进度安排等方面统一进行部署下完成。2、 我公司高度重视本施工组织设计的编制工作, 召集曾从事过类似工程工作的技术专家、 有关负责人攻克本工程的重点、 难点及特殊部位的施工技术, 力求本方案重点突出, 具有呼应性、 针对性和可操作性。3、 本着对建设单位负责和资金的合理使用、 对工程质量的高度责任感, 针对本工程设计特点和使用功能要求, 我们编制的原则是: ”确保工程质量优、 速度快、 造价低、 操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据有线电视系统工程技术规范( GB5020094) ; 有线电视设计、 安装调试验收规范( GB51/T4691) ; 30MHz1GHz声音和视频信号的电缆分配系统; 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94安全防范工程程序与要求; 中国民用建筑电气设计规范( JGJ/T16-92) 建筑弱电工程设计手册陕西省安全技术防范条例工业电视系统工程设计规范 (GBJ115-87); 民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94; 安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94; 安全防范系统通用图形符号GA/T74-94; 施工现场临时用电安全技术防范(JGJ46-88); 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99); 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997智能建筑设计标准( DBJ08495) 上海市建委1996建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997大楼通信综合布线系统( UDT926) 邮电部1997停车场管理系统Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998自动道闸Q/SJS 003- QB/440300L9100- 所有计算机硬件系统均符合下述标准: 电磁学规范: FCC Class B或CISPR22 ClassB安全规范: UL Listed(美国)或EN60950( 国际) 第二章 工程概况1工程内容T38智能化弱电集成系统工程, 位于: xxxx, 大厦地下两层, 地上二十五层。根据甲方要求, 本次能化系统弱电集成系统工程包括以下五个项目: 电话系统; 网络系统; 有线电视系统; 视频监控系统; 停车场IC卡管理系统; 2总工期要求按总体建设工程基本要求, 以及贵单位针对本项目工程的计划、 要求, 总承包施工单位施工进度要求, 制定相应的工期计划, 并保证按计划施工, 按期保质完成本工程。本工程工期要求: 60日历天。要求质量标准: 优良。第三章 工程实施组织计划1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求, 以及在同类项目建设中的经验, 我们按照以下步骤实施的整体思路, 提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划 7月20日开工, 9月20号完工, 工期为60日历天。工程一旦开工, 须按以下步骤开展工作: 工程设计部进入现场进行现场勘测, 材料采购部按照合同进行材料采购, 第一批材料应在7月19号内采购完毕, 并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工, 准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸, 以及一切工程准备工作。一旦进场后, 需科学的安排施工进度, 并积极与各方取得配合, 避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会, 由项目经理主持, 特殊情况下由项目副经理主持, 及时调整人员安排, 合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量, 并及时对工程质量和安全生产进行监督, 保证好工程质量, 搞好安全生产。工程每一阶段完工后, 要及时整理工程档案, 做好工作总结, 为下一阶段打好基础。工程施工完毕后, 及时组织工程验收, 做好工程结算工作。考虑到”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、 设备订货及运输、 项目施工等因素, 工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行, 以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求, 在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同总承包施工单位, 按照项目实施进度计划, 完成对项目建设的各个环节, 包括人员组织、 技术小组的工作进展、 项目建设进度和质量、 系统阶段的验收等方面, 实施全面的管理和监督。并经过项目阶段性总结, 报告项目实施情况, 调整建设进度, 全面保证项目能够按照高效率、 高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设, 已把”智能化系统弱电工程”列为重点工程, 采用全新的管理模式, 即成立工程项目经理部, 实行项目经理负责制。我们将”优质、 高效、 安全、 文明”地建设好本工程, 为公司创造良好的社会效益和经济效益, 为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点, 选派思想好、 业务精、 能力强、 能融洽、 合作好的具有丰富实践经验的年富力强、 颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应甲方和代建方管理的要求, 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意, 对内建立健全项目经理、 执行经理、 技术负责人、 各专业工长、 内业技术员、 材料主管、 质检工程师和安全主管等岗位责任制, 确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326- 组成的项目经理负责制, 对工程进度、 质量、 安全、 文明施工、 合同履约全面负责, 确保工程按照既定质量、 进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、 项目副经理、 项目技术负责人等组成。