年度绩效考核工作总结报告.doc

充分结合生产经营目标任务 不停完善绩效考评管理体系 - _年度绩效考评工作总结 _年，绩效考评工作紧紧围绕分企业提出“将单纯绩效考评转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”目标，在中心党政班子直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考评工作。现将_年度中心绩效考评工作开展情况汇报以下： 一、_年 绩效考评工作开展情况 1、 部门绩效考评工作 _年年初，依照分企业组织人事处和中心要求，在总结 年绩效考评存在问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考评方法和目标责任书。新方法充分结合了各部门工作职责特点，愈加全方面、细致，可操作性、实用性更强。新方法在考评办公室下，增设了五个专题考评组，主要负责修订责任书和考评标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专题考评；六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书订立主体做了调整，以加强支部和分会工作；考评程序由原考评小组进行综合考评，调整为由五个专题考评组进行专题考评，考评结果由考评办公室汇总，这么使考评愈加专业化、合理化。新方法强化了绩效考评组织领导，使中心考评领导小组、考评办公室、专题考评组能够充分发挥作用；深入细化了专题考评标准，促进各部门愈加好完善了各项基础工作，健全了各类标准，提升了制度执行力。 部门考评依据订立责任书，由各专业考评小组进行考评。考评小组组员遵照公平、公正标准，实施“严考评、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程，年底，取四个季度考评平均分作为年度考评结果。并将考评结果与个人收入挂钩，实施严考评、硬兑现，起到了以考评促进工作落实、以考评激励工作热情目标。考评过程中，从考评责任人到参加考评人员都能尽职尽责对待考评，坚持标准，严格按照考评细则打分，确保了考评结果准确性和真实性。绩效考评办公室认真推行职责，每季度及时组织开展考评，准确搜集保留各种考评原始资料，很好完成了绩效考评工作领导小组赋予使命。 2、 员工绩效考评工作 员工考评方面，我们分为中层管理干部考评和员工考评。中层干部考评分为两个部分：70%与部门考评挂钩，30%由中心领导年底打分得出，打分内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考评分经营管理人员和技能操作人员，由部门责任人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环境保护意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分，年底，取四个季度考评平均分作为年度考评结果。 为确保绩效评定工作全方面性、客观性与准确性，我们要求各部门责任人加强对员工工作过程监督与管理，在考评标准中统计关键事件（主要优点和主要缺点）。经过统计，我们能够愈加好发觉问题，并责成改进，及时发觉员工点滴进步，并给予认可，从而充分调动员工工作主动性。 3、 公告考评结果 中心在考评结束后，在厂务公开栏里及时公布考评成绩，给各部门下发整改通知书，使部门、员工认识到自己在考评期内主要工作成绩与不足。月度预兑现，年底总兑现，提升了干部职员工作主动性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等很多弊端，使绩效工资真正起到对职员激励作用，从而改进和提升工作效率。 总体来说，中心_年绩效考评工作取得了令人满意效果。绩效考评充分表现了领导重视、全员参加、真抓实干。以绩效考评为契机，深入完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范现象，提升了中心日常管理水平。同时，经过考评也深入增强了职员责任感，激发了职员工作热情。绩效考评结果也为评价各部门和职员_年业绩提供了依据。 二、考评过程中存在主要问题及整改方法 1、 部门绩效考评中部分考评指标不够细化，没有充分结合生产经营目标任务。整改方法：中心考评办公室将于_年年底组织各专业考评组对五项考评表中考评指标进行修订，并组织各部门进行评审。 2、 部分考评小组人员不够专业，对考评标准还有待深入学习和落实。整改方法：对各专业考评组组员进行培训，并依照现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。 3、 员工绩效考评方面，在分企业二季度内控检验时提出：未明确将“个人道德行为”纳入员工年度考评中；在个人绩效考评指标中“职业道德”指标不够细化。整改方法：在_年年末组织员工年度考评时，发通知将“个人道德行为”内容纳入中层干部和员工综合考评表中；组织各部门依照岗位特点细化 “员工绩效考评表”中考评指标，将“职业道德”细化到各指标中，明年年执行新考评表。 4、 员工对绩效考评认识还需深入提升。整改方法：明年年经过多个形式对中心员工进行培训，提升认识。 明年，中心绩效考评组将深入了解本单位生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不停完善对部门、员工考评体系。从中心和职员利益出发，深入修订绩效考评制度和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部绩效考评工作，及时搜集职员提议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使中心绩效管理工作更上一层楼。