家具企业现代生产管理与战略.pptx

纲纲 要要一、序言：中国家具业面临的竞争与挑战一、序言：中国家具业面临的竞争与挑战二、家具企业生产管理现状二、家具企业生产管理现状三、基于中国现阶段条件的现代生产管理描述三、基于中国现阶段条件的现代生产管理描述四、家具企业现代生产运作战略四、家具企业现代生产运作战略中国家具业同欧洲家具业相比究竟有多大的差距？中国家具业在改革开放二十年来所取得的成就。去年广东出现“民工荒”给制造业带来的挑战。一一、序、序 言言二、家具企业生产管理现状（一）欧洲先进企业生产管理现状（一）欧洲先进企业生产管理现状 龙头企业做终端产品，大多数企业做协作加工某一类零部件或某一项工艺（如油漆或封边），以龙头企业为核心，周边的中小企业作为卫星厂，实行专业化、协作化的生产模式。1、专业工厂举例：、专业工厂举例：n n专门的开料工厂专门的开料工厂n n专门的油漆饰面加工厂n n专门的封边工厂2 2、龙头企业举例：、龙头企业举例：n n德国VS公司：标准板件的生产标准板件的生产电子开料锯开料电子开料锯开料电子开料锯开料电子开料锯开料 自动双端封边机封直边自动双端封边机封直边自动双端封边机封直边自动双端封边机封直边（板件旋转（板件旋转9090度）度）自动转位装置自动转位装置自动双端封边机自动双端封边机封两端边封两端边半成品仓半成品仓 数控排钻打孔数控排钻打孔 装配、包装生产线装配、包装生产线 装货区装货区 配料配料学生椅生产线：学生椅生产线：实木板材实木板材 自动裁料锯自动裁料锯 排锯排锯 四面刨四面刨机械手喷漆机械手喷漆 机械手叠放料机械手叠放料 自动打磨机自动打磨机 自动铣榫槽机自动铣榫槽机 自动烘干自动烘干 装配线装配线 包装包装 U 型 生 产 线 货货柜柜备货区备货区扫描仪扫描仪装配、包装线装配、包装线半成品仓半成品仓材材 料料 仓仓开料开料贴面料贴面料封边封边钻孔钻孔扫描仪扫描仪n n德国的威玛公司 输送带输送带n 德德国国舒舒乐乐公公司司提提供供的的资资料料（二）中国企业生产管理现状（二）中国企业生产管理现状 中国大多数家具企业基本上是沿用小而全和大而全的半手工、半机械化的生产方式。成功企业案例：案例一：某台资企业（专门生产钢家具）低成本战略案例二：某民营企业（专门生产出口日本 的板式家具）质量竞争战略案例三、某港资企业（专注民用卧房家具）时间竞争与服务竞争战略案例四、某港资企业（专业生产出口沙发）先进制造技术的应用 三、基于中国现阶段条件的现代生产管理描述 不照搬欧美的自动化模式，积极响应中央的号召，用先进适用的技术改造家具行业，实现中国家具现代化生产管理。（一）现代生产管理的运作模式 n n存货型生产（推式生产）n n订货型生产（拉式生产）n n推拉结合生产 （二）现代生产管理的工艺布局1、板式家具生产线的工艺布局n n直线型 n nU型 n n分段型（受场地限制，不能连续布置）热压贴面热压贴面直线式工艺布局示意直线式工艺布局示意开料开料冷压冷压材料仓材料仓封边封边异型件异型件加加 工工钻孔钻孔修饰修饰装配装配包装包装打磨打磨底漆底漆面漆面漆五金纸五金纸箱箱 仓仓成品仓成品仓U U型型工工艺艺布布局局示示意意图图三楼油漆工段 安装包装配件分包修边执色五金仓库安装包装仓库安装仓库仓库镂铣电子开料仓库车、磨试制拼花热压钻孔半成品堆放试制冷压封边 三楼油漆工段三楼油漆工段 二楼包装工段二楼包装工段 一楼机加工工段一楼机加工工段 按按楼楼层层分分段段式式加加工工工工艺艺布布局局图图 裁边裁边打磨着色烘干UV底漆烘干UV底漆烘干打磨UV面漆烘干批灰打磨喷底漆自然干燥打磨喷面漆白坯白坯转工序转工序烘干自动自动UVUV喷涂工艺工程喷涂工艺工程手工喷涂工艺过程手工喷涂工艺过程白坯白坯转工序转工序转工序转工序板板材材仓仓C C线线 床屏等弧形件的加工床屏等弧形件的加工A A线线 常规板件加工常规板件加工B B线线 小批量、订做产小批量、订做产 品加工品加工备料区备料区 五金仓五金仓包装包装包装包装 成成 品品 仓仓2 2、综合型板式家具生产线的工艺布局、综合型板式家具生产线的工艺布局n n A A线为一定批量时标准件生产线线为一定批量时标准件生产线n n B B线为小批量时的非标准件生产线线为小批量时的非标准件生产线n n C C线为空芯板、加厚实芯板、异型件生产线线为空芯板、加厚实芯板、异型件生产线某某某某港港港港资资资资沙沙沙沙发发发发厂厂厂厂的的的的生生生生产产产产工工工工艺艺艺艺布布布布局局局局3 3、沙发生产线工艺布局、沙发生产线工艺布局柔性生产兼设计、试制车间柔性生产兼设计、试制车间材料仓库材料仓库木工车间，包括木工车间，包括画线、开板、断画线、开板、断料与刨削料与刨削钉架车间钉架车间裁裁减减车车缝缝车车间间材材料料仓仓库库开开胶胶粘粘胶胶车车间间扪工车间，包括扪工车间，包括1616条扪条扪工线和成品仓工线和成品仓（三）现代生产管理的技术设备条件 1、先进技术和管理方法的应用，如并行工程、准时生产、柔性化生产、精益生产。