下设: 各专业工长、 内业技术员、 质检工程师、 安全主管、 材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务, 有权奖罚。项目副经理负责生产、 安全及材料供应, 并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作, 包括质量检查、 新技术应用以及文件资料控制、 检验试验、 纠正预防质量审核等要素的具体实施。各专业技术员参与图纸会审、 技术交底、 编写施工方案, 参与质量创优及检查; 收集、 整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、 设备、 工程产品的质量检验工作, 对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3施工组的职责3.3.1弱电安装组职责提供安装电话系统、 网络系统、 有线电视系统、 视频监控系统和停车场管理系统必须的材料和设备。负责线缆的敷设、 设备安装及调试。3.3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中: 采购产品的合格证件、 材料设备进场计划、 主要施工机械配备表、 项目技术负责人员名单、 施工计划、 电缆路由平面图、 系统结构图, 设备的使用手册, 系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3系统安装规范及工艺要求电话系统、 网络系统、 有线电视系统、 视频监控系统和停车场管理系统的安装过程中必须保证人身安全, 保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4施工组织计划XXXX有限公司对系统施工人员有严格要求, 参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师, 还有3年以上的工程管理人员及施工人员, 此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工, 具有设计、 安装和调试同类工程三年以上的工作经验。XXXX有限公司还拥有一批质量过硬, 经验丰富的系统施工人员, 她们是具有5年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。4.1工程组织本项目我公司派出以项目部为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、 分工及职责l 项目经理负责工程整体指导工作, 定期、 不定期检查工程项目进展情况, 并根据工程项目的需要, 及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、 实施经验, 技术知识、 技能全面, 负责组织本工程项目的, 设计和现场工程技术。l 弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验, 监督整个工程项目的实施, 对工程项目的实施进度负责; 负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与甲方和代建方及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验, 作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施, 对项目实施过程中出现的进度等问题, 及时上报项目经理。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、 设备规格, 负责材料、 设备的进出库管理和库存管理, 保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心, 负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2工作流程项目组成员, 分工明确, 责任到人, 同时还应发扬相互协作精神, 严格按照各项规章制度、 工作流程开展工作。实施由项目经理负责组织, 由工程技术组, 质量管理组, 项目管理组, 材料管理组完成, 安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中, 以控制工程质量为主, 以控制工程进度为辅, 不断督导检查, 以执行标准为设计依据, 以工程验收标准为检验依据, 保证工程顺利完成, 直至工程验收。4.3规章制度l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料, 由项目经理负责收集、 整理、 归档、 管理, 借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由甲方、 代建方、 监理方有关专家组成验收小组, 由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字, 其它验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必须按时上下班, 有事必须向项目经理或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报, 并写出相关的书面材料, 经上一级领导同意( 或提出处理意见) 且签字后, 方能处理。在重大原则问题处理上, 应征得工地项目经理同意且签字后, 方可处理。必须与甲方和代建方, 其它工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系, 严格遵守甲方和代建方制定的施工现场管理规定。l 材料管理制度 由专人负责材料管理, 工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单, 并由项目经理和专项工程师签字方可领取, 剩于材料需及时退回材料管理员处, 由管理员统一管理。l 安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽, 由安全员负责查看和保管安全帽, 工程中使用的临时设施如配电设施、 库房、 休息室等每日由安全员定期定时巡查, 及时发现安全隐患, 避免安全事故发生。 5项目管理机制为适应本工程施工需要, 在施工现场设立工程项目经理部, 实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部, 项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置, 全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外, 本工程还将采用计算机网络系统方式联系。