1、 人民医院
２019年重大突发事件创伤急救应急演练方案
为提高我院医务人员急诊、急救意识,强化院前、院内急诊应急能力，在紧急情况下能做到调度有方，出诊及时,救治有力，措施得当。通过演练，增强应急处置队伍得指挥调度能力、反应与协作能力,从而规范各项医疗救援措施，锻炼应急队伍。特制定演练脚本。
一、指导思想与目标
以院前院内结合、院内快速救治机制为主要环节.检验重大创伤得诊疗体系与机制，提高救治成功率,降低死亡率,建立科学有效、秩序井然、配合默契得创伤救治工作机制。
二、演练工作要求
1、建立创伤患者得快速评估、检伤分类机制，对创伤患者尤其就是严重创伤患者进行“早识别
2、早诊断、早治疗”。
2、建立多学科联合诊疗模式,重点提高严重创伤与多发伤得综合救治能力。
3、创伤中心应开展急诊创伤得生命支持（心肺复苏、抗休克与紧急气道管理等)，并能高效联动院前急救与院内创伤综合救治团队。
４、能够对全部创伤患者进行确定性治疗.
5、建立专人负责得创伤患者信息登记制度及诊疗数据记录。
三、组织领导
组 长：
副组长:
成 员：医务科、护理部全体成员及相关科室医护人员
四、演练流程及场景安排
1、２01９年12月26日下午3时１0分, 人民医院急诊科接长治市120调度中心电话通知：长治市上党区快速路成
3、功集团立交桥下处发生重大交通事故,目前受伤人数6人，要求 人民医院立即调派救护车及医护人员若干前往救治.
2、急诊科接到电话后，立即报告科室主任。急诊科主任电话报告医务科、总值班及带班院领导。经院领导同意，马上启动突发事件应急预案,立即派出医务人员携带急救设备、药品出发。
3、医务科及总值班协调相关科室、人员做好批量伤员接诊准备.
4、急救车辆出发，当班医务人员随车联系来电电话,确认事故发生地得详细地址、人员伤亡情况并确定就是否需要支援，电话报告急诊科主任,由急诊科主任向医务科及带班领导详细汇报,听取指示。
５、急救人员到达事故现场，展开伤员分检及现场救治.现场具体情况如下:
4、1）甲：重伤患者 （经当场心肺复苏抢救后无效死亡）
（２）乙:胸腹部联合伤(可转运，需手术，肋骨骨折 血气胸 脾破裂)
(３）丙：颅脑外伤合并全身多处软组织损伤 （休克患者）
（4）丁:右下肢开放性骨折合并腰椎骨折 (可转运，需手术）
(5)戊、己：全身多处软组织损伤 （现场止血包扎，可转运)
现场考核：
（1） 伤情分检
（2） 外伤止血及固定
（3） 心肺复苏术
6、急救车返回途中，随车医务人员向院内汇报伤员情况,医务科、总值班协调,急诊科、骨科、胸泌外科、普外科、神经外科、手术室、麻醉科、重症医学科等做好抢救及接诊准备。
7、急救车返回到医院,急诊科内进行伤
5、员分诊,通知相应科室人员进行会诊，按照会诊意见进行处置：
甲:（家属未强行要求转运至医院，仅当场行心肺复苏术)
乙:胸外科、普外科会诊后,行腹部B超、胸部Ｘ线检查后，直接进入手术室
丙：神经外科会诊后,办理住院同时急诊抢救室进行抢救，生命体征平稳后入ＩＣU
丁:创伤骨科会诊后，办理住院，行X线检查、腹部B超、腰椎CＴ检查
戊：急诊科处理外伤,并办理留观
己：急诊科处理外伤,并办理留观
8、每位伤员由急诊科护士做好登记,并与接收科室做好交接工作.
五、演练结束，总结、评估。
人民医院
2019重大突发事件医疗卫生救援应急演练评估表
6、
填表人:
院前急救
项目
存在问题
改进建议
出车情况
现场检伤、评估
现场救治
人民医院
2019重大突发事件医疗卫生救援应急演练评估表
填表人:
院内急救
项目
存在问题
改进建议
急诊分诊
急诊抢救
科室交接
绿色通道
人民医院
201９重大突发事件医疗卫生救援应急演练评估表
填表人:
组织协调
项目
存在问题
改进建议
院外部分
院内部分
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