监理竣工总结.doc

某某工程
监
理

总
结

监理有限责任企业监理项目部
年 月 日

目 录
第一章 概述
第一节 工程概况
第二节 监理机构及监理业务范围
第二章 投资、工期、质量控制方法及效果
第一节 投资控制方法及效果
第二节 工期控制方法及效果
第三节 质量控制方法及效果
第四节 安全控制方法及效果第三章 协议管理
第四章 对工程建设水平评价
第五章 结束语

第一章 概述
第一节 工程概况
一、建设项目
1. 项目名称：
2.项目建筑地点：
3.业主：
4.设计单位：
5.建筑面积：约 m2
6.建筑功效：景观
7.结构形式：园林砼结构
9.预计工程投资：约 万元
10.工程质量等级目标：合格工程
11.计划工期： 天
12.实际工期： 天

第二节 监理机构及监理业务范围
1.监理机构组成
项目监理工程师均为从事多年设计工作专业技术人员和具备多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。
2.监理业务范围
经过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理协议管理等方面监理工作，确保实现麓山景区穿石坡景观项目标投资、进度、质量及安全方面预期目标。
3.监理工作依据
(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关法律、法规；
(2)依据项目标设计图纸、文件等技术资料；
(3)依据监理协议文件、施工协议文件、业主同意监理规划及建设
工程项目相关文件。

第二章 投资、工期及质量控制方法和效果
第一节 投资控制方法及效果一、建设项目投资情况
工程概算投资总额： 万元设备购置费： 万元主要材料费： 万元安装费： 万元建筑工程费： 万元二、施工过程中投资控制
项目标投资控制是一项主要任务，它贯通于工程建设各个阶段，贯通于工程建设各个步骤。费用是评价工程建设一项主要指标。为了能够愈加好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制：
1.各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查；
2.在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理施工方法，力争将施工费用降到最低；同时对不合理设计变更及材料代用给予取缔。
3.本项目承包方式为预算加签证，在工程质量合格前提下，施工单位按施工协议约定填报完成工程量清单和工程款支付申请表。然后，专业监理工程师进行现场计量，按施工协议约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。三、控制投资主要方法:
1.认真组织好图纸会审，及时发觉问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计要求范围项目，需经关于部门同意并明确所增费用资金起源及走向；加强对设计变更审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予同意。
2.做好《施工组织设计》审查工作，防止“非正常费用”发生；严格审批承建单位施工方案，对重大技术方法所发生费用报请甲方同意；对施工技术方案进行经济性优化方法，施工技术方案审定坚持适用、安全、合理、经济标准；对多个可行方案加以评价、比较、决议，最终选取一个比较经济方案。
3.建立健全现场签证审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，防止因为各专业协调不够而发生额外签证。
4.专业工程师与结算企业费用工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况差距，有效控制了蓝图费用。
5.建立健全预结算审批制度，加强预算外费用管理；合理确定各单位工程开、完工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放，确保各个阶段投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款批复，严格以验收合格工程量、企业预结算文件精神为依据。
6.严把费用增加关，并将在工程完工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更价款。

