1、 梦洁营销分企业门店管理手册专用表格201 梦洁 专店 年 月总结汇报 填报人： 填报时间： 一、 销售及产品分析 1、 销售指标分析（单位：元） 本月销售收入 本月货物调拨额 本月库存额 本月销售计划 完成计划率 计算公式：完成计划率=本月销售收入本月销售计划 去年同期销售 同比增加额 同比增加率 计算公式：同比增加额=（本月销售收入去年同期销售收入） 同比增加率=（本月销售收入去年同期销售收入）去年同期销售收入 业绩组成 正价零售 折价零售 团 购 促销活动 其余金 额 2、 成交商品指标分析 按销售数量排名 按销售金额排名 （商品类别） （商品类别） 货号 名称 销售数量 销售金额 货号
2、 名称 销售数量 销售金额 注：商品类别划分按a、大套件；b、单层套件；c、散件；d、被芯类； e、枕芯；f、饰品类；g、厨卫用具类；h、毛毯类； 型号 数量 型号 数量 型号 数量 型号 数量 畅销商品库存数量 滞销商品库存数量 3、 商品效率重点商品销售额 重点商品销售数量 平均库存额 备注：重点商品为 计算公式：商品回转率=商品销售金额/平均存货金额 畅滞销商品百分比=畅销商品销售量：滞销商品销售量 退货率 损坏率 畅销商品销售总额占比 占月销售额 占库存额 商品回转率 计算公式：平均库存额=每七天库存额之和/4 退货率=退货额/调拨额 损坏率=损坏商品额/调拨额 4、 成交率指标分析
3、本月 入客量 成交客量 成交客率 流失客量 上月 入客量 成交客量 成交客率 流失客量 成交客单价 =销售额/成交客量 本月 上月 原因分析 时段 销售额 时间段 销售额 导购数 未成交用户、顾客投诉、用户退货统计（原因及数量） 1、 2、 3、 二、 陈列及坪效分析 注：先将平面图按货物陈列规律分区为A、B、，计算每区、每个位置坪效；在后面分析中，统计出各类货物、主要陈列位置、各区坪效，并与理想状态、销售额占比做对比分析，如不合理，应及时作出调整。 坪效=销售额/坪数 （单位：cm） 店总数 平面面积 立面面积 销售额 陈 列 长 宽 深 平面 面积 平面 占比 立面 面积 立面 占比 销售额 销售 占比 区 位置 橱窗 展床 货柜 货栏 堆头 其余 分析： 调整： 三、 员工贡献率分析 员工贡献率=销售额/员工数 上月对比： 去年同期对比： 原因分析： 工作调整： 四、 盈亏核实及分析 1、 盈亏核实表（单位：元） 销售 收入 经营费用 固定资 产折旧 货物 成本 盈利 房租 水电 人员工资 工商税务 促销 其余 2、 损益分析去年同期盈利 元，增/减原因简析： 五、 下月计划 1、 计划销售额（单位：元） 月销售目标 第二周 第三周 第四面 第一周 2、 重点工作 3、 工作提议
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