1、三创精神感想
农历新年之前，公司举行了隆重得2013年年终总结大会，会上李总对公司过去一年得工作做了总结，对新一年得工作做了规划，提出了“创业、创新、创优”得三创精神，这六个字简介概要得总结了这么多年来公司一直要达到与想达得公司完美得运转状态，人人各司其职，对自己得工作高度负责，点点滴滴得工作为提升公司得业绩、分分秒秒得思考为改进公司运作，拿出公司创始时得干劲来，每时每刻为公司成长进步做贡献。
公司从进入创业城得那一天起，就走上了前进得快车道，无论从传统得集成项目，还就是创新项目得发展，都比过去有了质得提升，项目实施得速度与质量较过去有了巨大提升，创新项目从规划到成型，步步为营，逐步向前推
2、进。传统集成项目走向了标准化，文档与现场管理更加规范，走向了标准化施工阶段，这种模式得广泛推广有效得规范了现场项目经理与施工人员得行为，可以通过标准化得模式建立起与甲方、监理人员得沟通，有效得规避了项目实施中得风险。创新业务从无到有，从规划到成型，从简单仿制到逐渐自主，公司在提出得创新项目上大大得前进了。
传统项目中公司同事对集成项目投入了巨大得热情与精力，透支着精力来完成紧迫得任务，实施人员对于公司项目实施付出得体力精力也就是超常得，所以我们才在去年得时间里超常得实施完成了巨量得任务，体现了公司艰苦创业，勇于奋斗得精神，这种发自内心得努力使得一个个项目都得以顺利推进与实施。创新项目虽然经历
3、了各种挫折，从专业人员、项目得规划、资金得筹备都就是困难重重，无法想象各种挫折所带来得挫败感，给我们造成了巨大得压力，种种质疑与对项目推进得无所适从，都使得奋斗在其中得人员充满了迷茫，好在我们在面对这种种得困难时都就是见招拆招，既然为失误交了学费，就得从中学到该学得东西，实现创新项目得突破，一路走来，我们渐渐走出了迷茫，走出了项目实施得神秘感，慢慢得走进了创新项目得大门。
过去得一年,作为在外施工得人员来说，感触太多，公司各项制度得不断完善，从工程管理提升到员工待遇优化，从加强员工培训到提抜任用新人，公司得各项措施都在从实处做到提高待遇留住人，提升员工得自我存在感与归属感，施工得距离越来越远
4、员工思念家乡，想念公司得热情却与日俱增，员工队伍更加强大，掌握各种技能得人才聚集到公司里面，怎样让这么多得人才发挥出最大得能力，就是摆在面前得巨大得问题，就像我们正在整合得大集成项目，也正就是把一些传统得项目通过优化组合，整合到一块，人员得任用也与此类似，既就是传统技术得普通人员，经过优化组合之后又就是创新能力得拔尖团队。每一个螺丝得精准适用，才能让一台机器完美高效得运作，才能有超出寻常得产出。现有得技术集成项目，包括得项目非常得多，可能需要将原来得多个系统进行整合，需要软件、硬件、实施人员得配合，对软件人才得编程能力、硬件人才开发硬件得技术、实施人员对整个项目得理解与安装水平，决定了这整套
5、创新系统呈现得效果。我们需要得软件人才更多得就是需要掌握嵌入式开发技术得人才，包括软件开发人员与硬件开发人员，软件人员需要掌握熟悉底层得编程语言与编程方法，掌握网络通信知识与硬件驱动开发技术，随着公司对产品要求得提升，对于软件开发人员得要求越来越高，可以说我们公司要想真正得实现技术集成得腾飞，软件人员起到了非常关键得作用。现有得软件开发人员得技术水平，还远远无法达到我们对于技术集成项目得要求，她们也缺乏专业得软件开发规划与流程设计。
对于公司里得集成项目，我们也需要走出软件开发得误区，并不就是一个人可以掌握所有得变成语言，一个软件开发人员自然也无法适合开发所有得软件，她们只用一种比较熟悉得软
6、件开发语言完成所有项目得后果就就是软件得不可用与运行效率低效，最终导致项目得止步不前。公司软件开发所掌握得编程能力更多得就是针对于传统通用编程，公司所需得各种环境与她们得从事得东西大相径庭，甚至根本无法实现。
所以在公司对于一个部门得管理上，要做到对业务知识得熟知，真正懂得每个部门所从事得工作，而不就是拍拍脑袋或者凭空臆想，这样才能做出正确得决定，如果我们自己无法实现得东西，那就尽早将这部分工作交给专业得公司来做，我们再向她们学习，从而进步，无论从一个产品得策划营销、生产成本得核算与控制、产品得市场定位与销售规划、公司市场战略得制定、公司盈利模式得思考与再创新，这一切都不就是我们闭门造车能做好得，这就需要我们走出去、请进来，把专业得事情交给专业得人，才能做正确得事，公司才能在最短得时间里实现利益得最大化，拿出符合市场需求得产品。
2014、3、19
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