大厦工程施工项目管理实施规划.doc

某大厦工程施工项目管理实施规划

目录
第一章 编制依据............................................................. 1 第一节 编制依据 ..............................................................................1 第二节 编制标准 ..................................................2
第二章 工程概况............................................................. 2 第一节 工程概况 ..............................................................................2 第二节 技术经济指标 ..........................................................................3
第三章 施工项目经理部组建形式 ............................................. 3 第一节 本项目标组织形式 ......................................................................3 第二节 项目经理部机构设置 .................................................................3
第四章 施工项目经理选择与职责 ............................................. 4 第一节 项目经理及项目经理部组员选择标准 ...................................................4 第二节 项目经理部组员主要职责 .............................................................5
第五章 施工项目经理部组建 ................................................. 9 第一节 施工项目经理部作用 .................................................................9 第二节 施工项目经理部管理制度 .............................................................9
第六章 施工准备............................................................ 11 第一节 技术准备 ..............................................................................11 第二节 机械准备 .....................................................11 第三节 材料准备 ..............................................................................12 第四节 施工力量准备 ..........................................................................13 第五节 现场准备 ..............................................................................14

第七章 施工方案............................................................ 14 第一节 施工流向和施工次序 ...................................................................14 第二节 基础阶段 ..............................................................................15 第三节 结构阶段 ........................................15 第四节 装修阶段 ..............................................................................16
第八章 主要项目施工方法 .................................................... 16 第一节 施工测量（包含沉降观察和基坑侧移观察）与放线 .........................................16 第二节 基坑降水与基坑支护 .........18 第三节 土方工程 ..............................................................................20 第四节 混凝土工程 ............................................................................22 第五节 防水工程 ................................................25 第六节 钢筋工程 ..............................................................................27 第七节 模板工程 ..............................................................................31 第八节 砌体围护结构 .........................................................................36 第九节 屋面工程 ..............................................................................38 第十节 脚手架工程 ............................................................................41 第十一节 门窗工程 ...........................................................................45 第十二节 装修工程 ...............47 第九章 编制施工项目施工进度计划（网络图或横道图） .......................... 52
第一节 施工进度计划表 ........................................................................52 第二节 工期确保方法 ..........................................................................52

第十章 绘制施工项目施工平面图 .............................................. 53 第一节 现场施工条件 ..........................................................................53 第二节 施工现场平面布置 ......................................................................53 第三节 施工现场平面布置图 .........................................54
第十一章 施工项目技术与信息管理方法 ........................................ 54 第一节 测量定位管理方法 ......................................................................55 第二节 施工试验管理方法 ......................................................................56 第三节 施工资料管理方法 .................57 第四节 其余技术管理方法 ......................................................................58
第十二章 施工项目质量管理方法 .............................................. 59 第一节 质量方针和目标 ........................................................................59 第二节 质量管理控制方法 ......................................................................59 第三节 质量技术控制方法 ......................................................................60
第十三章 施工项目协议管理 .................................................. 64 第十四章 成本管理............................................. 66 第十五章 施工项目材料管理 .................................................. 66 第十六章 施工项目劳动管理 .................................................. 69 第十七章 施工项目进度控制方法与工期确保措 .................................. 72 第十八章 项目现场管理方法 .................................................. 73 第一节 安全防护管理方法 .73 第二节 暂时用电管理方法 ......................................................................75 第三节 消防保卫管理方法 ......................................................................78 第四节 文明施工方法 ..........................................80 第五节 成品与半成品保护方法 .................................................................82
第十九章 施工项目冬雨期施工方法 ............................................ 84 第二十章 工程创优方法 ...................................................... 86

