嘉和铝塑新产线价值流图20090424未完成.pptx

All Rights ReservedPage 11xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II3750.4D21D0.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D100S100S100S54.1KSec95Sec200Sec90Sec120Sec45S45S35S15KSec35Sec25Sec5Sec50025traveltravel25120030256660150450扬州嘉和散热器有限公司扬州嘉和散热器有限公司价值流图研讨价值流图研讨绘制材料与信息流顾问师：王育旺，李永华 All Rights ReservedPage 2价值流分析(VSM)是丰田公司内部用于生产流程中绘制材料和信息流动的方法。通过识别组织中存在的7种浪费和改进的机会，来实施组织精益化转变什么是价值流分析什么是价值流分析 All Rights ReservedPage 3价值流分析可用于任何生产或服务活动。要求实现需求供应企业级工厂级=流程作业级绘制层次绘制层次 All Rights ReservedPage 4传统大规模生产传统大规模生产按资产或成本中心优化精益生产精益生产:按价值流优化组织成长方式产品族少工作流简单状态可视许多种产品工作流复杂状态无法识别Z=时间XY All Rights ReservedPage 5优化优化布局布局衡量衡量改进重点改进重点资产按工序的类型垂直优化功能性布局，加工群利用率，吸收率，单个工序的产出单个工序的效率价值流按顾客需求流动的水平优化流动布局，工作单元生产前置期,库存,单位员工销售额整体流程的流动资产 vs.价值流 All Rights ReservedPage 6价值流图的优势价值流图的优势价值流图可以帮助我们直接观察到:整体的作业流动材料和信息流之间的连接7种浪费引起浪费的系统问题影响大的改进区域将不同部门或职能的问题联系在一起 All Rights ReservedPage 7观察观察7种浪费及其根源种浪费及其根源7种浪费过量生产运输不必要的动作等待不必要的工序库存缺陷识别系统根源问题推动型的生产排程工厂布局低效现场管理作业不平衡要求不清晰 换型时间长流程缺陷，供应商质量缺陷 All Rights ReservedPage 8Assembly45,000pcs/mo-5,400 P-3,940 NPTray=20 pcs2 shifts1xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II3750.4D21D0.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D100S100S100S54.1KSec95Sec200Sec90Sec120Sec45S45S35S15KSec35Sec25Sec5Sec50025traveltravelVA SpaceVA Space(ratio)(ratio)251200302566601504502.5(1/100)2.25(1/200)2.0(1/100)2.5(1/500)2.0(1/100)2.0(1/20)2.0(1/300)0.0(1/50)Tues.+ThursGembaForging Co.2000 pcs326615.2516.9KSec28.8DaysPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts现状图现状图现状图代表观察现有价值流的实际状态。从顾客开始(需求)定义数据表(流程)画出材料流(推动，拉动)画出信息流(触发)All Rights ReservedPage 101xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II3750.4D21D0.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D100S100S100S54.1KSec95Sec200Sec90Sec120Sec45S45S35S15KSec35Sec25Sec5Sec50025traveltravel25120030256660150450价值流分析现状图价值流分析现状图绘制门对门价值流图 All Rights ReservedPage 11启动启动 All Rights ReservedPage 12现状图绘制的十大步骤现状图绘制的十大步骤1.选择价值流识别主要价值流分析产品族分析顾客需求2.绘制整体作业流动3.识别关键指标4.完成数据表5.绘制库存和供应天数6.填充时间线7.计算增值比例8.绘制原材料供应9.绘制信息流10.识别改善项目 All Rights ReservedPage 13步骤步骤 1:选择价值流选择价值流识别顾客PQ分析 帕雷托图需求分析 历史数据产品族 加工矩阵价值流实地查看定义价值流范围 All Rights ReservedPage 14步骤步骤 1:PQ 分析分析(Pareto)44.5%All Rights ReservedPage 15步骤步骤 1:顾客需求分析顾客需求分析 All Rights ReservedPage 16库存可用天数件数每日顾客需求=46,000 件在制品2,100 件/天=可用天数供货周期=21.9 天步骤步骤5.绘制库存件及可用天数绘制库存件及可用天数 All Rights ReservedPage 17Assembly45,000pcs/mo2 shiftsT/T108s1xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II3750.4D21D0.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D100S100S100S54.1KSec95Sec200Sec90Sec120Sec45S45S35S15KSec35Sec25Sec5Sec50025traveltravelVA SpaceVA Space(ratio)(ratio)251200302566601504502.5(1/100)2.25(1/200)2.0(1/100)2.5(1/500)2.0(1/100)2.0(1/20)2.0(1/300)0.0(1/50)Tues.+ThursGembaForging Co.2000 pcs326615.25PRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts16.9KSec28.8Days绘制信息流绘制信息流制带作业周期时间OCT2min49s,/80条增值时间2min49s换产时间(C/O)20min运行时间百分比%UP 87.50%生产率(件/人/小时)21.43台/H空间space E-7M*0.8M,托盘1.2M人员走动距离PGS 0产品传送距离PTS 2M班次shift 2流程前库存2.5卷-一天用料，每卷55台流程后库存20台组装作业周期时间OCT2min48s/台增值时间10s换产时间(C/O)40min运行时间百分比%UP 90%生产率(件/人/小时)21.43台/H空间space E-2.2M*1.2M,工作台1.1*0.7M人员走动距离PGS 3产品传送距离PTS 1.5M班次shift 2流程前库存支撑板33台，扁管49台，带25台流程后库存0整形作业周期时间OCT2min48s/台增值时间45s换产时间(C/O)0运行时间百分比%UP 90%生产率(件/人/小时)21.43台/H空间space E-1.2M*0.8M,工作台1.8*0.6M人员走动距离PGS 6产品传送距离PTS 3M班次shift 2流程前库存主板57台流程后库存24台钎焊作业周期时间OCT73min/台增值时间?换产时间(C/O)10min运行时间百分比%UP 90%生产率(件/人/小时)6人，21.43台/H空间space E-？人员走动距离PGS？产品传送距离PTS？班次shift 1流程前库存前一天晚班66台流程后库存？压装水室-1作业周期时间OCT增值时间换产时间(C/O)运行时间百分比%UP 生产率(件/人/小时)空间space 人员走动距离PGS 产品传送距离PTS 班次shift 流程前库存流程后库存压装水室-2作业周期时间OCT增值时间换产时间(C/O)运行时间百分比%UP 生产率(件/人/小时)空间space 人员走动距离PGS 产品传送距离PTS 班次shift 流程前库存流程后库存铆侧边作业周期时间OCT增值时间换产时间(C/O)运行时间百分比%UP 生产率(件/人/小时)空间space 人员走动距离PGS 产品传送距离PTS 班次shift 流程前库存流程后库存装附件与包装作业周期时间OCT增值时间换产时间(C/O)运行时间百分比%UP 生产率(件/人/小时)空间space 人员走动距离PGS 产品传送距离PTS 班次shift 流程前库存流程后库存