6施工项目的高效运作机制6.1明确项目经理部的责、 权、 利6.1.1根据项目经理部的工作实际, 具体明确每个项目管理人员的责、 权、 利, 使全体管理人员有条不紊, 紧张有序地开展工作, 从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化, 使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节, 做到项目整体下活一盘棋。6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务, 并享有人事组阁权、 劳动力选择权、 材料采购权以及资金使用权。6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户, 项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付; 项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。6.1.4为加强竞争机制, 本项目部的管理人员均受聘于项目经理, 并与项目经理签订工作合同, 项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。6.1.5项目所需的材料、 机械设备、 周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、 各专业的施工协调配合, 实现决策准、 指挥灵、 落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、 进度目标交付使用。6.2树企业形象, 创工程精品市场需要精品, 用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立”职业道德考核机制”, 并在项目中大力推广和运用, 具体作法是将考核标准具体落实到人头并与她们的收入直接挂钩, 以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、 偷工减料、 弄虚作假等不良行为, 实施用户满意工程。7保证施工项目高效运作的措施7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。7.2组织强有力的项目班子, 由项目经理选用思想好、 业务精、 能力强、 善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。7.3建立健全项目工长、 内业、 材料、 质量、 安全等岗位责任制, 定期对各专业进行考核。对项目经理、 甲方和代建方认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。7.4强化激励与约束机制, 制定业绩评比, 奖罚办法, 定期组织项目经理部管理人员会议, 检查工作质量。7.5定期召开现场办公会, 重点解决项目的资金、 质量、 速度等难题, 以确保资金为前提, 带动项目各项工作的高效运转。7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会, 对本周工作进行总结, 对下周的工作进行协调安排。7.7实行劳动用工管理, 选用组织能力强, 技术水平高, 能打硬仗的作业队伍, 树立连续作战的精神, 确保工期按时完成。7.8在施工中实施目标考核, 并针对本项目制定”工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”, 以推动项目整体管理水平的提高, 激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7.9工程资金由项目经理直接支配。7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育, 强化敬业精神, 提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业, 同时提高其福利待遇, 让她们以旺盛的精力积极投入工程建设。7.11项目经理部加强同甲方和代建方、 设计院、 监理及分包单位的联系, 及时解决工程中的重点、 难点问题, 保证工程有条不紊地进行。8工程施工准备8.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料, 勘察工地现场, 充分了解和掌握系统设计意图、 功能特点, 作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、 讨论会, 学习有关安全知识, 增强质量意识。8.2主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、 扳手、 螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、 带劳保用品9全套组合测试工具10网络测试仪、 通断测试仪8.3劳动力计划安排根据工程设计, 实施及项目管理经验, 我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程项目经理、 项目经理、 项目副经理、 技术总监、 设计工程师、 工程技术人员、 质量管理工程师、 项目管理人员、 安全员等。设计部: 按系统的情况配备相关技术工程师, 共配备2名设计工程师, 负责本工程设计工作。工程技术组: 配备1名技术工程师, 负责本工程施工工作, 管理工程队。质量管理组: 配备1名质检员, 从质量管理角度予以负责。项目管理组: 配备1名项目管理人员, 由项目经理、 副经理带队。材料设备管理组: 配备1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。项目组详细人员配备清单如下: ( 不含普工) 姓 名职 务工程经历韦宁项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业6年, 承担过20多项弱电项目。李小虎项目副经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业5年, 承担过30多项弱电项目。马嘉隆网络工程师, 监控系统工程师( 兼质检员) 从事计算机及其弱电相关行业7年, 承担过30多项弱电项目。何光伟施工队长( 兼安全员) 从事计算机及其弱电相关行业 , 承担过多项弱电项目。8.4施工的临时设施根据工程的施工特点, 对施工区布置临时设施, 如: 仓库、 现场办公用房、 工人换衣、 休息房等。