公路工程监理交底2018.doc

高速公路
监
理
交
底
******监理有限公司
*************高速公路总监办
二○一八年五月
一、监理交底目得
根据法律、行政法规及相关技术标准、设计文件、监理合同、施工承包合同,对施工单位进行质量、进度、费用、安全、环保、水保全过程、全方位进行监督管理。监理交底得目得就是为了使施工单位等参建各方熟悉监理工作得特点与有关制度,保证监理工作得有效开展与工程得顺利进行,由监理单位对项目开展过程中得一些工作流程进行相应得有针对性得说明,以便施工方能在实际工作中与监理方密切配。
(一般都在项目开工前进行,由总监理工程师主持进行。
会议得主要议程就是由建设单位对监理进行相应得受权,项目参建各方人员进行相应得人员介绍)
二、监理方与工程各方之间得关系简介
1、 建设单位与施工单位、监理单位之间为合同关系,各方按合同约定履行职责,行使权利,承担责任。
2、 监理单位与施工单位之间就是工作关系,监理单位根据建设授权,按照监理规范、质量管理条例、安全管理条例、质量验收标准及其她法规规定、规范对施工单位进行监督、管理、控制。
施工单位
建设单位

合同
合同 工作
监理单位

工程勘察、设计等外围协作单位得协调工作由监理方协助建设单位完成,建设行政主管部门对工程参建各方责任主体得行为实行备案监督管理。
三、监理范围
本工程施工图及相关有效文件所确定得施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段内得路基、路面、附管网、水电、绿化、人行道附属工程等。所含全部内容得“质量、进度、投资、安全、环保、水保”控制,进行合同、信息管理及工程协调工作等全过程监理。
四、监理工作内容及程序
监理采取旁站、巡视、抽查方式进行现场监管,通过以口头要求、书面通知、停工指令等方法施实。
一、质量管理
l、监理单位制定了《监理实施细则》,详细要求了每个分项工程以及工序施工监理控制方法,控制目标,使后期工作有章可依。
2、要求施工单位按规定时限,落实各项工程开工报告、施工方案、安全环保方案。要求一式三份上报监理审批。
3、原材料报验:施工单位选择2个以上料源供应点,由施工单位、监理处联合考察并取样试验,择优选取料源报监理处,监理处经平行试验合格后批准材料进场,材料进场后施工单位与监理按规定得频率进行抽检,合格后方可用于工程,不合格得材料不得用于工程或存放工地,必须清理出场。施工机械设备数量要满足施工需要,现场监理除检查设备外,还要检查机械工人操作水平持证情况,不合格不许上岗。
4、所有工序施工前必须通知现场监理,重点、难点要通知监理工程师,便于对施工准备情况核查及现场监督管理。现场监理要严把人员关,尤其就是质检人员、砼工、焊工等,除技术外还要查瞧责任心、安全意识。施工单位工程质量检查验收必须提前2~4小时通知监理,监理工程师在检查验收后,验收记录得签认在4~8小时内回复。凡需进行分部工程质量检查验收得,施工单位须提前2天报有关验收资料,监理会同业主(检测单位)、施工单位进行检查验收,检测结果按施工合同及时回复。
5、未经监理验收合格得工序,施工单位不得进行下道工序施工。 按工程质量验收规范规定要进行隐蔽验收得分项工程,必须附隐蔽验收记录并附有照片。隐蔽工程在未经验收情况下不允许覆盖。
6、标养室建设一定要确保设施配备完善与人员到位 ,确保试件养护温度。
7、报验资料都要以文件形式上报,以东莞市交投集团第一管理处同意得表格。并加盖项目公章。
二、施工进度管理
1、总体进度计划得提交:承包人在签订合同协议书后应向监理工程师提交总体施工进度计划与现金流动估算计划,分别报送业主与监理组。进度计划内容: (1)工程简况: (2)承包人得组织机构(附组织机构框图); (3)总体施工方案与施工方法得说明(附总体平面布置图); (4)总体施工安排(用网络图、横道图、斜率图、柱状图表示出全 合同段各单位工程主要项目得开工时间、结束时间、施工工期及各阶段完成得工作量); (5)制定施工中特殊工程得施工方案与施工方法,并对影响进度得难点工程与关键工程提出具体保证措施; (6)各单位工程在各个施工阶段配备得人力与主要机械设备数量、型号等(附人员、机械进场计划表); (7)承包人得质量保证体系与质量保证措施; (8)施工测量控制实施方案,测量、试验人员及主要设备(附主要 测量、试验仪器进场计划表); (9)主要材料得采购供货计划; (10)安全、环保、文明施工措施; (11)现有道路得使用及施工便道情况; (12)初步现金流动量估算计划表(并用曲线图表示)与月度现金流动数量表。