第二节 工期控制方法及效果
该工程于 年 月 日破土开工， 年 月 日主体完工， 年 月 日工程完工，工期 个月。
一、工期控制方法
1.本工程属按设计图纸施工项目，所以确保施工人员齐全和施工工序次序是确保施工工期关键。对此监理企业采取了对应方法，与施工方及时沟通：首先要求施工方确保足够人员下编制切实可行项目设计进度计划，依照工程建设要求，合理安排施工次序，具备可操作性。其次监理企业设专员监督检验施工方执行施工计划情况，如有偏差，帮助施工单位及时分析原因，调整人员情况及人员人数，并采取有效补救方法，施工单位必须尽全力确保进度，确保施工需要；最终在严格确保施工进度前提下，要求施工单位施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现施工问题必须在二十四小时内处理，从而为确保工期创造了先决条件。
2.材料定货时间、到货时间以及协议生效后资料反馈给设计院时间，都是影响施工工期是否能按计划完成决定性原因，对此监理企业连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定供销企业提出详细要求：首先供销企业应依照工程施工网络计划，编制设备供给计划，合理安排材料交货期，对一些关键材料要派专员到供货厂家催货；供销企业应依照施工进度计划，反馈给施工方。供销企业应依照工程建设轻重缓急向现场提供物资，确保物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格材料及时通知供销企业联络厂家处理。
3.依照项目《总体布署》要求，同施工单位重复数次修改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复进度资金，确保资金到位能够满足工程建设需要。
4.要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划（上报企业工程师部月控制点），并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检验，一旦发觉施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取对应方法，进行调整，从而确保总体进度不受影响。
5.经过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出提议，要求施工单位各专业采取对应交叉及穿插平行作业合理方法，以处理工期短难题。
6.在项目实施过程中，依照现场实际具备作业条件和设备、材料到货情况，做好计划动态控制，在确保项目总体工期目标不受影响条件下，不调整局部施工作业计划，从而确保使整个工程施工期间作业，一直具备指导性和可操作性。
二、工期控制效果
该工程在监理企业和业主精心组织下，经过施工单位艰辛努力；各关于部门主动配合帮助；圆满完成了麓山景区穿石坡景观工程工期要求。

第三节 质量控制方法及效果
一、质量控制方法
质量是工程关键，直接关系到人身财产及安全，所以，必须坚持“质量第一”标准、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制：
1.设备、材料方面：
对全部进入施工现场材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准按出厂技术标准或设计提出技术要求进行检验。进现场材料、设备监理企业设专员负责检验，发觉问题要求供销企业立刻处理或退货，对于有问题材料、设备监理企业不允许使用
2.施工方面：
(1)施工前准备
①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。
②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。 ③各专业监理工程师依照设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报施工方案，从而预防和防止质量事故发生，每份施工技术方案审批都需经过2-3次修改，使其达成指导施工效果。
(2)施工中控制
①专业监理工程师对施工单位上报进场材料、设备及其质量证实资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格材料、设备，监理人员拒绝签认。
②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。
③本项目标施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检验施工人员作业情况，对所发觉质量问题，及时发出口头及书面整改通知（共下发监理工程师通知单 份。在确保施工进度时，不忽略施工质量，本工程中共旁站和平行检验 余次。
如：对主体工程绑筋、搅拌、浇注每道工序进行控制，并要求施工单位质检人员必须严格进行自检，达成设计要求。
其次：对主体工程粉饰、木制构件及麻石栏杆安装进行跟踪检验，发觉问题及时处理。
最终：对设备使用过程进行全方面监督检验，主要对搅拌机和安装器材情况做了全程监控，使得在使用过程中机具出现问题情况大大减轻。
④专业监理工程师依照施工单位上报工序报验表和自检结果进行现场检验，符合要求给予签认。对报送分项工程质量验评资料进行审核、确定。
⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控方法。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点位置无误后，才进行放线，防止返工现象。
⑥对现场需要返工处理质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检验和验收。
二、工程建设达成质量目标
（1） 单位工程质量合格率 %；
（2） 安装工程质量优良率 %；
（3） 按设计要求复验材料复验率100%，无错用、无使用不合格设备、材料；
（4） 中间交接及时并符合标准；
（5） 经清洗瓦面清洁度合格率100%；
（6） 防水土工模一次经过；
（7） 完工资料交验合格率100

第四节 安全控制方法及效果
要求施工单位落实施工责任同时落实安全责任，牢靠树立安全第一思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检验现场质量、进度同时，检验现场安全，并做为例会时一项讲评内容，同业主每个月进行联合检验，高标准、严要求，消除“低、老、坏”现象。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢靠立足点，如操作平台、脚手架等，作业用安全设施必须经过施工方检验合格后，方可使用。有安全隐患施工立刻阻止。从而确保了施工
安全，整个施工过程安全工作一直处于受控状态。

