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建筑工程质量管理控制探讨
摘要：质量是产品和企业生存的基础，是企业发展的源泉。产品的质量直接反映了一个企业的水平。大型建设项目由于涉及的工作类型多、技术含量高、各个环节的协调，使得项目质量控制的实施显得尤为重要。因此，施工项目施工过程的质量控制水平直接影响到项目的最终效果。本文结合实际工作，对新形势下建设项目施工过程的质量控制进行了探讨。
关键词：建筑工程质量管理控制
1引言
对建筑工程施工质量进行控制，主要对施工活动的控制和对施工活动效果的控制两方面。对施工活动进行控制指的是控制影响施工质量的各种因素，具体又可以分为对施工准备工作的质量控制和对施工过程的质量控制。对施工准备工作的质量控制指的是加强对施工图纸设计、施工材料准备等工作的管理，对施工过程的质量控制指的是对施工人员、施工工艺、施工设备、施工材料等进行管理和控制。比如监理工程师在施工过程中需要对施工材料进行抽样检查，确保施工材料质量合格后才可以进行施工。对施工活动效果的控制指的是主要包括控制施工工艺、控制实际的施工作业等。具体需要按照实际测量、分析、判断以及修改四个步骤进行。实际测量:即采用检测方法。如观察、触摸、敲击、拍照、倾斜、悬挂、测量、覆盖或见证取样，并通过实验来对产品的质量进行评判。通过实验得到产品的各项数据，后续再将产品和标准进行对比，判断施工过程中的产品是否能够满足质量的相关要求和标准。如果发现质量与要求的标准不一致，应采取措施纠正。
2建筑工程施工工序质量控制的一些要点
监理工程师在实施施工过程质量监控活动中应分清主次，把握重点，通过参考相关的质量管理体系进行施工质量的监管。首先需要根据实际的施工情况来制定施工质量控制方案，施工过程的质量控制方案应当有完善的质量控制工作流程和质量检验体系。其次，在施工项目的施工过程中，监理工程师需要预先采取措施对关键的质量控制点进行控制。监理工程师需要明确施工过程中各因素对施工质量的影响程度，重点对关键因素进行控制。对于建筑企业来说，施工过程的质量控制是最困难、最繁琐的质量管理工作，对于企业提高工程施工质量来说有着极为重要的意义。
3对施工工序质量进行控制的方法
对施工工序进行质量控制，需要达到实时、有效而又全面的控制目标。相关监理工程师需要从整体出发，实现对施工工序的全面监控，及时发现施工过程中存在的问题，避免出现遗漏。在施工过程中如果产品存在质量偏差，整个施工往往就难以向下进行，施工单位也会遭受巨大的经济损失。为了避免这一损失，监理工程师需要将事前监控作为工作的重点，并针对施工项目的施工过程来制定科学、合理、有效的质量控制对策。
3.1在施工工序开展前加强质量监控工作是十分重要的
在施工工序开展之前，相关人员需要明确工艺流程，对施工工艺进行细致分析，掌握施工工艺中的重点内容。比如明确拉杆的布置位置、明确灰缝的厚度、灰浆的丰满度等。还需要重点掌握混凝土浇筑时的振动点和振动时间。通过掌握这些内容，监理工程师可以明确质量监控工作的关键目标和标准，可以更好的开展后续的质量监控工作。要想建立承包商施工的质量管理体系，必须观察各部门人员是否在各自的岗位上，职责是否明确。有必要实施对质量人员和接收人员的选择，因为在实践中，承包商往往会考虑到节约管理成本，将质量人员替换为施工人员、材料人员和材料人员。然而，这两种工作职责之间往往存在矛盾，这对质量控制非常不利。施工单位需要建立完善的奖惩制度和物质样品制度，通过这两项制度来加强对施工的质量控制。人、物这两因素涵盖面广，数量多，对施工质量的影响非常大，如果没有进行系统的调节和控制的话，很难达到预期的控制效果。可以通过物质样品制度构建样品监控系统，通过样品监控系统来加强对人、物的管理，为质量控制工作提供参考。在构建样品监控系统时，首先需要根据实物样品的数据来建立标准，之后再将参照材料和样品进行对比，如果参照材料的数据符合相关的标准，就可以通过验收，反之则不通过验收。通过样品监控系统可以有效加强对材料的管控，对材料的检查工作变得更加清晰、高效。材料检验由接收方负责，监理工程师应定期检查。对出现的偏差，通过奖惩制度进行调控和解决。这样，通过实施样品监控系统，可以基本解决物料因素在质量监控中的困难。对于实行奖惩制度的经营者，要对违法经营行为进行处罚。检验和加工工作是由质检员所负责的，质检员对工作过程有着很大的控制力。这样，通过对奖惩制度实施的控制，对监理工程师的监督也得到了有效的控制。
