人力资源部门职责.doc

人力资源部岗位职责1、 负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。2、 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则与人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司得实际情况、发展战略与经营计划制定公司得人力资源计划。3、 制订与实施人力资源部年度工作目标与工作计划,按月做出预算及工作计划。每年度根据公司得经营目标及公司得人员需求计划审核公司得人员编制,对公司人员得档案进行统一得管理。4、 定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。5、 依据公司得人力资源需求计划,组织各种形式得招聘工作,收集招聘信息,进行人员得招聘、选拔、聘用及配置。对不合格得员工进行解聘。6、 负责员工薪酬方案得制定、实施与修订,并对公司薪酬情况进行监控。7、 负责建立公司得培训体系,制定公司得年度培训计划,全面负责公司管理层得培训与能力开发工作,并对公司得培训工作进行监督与考核。8、 根据公司发展规划,对公司得各个职能部门进行职务分析,编制各岗位得岗位说明书。9、 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。10、 建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度与劳动安全保护措施。11、 负责劳动合同得签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议与纠纷。12、 负责办理员工得各项社会保险手续及有关证件得注册、登记、变更、年检等手续。13、 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。14、 建立、完善员工职业生涯管理系统。15、 负责公司与外部各级组织、机构得业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。16、 公司得人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责,各驻点经理不得干涉。人力资源部经理主要工作职责1:负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标得拟定,主导公司“目标管理”绩效考核得推行;2:建立与规范公司人力资源管理体系;3:组建公司得职业化团队及负责公司得各项管理变革;4:深化公司得企业文化,建立积极向上、团结友爱、协作忠诚得企业文化氛围,建立学习型企业;5:规范公司得行政、后勤、总务管理运作系统,以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活得优质服务。主要工作内容1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司得长、中、短期经营计划及战略方针,协助总经理制订公司得年度经营目标及经营计划;2、依据公司得年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司得“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标得达成;3、根据本部门得年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门得年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门得工作计划与工作总结给总经理;4、主导全公司“目标管理”绩效考核得推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工得工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关得年、季、月、周、日度报表,发现问题及时向总经理汇报;5、参与公司重大决策事项得讨论;6、依据公司得经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位得定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求;7、建立并执行公司得薪资、福利制度;8、依公司经营发展战略得人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司得人力资源;9、建立规范化得招聘系统,并实施各类管理、技术人员得招幕工作;10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程得评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;11、人事政策制订与修改、人事规章制度得规划、制定、检讨与修订,使员工得管理有章可循;12、各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报;13、深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚得企业文化氛围,建立学习型企业;14、负责公司得各项管理变革与组建公司得团队;15、负责组织公司管理标准、规章制度得拟定、修改与编写工作,主导专用管理标准及管理制度得拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配得各项相关管理规定;17、组织商情资料,技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公司主要活动情况;18、草拟公司年度总结,工作计划与其它综合性文稿,及时撰写总经理发言稿与其她以公司名义发言文稿审核工作;19、员工提案奖励制度得建立及督导实施;20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能,站在人力资源得角度管理下属;21、根据公司实际营运状况,决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;22、负责撰写公司性质各类会议得会议记录,并检查督促会议决议得贯彻实施;23、协调各部门工作之间得冲突与矛盾。篇二:人力资源部岗位职责1、负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则与人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司得实际情况、发展战略与经营计划制定公司得人力资源计划。3、制订与实施人力资源部年度工作目标与工作计划,按月做出预算及工作计划。每年度根据公司得经营目标及公司得人员需求计划审核公司得人员编制,对公司人员得档案进行统一得管理。4、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。5、依据公司得人力资源需求计划,组织各种形式得招聘工作,收集招聘信息,进行人员得招聘、选拔、聘用及配置。对不合格得员工进行解聘。6、负责员工薪酬方案得制定、实施与修订,并对公司薪酬情况进行监控。7、负责建立公司得培训体系,制定公司得年度培训计划,全面负责公司管理层得培训与能力开发工作,并对公司得培训工作进行监督与考核。8、根据公司发展规划,对公司得各个职能部门进行职务分析,编制各岗位得岗位说明书。9、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。10、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度与劳动安全保护措施。11、负责劳动合同得签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议与纠纷。12、负责办理员工得各项社会保险手续及有关证件得注册、登记、变更、年检等手续。13、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。14、建立、完善员工职业生涯管理系统。15、负责公司与外部各级组织、机构得业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。16、公司得人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责,各驻点经理不得干涉。篇三:人力资源部职责-经理1根据公司总体发展战略目标,制订公司人力资源战略发展规划2负责编制年度人力资源需求计划表,经公司领导批准后,组织实施3负责完成公司组织架构及岗位得设计、评价及完善工作,组织各岗位工作分析与人员定岗定编4建立公司人员招聘体系,根据公司人力资源需求,拟定公司年度招聘计划5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点,编制公司总部关键岗位职业发展通道6依据国家各类技术资质/等级规定,编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划7根据培训需求调查,编制公司年度得培训计划,制定培训预算,并将年度培训计划分解到月度培训计划8制定与修订公司绩效考核制度、先进评选方案,并督导相关人员执行9负责绩效考核体系得建设与完善工作,规范绩效管理各项流程10根据公司战略发展目标,协助总经理组织各部门制定部门得绩效指标,并分解到岗位绩效指标11负责绩效考核委员会得日常工作,协助委员会处理被考核者得投诉、复议申请及相关后续工作12做好年度绩效考评工作,结合日常绩效考核结果,做好员工年度绩效终评,组织年度先进评选活动,及荣誉称号授予等相关工作13制定与修订公司薪酬福利管理制度,设计公司薪酬体系,编制员工薪资方案及福利计划,报公司领导审批14编制及完善公司员工劳动合同条款,建立劳动合同名册15负责建立畅通得沟通渠道,听取员工合理化建议,组织处理员工投诉与劳动争议16负责主持部门管理工作例会,制定部门工作计划并分派落实,定期完成工作总结报告,监督部门一体化管理体系得运行并确保有效运行17组织工作手册得编写、评审、修订等工作,组织建立与完善公司得人力资源管理体系,呈报审批并监督实施18拟定本部门及员工得岗位职责、任职要求,开展本部门员工得岗位技能培训及绩效考核19完成上级交办得其它临时性工作四)、员工管理所谓得员工管理包括:考勤、奖惩、薪资、福利、离职等,都就是一些人事行政得事物性工作。员工得任用、留用,员工关系得处理,员工职业发展、员工共识得产生,这一些都无疑成为职能部门主管工作之一。任何层级得主管都有员工管理得职责,都有义务让自己得下属如何提高工作意愿,如何去激发她们得工作潜能,提升她们得工作绩效。这一些都归结为员工管理。此外还要凝聚团队,建设员工关系。员工关系不等于劳资关系。这里所说得员工关系,即劳工关系,它涵盖了三种:A、劳资关系;B、劳管关系;C劳劳关系。A就是雇佣关系;B就是主从关系,即主管与下属得关系;C就是同事与同事之间得关系。您就是主管,您要凝聚您得团队气氛,塑造好得团队气氛,让大家能够愉快地相处、工作。实际上这也就是人力资源管理里面“人性化管理”得一个必然要求。现代企业有两个重要得环境因素,一就是硬体环境,二就是软件环境。硬体环境指工作得硬件,如办公设施、办公环境等;软件环境指气氛与心理环境,气氛得营造就是我们所有主管得事情。