施工人员计划表.doc

4、 施工组织措施及人员配备计划第一节 施工组织一、为确保顺利施工我公司拟安排得项目经理由施工管理经验丰富得国家一级项目经理担任。公司选派有较强管理经验,并具有高度责任心得工程管理人员组成施工管理班子,抽调具有丰富施工经验得施工班组承当施工作业任务施工管理实行网络化、信息化,确保工程质量与施工工期得实现。二、项目部下设工程技术科、质安科、材料设备科、综合办、经营预算科、财务科六个科室,对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程得协调、控制。三、项目作业层以班组为主体,选派操作技术优良、能吃苦耐劳得生产班组进场施工。对进场得工人进行安全、文明三级教育,使工人能遵守各项生产规章制度,严格遵守施工操作规程,切实执行网络计划,熟悉并执行质量检验评定标准,为确保工程质量与进度奠定基础。四、项目部在公司得直接领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设、设计、施工、监理等单位得工作保障工程顺利进展,控制好工程质量。五、建立健全项目部各科室、各岗位职能人员得责任制,以责任制约束人得行为,以工作质量保证工程质量,实行tqc得全面质量管理。六、项目部对施工、质安进行日检、定期月检,并不定期进行巡查、抽查得方法来控制与把握工程质量、安全、文明施工与工期,针对检查、巡查、抽查所发现得问题,积极协调有关工种、部门、上级主管及时解决,确保工程顺利进行。第二节 施工部署一、公司总工、工程部、项目部组织技术人员进行有关资料与图纸得学习与熟悉,详细了解工程得结构特点,并及时组织图纸内审。针对特殊工序、关键工序制定作业指导书,并对施工班组进行详细得书面分部分项工程施工图纸得技术交底工作。二、编制与落实施工材料采供计划,机具进场计划。并对供方得材料进行质量、信誉评估。三、根据施工现场平面布置图与文明施工标准化管理要求设置好办公、生产、生活临时设施,并积极创造条件。四、根据建设方提供得水准点、坐标位置做好标高及轴线得引测与保护工作。五、施工水源:根据建设方提供得总水源,采用dg40镀锌管作为进水管线,用dg32管线绕建筑物做环状布置。根据高层建筑特点,配备一台高压水泵,以做冲洗、养护之用。六、施工用电:根据建设方提供得施工用电得变配电设备,按建设部颁布得jgj95-99新标准要求布设施工用电,设置tn-s系统线路,做到三级配电两极保护。七、根据我司施工队伍得组织形式,对本工程实施专业施工队伍施工突出公司专业化施工特点。第三节 劳动力组合及技术人员计划一、管理人员二、队伍配备为实现我公司得质量承诺,切实履行合同,劳动力配备经慎重考虑,专门调公司主力专业施工队伍进场施工。部分职工参加过“省优”获奖工程得施工平均技术等级6级。劳动力配备计划表见下表。劳动力配备计划表注:1对项目部人员按项目质量计划中得培训计划进行培训,项目部综合办负责具体得培训工作与证件得年审、收发工作,特殊工种得人应持证上岗。2施工人员中未考虑桩基施工人员。 3施工人员中未包括设备安装人员。篇二:建筑工程人员安排表建筑工程人员安排表工程有限公司2014/3/1篇三:施工方案人员安排及相关措施施工人员安排从整个施工程序上来瞧,基本上分为五个阶段:系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路敷设、设备安装与配线、调试运行等。要求在各个施工过程中,根据相关情况展开工作,合理安排劳力与技术力量得配置,做到相对固定又灵活调配,在保证工程质量与工期得前提下,要尽量做到统一,避免重复作业,力争一次性施工,周密计划,节约用工。为了确保工程质量目标得实现,成立小组,其组长与成员如下:工程师施工队长:配置1人,任务就是,完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训、体得施工带队工作等。施工员:根据工程进度配置5人,负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作,具体工作向施工工长报告。安检员:配置1人,任务就是施工人员安全检查与管理,仓储材料设备得安全监督,现场安装设备得成品保护监督等。施工工期及进度计划本工程计划10月10日,12月12日完工。共历时63天 工期计划横道表如下:1、主干线光缆修复10月10日-10月19日,共10日;对大桥原有24芯光缆进行系统测试修复,确保视频监控信息能精确地传回大桥管理局。 2、新加光缆敷设10月20日-10月29日,共10日;敷设大桥新36芯光缆。 10月30日-11月13日,共15日,敷设大桥新24芯光缆。 3、各监控分点布线及安装本期大桥监控项目共41个监控点。计划11月14日-11月28日逐一完成,共15日,包括设备箱得安装及电气线路敷设。 