第三章 协议管理
本工程监理企业受业主委托负责施工阶段工程监理。
发包人：承包人： 承包范围：全部工程一、监理职责推行
1.工程施工准备阶段参加项现在期项目部组织关于会议，帮助项目部编制完成项目总体布署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。
2.工程施工阶段
(1)督促、检验施工单位严格执行工程承包协议和工程技术标准。审批了 份施工方案，并监督、检验其方案实施。
(2)经项目部同意后，向施工单位签发了单位（项）工程开工汇报 份。
(3)对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。
(4)审批施工单位材料计划 份。
(5)确认预算外新增工程量（拆除、恢复、新增）。
(6)监督、检验施工单位严格按照施工图纸及指定施工规范技术标准进行施工，巡检、平行检验、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺点。
3.工程完工验收阶段
(1)参加企业组织最终验收。
(2)督促、检验施工单位整理交工资料，及时上报建设单位。
(3)向项目部提供监理档案一套。
二、协议管理
本工程发包人和承包人按双方签定协议内容，推行自己权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人确保了工程工期和质量，协议双方在推行协议过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。

第四章 对工程建设水平评价
一、 设计方面：该项目是由 建筑设计院负担设计任务，设计资质符合本工程设计要求。从设计图纸质量上看，没有发觉较大问题，基本上确保了工程质量和进度。
二、 供给方面：在供货周期短、采购量较大等情况下，施工方千方百计主动、主动开展工作；但因为部分材料定货期较紧，到货期滞后（因为园林建筑材料产地不在湖南、供货商存货不多），对施工工期产生影响。
三、 施工方面： 是2支具备丰富园林建设经验施工队伍，技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难下，按期保质完成各项任务。
四、 协调方面：
（1） 协调处理施工单位与建设单位矛盾和问题；
（2） 协调处理施工单位与供给单位矛盾和问题；
（3） 协调处理施工单位与设计单位矛盾和问题；（4）协调处理设计单位与供给单位矛盾和问题。
如：对出现问题，监理主动主动对现场情况进行实地测量、绘制成图，并形成书面材料上报业主，使之与设计沟通，确保施工工期。
从整体上讲，
工程建设水平是能够满足工程质量要求和工期要求
。

第五章

结束语

本项目部监理人员都是具备多年监理工作经验专业工程
师，
工作认真，
标准性较强。
在项目施工过程中，
从质量、
进度、
投资及安全四大方面进行控制，
发挥监理人员优势，
起到组织、
协调作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发觉存在问题，
并主动进行协调，
为本项目圆满完成奠定了基础。
其次在施工过
程中出现问题，立刻着手处理，不拖不靠，而且事后认真分析
出现问题原
因
。
再
次对工程质量进行
严格
监
督
、控制，
确保
工
程不出现
任何
质量
缺点
。
最
后，
要
把
“
安全
”
意识放
在施工
首
位，
在
确保
质量和进度
同
时，
必须确保
安全。
安全
措
施
没
有
落实
，
停顿
施工。
所以
本工程从施工
开始
到
竣
工，
没
有出现大质量事
故
，
也没
有出现安全事
故
，工期、投资
也按计划
完成。

在监理工作过程中
我们深刻地感
到，监理工作
就
是
服务
工
作，
给
业主
提供
全方位优质
服务
是监理
义
不
容辞

责任
，
监理
工作要
依照
中
国

国情
、
实情
在不
规范

外界条件下开展
工作，
协调
错综复杂关系
，
同
时完成业主
委托

协议内外
工作。
监理
工作
需
要
规范

市场环境
，
需
要
规范
建
筑市场
，
监理工作
更需
要业主
鼎
立
支持
。
我们
监理工作在业主
支持下会
从
小
到
大，
逐步走向
成
熟
。

工程建
议：所
有
材料
、设
备供销企业应提供准确
到
货日
期
；材
料
、设
备
质量
证实文件同货
到位。