某大厦工程施工项目管理实施规划第一章 编制依据
第一节 编制依据
一、建设单位提供相关资料：
1、 建施、结施设计图纸；
2、 规划平面布置图；
3、 现场施工条件及总平面图；
4、 地质勘察资料；
二、国家、地方现行关于施工规范和质量标准、操作规程：
1、 《建筑工程施工质量统一验收标准》 GB50300-
2、 《建筑施工安全检验标准》 JGJ95-99
3、 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-
4、 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-
5、 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-
6、 《屋面工程质量验收规范》 GB50207-
7、 《施工现场暂时用电安全技术规程》 JGJ46-88
8、 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-
9、 《建设工程质量管理条例》（国务院令[]279号）；
10、 《建设工程施工现场管理要求》（建设部第15号令）；
11、 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-
12、 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-
13、 《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-
14、 《工程测量规范》GB50026-93
15、 《钢筋焊接接头试验方法标准》 JGJ/T27-
16、 《建筑施工模板安全技术规范》 JGJ162-
17、 《建筑桩基技术规范》 JGJ94-
18、 《混凝土泵送施工技术规程》 JGJ/T10-95
19、 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242- 三、其余相关资料：
1、 《施工承包协议》及工程其余说明；
2、 招投标文件
3、 本企业技术力量、机械设备配置能力及以往类似工程施工经验。 4、本企业现行质量体系、文明安全体系关于要求；
5、广东省、某市关于于安全文明施工关于要求；
第二节 编制标准
一、 遵照招标文件条款标准，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。
二、 遵照设计文件和规范验标标准，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量进度。
三、 在制订施工方案中，依照本身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽可能平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目标施工任务。
四、 坚持施工全过程严格管理标准，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。
五、 在各项工序施工中，对于能够提升或确保工程质量、施工进度以及降低工程成本新技术、新设备、新工艺、新材料主动采取。
六、 坚持专业化作业与管理相结合标准，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备优势，同时采取综合管理伎俩，合理调配，以达成整体优化目标。
七、 进行合理科学计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达成降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成工程，又降低造价目标。
第二章 工程概况
第一节 工程概况
一、 工程名称：某大厦
二、 建设地点：某市大浦县城虎山路侧
三、 建筑类别及耐火等级：二类高层居住建筑，耐火等级为一级四、建筑防水等级：二级五、抗震设防烈度：6度
六、建筑耐久年限：二级50年七、主要结构类型：框剪八、使用功效：住宅
第二节 技术经济指标
一、 建筑面积：地上12358㎡
二、 建筑层数：地上16层 三、建筑总高度：54.7m
四、 建筑层高：一层 7m 二层 4m 三至十一层均：3.1m
五、 本工程建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，采取桩基础，建筑物桩基设计等级为Ⅰ级，人防工程抗力等级为6级。
第三章 施工项目经理部组建形式
第一节 本项目标组织形式
一、项目经理部是为特定工程项目组建，是一个具备弹性一次性全过程施工管理组织，在其存在期内应按工程管理需要改变而调整。项目部人员配置应面向施工项目现场，满足现场需求二、项目经理部组建步骤：
1、 依照企业同意"项目管理规划纲领"，确定项目经理部管理任务和组织形式。
2、 确定项目经理部层次，设置职能部门与工作岗位。
3、 确定人员、职责、权限。
4、 由项目经理依照 "项目管理目标责任书"进行目标分解。
5、 组织关于人员制订规章制度和目标责任考评、奖惩制度。
三、为能够给本工程承建优质工程，按目标工期提前完工，企业交把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬、善打硬仗精兵强将，并具备资质等级项目经理和具备中级以下职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全方面负责该项目标实施。在施工过程中，企业将定时分批安排关于部门和关于人员对该工程实施进行检验、督促对施工方案进行改进、修正。为确保项目顺利进行，我们将落实“重协议、守信誉”方针，全方位确保该项目标工程顺利实施。
第二节 项目经理部机构设置
为了有效实施项目管理，依照本工程详细情况，置项目经理部，项目经理部设置预算、施工、质检、资料、安检等职位人员，由相关职位人员对工区安全、质量、进度、成本进行对口管理。选取以下列图组织结构：

