大型材料使用管理办法.docx

大型材料使用管理办法
大型材料使用管理办法
一、大型材料管理细则 1、皮带管理：使用皮带，托辊必须齐全，不准用其它物品替代托辊，皮带不准跑偏，设专人清理皮带道，皮带底不许有货，缩皮带时，严禁乱割皮带，必须有供应科和井区管理员现场清点，缩下皮带及中间件必须运到装车地点以便回收，回撤时物资去向及时建档、立卡。 2、电缆管理：使用电缆必须打号、立卡、建帐，井区改变使用用途和地点时，必须通知管理员，做到卡随物动，回采缩电缆时必须在接线盒处打开，严禁随意割断和挪做它用；回缩时管理员必须现场清点，不用的电缆及时收回，避免丢失和损坏。 3、轻轨、管材管理：轻轨、管材严禁随意割断，备用部分摆放整齐，回采时及时回撤，严禁扔到后路或压在货底下。 4、专用工具管理：实行交旧领新制度，交旧时构件必须齐全。 5、钢丝绳管理：为安全生产、节支降耗、提高钢丝绳使用期，使用时必须设地轮、帮轮，且灵敏可靠，托绳木齐全，严禁用替代物替代。 6、蓄电池管理：蓄电池必须按操作规程使用保养，及时充电，定期添加配制好的硫酸、蒸馏水。蓄电池使用期必须在一年以上。 7、溜子中间件管理：井区备用槽、链、环，必须摆放整齐，不用的运到大巷装车地点由供应科负责回收，缩下来的中间件必须成套，不准拆卸，避免损坏和丢失。 8、供应科收回的旧品，要及时送维修厂点维修，修复后尽快投入生产使用。 9、井区单位必须设大型材料管理员，全程参与管理工作，建立与供应相应的管理台账，出库时办理相关手续，清查时配合清查。供应科每月对井上、下在用、备用、闲置物资清查一次，盘点明细由采区领导及管理员签字、盖章，供应科备案便于及时调剂和管理，大型材料、专用工具、溜子中间件发放应先旧品后新品，以达到节资挖潜、减少新品投入的目的。 10、巷道回撤必须经矿总工程师签批同意，回撤的大型材料属以前年度矿里集中投入的，由供应科回收调剂使用。 11、大型材料严禁擅自升井，必须升井的材料经采区区长、系统领导共同签字后，到供应科办理升料手续，否则一经发现按盗窃处理。 12、各采区大型材料备用期为一个月，超过备用期的由供应科平衡调剂使用。大型材料闲置部分由各采区直接运送到指定装车地点码放整齐，以便于供应科回收。 13、对阻碍全矿物资平衡调剂的采区，供应科要及时向矿里汇报，对采区按调剂物资金额的一倍罚款。 14、年初已核定给采区的顺槽、工作面溜子及顺槽皮带等指标，如机运科给成套设备，矿里将所核定指标收回。 15、大型材料所有权归矿，使用单位只有使用权。 二、大型材料处罚规定 1、皮带、电缆： ①乱扔乱放皮带，发现一处罚队长工资5元；不设防偏辊，致使皮带跑偏，发现一处罚成本200元，队长工资50元；皮带尾辊掩货或有石头损坏皮带，每米罚队长工资10元；皮带底下有货托皮带或皮带尾存水，按每步架罚成本200元，罚队长工资50元；缩皮带不在串条处打开，乱割皮带，每处罚成本1000元，罚队长工资100元；违规作业致使皮带损坏，按损坏价值包赔成本。 大、小托辊严重损坏，不及时更换，严重磨损皮带，每损坏一米皮带罚队长工资10元；正常运转的皮带缺少大、小托滚，每缺少一件罚队长工资5元，罚成本50元；大、小托滚、座架、支管不准挪做他用，发现一起按每件的原值罚成本，同时罚队长工资50元。 ②随意断电缆，发现一处罚成本2000元，罚行政区长工资200元、机电井长100元、机电队长工资50元；电缆人为损坏一处，2倍罚成本，并罚队长工资100元；电缆丢失按原值5倍罚成本，并罚行政区长、机电区长、机电队长工资各200元，罚供应科主管科长100元，管理员50元。 2、轻轨、管材： ①轻轨、管材乱扔乱放，码放不整齐，发现一处罚队长工资20元；随意割断轻轨、管材及挪作它用按原值罚成本，损坏一根罚队长工资50元。 ②管路拐弯处必须焊弯头，管材随意压弯，或在管上打眼，每根罚队长工资50元。 3、专用工具： 专用工具人为损坏，按矿内修理价格赔修理费，并罚责任人工资100元；专用工具更换时，不得随意拆卸零部件，缺件按该件原值2倍罚成本，并罚相关责任人100元。 4、钢丝绳： 无帮轮、地轮、托绳木或用其它物品代替帮轮、地轮、托绳木，罚行政区长工资100元，分管区长工资50元、队长工资50元；随意割断钢丝绳、违规使用钢丝绳，造成断股、断绳按原值罚成本，并罚队长工资200元。 5、电瓶： 用清水或井下水代替蒸馏水、酸配比不够、充电不及时，发现一次罚成本1000元，罚行政区长工资50元、分管区长工资100元、队长工资100元。电瓶达不到使用期的，按使用期比例进行赔款。 6、溜子及中间件： 随意改制或挪作它用，发现一起，罚使用单位改制材料的成本，并罚责任人工资50元。闲置部分不运至装车地点，下达通知后不按期限整改，由管理部门直接报请主管领导，罚使用单位成本1000元；乱扔乱放，码放不整齐的铁溜子及中间件发现一处，每件罚队长工资20元。 7、其它： ①器材超储部分，按原值的50%罚成本；器材使用不到期按其剩余价值罚成本；私自外借器材，按原值5倍罚成本，并追究责任人的责任；电缆以外的器材丢失，按原值2倍罚成本。 ②大型材料要按规定日期及时交旧，拒不交旧的，交旧部分不足的，按丢失处理。 ③密封巷道前，不得遗留任何材料，回撤巷道或采后备有遗留材料，如发现每件按原值的2倍罚成本，按原值的50%罚行政区长工资、分管区长工资25%、队长工资25%；供应科管理员100元。 ④对物资清查盘点不予配合的单位，罚行政区长工资100元；违章使用大型材料、专用工具，下达整改通知后拒不整改，罚使用单位成本1000元，罚队长工资100元；管理部门下达罚款通知单后，拒绝在赔罚通知单上签字盖章，由管理部门直接送达主管矿长，进行强制罚款。 ⑤严禁用支架管抬车或挪作他用，发现一起，罚队长工资200元。 ⑥井下大型材料发生跑冒、丢失或损失浪费现象，对供应科现场管理员按情节轻重处以50-200元罚款。

内容总结

（1）大型材料使用管理办法
大型材料使用管理办法
一、大型材料管理细则 1、皮带管理：使用皮带，托辊必须齐全，不准用其它物品替代托辊，皮带不准跑偏，设专人清理皮带道，皮带底不许有货，缩皮带时，严禁乱割皮带，必须有供应科和井区管理员现场清点，缩下皮带及中间件必须运到装车地点以便回收，回撤时物资去向及时建档、立卡
（2）二、大型材料处罚规定 1、皮带、电缆： ①乱扔乱放皮带，发现一处罚队长工资5元

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