壳牌董事会结构变迁.pptx

Industry壳壳 牌牌 董董 事事 会会 制制 度度 的的 演演 变变10人力第三小组Industry目录壳牌介绍双董事会的产生产生的问题及解决方法90年代的变革改制导火索油气储量虚报事件双董事的会终结Industry壳牌集团简介壳牌集团简介 全球最大的石油公司之一全球最大的石油公司之一 2011年世界年世界500强公司排名第二位强公司排名第二位,2011年销售收入年销售收入4701.7亿美元亿美元 业务遍及世界业务遍及世界145个国家和地区个国家和地区 加油站数量超过加油站数量超过45,000家家 119,000员工员工 8个研究与开发中心个研究与开发中心(中国没有中国没有)50家炼油厂家炼油厂 13家基础油生产厂家基础油生产厂 76 家润滑油和润滑脂生产厂家润滑油和润滑脂生产厂Industry壳牌业务概览壳牌业务概览可再生能源可再生能源勘探开发勘探开发下游业务下游业务天然气与发电天然气与发电Industry1833年-英国人马科斯.萨缪尔开店出售古董珍玩及亚洲贝壳和有关贸易1892年-小马科斯第一艘油轮作处女航 1897年-壳牌运输贸易有限公司成立 1890年-荷兰皇家石油公司成立1892年-荷兰皇家推出皇冠牌油品，在新家坡布公岛建造储油设施 1907年-荷兰皇家石油公司与英国壳牌运输公司合并成立荷兰皇家/壳牌集团1902年-英国壳牌运输与荷兰皇家及另一公司合作成立亚细亚火油公司 荷兰皇家荷兰皇家/壳牌集团的起源壳牌集团的起源2005年年-荷兰皇家荷兰皇家/壳牌集团正式合并为一家公壳牌集团正式合并为一家公司司IndustryIndustry为何1907年合并时成立双董事会，而不是采取荷兰皇家石油公司兼并壳牌运输与贸易公司的形式？壳牌总部Industry当时英荷皇家石油公司的董事长德特丁（Derding）主要基于以下考虑：第一，如果完全兼并，塞缪尔家族不一定同意，甚至有可能会将壳牌卖给标准石油公司；第二，在20世纪，打着大英帝国的旗号有助于在世界范围内获得资源。且能获得英国政府支持。Industry双董事会制度在运行过程中遇到了哪些问题？壳牌公司采取怎样的方式使问题得以解决？Industry1、英、荷两总部相距甚远，两公司如何进行融合？皇家石油公司董事长德特丁将自己的办公室设在伦敦，并让它成为壳牌集团的财务与商务中心，而海牙则成为负责技术方面的事务以及勘探、开采与炼油业务的中心。这一举措使得人们担心的两公司融合的问题得到解决，而且这两公司所创造的利润都按四六比例分成。由于双重性，集团一开始是通过一只强大的高层管理层频繁往返壳牌在各地的营运公司来连接母公司与营运公司的纽带。Industry2、高层管理人员如何任免？以合并初期设立的BMP（bataafsche petroleum maatschappij）公司为例：在10名总经理人员任命权限上，皇家石油公司和壳牌运输公司分别有权直接任命6个和3个名额成为该公司的董事会成员，此外另外一名成员由皇家石油公司提名壳牌运输公司同意才行。Industry3、英荷高层管理者存在争端，互不买账。如何妥善处理两集团间的决策不一致问题？为了解决这个问题，壳牌在20世纪40年代末在双董事会结构下设立一个集团董事委员会（Committee of Management Directors，CMD），这是一个有英荷两国管理人员组成的委员会，CMD成员共同承担责任，CMD主席与各成员在做正式决策时并不具有更强作用，决策民主化开始显现；此外还成立一个由荷兰皇家石油公司的监督管理委员会成员及壳牌运输与贸易公司的非执行董事组成的监督机构，对CMD进行监督，这有效地克服了原先两方争斗、互不买账的局面。Industry个人股东及机构股东个人股东及机构股东英荷皇家石油公司 荷兰60%壳牌运输贸易有限公司 英国40%母公司皇家荷兰/壳牌集团公司荷兰壳牌石油有限公司英国壳牌石油有限公司美国壳牌石油有限公司服务公司设在世界上100多个国家的运营公司（不包括美国壳牌石油公司及其附属公司）美国的壳牌石油公司壳牌20世纪50年代中期的组织结构图Industry20世纪90年代，壳牌石油公司对组织结构进行了新一轮变革90年代，壳牌公司委托麦肯锡公司提供咨询，协助建立新的组织管理结构。在进行管理结构调整时，麦肯锡偏好事业部体制，但是壳牌没有完全接受麦肯锡方案，而是保留了地区公司的协调作用，做到地区与业务单位的平衡，调整为以事业部为主线、地域为辅线的全球性功能结构与管理体制，这也是目前西方大型跨国公司普遍采用的一种组织结构。Industry中石化壳牌（江苏）石油销售有限公司组织结构图Industry改制导火索油气储量虚报事件2004年1月9日，宣布它在SEC登记的石油和天然气储量数字有误。2004年3月3日，三名公司高管因此事被迫离职。2004年7月，支付1.51亿美元的罚款。2004年10月，开始计划将公司转变为单董事会治理架构。2005年7月20日，合并方案通过，新公司名为荷兰壳牌有限公司。Industry社会公众股东荷兰皇家壳牌石油公司壳牌石油公司（前身为皇家荷兰石油公司）壳牌运输与贸易公司壳牌石油有限公司合并后的组织结构图Industry双董事会制度终结的主要原因第一，该制度下考察管理层主要依据财务结果强调个人业绩，缺少对集团的忠诚。第二，双董事会下复杂的股权关系使对外股权并购十分复杂。Industry壳牌提供的不仅仅是一滴油，而是润滑解决方案IndustryIndustry