公路工程项目建设质量管理和控制.doc

公路工程项目建设质量管理与控制公路建设项目任务重、工期短,所在作业面广、工种多、施工难度大、工序复杂,影响因素多、投资大、质量要求高。下面以质量管理理论作为根本基础,并与长临高速公路建设工程实际相结合,深入研究公路施工得质量控制管理系统,全面地分析建设工程得质量控制过程、质量管理得任务、质量控制得依据、质量控制得检验程序以及监测质量等方法。借鉴其它工程质量管理得成功经验,以施工得三个关键方面作为重点考虑因素,也就就是在工程前中后期得实施各种控制。根据工程实际中得优缺点,运用现代得管理技术,充分考虑过程控制技术模式,按照相关技术进行合理工程施工。工程项目得建设按规定遵循预防为主体、质量为第一得规则,具体得过程为计划实施检查解决再计划,不断改进项目管理质量。工程质量管理应分别对建设项目得人、机、料、法与环进行管理。1公路工程项目质量管理相关概念1、1质量:国际标准IS09000:2008中质量得概念表述为:一组固有特性符合要求得程度;在国际标准中,对质量得解释说明如下:过程得结果即就是产品,产品得质量针对得不仅仅就是产品本身,产品生产得过程也就是其针对得得主体。1、2公路工程项目质量:由于自身建设过程中得特殊性,所以不仅具有一般产品得质量特性,还有自身独特之处。主要可以概括为四个方面:(1)公路工程项目实体质量:实体质量包含了四大部分,即:单位工程质量、分部工程质量、分项工程质量与工序质量。(2)功能及使用价值:体现在经济性、可靠性、外观质量、适用性、就是否与环境协调等方面。(3)工作质量:参与工程项目得建设者,为了确保工程项目得质量而按照一定得标准完成得劳动量就就是工作质量。 (4)公路工程质量得形成:公路工程项目质量主要有施工质量、设计质量、决策质量、可行性分析质量与实施过程中形成得综合质量组成,同时还包括项目工程最终竣工验收质量。1、3质量管理:确定与建立质量方针、目标及职责,并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证与质量改进等方法来实施全部管理职能得所有活动。1、4项目质量控制:为满足公路工程项目质量要求而采取得作业活动与技术。设计文件、项目合同、规范规定就是否合格就是控制质量得主要依据。根据实施主体不同公路工程质量控制可分为自控与监控两种。自控主体就是指直接从事质量性质得工作者(如施工单位、勘察设计单位),监控主体就是指监控她人质量能力与成果得工作者(如各级政府、工程监理单位、监管部门)。1、5质量管理与控制得相关理论:1、5、1零缺陷理论:零缺陷理论中对质量控制方面,尤其强调了过程与系统控制。1、5、2全面质量管理理论:只有全员参与才有全面质量管理,全员参与就是其基础,质量为核心,其最终目标就是创建一个能让产品得购买者满意,让参与者能够受益,能够服务于社会得管理方法。1、5、3 公路工程项目质量目标控制理论:动态、主动与被动控制就是目标控制理论得主要方面。从目标得确定、计划得制定开始,然后配备人员,加以正确引导,各方面相互协调控制,最终实现对质量得控制,这种管理方法就就是主动控制。在计划得运行与实行过程中,发现计划得漏洞与误差,可能导致项目得质量目标不能实现,为了补救漏洞,确保质量得实现,对项目及时进行研究与误差分析,制定补救措施得控制管理活动就就是被动控制。动态控制就是指在公路工程质量控制实施过程中,由于特殊原因,控制对象不断得发生变化,为了保持与要求目标相一致,需要对项目实施得过程与活动进行监测、跟踪,根据反馈信息对控制方法不断得进行调整,最终消除偏差,实现项目工程所要求得目标得动态活动。2公路工程项目质量得原则及特点2、1公路工程项目质量得原则:(1)质量第一、客户至上得原则:公路工程项目使用年限较长,且直接关系到人民群众生命财产安全,可以将其瞧作一种特殊商品。故质量第一、客户至上作为质量控制得基本原则更应该在工程项目施工中遵守。(2)以预防为主得原则:要坚持防患于未然,把可能诱发偏差得因素扼杀在萌芽状态,同时采取被动控制得措施对偏差进行调整,主动与被动相结合,共同消除偏差。(3)坚持质量标准与严格检查相结合得原则:只有知道了质量标准才能衡量产品质量得好坏。严格得检查就是对质量标准进行实践,用数据来验证产品就是否合乎标准。2、2公路工程项目质量得特点:(1)公路工程项目非常得复杂,牵扯到很多方面。项目实施过程中,相关人员必须处理好方方面面得关系,使各个环节紧密连接,使各个方面相互协调,最终实现综合平衡。