组 织 机 构 框 图

项目经理

总
工程
师
、
副经理

木
工
班

钢筋班

装修班

其
它班

砖
工
班

预算
员

施工员

安
全
员

材料
员

质
检
员

第四章 施工项目经理选择与职责
第一节 项目经理及项目经理部组员选择标准
一、项目经理、项目副经理、技术责任人等主要领导选择标准
1、 对于专业知识熟知，不但仅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水电等相关专业知识，对水电专业，不要求很精，不过一定要了解个大约，这对于处理工程质量问题、安排工程进度起直接作用。
2、 对于在项目领导工作上，一定要心平气和，要尊重各专业施工管理人员想法和提议，不能独断专行，广泛采纳意见，碰到一些施工中细节问题，某参考专业主管及工程技术责任人意见，这有利于大家凝聚力。
3、 作为项目责任人不但仅要主抓好工程，还要主要是要应酬社会上一些关系，譬如城管、建委、爱卫会、街道等等部门检验和处罚，项目经理等应该有能力稳妥处理这些问题。
4、 项目经理等在工程概算方面知识也要有一定掌握，一些主要材料，用量和市场价格，设备订货等情况都要熟知。对于一些常规做法要熟知。要严格控制成本。
5、 工程中，安全第一，质量第二、进度第三，安全是施工中重心，现在都有着项目经理负责制，出了安全事故，第一责任人是项目经理，所以其应该了解工程中比较轻易出安全问题地方，能抓好安全工作。
6、 各位责任人都要稳妥处理好与甲方、设计、监理等各方关系，这么有利于项目标顺利进行
7、 善于跟企业沟通，要善于培养下属，有责任心。
二、项目经理部其余组员选择标准:项目经理部其余组员主要包含施工员、安全员、资料员、材料员、预算员、质检等等，各个位置人职责不一样，选择标准也不一样，但主要有以下几点要求：
1、 服从项目经理等上级领导安排，遵照企业和项目部规章制度；
2、 熟悉自己负责业务知识，认真负责好自己工作，有责任心；
3、 跟项目部其余组员能友好相处，团结一致，团结合作，确保工程施工顺利进；
4、 配合项目经理处理好项目标各种事项，确保工程按期按量高质量完成。
第二节 项目经理部组员主要职责
一、项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全方面负责管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等全部生产要素组织管理人，其职责主要有：
1、 认真落实执行《建筑法》、《协议法》和国家关于劳动保护法令和制度以及企业安全生产制度。落实“安全第一、预防为主”方针，搞好安全防范方法，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包含安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、 全方面负责本工程一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术方法，建立统一规格“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
3、 制订适合本工程项目标管理细则、方案及方法，组织职员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。
4、 认真推行《建设工程施工协议》条款，确保施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益。
5、 依照本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
6、 编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组月进度计划表。
7、 和工地相关管理人员一起商订、制订和订立本工地单项工程承包协议、材料进购协议、劳动协议及零工处理约定。
8、 安排、搞好分项总承包成本核实（按单项和分部分项）单独及时核实，并将核实结果及时通知承包队管理人员，方便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
9、 深入实际了解员工生活、工作和学习情况，采纳员工中合理化提议，妥善处理好员工后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程施工任务。
二、副经理职责
1、 项目副经理是经理助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2、 统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，确保各项制度正常进行，协调和处理好各部门之间关系。
3、 负责组织对所负担工程项目检验，进行分项、分部工程检验和评定。
4、 深入现场处理问题，及时处理施工中质量问题和其它难题。
5、 组织关于人员参加项目负担工程交验工作。负责安全标准化工地建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
6、 负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定时组织检验项目标安全、质量、进度、文明施工，搞好评选奖罚工作。
7、 主持、安排好生产任务确保施工进度按计划进行。
三、技术责任人
1、 负责组织建立企业技术及技术管理体系，组织处理企业工程技术问题，提供技术支持；负责指导、完善企业工程设备管理。并检验企业生产单位执行国家及各级主管部门操作规程、强制性条文情况。企业技术质量事故原因分析，并提供处理和改进意见。
2、 熟悉图纸，参加图纸会审，参加编制施工组织设计，对施工过程中产生技术问题负责与甲方和设计院联络，协商得出结果。掌握工程重点、难点、细节问题，能帮助施工员处理施工过程中技术问题。特殊关键工序作业指导及组织专题技术方案编制。
3、 帮助施工员向各班组进行技术交底，帮助施工员组织各班组自检、互检工作。
4、 会同施工员对过程产品和最终产品保护，以及同施工员、材料员对各种标识保护工作。
5、 负责指导并完善企业工程设备管理。负责企业综合机械设备技术管工作，组织制订企业机械设备管、用、养、修等各种管理制度和要求，并组织实施。制订企业年度机械增补淘汰计划、大修计划及处置计划，并按同意预算计划组织实施。负责提出企业投资机械设备选型方案、引进、验收、售后问题处理以及机械设备报废、转让处理判定审核工作。负责对企业承建工程项目中配套设备质量符合性进行监督管理，监督各单位建立健全机械设备安装使用等安全防护方法管理。组织参加特大机械事故调查处理。
四、施工员是建筑产品生产过程中直接参加者与组织者，在整个施工过程中起到至关主要作用，其职责主要有：
1、 图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在疑问或存在问题加以汇总，并向相关单位发出问询单，在施工过程中，如发觉设计图纸存在问题，或因施工条件改变需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等候确认。