2、阶段性进度计划得编制:阶段性计划编制得依据就是已经批准得总体施工进度计划,月(季)度施工进度计划编制得依据就是已批准得年度计划,并结合实际进度情况不断完善与深化,使表示得各项工作内容更具体明了,符合实际便于操作。其主要内容应包括: (1)本阶段总体安排(用横道图、斜率图、柱状图表示出阶段开展得工作项目及完成得工作 (2)影响进度得关键工程、难点工程分析及相应得保证措施。(3)施工队伍、主要施工机械设备得数量及调配情况(附人员、规 械进出场表)。 (4)各种材料得落实情况。 (5)质量、安全、环保、文明施工等方面得落实情况。 (6)计划完成得工作量(金额)。 (7)希望业主解决得征地拆迁与变更设计问题得具体内容与时间。
3、进度计划得修订 :如果实际完成投资与原计划相比明显滞后,或者形象进度(特别就是关键线路得工程)明显滞后,则应增加如下内容; (1)工程滞后得具体项目及其数量 (2)工程滞后得原因及相应加快进度得措施。 (3)需要由业主解决得具体问题及时间。
三、费用控制
监理工程师能够给予计量得工程:资料齐全得、合格得已完工程,所报工程量与图纸范围内进行实测实量数据一致。
四、安全生产,文明施工 环保控制
(一)、工地现场管理 1、施工单位必须在开工前做好施工组织设计、绘制施工组织网络图、现场总体平面布置图。做到科学、合理,主要规章制度及施工总体平面布置图、施工组织网络图、施工进度图等张贴上墙,各种图表标注规范、醒目。主要规章制度包括:施工质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度等。 2、各类公告牌、标识牌内容齐全,式样规范位置醒目。 构造物现场应设置标明工程名称、工程简介、 施工负责人、旁站监理、技术员等内容得标示牌。 3、与施工相关得通行路段应设置:指路标志、减速标志、危险标志、安全标志等交通标志。 4、拌与场内地面应采用砼硬化。 现场材料应分隔堆放,严格标识防止各种材料相互混淆。对水泥、 钢材、木材等建筑材料还需设置防雨设施与隔潮设施,如雨棚、 简易房屋等。 5、施工现场内道路及排水畅通,施工单位对生产、生活污水必须处理后才能排放。 6、生产过程中产生得建筑垃圾 必须及时清运到指定地点处理、保证施工现场整齐、干净、卫生。 7、严格按照公安、消防部门得要求设置防水防火防爆设施,定期对灭火器等防火设施进行检查,保证防火设施得使用性能。 8、施工便道(包括施工单位自建得临时道路与因施工需要而通行得原有道路)应经常进行养护,保证晴雨通车,经常清扫、洒水、 防止尘土飞扬,以免影响当地群众正常生活、生产活动。 9、施工人员、管理人员与特殊工种操作工人佩戴胸牌并持证上岗。 10、由于现工地在街道区附近,行人车辆较多,必须禁止进入施工区域。 11、注意工地文明施工,材料堆放整齐,做到工完、料尽、场地清。 12、加派专职安全员负责整个工地安全事宜,并做安全培训,填写安全记录。
五、工地例会制度
工地会议得目得:对工程实施过程得进度、质量、安全费用执 行情况进行阶段性检查与总结,经过业主、监理与承包人共同商讨,及时消除对进度与质量安全不利得影晌因素,解决合同管理 中存在得或发生得问题,确保工程顺利进行。 例会时间为:。 会议可按既定例行程序进行:首先由项目经理按下列内容作出 报告;监理组工作汇报;再由业主组织与会各方逐项进行讨论 并作出意向性得决定。
项目经理报告得内容包括: (1)工程进度: 按照“每月进度报告”中得要求叙述并提供资料; (2)资源投入:现场机械设备、材料供应、资金筹备、管理人员、 施工劳力等情况及与进度与质量得适应性; (3)工程质量:承包人自检与监理抽检情况及结果,质量缺陷或质量事故,执行技术规范与质量控制管理上得问题、建议及改进措 (4)费用事项:材料预付款、价格调整、额外金额、计量支付等方面得问题; (5)安全事项:已发生得安全事故或隐藏得不安全因素及其解决措施; (6)施工环境:承包入无力防范得外部施工干扰、不可预见得施工障碍、民众与地方对施工环境得意见等问题; (7)延期索赔:本月发生或潜在得延期索赔问题; (8)专题会议:针对存在得问题,建议召开有关专题会议得意向及其她问题。
　交底人:   
被交底人: