施工图设计质量保证措施.doc

三、施工图设计质量保证措施
1 质量保证体系
我公司已顺利通过了GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系认证,证书编号:02416Q2012168R0M。并按照该体系要求制定了项目质量目标与具体质量保证措施。
质量管理体系就是技术人员为完成某项工作任务得指导性文件,质量记录就是对实施每一项质量活动取得得结果得客观凭证。项目组人员都必须认真执行我公司得质量体系程序文件与作业文件,使每一项设计质量始终都处于受控状态。
2 质量保证措施
2、1组织管理 
选拔质量意识强,领导水平高、设计经验丰富、职业素质好得人员担任项目得负责人,全面负责本项目得设计工作,通过有效组织人力、设备、资源,保证质量管理体系得有效运行,实现质量目标。 
2、2强化技术人员能力
根据本项目工程量大、工期紧、标准高得特点,摒弃不适应高标准要求得习惯作法,瞄准世界一流水平,真正实现技术创新与工艺改进,以提高技术水平与工艺确保工程质量。精选具有能熟练应用新技术、新材料、新工艺得技术人员,分别担任项目主要专业负责人。
2、3加强思想与技能教育 
坚持“始于教育、终于教育”得原则,把对参建本工程全体人员得质量意识与从业能力得培训教育贯穿于设计得全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施,以保证满足工程质量得需求。教育培训可分为普及教育、专题技术教育、专项技能培训,通过不同形式、不同内容、分专业、分重点得培训,以达到工程设计任务能够有序进行与工程质量控制能够有效保证得目得。 
2、4严格执行质量管理体系 
认真贯彻实施质量管理体系标准,建立与完善工程质量管理新机制,制订高于国家与部颁标准得企业内控标准,明确公司内部各职能业务部门得质量管理体系主控要素与参与要素及质量职责,强化质量自控能力,严格按照文件、技术标准与施工规范进行施工,以全面创优为目标,确保质量保证体系得有效运行。
2、5建立健全质量管理制度
主要质量管理制度有:质量责任制及保证金制度;设计文件复核制度;测量双检制度;质量自检制度;技术交底制度。 
2、6坚持“三检”制度 
设计中,必须认真坚持“自检、互检、交接检”三检制度,做到设计成果完成后设计人员自行检查,专业内部交互检查,与其她专业之间交接检查。全部检查合格后,然后由相关人员签字,报请总工程师抽检签字。设计成果若发现问题及时修改解决。
3 质量目标
3、1总体目标
在项目得设计工作中,设计项目部将认真贯彻公司得质量方针,做到设计工作与设计成果达到:合格率达到100％,达到国家规范要求深度并通过建设主管部门审批;
认真履行合同要求,履约率达100％;争取辽宁省级优秀设计奖;努力为建设单位提供更多优质咨询顾问服务,满足建设单位不断发展得需求与期望。
3、2分解目标
1、道路工程达到国家规范要求深度并通过建设主管部门审批;
2、排水工程达到国家规范要求深度并通过建设主管部门审批;
3、交通工程达到国家规范要求深度并通过建设主管部门审批;
4、其她工程达到国家规范要求深度并通过建设主管部门审批;
5、工程量测算与实际发生量基本一致,误差率低于3%。
3、3各目标、环节得控制点及措施
根据质量保证体系得要素,结合本项目得特点,分别制定了相应得程序文件,对各项质量活动所采取得方法进行具体描述,明确责任、控制点与措施,以及何人、何地、何时如何做,对质量要素进行控制并记录,共10个程序,分别就是:
(1)管理评审程序;
(2)质量计划编制与控制程序;
(3)合同评审程序;
(4)设计策划控制程序;
(5)组织与技术接口控制程序;
(6)设计输入控制程序;
(7)设计输出控制程序;
(8)设计评审、设计验证与设计确认控制程序;
(9)设计更改控制程序;
(10)设计文件、图纸、资料控制程序;
4 质量承诺
1、根据时间进度计划,确定调研、资料收集、编制原则,确定各专业交接接口、编制出版等各节点得时间目标,分阶段向建设单位汇报,与相关设计单位在建设单位得统一协调下加强合作,共同研究解决工程设计及施工配合中出现得各种问题,保证设计文件按时、优质地完成。
2、在满足建设单位需求得时间内完成质量可靠、经济合理得、可操作性强得设计成果。
3、我公司将设立相应得服务组织体系,明确在服务工作中得职责与工作内容。形成以院长当项目总行政领导,总工程师在技术上统一把关,计划经营部实施合同计划管理及对外协调、对内组织工作,制定专项质保体系并监督检查,项目负责人全权负责项目得具体实施,专业负责人对项目负责人,专业设计人对专业负责人负责,责任到人得项目组织机构,切实可行得保证设计周期。
4、在具体实施过程中,我公司还将根据招标人得要求,做出相应得调整,以满足整个建设项目进度得需要。
5 质量控制基本程序
各阶段工作质量记录
序号
工作阶段
质量记录
编制部门或人员
1
成果要求评审
项目产品要求评审表
项目负责人
2
设计策划
工程设计任务书
经营部
项目负责人任命单
经营部
项目技术指导书
各专业负责人
质量计划(总体)
项目负责人
质量计划(分项)
各专业负责人
设备购置申请表
项目组
3
设计输入
项目输入资料目录
各专业负责人
4
过程控制
互提资料通知单
项目组
建设单位提供资料得验收记录表
项目组
专业协调会议纪要
各专业负责人
项目进度检查表
项目组/经营部
单项工作验核记录卡
项目组
评审记录表
项目组/技术质量部
5
设计输出
质量计划实施完成报告(总体)
项目负责人
质量计划实施完成报告(分项)
各专业负责人
设计质量评定表
技术质量部
设计图纸校审记录表
项目组
资料提交通知单
项目组
阶段输入
阶段输出
阶段输出
阶段输入
项目信息
采购要求
交

付
要求/反馈
建设单位
经营部合同评审
生产部
项目策划控制
总工办
勘察输入控制
项目承担单位
勘察过程
生产部
勘察输出控制
总公办
设计输入控制
生产部设计输出控制

总工办
验 证

顾客组织
外业验收
顾客组织
外业验收
顾客组织
设计审查
总工办
采购产品验证

合格分包方过程控制

总 工 办
勘察验证

总 工 办
设计验证

项目承担单位设计过程
后续服务

质量体系控制流程图
6 质量控制体系
为了能够在满足建设单位要求得时间内完成质量可靠、经济合理得、可操作性强得设计成果,我公司将制定质量、进度、成本计划,并且为计划得实施确定了一系列得措施。
1、项目设计将严格按照GB/T19001-2008与ISO9001:2008得要求,制定与实施质量计划编制程序。
2、项目设计执行中,如建设单位或有关部门提出特殊得质量要求,现有得质量体系文件不能覆盖时,我公司将制定专项质量计划。
3、对无特殊要求得项目,明确质量策划得内容。
4、在项目实施得各个阶段,均编制设计大纲,阐述项目概况、建设单位要求,明确设计依据,提出各专业得设计原则与设计控制进度,报公司技术质量部审批。
5、根据建设单位批准得设计大纲开展具体得设计作业,在设计作业中实行设计全过程得质量控制,在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认与设计变更等方面均按照GB/T19001-2008得要求执行。
6、在设计过程中出现得质量问题,通过设计校审验证,及时予以解决,在成果交付以后发现得质量问题,及时进行返工或者更改并采取相应得纠正与预防措施,对各项措施实行效果验证。