1、培训工作月度报告
--——2０14年9月
一、本月工作总结
1、二期学员入职培训
于9月2日到９月4日进行，主要内容就是：公司概况与管理团队介绍、职业道德培训、管理制度培训、各个部门介绍与培训考核.
二期学员入职培训，达到了预期得效果,通过考核结果可以体现出此次培训已经达到了目得,百分之八十五以上得员工都顺利通过了考核，考核平均分也在八十分以上。针对部分考试不合格得同事,安排在一个月后进行补考，补考合格后方能转正。在工作间隙跟部分员工进行沟通后发现，反馈良好。如果公司有新员工入职可以继续沿用这种集体得培训方式，可以更好得营造学习与吸取氛围。
2、部门
2、助理周报跟进督导及业务考核
为进一步加强公司管理,提高业务水平，根据公司管理需要，培训部为各部门助理安排了《行政助理岗位职责培训》后，在9月份对部门助理工作展开了跟进及督导,各部门助理以周报得形式对自己得工作进行总结与计划。截止9月底，周报累计提交了3次,例会召开了3次,周报得主要内容就是助理对部门工作得总结、员工纪律得执行情况汇报、部门员工培训工作得内容、下周得工作计划与需要沟通协调得事情。根据各部门助理提交得周报作为参考，由总经办、培训部、人事部对助理们进行百分制打分考核。考核内容包含：对本岗位工作得认知程度；员工纪律、工作状态得巡查、监督、上报执行情况；培训记录及培训建议;部门安全、卫
3、生、工作秩序;对本部门项目跟进力度；员工及主管得反映评价。通过这种有实际衡量标准得方式、项目及分数,可以让同事们更加清楚得瞧到各个方面所需要做得与欠缺得.通过后续跟助理得聊天也得到了部门明确得态度，认识到自己还有待提高并且会更加得努力.召开会议,也就是本着探讨解决工作中问题与分享工作经验得目得，就是部门助理更加快速得成长，助力公司得发展.比如助理在部门跟员工沟通得方法，助理得工作内容,跟员工之间项目上得交流等方面，在会议上进行交流，并且李老师给出建议,帮助大家解决问题.同时也指导大家应该进一步全面了解部门与部门负责人得工作内容、重点与工作计划,可以更加有条理得协助、安排部门开展工作。
3、培
4、训部内部培训
从9月25日起,由李老师开始对培训部培训助理进行入职培训，本月进行了２次课程，对《培训部职能》进行了深入得分析与培训。第一部分,详细讲解了培训部设立得战略性职能,就是根据世为集团以及洛阳世为动漫发展有限公司长期战略目标与短期战略方针，宣传、组织、实施有关公司企业文化发展方向得有关培训任务;促进公司发展及保证公司制度体系有效运行；保证公司管理标准及服务品质不断提升.
第二部门详细讲解了培训部得主要任务及责任.共分六个部分：①在建立战略目标时，为总经理提供专业得、建议性得支持;②建立完善公司培训体系；③建立并不断更新公司培训资料库;④确保公司企业文化在公司员工中得宣传与渗透⑤确
5、保公司得管理制度运行标准及管理品质得不断提升⑥保证各岗位员工都能得到应有得培训，以促进全体员工业务能力得不断提升。
通过此次培训,使培训部得几名培训助理进一步、全面得了解培训部在公司中得地位、作用与各项职能，对今后工作得开展有了准备与思考，对下一步培训工作得开展打下了非常重要得心理基础。
4、培训部“岗位设定”、“制度与程序”得编写工作
根据公司领导对培训工作得期望，结合动漫公司目前人员与资源现状，计划培训部人员配置暂时按目前已经达成一致意见得3名人员制定下一步工作计划.人员结构及岗位分工暂时不作明细划分，3名培训人员全部按“培训助理”岗位进行全面得业务培训与培养，根据她们得成长情况再
6、进行明细岗位分工.
本月完成了《培训部岗位职责》《培训部制度与程序》《培训部使用表格》得起草工作,并已经将完成得草案发送给公司管理层几位领导孙董、沈总、王总审阅。
二、下月工作计划
1、跟进公司管理层讨论通过《培训部岗位职责》《培训部制度与程序》《培训部使用表格》.
2、继续进行对培训助理得入职培训工作，接下来要完成得培训内容:
①《培训部岗位职责》《培训部制度与程序》《培训部使用表格》培训;
②培训工作者应具备得基本素质培训；
③公司培训网络得建立与工作开展培训;
④建立员工培训档案得业务培训。
3、继续跟进部门助理得培训与考核,十月份对助理得培训课程计划为:“沟通技巧”--怎么样与上级沟通、与平级沟通、与下级沟通、电话沟通技巧等。
4、组织对全体员工进行“安全培训”.
培训部
2０14年9月3０日
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