8.4.1仓库需要15用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。8.4.2现场办公用房、 休息房大约需要15左右, 配备计算机、 打印机等办公设备。8.4.3现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试, 其电源由甲方和代建方负责解决, 在临时用电线路上装我方电表搭接, 费用为施工方支付。9材料组织与管理 本工程系统材料有主材、 辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排, 工程前期主要是辅材的进场, 工程后期则主要是主材的进场, 设备安装及阶段验收等。 由于主材、 辅材使用性质不同, 进场时间不同, 因此需要区别对待, 分别组织管理。9.1仓库设置 为加强工程物料管理, 特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用, 位置靠近工地附近, 要求通风、 干燥适宜、 水电供应、 防盗安全设施齐全。 结合仓库物品管理制度, 作好物料的入库、 发放、 盘点登记等工作。9.2设备采购、 生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划, 自开工之日起便陆续就地采购进场入库, 并配合大楼平面分割、 初装过程投入使用。 工程主材设备器材及附件, 将根据工程的实际进度, 经对综合技术应用环境会审、 验收, 确认合格后, 开始陆续采购贮备、 发货入库。9.3设备器材发放进场 设备材料的发放要具备完整的手续, 须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第四章 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外, 也只有工程管理的成功, 才能充分发挥人力与物力的优势, 同时依据多年的工程管理经验, 全面计划、 组织、 协调、 审核, 避免技术失误、 工程超支、 工期延误等问题, 按照合同保质、 保量地竣工验收。当签订合同后, 我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作: 1组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、 包括: 工程组、 技术组、 外部协调组和项目办公室, 分别对项目实施、 工程设计、 采购、 合同、 成本控制、 设备及物资供应及文档等进行管理。2进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制, 包括设计、 施工进度、 材料设备供应、 成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查, 施工方案的制定与实施, 以及设计、 施工各方面计划的协调, 经常性地对计划进度与实际进度进行比较, 并及时调整计划等。3项目实施管理1、 我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、 我公司根据项目计划来衡量、 跟踪和评估项目的进展情况及投资状况; 3、 同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差; 4、 适时地审阅项目任务、 项目计划和人力资源, 作好项目变化控制; 5、 同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程, 负责会议记录的编写、 汇签、 发放及存档工作; 6、 准备例行项目状态报告, 对项目中潜在的风险进行分析及解决, 或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。4风险管理1、 保证项目中运用的技术可靠性、 先进性; 2、 保证项目管理的组织严密性, 工程设计、 施工、 管理的严谨性; 3、 确保及时获得项目进程中所需的各种信息; 4、 充分估计人的因素; 5、 确保项目人员所需的技能; 6、 事先安排好项目所需的辅助设施; 7、 保证最小程度的差误损失; 8、 保证明确的责任分配原则。5质量控制管理我公司除了选用: GB5025896 1Kv及以下配线工程施工及验收规范GB5016992 电气装置接地施工及验收规范等技术规范进行质量控制以外, 还以国外相应的规范要求对设计质量、 施工质量、 材料和设备质量进行管理、 要求、 控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、 验收、 签证工作。 质量是工程的生命。为此, 我公司贯穿工程全过程, 在关键位置设立严格的QC质量监控点, 抽查、 全检并举。监控点及保证措施主要包括: 1) 、 隐蔽工程施工。大楼土建、 初装阶段预留预埋时, 由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。 2) 、 设备采购。主要设备器材提前订货、 保险运输等措施, 从材料供应上确保工程进度和质量。 3) 、 设备领用。主要设备器材及附件出库发放, 须配有相关产品合格证书、 使用说明、 安装手册、 保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、 资料不齐全, 施工员有权拒领并及时向上反映。 4) 、 阶段验收、 检查。分阶段按建设单位要求, 会同各有关单位进行抽查检验, 发现问题及时整改, 并将结果反馈至相关单位。 5) 、 确定施工界面。与队友密切协作, 配合施工, 积极推进。6项目文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括: 客户原始资料、 合同、 项目分级计划、 项目进度、 项目投资、 项目预算、 项目设计、 施工、 验收的标准、 依据和规范、 项目工程记录、 信息控制制度、 文件收发记录、 文件存档、 会议记录管理、 相关票据管理等。第五章 施工部署及组织管理1工程总体布置1.1本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程, 公司将以顾客的需求为关注焦点, 利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验, 以质量为中心, 强化管理, 以一流的技术、 一流的服务, 创名牌精品工程、 用户满意工程, 使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是: 狠抓质量、 工期、 安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、 构配件、 机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监督管理。