2、MRP（制造资源计划）、ERP（企业资 源计划）应用。n n MRPMRP（物料需求计划）基本思想是围绕物料转化组织（物料需求计划）基本思想是围绕物料转化组织 制造资源，实现按需要准时生产。制造资源，实现按需要准时生产。如果确定了产品出产数量和出产时间，就可按照产品的结构如果确定了产品出产数量和出产时间，就可按照产品的结构确定产品所有零件和部件的数量，并可按照各种零件、部件的生确定产品所有零件和部件的数量，并可按照各种零件、部件的生产周期，反推出它们的出产时间和投入时间。产周期，反推出它们的出产时间和投入时间。MRP在在生生产产经经营营系系统统中中的的地地位位预测预测经营计划经营计划工厂当前条件工厂当前条件技术资料技术资料生产计划生产计划产品出产预计划产品出产预计划自制件投入自制件投入出产计划出产计划采购订单采购订单产品出产计划产品出产计划物料需求计划物料需求计划外件需求外件需求计划计划能力需求计划能力需求计划车间生产作业计划车间生产作业计划作业统计与控制作业统计与控制供货单位供货单位信息反馈信息反馈编制粗略能力平衡编制粗略能力平衡库存业务库存业务库存状库存状态文件态文件产品结产品结构文件构文件经营计划经营计划生产计划生产计划MRPMRP能力需求计划能力需求计划执行能力需求计划执行能力需求计划执行物料需求计划执行物料需求计划MRPMRP（制造资源计划）（制造资源计划）是整个企业的系统，它包是整个企业的系统，它包括了整个生产经营活动：销售、括了整个生产经营活动：销售、生产、库存、生产作业计划与生产、库存、生产作业计划与控制。控制。ERP(ERP(企业资源计划）企业资源计划）把经营过程中的有关方面把经营过程中的有关方面如供应商、制造工厂、分销网如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个系统中。络、客户等纳入一个系统中。可行否可行否 图：图：图：图：MRPMRP结构结构3 3、设备的先进适用与能力匹配性。设备的先进适用与能力匹配性。4 4、注重刀具、工模、夹具等先进技术的应用。注重刀具、工模、夹具等先进技术的应用。5 5、厂内物流系统的设计科学、合理，减少物料的搬动厂内物流系统的设计科学、合理，减少物料的搬动 次数和移动距离。次数和移动距离。6 6、环境保护设施、吸尘系统、废气过滤系统、废水、环境保护设施、吸尘系统、废气过滤系统、废水、废渣处理。废渣处理。（四）现代生产管理的员工素质条件 提倡以人为本，让员工深刻领悟企业的宗旨、经营理念，融入企业的团队中，形成共同的价值观。1、员工角色从被动执行到主动参与；2、员工价值观由“上司”变为“顾客”；3、我们的薪水是顾客给的，无论如何都要让顾客满意；4、公司的每份工作都很重要，我们能够不断改变现状；5、上班并不是领薪水的依据，我们能得到报酬，是因为 我们为顾客创造价值；6、我们必须承担责任，并主动解决问题；7、每个人都是集体的一员，我们荣辱与共；8、未来变化迅速，只有不断学习，才能适应将来，不断 学习是工作的一部分。（一）基于成本竞争的战略 1、改进质量：从设计质量抓起 2、降低物料消耗 3、提高生产率 4、降低库存 5、缩短生产线 6、减少机器停机时间 四、家具企业现代生产运作战略（二）基于质量竞争的战略n n以质量开拓市场，以质量占领市场，已成为现代企业获取竞争能力的行动准则。n n我国家具业的质量现状德国科隆家具展观展感受：德国科隆家具展观展感受：中国家具要创名牌就必须在质量提升上下功夫，并中国家具要创名牌就必须在质量提升上下功夫，并首先从观念上要与国际先进水平接轨。首先从观念上要与国际先进水平接轨。家具企业的全面质量管理1、设计试制过程中的质量管理、设计试制过程中的质量管理（1）根据市场调查收集的质量情报制定质量目 标，避免盲目性，确保设计的适当性。