2、 做好施工方案：工程施工中施工方案选择对工程盈亏、质量优劣、工期提前与滞后起着至关主要作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠施工方案。这就需要我们施工员，有较强专业技术及理论水平，一定工程施工经验。
3、 进行技术交底：施工员依照分项工程施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面交底工作，使他们人人作到心中有数，防止因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程特殊过程进行技术交底时，对特殊过程技术方案要请相关教授进行可行性论证，技术方案交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求。
4、 施工质量控制：因为影响建筑工程施工质量原因较多，但主要原因在人控制、材料控制、相关机械控制。人控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其主动性，对要求高工艺要有技术熟练，经验丰富工人来完成材料控制：材料控制主要是严格检验验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场材料都要进行相关检验。材料购入要按照当月要料计划进行分批采购，进入现场材料必须要有相关厂家合格证、材质证实、出厂合格证等相关汇报。相关机械控制：依照工程不一样工艺特点和技术要求，选取适宜机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备管理制度及使用制度。
5、 相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日志统计，填写各分部分项工程过程统计及验收统计。绘制本专业完工图，整理、编制完工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表编制，对班组完成工作量进行考评。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；其次在施工过程帮助项目经理做好组织协调、工程施工中变更及签证工作。
五、质检员
1、 参加图纸会审，督促与检验各施工工序严格按图施工。
2、 帮助总工、质检部部长做好详细质量技术方案编制工作
3、 掌握施工次序、施工方法和确保工程质量技术方法，做好开工前各种质量确保工作。
4、 严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发觉质量问题应采取纠正方法并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现通常质量问题，做好自己质量检验工作。
5、 负责对过程产品标识及其保护，并填写检验、试验统计。
6、 配合做好质量报表工作，严格按照关于要求做好工程内业资料整理和上报工作。
六、安全员
1、学习和落实国家和建设行政管理颁布安全生产，劳动保护政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制订安全生产制度，并督促落实落实。 2、经常对职员进行安全生产宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工安全教育详细工作，并及时督促检验各班组、各工种安全教育实施情况。
3、 参加单位工程安全技术方法交底，并提出落实执行详细方案和方法。
4、 按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场实际，正确、合理地布置和安排现场施工中安全工作。
5、 深入施工现场及时了解与掌握安全生产实施情况，发觉违章作业和不安全隐患，及时提出改进方法。
6、 负责组织各班组安全自检、互检和施工队月检，经过检验发觉问题，及时提出分析汇报和处理意见。
7、 有权对违章指挥，违章作业加以阻止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整理合格后，方能复工操作，有权检验特殊工种操作证，无证上岗者，可停顿其工作。
七、预算员
1、 学习和落实执行国家以及建设行政管理部门制订建筑经济法规、要求、定额、标准和费率。
2、 熟悉施工图纸(包含其说明及关于标准图集)，参加图纸会审。
3、 熟悉单位工程关于基础材料(包含施工图、施工组织设计和关于工程甲乙双方文件)和施工现场情况，了解采取施工工艺和方法。
4、 掌握并熟悉各项定额，取费标准组成和计算方法(包含国家和广东省要求，以及各个地域结合实际编制取费标准)。
5、 依照施工图预算费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
6、 经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
7、 能依照施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比帮助班组搞好经济核实。
8、 在完工后，帮助关于部门编制完工结算与完工决算。
八、材料员
1、 在项目责任人和施工责任人领导下，负责项目部材料管理工作，认真落实执行施工材料标准。
2、 了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要主要材料品名、规格、数量、质量。
配合施工编制好施工材料计划，确保施工现场材料供给。
3、 参加本项目生产计划会议，分析考评物资工作经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗节、超情况，向项目经理及施工责任人提供分析资料。
4、 配合现场资料员做好到场材料及时报验工作。
5、 搞好对内对外结算，建立各种台帐，账面整齐、清楚，帐物相符，盈亏有原因，损坏有汇报，记帐有凭证，调整有依据。
6、 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核实凭证质量证实书等资料搜集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专题保管。
7、 忠于职守，实事求是，全方面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改进管理，提升经济效益提供依据。
九、各班组长
1、 熟悉图纸、掌握本班组施工任务及其施工次序、施工方法。
2、 负责组织工人(民工)完成施工员下达施工任务，督促和检验工人(民工)是否严格按图施工，主动配合施工员、质检员等施工管理人员工作。
3、 施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。
4、 经常对班组工人进行安全生产宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术方法交底，并组织实施。
5、 组织完成每日计划工作量，确保施工进度顺利进行。
6、 在施工过程中碰到疑难技术问题，应及时向施工员反应。第五章 施工项目经理部组建

