ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:28 ,大小:871.02KB ,
资源ID:4379761      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4379761.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(城市轨道交通安全管理任务一.pptx)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

城市轨道交通安全管理任务一.pptx

1、城市轨道交通安全管理主讲教师:温文安全是人类最基本的需要之一,安全问题始终是人类生存与发展活动中永恒的主题。“安全”、“事故”、“隐患”等这些词汇有什么区别?他们的含义是什么?安全管理还有哪些我们不知道、不了解的基本知识?本任务中会一一给予解答。什么是安全什么是安全?思考:安全安全是指没有受到威胁、没有危险、危害、损失。无危为安安,无损为全全。安全管理安全管理(Safety Management)是管理科学的一个重要分支,它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。任务任务一一 安全管理基本知识安全管理基本知识1掌握安全、危险、事故等基本概念及含义。2接受安全管理基理念、

2、了解城市轨道交通运营安全的特点。3具有辨别安全、危险、隐患的能力,具有事故分析能力。知识要点知识要点01 基本概念02 企业安全管理03 现场安全管理目录CONTENTS 基本概念安全的内涵、安全管理的内涵、危险的内涵、事故的内涵、隐患的内涵、职业健康安全管理体系01(一)安全的内涵(一)安全的内涵关于安全,可归纳为两种,即绝对安全绝对安全和相对安全相对安全。绝对安全观是人们较早时期对安全的认识,安全指没有危险、不受威胁、不出事故,即消除能导致人员伤害,发生疾病、死亡或造成设备财产破坏、损失以及危害环境的条件。他是安全的一种极端理想的状态。与绝对安全观相对应的就是人们现在普遍接受的相对安全观。

3、相对安全观认为,安全是相对的,绝对安全是不存在的。美国哈佛大学的劳伦斯教授将安全定义为“安全就是被判断为不超过允许极限的危险性,也就是指没有受到损害的危险或损害概率低的通用术语”;霍巴特大学的罗林教授指出,“所谓安全系指判明的危险性不超过允许限度”;在英汉安全专业术语词典中将安全定义为“安全意味着可以容许的风险程度,比较地无受损害之忧和损害概率低的通用术语”。安全是指在生产与生活活动过程中,能将人或物的损失控制在可接受水平的状态,换言之,安全意味着人或物遭受损失的可能性是可以接受的,若这种可能性超过了可接受的水平,即为不安全。(一)安全的内涵(一)安全的内涵 安全是指生产领域中的安全问题,既不

4、涉及军事或社会意义的安全与保安,也不涉及与疾病有关的安全。安全不是瞬间的结果,而是对于某种过程状态的描述。安全是相对的,绝对安全是不存在的。构成安全问题的矛盾双方是安全与危险,而非安全与事故。因此,衡量一个生产系统是否安全,不应仅仅依靠事故指标。不同的时代,不同的生产领域,可接受的损失水平是不同的,因而衡量系统是否安全的标准也是不同的。(二)安全管理的内涵(二)安全管理的内涵安全管理是管理者对安全生产进行的计划、组织、监督、协调和控制的一系列活动。安全管理按照主体和范围大小的不同,可分为宏观安全管理和微观安全管理。按照对象的不同有可分为狭义的安全管理和广义的安全管理。(三)危险的内涵(三)危险

5、的内涵危险是指在生产活动过程中,人或物遭受损失的可能性超出了可能接受范围的一种状态。(四)事故的内涵 事故是违背人们意愿的一种现象。事故是不确定的事件,既受必然性支配,也受偶然性影响 事故是可以预防、减少,但是不能消灭。事故只要发生,往往造成人、物的损害。事故发生有目前尚未认识到的;已经认识到,但目前尚不可控 制的;已经认识到,目前可以控制而未能有效控制的三种原因。事故是隐患的突变,并失去控制的外在表现。(五)隐患的内涵(五)隐患的内涵最大的心理隐患:惰性心理、侥幸心理、麻痹心理、逞能心理最直接的人为隐患:违章、违纪、违标最根本的管理隐患:官僚主义、形式主义、好人主义(六)职业健康安全管理体系

6、(六)职业健康安全管理体系 职业健康安全管理体系以著名的戴明管理思想,即“戴明模式”或称为PDCA模型为基础。计划环节(Plan)行动环节(Do)改进环节(Act)检查环节(Check)企业安全管理02(一)安全生产责任制及组织保障 安全生产责任制主要包括两个方面:纵向方面,即从上到下所有人员的安全生产职责.横向方面,即各职能部门(包括党、政、工、团)的安全生产职责。安全生产管理的组织保障主要包括两个方面:一是安全生产管理机构的保障 二是安全生产管理人员的保障(二)生产投入与安全技术措施计划 企业必须安排适当的资金,用于改善安全设施,进行安全教育培训,更新安全技术装备、器材及其他安全生产设备设

7、施。为保证安全资金的有效投入,企业应编制安全技术措施计划。(三)安全生产教育培训对企业主要负责人的教育培训对安全生产管理人员的教育培训对特种作业人员的教育培训对企业其他从业人员的教育培训(四)安全生产检查 安全生产检查一般包括安全检查准备、实施安全检查,通过分析作出判断、及时作出决定进行处理和整改落实五个步骤。安全生产检查的内容包括软件系统和硬件系统。安全生产检查的方法主要有:常规检查 安全检查表(SCI)法 见表1-1 仪器检查法项目分类序号检查项目检查情况评分标准该项得分总体评价总分检查人:检查组长:受检日期:表1-1 城市轨道交通安全生产检查表 现场安全管理03三 现场安全管理 (一)现

8、场安全管理的内容 加强对人的管理,控制违章违纪行为 加强对设备(工具)及作业环境的管理,控制物的不安全状态 (二)现场安全管理的行为管理 (三)生产设备及安全设施管理 (四)作业过程、作业环境管理 (五)危险作业的现场管理 (六)交叉作业的现场安全管理搞好安全管理工作具有十分重要的意义 搞好安全管理是贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”方针的基本保证。搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策。安全技术和职业安全健康措施依靠有效的安全管理才能发挥应有的作用。安全管理对社会经济发展起保驾护航的作用。小结与复习小结与复习安全管理相关名词的内涵企业安全管理的内容现场安全管理的内容课后作业:课后作业:1、安全、危险、安全管理、事故、隐患的内涵2、企业安全管理的内容包括哪几方面?3、现场安全管理的内容主要有哪些?

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服