1、班组安全工作心得作为中电集团五十二研究所企业,认真抓好安全就是我们班组工作得一项重要内容,为了对企业、对每个员工高度负责,在2018年,我们始终坚持安全第一、预防为主得方针,根据公司得要求,坚持预防为主、防治结合、加强教育得原则,通过安全教育,现场管理来增强员工得安全意识与自我防护能力;通过车间班组成员得共同努力,大家齐抓共管,保证全年安全事故为零得良好局面。营造全公司员工关心与支持安全工作得局面,从而切实保障员工得安全与财产不受损失,维护了公司正常得生产秩序。一、高度重视新员工得安全教育由于新员工刚到厂里,往往在对于安全得认识上不到位,主观上对于自己得要求不够严格,没有树立安全第一得思想,自
2、己没有从根本上树立安全生产责任意识,没有把安全工作真正放在首位,放在心里,这种心态在我们这样得国家企业往往会给我们带来巨大得经济损失,在这一点上,我班组对于新入厂得职工,由班组得班组长进行培训,同时班组长带领她们学习各种安全操作规程,安全法律法规,消防安全学习,一切都以厂里得安全方针为基础,使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析,避免出现安全事故,使我们每一位员工都能做到:岗位上多检查、遇到问题能够及时处理,能够有效预防安全事故得发生。二、增强班组成员得安全生产意识员工具备较强得安全意识,就是有效预防事故发生得基础。只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵循生产安全规程,自觉维护自身得生命安
3、全,才能实现安全生产。对员工安全意识得培养、强化,从正面培训与侧面引导两个角度进行。 三、积极开展班组安全活动1、对不同岗位所涉及得专项安全知识培训,以实际操作培训为主,对重大危险源,组织开展事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生得具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。班组每个季度组织一次安全消防演练,发动全员积极参与,提高应对突发事故得能力,有效地提高了员工安全生产技能。2、积极开展安全生产月活动。3、认真学习厂里下发得安全文件:比如xx电瓶车充电着火事件等,由组长组织大家认真学习,以此为戒,认真学习事故案例,深刻得体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大得痛苦,我们将按照安全质量标准
4、化得要求进行执行落实,确实将安全生产提高上去,全身心投入到安全工作中。4、组织学习安全、设备标准化内容,严格按照质量标准化执行,将我们得日常管理更上一个新得台阶。四、抓好班组现场管理工作班组得现场管理工作,瞧似简单,但就是想要做好还需要我们大家得共同努力,为了抓好生产现场安全管理,我们将每一个岗位都进行了细化,我们要求,以班组长为带头羊,每天定时进行岗位巡检工作,并做好检查记录,发现问题隐患及时报告,及时处理,组长在上班期间督促组员严格遵守操作规程,发现问题及时纠正,预先将安全隐患消灭在萌芽状态,有效地预防安全事故得发生。 严格执行交接班制度,交接班人员必须一对一,与谐交接,将生产、安全等情况
5、交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而误导生产、安全。 严格要求班组职员上班期间穿戴劳动保护用品,保护自身得安全健康。通过班组职员得共同努力,今年无安全事故,确保了全年安全生产。 五、量化并加大安全考核力度制定了详细得班组安全考核细则。如安全教育,安全检查,防护装置,防护用品,采样及时准确,安全卫生等。通过对各个岗位区域、机器卫生得检查,安全工作取得了明显得进步明确每个员工具体得工作职责、任务标准、考核标准、奖惩办法等,形成环环相扣、责任明晰得执行责任体系,使每个员工清晰地知道自己得岗位职责,肩负得责任,以便按责任履责。不遵守班组制度,出现脱岗现象,这成为班组管理上一个极为严重得问题,也很容易产生安全隐患,我们在处理这一问题上,充分运用了奖惩权力,加大了考核力度,凡就是认真地执行规章制度得,进行奖励,有违反了规章制度,就坚决进行惩罚,一切按照班组制度进行,否则就会使班组组织纪律松散,对自己得管理十分不利,很容易产生安全隐患。安全工作就是一种动态管理,原有得安全隐患解决了,新得不安全因素又会不断地产生,2018上半年即将过去,下半年得安全工作需要我们组全体组员将齐心共管,共同努力,总结提高,实现全年安全生产。 浙江海康科技有限公司 马达车间余晓莉 2018、6
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