第一节 施工项目经理部作用
一、 项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理组织机构，负责施工项目从开工到完工全过程施工生产经营管理，是企业在某一工程项目上管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作质量取决于项目经理部工作质量。
二、 项目经理部是项目经理办事机构，为项目经理决议提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理决议意图，向项目经理全方面负责。
三、 项目经理部是一个组织体，其作用包含:完成企业所赋予基本任务项目管理和专业管理任务等;凝聚管理人员力量，调动其主动性，促迸管理人员合作，建立为事业献身精神;协调部门之间，管理人员之间关系，发挥每个人岗位作用，为共同目标进行工作;影响和改变管理人员观念和行为，使个人思想、行为变为组织文化主动原因; 落实组织责任制，搞好管理;沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与企业之间、与环境之间信息。
四、 项目经理部是代表企业推行工程承包协议主体，也是对最终建筑产品和业主全方面、全过程负责管理主体;经过推行主体与管理主体地位表现，使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争主体组员。
第二节 施工项目经理部管理制度
一、建立管理制度必须遵照以下标准:
1、 制订施工项目规章制度必须落实国家法律政策，以及部门、企业法规制度等文件精神，不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。
2、 制订施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目标需要。施工项目最需要管理制度是关于工程技术计划、统计、经营核实、承包分配等各项业务管理所需要，
它们应是制订管理制度主目标。施工项目管理制度与企业管理制度不重复、不矛盾。
3、 管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整管理制度和业务交圈体系。
4、 各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职员无所适从。
5、 管理制度制订要有针对性，任何一项条款都必须详细明确，能够检验，文字表示要简练、明确。
6、 管理制度颁布、修改、废除要有严格程序。项目经理是总决议者。凡不包括到企业管理制度，由项目经理签字决定，报企业立案;凡包括企业管理制度，应由企业经理同意才有效。
二、工作态度与工作作风：
1、 对工作脚踏实地、兢兢业业、爱岗敬业业务上进益求精；
2、 处理技术问题时保持严慎重重态度；
3、 严格恪守企业及项目标各项规章制度、主动维护企业和项目标利益与形象；三、组织纪律：
1、 服从上级领导工作安排和日常工作检验监督；
2、 在恪守员工工作纪律方面严格要求自己，不迟到、不早退、工作时间不做私事；四、计划完成情况：每位员工在月末都应依照项目施工进度统一安排、做好本人下个月工作计划以及各项工作完成时间及应该抵达目标。项目员工在工作中计划在先、每项工作重在策划、平时应该加强自我监督、自我控制、确保完成工作计划。
五、 各员工之间合作：项目员工之间应团结友爱、加强工作上沟通与交流加强专业配合。工作中碰到问题应协商处理、个人处理不了问题要及时报上上级领导调整处理，杜绝在工作中闹矛盾。
六、 文明举止与安全工作：项目员工工作时应做到谈吐文明，办公室保持整齐卫生，办公设备、工具、文件资料摆放整齐。
七、 业务要求
1、 工作立足现场，坚持落实企业项目各业务系统规章制度，从各业务角度较强对施工队及分包、供货方监督；
2、 做好资料工作；
3、 工程技术人员天天到现场检验次数不少于三次，每次不少于一小时。
八、考评与奖惩：项目部组员考评实施百分制，依照各项得分多少汇总。项目人员应以本岗位职责严格要求自己。每个月月底对项目员工进行工作情况、月工作计划和目标完成情况等进行考评，考评结果与当月奖金挂钩。
第六章 施工准备
第一节 技术准备
一、 依照本工程施工图纸包括内容，搜集整理必要法规、规范、规程、标准以及标准图集等其它技术文件，组织关于工程技术人员进行学习，并熟悉掌握，方便在施工过程中对各项目标质量控制