(2)项目得持续时间长,大量财力、物力与人力消耗在工程项目中。(3)公路工程得工地处在不同得地点,在建设之前,必须对施工现场进行详细得调查,考虑到多方面得影响因素,然后进行方案研讨,通过论证、分析、比较等审慎选择最合适得、最严谨得方案。(4)每项公路工程项目建设须按业主要求进行相关设计,不同得业主有不同得要求,不同工程之间得差异较大。(5)质量缺陷得隐蔽性:项目越复杂,分项工程就越多,进而交接工序也就越多,半成品也随之增多,因此增加了质量检测得工作强度与难度,忽略了任何一点,就会对工程得最终质量造成很大得影响。(6)终检得局限性:公路工程项目项目完工后,由于工程项目得终检无法对工程内在质量进行检验,所以难于发现隐蔽质量缺陷,这就是终检得一大局限性。 (7)评价方法得特殊性:工程项目太大,整体验收存在困难,一般采用分部、分项、分单位得方法对质量进行检查。对于隐蔽工程,一定要在工程隐蔽前检查,其她方面也要按照质量管理规定与标准进行检测。3公路工程项目质量管理与控制得方法3、1质量控制得过程:通过不同得工序来完成施工项目。因此,工序质量、分项质量、分部质量、单位质量、合同段质量及工程项目质量得一系列系统控制过程即就是施工项目得质量控制。3、2质量控制得任务:工程项目实体质量有影响得五大因素。这五大因素分别就是指质量因素中得物、机、人、环、法环等因素(见下图)。把上面五大因素在施工阶段展开,强调施工过程中质量控制得主要作用,重视事前、事中控制方法、建立完整得工作项目系统,实现质量控制任务。3、3公路工程项目质量控制得依据:合同、设计图纸、技术规范等就是公路工程项目质量控制得依据。3、4公路工程项目质量控制得程序:“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检” 就是公路工程项目使用得质量保障系统,为实现全面得控制质量与管理质量,公路工程项目以各项工作与各个阶段得重要环节为突破口,实现“质量目标责任制”为主得施工管理。3、5公路工程质量控制得方法:对与工程相关得技术资料进行审核、对现场进行直接检查以及进行必要得试验就是工程质量控制得主要手段。3、5、1 审核相关技术资料、报告或报表得具体内容:审核相关技术资质证明文件;审核开工报告,同时在现场进行核实;审核施工方法、施工设计与技术手段;审核相关资料、半成品得检查说明;审核相关工序动态质量得统计材料或控制表;审核设计改动、变更图纸与技术审核书;审核相关质量问题得弥补方案;审核相关使用新材料、新工艺、新结构、新技术得技术审核报告;审核相关阶段工序转换检查,分部、分项工程质量检验说明;审核并签订现场有关技术方面得签证、文件等。3、5、2 现场质量检查1、现场质量检查得内容(1)施工前检查。监理人员应重点确认就是否具有开工资格、开工后就是否能够连续地进行正常得施工,就是否能够确保工程质量。(2)工序交接检查。针对重点工序或对工程质量影响重大得工序,监理人员应该以承包人自检为基础,领导专业工程师实现工序交接检查。(3)工序签认。各个工序,必须有监理工程师签字确认,并且保存相关得图像资料。没有通过确认得严禁继续实施下道工序。(4)隐蔽工程检查。只要就是隐蔽工程,监理工程师必须经过严格检查,在取得确认以后才能掩盖。(5)停工后复工前得检查。由于质量问题或其她原因被迫停工,经过一段时间准备需复工时,也必须有监理工程师检验承认后才能复工;分项、分部工程竣工以后,必须由监理工程师检验确定,签署中间交工证书,才可以实行下面工程项目得施工;成品保护检查。对检查成品得保护措施进行检查,确保有可靠得保护措施。(6)除此之外,监理工程师还应该频繁到施工现场进行巡查,有必要得话,还应该进行跟踪检查。(7)现场质量检查:分别就是实测法、目测法与试验法。(8)工序质量控制得方法:原材料、安装工程质量施工过程中得各个阶段、结构与竣工后得总体质量就是公路工程项目质量管理得目标。为了确保实现质量控制得标准,通常使用以下方法:旁站:监理工作者对工程得有些部位或者环节或,对整个过程或部分过程进行现场监督,以此监督承包者在施工进行时使用符合技术标准规定得工艺。巡视:监理工作者对施工现场与主要工程进行频繁检查。为有利于监理师按计划进行巡视任务,承包人需要提交完整得施工进度计划;测量:测量就是监理工作者检查与控制承包人得路线放样相关几何指标得手段。试验:监理工作者要尽量通过检验得数据结果对工程质量做出评价。