（2）根据验证及试验资料，认真分析企业的技术 与工艺条件，选择合理的设计方案。（3）严格执行国家标准、企业标准或客户要求。（4）会同设计项目组的市场、设计、工艺、生产、采购人员共同评议和审查产品、工艺设计质量。（5）设计人员要自始至终参与产品的试制、验证过 程，及时发现问题，及时改进设计。（6）对设计图纸、工艺说明等技术文件有专人 审核，严格把好投产前的技术文件质量关。（7）组织市场、生产、设计、财务人员对新产品 设计质量进行技术经济分析。（8）收集市场反馈意见，完善存在的问题，提升 设计质量。2、生产制造过程中的质量管理、生产制造过程中的质量管理 生产制造过程的质量管理以保证产品制造质量为目的，主要围绕人、机器、工具、材料、方法、测量手段与方法、环境六项内容展开。3 3、辅助服务过程中的质量管理辅助服务过程中的质量管理 辅助服务过程的质量管理包括物资供应、刀具供应、设备维修、运输保管等技术条件和服务等质量保证活动。4 4、使用过程中的质量管理、使用过程中的质量管理 使用过程也是企业的产品售后服务过程，使用过程的质量管理以保证产品在使用过程中正常发挥使用，满足使用需要为目的。（三）基于时间竞争的战略n n时间成为新的竞争优势之源；n n实质是压缩产品从设计、制造到发送全过程时间；加快产品开发与推出，快速设计与制造，快速物流配送及顾客服务。成功案例n n日本企业：小批量、多批次生产方式小批量、多批次生产方式 ；n n德国威玛公司：每天两班作业工作制度每天两班作业工作制度 ；n n某外资企业：职能部门负责制（串行）转变为项目组负责职能部门负责制（串行）转变为项目组负责制制 （并行）；（并行）；职能部门采用串行的产品设计流程职能部门采用串行的产品设计流程市场部提出新市场部提出新产品开发要求产品开发要求开发部门开发部门汇总信息汇总信息新产品开新产品开发任务书发任务书创意创意设计设计创意创意评审评审效果图效果图评评 审审产品产品试制试制白坯评白坯评审审设计生产设计生产技术文件技术文件成本成本核算核算包装包装评审评审装饰效装饰效果评审果评审工艺结工艺结构评审构评审三视图三视图项项目目组组采采用用并并行行的的产产品品设设计计流流程程生成生产生成生产技术文件技术文件新产品试制新产品试制新产品评审新产品评审新产品新产品市场定位市场定位新产品新产品概念构思概念构思新产品设计新产品设计新产品开发方向和目标新产品开发方向和目标新材料应用构思新材料应用构思造型构思造型构思结构工艺构思结构工艺构思构思评审构思评审成本预算成本预算设计评审设计评审新材料选购新材料选购及模具设计及模具设计造型设计造型设计结构工艺设计结构工艺设计新材料验证新材料验证产品试制产品试制结构工艺验证结构工艺验证成本核算成本核算标准化评审标准化评审造型评审造型评审功能评审功能评审价值功能及成本分析价值功能及成本分析物料定额清单物料定额清单零部件设计零部件设计生产工艺设计生产工艺设计（四）基于服务竞争（大规模定制）的战略“大规模定制”背景n n 单一的品种“打天下”的经营模式，不适合市场 的快速变化 n 满足顾客既要成本低又要越来越个性化的要求 1 1、大规模定制的含义、大规模定制的含义 大规模定制 大规模+定制化 大规模定制是指以大规模生产的成本和速度，为单一客户或小批量多品种的市场定制生产任意数量化的产品。2、大规模定制的方法和途径：、大规模定制的方法和途径：实现大规模定制的最好方法模块化 模块化是产品的部件如标准组件一样制造，而产品的特色是通过组件的合并与修改来取得。2.1 共享构件模块化：抽屉、顶（底）板、望板为共享模块。2.2 互换构件模块化：不同款式的门是互换构件 2.3“量体裁衣”式模块化：通用产品组合配置标准双门衣柜（有两种规格选择）标准斗柜（有两种规格选择）标准构件组合而成的三门衣柜（有两种规格选择）修口顶条（可调整尺寸）修口边条（可调整尺寸）用标准产品组合加修口条，满足顾客的功能和尺寸要求。2.4 混合模块化：不同的产品与通用构件混合通用层板标准书柜标准斗柜标准饰柜2.5 花色的变换 相同规格、以通用的连接方式的部件作为标准件，当接到客户的订单后，根据客户对表面装饰效果的要求进行表面加工。积极响应国家的号召，运用先进适用技术改造家具行业，全面提高家具制造业的竞争力，期望再经过二十年的努力，能够使中国家具业成为世界家具强国！本讲座参考资料：n 中国人民大学出版社生产运作管理的理论与 实践n 上海财经大学出版社生产运作管理教程