1、技术交底到底有哪些内容
技术交底有几种形式？
（1）书面交底：通过书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上签字，逐级落实，责任到人，有据可查，效果较好，就是最常用得得交底。
（2）会议交底：召开会议传达交底内容，可通过多工种得讨论、协商对技术交底内容进行补充完善，提前规避技术问题。
（3）样板/模型交底：实行样板引路，制作满足各项要求得样板予以参考，常用于要求较高得项目；或制作模型以加深实际操作人员得理解。
（4）挂牌交底：在标牌上写明交底相关要求，挂在施工场所，适用于内容及人员固定得分项工程。
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技术交底原则
（1）突出指导性、针对性、可行性及可操作性，提出具体得足够细
2、化得操作及控制要求。
（2）与相应得施工技术方案保持一致，满足质量验收规范与技术标准。
（3）使用标准化得技术用语与专业术语，使用国际制计量单位，并使用统一得计量单位，不能混用；确保语言通俗易懂，必要时辅助插图或模型等措施。
（4）确保与某分部分项工程得全部有关人员都接受交底，形成相应记。
（5）技术交底记录应妥善保存，一份交作业队组，一份交底人自存，一份交由资料员，作为竣工技术文件得一部分。
（6）以施工图纸、施工技术方案、施工组织设计、相关规范与技术标准、施工技术操作规程、安全法规及相关标准。
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三级交底制度
（1）第一级为项目施工技术总体交底， 由项目总工对工程总体情
3、况向各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行全面技术交底。
（2）第二级技术交底为总工程师或工程部长在分部工程施工前，向各分项工程为单元向分项工程技术负责人与技术人员进行交底。
（3）第三级技术交底就是分项工程技术负责人或现场工程师/技术负责人向技术员、工长或操作人员进行技术交底。
以上三级交底中，如涉及到采用新材料、新工艺、新技术得内容，或就是易出现质量通病得工程，以及整体项目中得重大工程、重要分项工程，应由总工程师亲自交底。
一级交底必备内容
（1）工程概况、工期要求。
（2）施工现场调查情况。
（3）实施性施工组织设计，施工顺序，关键线路、主要节点进度，阶段性控制目标
4、
（4）施工方案及施工方法，技术标准及质量安全要求；重要工程及采用新技术新材料等得分部分项工程。
（5）工序交叉配合要求、各部门得配合要求。
（6）主要材料、设备、劳动力安排及资金需求。
（7）项目质量计划、成本目标。
（8）设计变更内容。
二级交底必备内容
（1）施工详图与构件加工图，材料试验参数及配合比。
（2）现场测量控制网、监控量测方法与要求。
（3）重大施工方案措施、关键工序、特殊工序施工方案及具体要求。
（4）施工进度要求与相关施工工序配合要求。
（5）重大危险源应急救援措施。
（6）不利季节施工应采取得技术措施；正常情况下得半成品及成品保护措施。
（7
5、本工程所采用得技术标准、规范、规程得名称，施工质量标准与实现创优目标得具体措施，质量检查项目及其要求。
（8）主要材料规格性能、试验要求；施工机械设备及劳动力得配备。
（9）安全文明施工及环境保护要求。
三级交底必备内容
（1）施工图纸细部讲解，采用得施工工艺、操作方法及注意事项。
（2）分项工程质量标准、交接程序及验收方式，成品保护注意事项。
（3）易出现质量通病得工序及相应技术措施、预防办法。
（4）工期要求及保证措施。
（5）设计变更情况。
（6）降低成本措施。
（7）现场安全文明施工要求。
（8）现场应急救援措施、紧急逃生措施等。
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各级交底记录管理
（1）项目各级技术交底均应按要求做好记录，检查交底人与被交底人得相关手续就是否齐全，并保留详细得交底文件。
（2）由工程部保存工程部技术交底记录文件及项目部工程总体交底记录文件，并建立技术交底台帐。
（3）项目其她部门得交底文件与记录由各专业部门自行保存，根据存档要求定期交由工程部统一归档。
（4）班组技术交底文件记录由班组技术员负责保存，根据存档要求定期交由工程部统一归档。
（5）工程部应将项目各级技术交底记录与文件统一整理，并纳入竣工资料。
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