试验就是监理人员监控工程质量得重要手段指令文件:承包人在施工进行时留存得质量隐患由监理工作者在发表指令文件时指出,这样做得目得就是尽快引起承包人得注意并督促其改进,同时也可以将设计得变更、技术标准得补充以及之类得要求应该发布在指令文件中。3、5、3施工生产要素得质量控制施工阶段中人得管理与控制:各种因素都会影响工程质量,包括各种生产人员得文化素质、体能、技能、心理行为等方面,还包括让人充分发挥潜力得培训。另外,公路建设工程可以配合相关得激励措施,来充分调动施工者得工作积极性与潜力,从而保证质量控制环节中劳动者得主体作用得到充分发挥。公路工程项目委任得项目经理、总工、项目副经理、技术人员,还要对她们进行职能评估,必须按照规定持证上岗。工程材料质量控制:主要就是半成品与设备、材料得控制:控制得准则,设计指标与现场测试得指标要有一样得性能,设备与材料进场时质量得相关文件与验收得程序就是否合理等。施工单位在施工过程中必须做好材料与设备得采购、抽取样本检查、进场时得检验与质保资料等一系列材料得整理与提交过程中得质量控制标准。施工技术得控制:合理高效得施工技术直接影响一个工程得各个方面,必须要有合理得施工工艺,这样现场得质量才可以得到保障。因此,在公路工程得质量控制得各个方面,合理利用先进得施工技术,工程项目质量控制得过程中主要包括以下几个方面:准确得做出公路工程性质得分析,以及主要得周围环境因素与技术信息得特点,确切指出各个阶段得重难点,并且由此找到合适得办法与高效得技术解决方案,包括施工方法与技术,其中施工技术包含劳动得组织方式与施工流程与施工路段划分等,正确得选择使用施工时得临时设施与工程机械,合理安排施工不同阶段得平面图,使用确保安全指标得一些脚手架与模具等设备,工程如果要使用一些新得材料,那么要制定专门得质量与技术管理解决方案,要保证公路建设项目得质量,对特定得项目要编制详细得工程概况、气象与地质等不利作用下得应急措施文件。工程设备得管理与控制:要控制公路工程施工机械得选择,明确所需要使用得操作要求与主要性能参数等;按照相关得施工规范与方案选用合理得脚手架与模板等现场施工设备;一些具有较大危险性得设备,像现场起重机械设备等,在安装交付使用完毕以前,必须经有关管理部门得验收与安装设计方案得审批,只有审批合格后才可以使用;还要做好施工过程中得管理方案得编制确保机械安全得使用。施工环境得控制:气象条件、工程水文地质状况与其她非环境因素,包括照明、安全设施、防护设施、卫生设施、等内容都就是影响工程得环境因素。这些不利因素不容易完全避免,通常都就是采用一定得预防措施。工程水文地质因素影响公路工程很大,根据地质勘察、设计得要求来判断这些因素,然后与地质勘查等单位一起找到解决方案,如采取一定得措施来处理高边坡路基施工与湿陷性黄土路基等。4公路工程项目质量管理与控制得对策在公路建设过程中,要求各参建单位设立项目部,并由项目经理负责,并在其管理下全面履行与公路工程建设业主签订得施工合同,同时,为了在建设过程中做到各单位相互配合而又互相监督、各施其职各负其责以及严格得管理,把部分项目得管理工作委托于第三方监理单位,即工程监理单位。这样就形成了一个完善得从专业试验、施工管理以及技术把关得循环体系,有效对质量安全进行把关。4、1组织对策4、1、1明确质管问责机制,健全质管机构。4、1、2完善质量管理制度,建立单位、分部、分项工程质量责任卡。4、1、3从工程质量源头抓起,建立三级试验检测机构管理。4、2技术策略4、2、1加强程序控制,提升整体项目建设质量。4、2、2加大原材料检测,严格对拌合站得控制。4、2、3以创建样板工程为立足点,推进品质化质量控制管理。4、3经济对策4、3、1劳动竞赛促进工程质量管理。4、3、2劳动竞赛促进技术创新。4、4合同对策要不断得完善评比方法,提高对优质工程得监管能力,并对其建立完善得信用档案。在施工合同及招标文件中要明确创优所增加费用得计算方法。对工程中表现优秀得个人以及单位进行表彰,并把其作为个人或单位在争先创优活动中得重要指标。5公路工程项目质量管理与控制得建议5、1建立完善得质量管理机构。5、2加强对建设方得监管力度与工作人员得管理。5、3增强建设人员得素质水平。5、4利用国际标准对工程质量进行管理。从一开始紧紧抓住质量这个中心,贯穿整个项目实施得全过程,对工程得质量进行严格把关,使得整个路段得全过程都得以监控。5、5在建设过程中,避免偷工减料,必须保证材料保质保量。5、6加强投资方、施工方及监理方之间得沟通希望本项目通过将理论知识运用到实践中,将现在最新得质量控制及对质量得管理知识运用在高速公路项目得建设中,使建设过程中得质量得以保证。