印科技园区情况介绍.pptx

印度政府的政策在印度政府制定的国家科技政策中明确规定：“要尽一切努力使产业和科研结合起来发挥作用。要创建自主的技术转移组织，作为大学和国家实验室的附属单位，把知识诀窍转移到产业界。要增加鼓励措施，建立柔性机制帮助科技人员把他们拥有的知识和诀窍转移到产业，并得到经济上的回报。要鼓励产业界对科技研发和教育给予经费上的支持，通过科学技术实现企业的明确目标。”印度建科技园的初衷为了满足人民需要，发展经济，保证安全，印度十分重视依靠科学技术。印度政府认为，印度经济生产力的潜能并没有真正发挥出来，科技的贡献率也还不高。印度的出口也主要依仗着资源和劳动力，而不是技术创新。印度想要实现更高的经济发展速度和提高国际竞争力，就必须把新思想转化成为商业上的成功。因此，不仅要重视研发和创新中的技术因素，还要同样重视能够把创新加以吸收、传播、转化到生产部门的社会、机制和市场因素。根据政府的科技政策和上述指导思想，印度构思建立科技园区。印度科技园的建立印度科技部下属的国家科技创业发展理事会(NSTEDB)于1985年启动了科技创业发展计划(STEDS)。最初的想法是帮助工业落后地区开发物质资源，整理出技术上可行的、经济上可承受的创业项目方案，通过扶持当地科技型企业，开发那些尚未利用的或利用不足的资源，加速发展。该计划旨在营造一种利于创新和创业的氛围，增进学术机构与产业之间的积极互动，为开发新技术分享思想、知识经验和设施，并将其迅速转移到最终用户。科技创新和创业涉及教育、培训、科研、金融、管理和政府等各个方面。印度政府为了整合这些因素，实施了科技创业园（STEP）计划。科技创业园是一种硬件设施，重点在提供公共设施、服务和相关设备。这一做法为学生、教师、研究人员、产业经理们在跨学科文化中成长和发展开辟了新的途径，可以相互取长补短，携手合作，共同创业。科技创业园一手拉着学术和研发机构，一手拉着企业，让他们的手握在一起，通过科技人员发展创新企业。科技创业园的目标和任务在大学、学术机构、研发单位与企业之间建立起紧密联系。促进科技人员的创业精神。通过与研究所的联系，为小企业提供研发支持。促进创新型企业的发展科技创业园提供：培训，技术支持服务，商业便利服务，数据库和文献服务，品质保证服务和公用设施服务，检测和咨询服务。比如像孵化设施、测试和校准设备、精密工具室/中央工场、原型开发、商业便利、电脑设备、数据库、图书馆和文献、会议室、电话、传真、复印等。科技创业园的模式为了实现协同效益，并能够利用学术和研发机构里的专门知识和技能，每个科技创业园都必须找一所大学或科研院所作为依托的东道机构。东道机构要能够培育、维持和帮助科技创业园成长进步。因此，东道机构对于促进科技创业园的发展具有重要的和关键的作用。东道机构要让科技创业园最大限度地使用其设施条件。为此，必须根据资源重新分配的需要，定期评估和确定优先事项。在科技创业园规划和实施项目的阶段，东道机构不能偏离目标和方向，要重视学术人才。科技创业园的效果科技创业园是按照社团登记法登记注册的自治社团机构。印度科技部已经在全国各地促成建立了15个科技创业园，在科技创业园中开发出了100多个新产品和新技术，年营业额达到约13亿卢比。科技创业园的成绩 项目 结果建立的科技创业园 15个 园中单位 910个 创造就业机会 6,300个建立技术企业孵化器 15个 孵化器中的单位 85个建立创业意识营地 1850个 影响到的学生 11万人次实施创业发展计划 717个 培训人员 16,159人次实施技术型创业开发计划 413个 培训人员 8,450人次实施师资发展计划 160个 培训师资 3,200人次建立创业开发团队 55个 目前正在支持的创业开发团队 36个正在进行的科技创业开发项目 42个通过科技活动增长了才干的人 113,000人次对科技创业园的支持措施 由国家科技创业发展理事会(NSTEDB)、科技部、印度工商联合会（FICCI）于2000年联合发起了一个项目，即技术创新管理和创业信息服务（TIME IS），为科技创业提供指导和帮助，包括寻找技术、项目、筹资集资、政策环境、奖励办法、基础设施方面的信息，以及发现和引介人才。这个服务建有专门的网站，一方面主动提供各种信息，一方面采取网上互动的方式帮助用户解决问题，同时还设有服务台，为注册会员提供专项解决方案。实践证明，这项服务已经成为科技创业者通向成功的可靠阶梯。该网站的网址如下：http:/www.techno- 浦那大学（University of Pune）1988年建立了科技园。这是科技创业园计划（STEP）支持的一个项目。科技园在浦那大学校园内有7000平方英尺的室内面积，装备有先进的计算工具和测量空气、水、噪音、模拟等科研设备。有良好的会议和培训设施，还有一个设备完善的企业孵化中心。科技园开展的活动包括知识、资源管理，项目示范、创业孵化、知识产权保护、技术转让、监测评估、教育培训，还有一些表现社会责任的活动，均取得了一定的成效。科技园参与了许多合作项目，签署了不少合同和备忘录，下面是部分清单。序号序号 签约单位签约单位 合作领域合作领域 签约年份签约年份 1 Municipal Corporation of Greater Mumbai 生态住宅 2006年 2 Sun Pharmaceutical Industries Ltd 制药研究 2006年 3 KPIT Cummins Infosystems Ltd.信息技术 2006年 4 Management Concepts Asia Pacific(MCAP)项目管理 2006年 5 Pimpri-Chinchwad Municipal Corporation 遥感和全球定位技术 2006年 6 Kirloskar Oil Engines limited 产业化研究 2006年 7 Sophia Antipolis Fondation 科技合作协议 2006年 8 Syngenta India Ltd.污染补救 2005年 9 Lavasa Corporation Ltd.遥感和全球定位技术 2005年10 Unilever Industries Pvt.Ltd.制药研究 2005年11 P.N.Writer&Co,Pvt.Ltd.环境认证 2005年12 Mahindra&Mahindra Ltd.自动化研究 2005年印度建设科技园的几条经验政府是务虚的，侧重制定政策，营造环境，条件支持，烘托气氛。科研机构是攻关的，侧重钻研技术，创新产品，提供方案，培养人才。企业是务实的，侧重技术应用，市场开发，人才引进，获得效益。科技园是个大平台，把政府、科研机构、企业等利益攸关方凝聚在一起，八仙携手过海，同台各显其能。对科技园的支持要软硬兼施，既有政策和鼓励措施，也有场地、信息等具体实物。以科研机构为依托单位建科技园，在知识和人才上靠得住，不用白手起家，省时省力。追求的目标务实，不一味强调高精尖，而是注重开发利用本地资源，促进当地发展，惠及民众。驻印度使馆科技处戈松雪 2010年1月谢谢！