积极推广新技术、 新工艺。合理有效地降低工程造价和甲方和代建方投资。工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。强化文明施工管理, 创”文明安全工地”。1.2施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作; 在施工过程中, 积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题, 为施工顺利进行创造良好的条件; 1.3做好设备单机和总调试。2施工技术准备1、 本工程开工前将组织好图纸会审, 尽量将变动设计的资料及早落实解决, 以利加工订货和组织施工。2、 根据本工程材料品种和规格较多的特点, 及时提出加工订货数量, 指派专人落实货源和供货日期。3、 随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案, 并在施工前做好审批、 贯彻和交底工作。4、 检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾, 并考虑好施工时交叉衔接的方法, 经过熟悉图纸明确场外制备工程项目, 确定与单位施工有关的准备工作。3施工准备1、 按施工平面图做好现场临设。2、 按平面图位置布置好材料、 设备。4施工项目做好与甲方和代建方的配合措施4.1甲方和代建方在工程上起主导作用, 为甲方和代建方服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中, 全面了解甲方和代建方的需求, 掌握为甲方和代建方服务的内容, 达到为甲方和代建方服务的交往果和目的, 最终实现工程项目的综合目标。4.2有构成工程实体成品、 半成品、 设备、 材料、 器具, 均主动向甲方和代建方提交产品合格证或质保书。4.3编制的施工组织设计、 分部分项施工方案、 月进度计划等文件及时提交给甲方和代建方, 以便甲方和代建方及时进行审查。4.4在施工全过程中, 严格按照经甲方、 代建方、 监理方批准的”施工组织设计”进行工程质量管理。4.5积极邀请甲方和代建方对工程施工过程进行检查, 各分部分项工程的验收工作提前通知甲方和代建方, 对提出的问题督促各分包商坚决整改, 绝不姑息。4.6对图纸中未有明确的部位和作法, 与甲方、 代建方和监理方取得一致意见, 征得设计院的同意后, 及时通知主业, 以技术核定单形式加以确定, 不得擅自处理。5施工项目做好与监理的配合措施5.1监理公司的介入体现了建设工程的进步, 我公司将积极配合监理工程师履行她们的所有职责和权力。5.2根据工程图纸编制的施工组织设计, 分部分项施工方案、 月进度计划等文件及时提交给监理工程师, 以便监理工程师及时进行审查, 也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。5.3在施工全过程中, 严格按照”施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上, 接受监理工程师验收和检查, 并按照国家及行业标准的要求, 予以整改。5.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求, 并严格执行例会纪要所形成的决议。5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查, 施工各分部、 分项的验收工作提前通知监理, 对提出的问题坚决整改, 绝不姑息。5.6对图纸中未有明确的部位和作法, 一定要与监理取得一致意见, 以技术核定单等形式确定下来, 不得擅自处理。5.7所有进入现场使用的设备、 主要材料等, 主动向监理工程师提交产品合格证或质保书, 按规定使用并需进行物品检测的材料, 主动递交检测结果报告。5.8严格执行”上道工序不合格, 下道工序不施工”的原则, 使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况, 经执行监理工程师的指导后予以磋商统一, 在现场质量管理工作中, 维护好监理工程师的权威性。6施工项目做好与设计院的配合措施6.1参加施工图会审, 协助甲方和代建方向设计院提出建议, 完善设计内容和设备选型。6.2在施工中, 及时会同雇主、 设计院按照总进度与整体效果要求, 进行部位验收、 中途质量验收和竣工验收等。6.3会同设计院、 甲方和代建方一起参加材料设备等的选型、 选材和定货, 参加新材料的定样采购。6.4在施工过程中发现设计不完善之处, 应及时将信息向设计院反馈, 并协助设计院妥善处理。6.5积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便, 以确保设计意图在施工中得到圆满实现。7做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求, 在施工中, 我们将主动做好与土建施工单位的配合工作, 并采取以下措施。7.1开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、 工期、 安全、 文明施工等要求, 明确双方的职责。杜绝发生纠纷, 影响工程进度 。7.2进入现场后, 服从统一安排, 统一平衡调配, 分阶段安排综合进度计划, 并互为对方提供工作面创造施工条件。7.3参加协调会, 并及时解决交叉施工中存在的问题, 密切与总包和其它专业施工单位的关系, 共同按规定完成施工生产任务。7.4在施工组织上服从管理, 所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。7.5施工期间的工序穿插, 应在碰头会上提出意见及建议, 服从统一安排。7.6验收土建单位已施工预留、 预埋完的安装工程管线, 并对存在的问题及时进行处理。7.7设备进场安装前提前告诉土建施工单位, 以便为设备安装留出施工面, 确保设备准确按时就位。7.8共同拟定施工成品、 半成品的自身保护和互相保护制度, 组成成品保护小组, 消除交叉污染和成品损伤。7.9做好与土建施工单位的交接管理, 在工序交接时有各有关单位负责人进行检查, 并记录备案。第六章 系统安装及施工1网络、 电话系统施工方案1.1施工前的准备工作1.1.1在设备材料进场后必须进行现场检测验收, 检查如下: 器材检验一般要求如下: 工程所用缆线、 器材型式、 规格、 数量、 质量在施工前应进行检查, 无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。 经检验的器材应做好记录, 对不合格的器件应单独存放, 以备核查与处理。 工程中使用的缆线、 器材应与订货合同或