3.2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作
模型系统的实现在建筑施工过程中，通过设置控制点来提前控制施工过程的质量往往是不可能的。实践证明，模型系统的实施是一种非常有效的措施。在进行大规模的工艺活动之前，模板的质量检验和分析可以起到以下四个作用:首先，通过分析，可以发现未来作业中可能存在的问题，并在后续作业中实施关键控制;其次对操作人员的质量进行检查，对不合格的进行处理，以减轻今后质量控制的负担;再次是操作者和检验员在今后的工作中要有清晰直观的物理标准，使每个人心中都有标准;最后避免由于普遍的操作问题导致的大规模退货情况的发生。因此，监理工程师必须在施工过程开始前对模型工艺产品进行验收，并做好必要的工作，防止大规模返工。同时，对工艺操作人员的素质进行了有效的控制。加强现场检查，努力掌握第一手资料，努力做到及时控制。一定要及早发现和纠正问题，避免积累，避免大量返工损失。例如,在酒吧砌筑工程的检查,检查不仅是困难,但也难以补救,如果检查砌体完成后执行,但这取决于时间在现场检查,从而确保质量和避免大的损失也很容易得到承包商的合作,这也有效地解决了在施工过程的质量控制中出现的问题。监控承包商质量管理体系、样板体系、奖惩体系在施工过程中的执行情况也需要注意。作者发现，承包商往往拥有完善的质量控制体系和配套的质量管理体系，但如果不加以实施，则效果甚微，甚至没有效果，这将严重影响过程活动的有效性。因此，监理工程师在其工作中应在承包商质量控制体系的实施上取得进展。监控并加强制度的实施，从而保证建筑施工过程活动在正常情况下，防止质量失控的发生。监理工程师在质量控制中应注意的工作方法。事实上，监理工程师如果没有承包商的配合是很难达到预期效果的。因此，在质量控制过程中，必须实事求是、公正监督。事实上，这是一种良好的合作氛围，工作效果往往更有效。
3.3加强施工过程完成后的质量监控工作
工艺产品效果评价和产品质量隐患的综合调查的重点是尽量减少质量隐患的漏检。在总结实践经验的基础上，作者在检验过程中实施了多级检验和交叉检验制度。两种体系介绍如下:多级检验体系是操作团队的自检、质检人员的检验、下道工序操作人员的验证、监理工程师的验收。交叉检查制度是指各操作小组和各小组在工艺产品完成后互相检查，各专业监理工程师对工艺产品分别进行检查，有利于多角度、多角度的检查问题。实践证明，两种检验体系的实施基本实现了对施工过程产品的全面检验，有效解决了施工过程质量控制难点带来的困难。目前大多数企业都在项目建设的实施阶段进行项目的质量控制，忽视了其他阶段的控制。工程项目的建设是一项系统性的工作，施工质量会受到许多不同因素的影响。要想有效的对施工质量进行控制，必须从查明影响工程质量的各个因素，实现对工程质量的全面管控。在整个项目实施过程中,我们也应该认真总结的质量管理经验的共同参与和控制施工单位,设计单位、监理单位和施工单位，探索更科学、有效的措施和方法，以确保建筑工程的施工过程。施工质量。施工过程的质量监控的实现应该分开的主要活动,抓住关键,依靠的改善质量体系和质量检查制度,建立施工过程质量控制计划,设置质量控制点施工过程活动,取得进步,有效地实现工程优化。加强建设项目审计工作，保护投资利益已成为内部审计工作的重要组成部分。由于内部审计组织是一个单位的内部管理部门，它行使的是再监督的作用，使其对外部审计不具有法律效力。我国内部审计机构是基础设施建设的投资方，在对建设单位进行审查时，建设单位很难认可其公平地位。
4总结
建筑工程质量控制是指利用系统工程理论和其他先进的管理方法进行规划、决策、组织、协调、控制等管理任务在整个生产周期以达到建筑质量、工期、成本、和环境保护等要求,实现建设项目的目标和过程质量控制中发挥了关键作用。所以掌握建筑工程施工质量管理方法及控制要点是非常重要的。

内容总结

（1）建筑工程质量管理控制探讨
摘要：质量是产品和企业生存的基础，是企业发展的源泉
（2）比如监理工程师在施工过程中需要对施工材料进行抽样检查，确保施工材料质量合格后才可以进行施工
（3）如观察、触摸、敲击、拍照、倾斜、悬挂、测量、覆盖或见证取样，并通过实验来对产品的质量进行评判
（4）监理工程师需要明确施工过程中各因素对施工质量的影响程度，重点对关键因素进行控制

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