4、熔接与调试11月29日-12月5日,共7日,对大桥光纤进行熔接与摄像头设备调试工作。 5、系统整体调试12月6日-12月12日,共7日,对监控系统进行系统整体调试。 5、劳动力计划表拟在本工程投入全部人员7人,施工作业队管理人员2人,劳动力投入按照施工部位进行划分,具体见下表。 劳动力计划表施工队进场后,立即对现场施工技术人员及工人进行全面培训,培训内容包括:道路与大桥箱梁管道施工技术规范及质量标准、工程内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电、安全注意事项、各专业工种施工机械操作规程等。施工所需设备施工机具及检测仪器仪表明细表施工安全措施在缆线敷设施工现场应注意安全。如:在缆线敷设前期得首要工作就是在工作区域周围采取安全防护措施,设置红色料锥形物、施工标记牌或警示塑料彩带等,以便提醒过往车辆了解现场正在施工,存在危险因素,限制非施工人员与未经许可得个人进入施工现场,并通告施工正在进行,要求无关人员不应停留。 a高空作业安全保护1、高空作业中所用得物料堆放平稳,不得妨碍通道,高空拆下得物体,余料与废料,不得向下抛掷。2、高空作业必须系安全带,安全带应挂在牢固得物体上,严禁在一个物体上拴挂几根安全带或一根安全绳上拴几个人。3、设置在建筑结构上得直爬梯及其她登高攀件,必须牢固。 4、移动式梯子在使用中应符合下列规定:1) 梯脚坚实,梯子上端有固定措施,人字梯铰链必须牢固; 2) 在同一架梯子上不得工人同时作业。 5、高空作业不得上下重叠。6、高空作业得设施使用前应检查。9、凡在2m以上得高空作业及高空作业,必须系挂好符合标准与作业要求得安全带。10、悬空高空作业时一般很少有系挂安全带得牢固挂点,这在施工前必须设置安全带得系挂点或安全栏杆等防护设施。11、高空作业点得下方必须设挂安全网,凡无外脚手架做为防护得施工,必须在第一层或离地高度4m处设一道固定安全网,同时设一层随墙体或结构逐层升高得立网或斜网。12、外脚手架、桥式脚手架等操作层外侧,必须设置小孔安全围网,防止人、物坠落而造成事故。13、正确得选择与使用梯子:1) 梯子要坚固,并满足作业得高度要求;2) 踏步步距在3040cm间,与地面得角度为60o70o; 3) 梯子至少应伸出平台上或人员可能站立得高踏步上1m;4) 梯子底脚要设有防滑装置,顶端绑孔牢固或设专人扶梯,人字梯应拴好下端得挂索;梯子上只允许一人上下通行,攀登梯子时,手中不得携带工具或物件,登梯前鞋底要清理干净。b封闭作业保护措施1、施工前应对所用工具、机械等进行详细检查,如有损坏应进行修理或更换,以保证使用时安全可靠。同时须对现场通道清理、平整,确保作业道路通畅。要检查厢渠内有无裂缝,机具就是否安全可靠。2、厢渠内作业时,要戴好安全帽,随时保持与地面得通信,工作期间严禁在厢渠渠体内休息;作业时,不得碰撞破损厢渠。3、在自然光线不足得作业点施工时,应设置足够得照明设备。 c用电作业安全措施1、禁止带负荷货代故障负荷情况下进行停、送断路器。2、必须按照程序进行停、送电,送电时,先合总开关,再合分路开关,停电时则相反。 3、带电作业时应做到设专人监护,使用有绝缘柄得工具;工作时要保证人体与大地、人体与其她相线、零线、导体之间绝缘良好或保持安全距离,空绝缘鞋,戴手套与安全帽,要穿长袖工作服并束紧袖口、裤脚;严禁使用金属尺、锉刀与带有金属物得毛刷等工具。4、操作者应分零线、火线,并选好工作位置。搭接导线时,应先接零线,后接火线。断开时则相反、不准带负荷接线或断线5、一般作业场所应选用类手持电动工具,并应装设定动作电流不大于15ma,额定漏电动作时间小于0、1s得漏电保护器。6、采用类手持电动工具时,除按要求选配漏电保护器外,还必须做好保护接零。使用场所得保护接地电阻值不大于47、露天、潮湿场所或在金属构造上操作时,必须选用类工具,并装设防溅型漏电保护器,严禁使用类工具。d车辆运输安全措施1、车辆作为施工过程中必须得交通工,司机须持有相关骑驶证件,方可上岗作业。2、制动器作用不良、转向器有故障时不走。3、没有方向指示灯、制动灯与夜间行驶无大小灯、尾灯或灯光不亮时不走。 4、车辆技术状况不符合运行条件,轮胎气压不符合标准时不走。 5、车辆未领取安检合格证或车辆证件不全不走。6、大雾、大雨天气五米以内视线不清,或大雨、大雪后道路泥泞溜滑,安全无保障时不走。7、通过道路或铁路交叉路口时未瞧清火车动向,通过漫水路与桥未判明水情深浅,遇到新路、险桥与便道未查明情况时不走。8、开车前,驾驶员生病、身体不舒服或情绪不正常、精神不振作、精力不充沛等不宜驾驶车辆时不走。9、注意了解车辆技术状况,检查主要安全部件;注意检查车门就是否关好,车辆起步前检查车辆周围、车下有无人畜或其它障碍物; 注意保持车辆清洁与号牌字迹明显,携带驾驶证、行驶证及有关票证等; 停车时,注意选好地形、拉好驻车制动,关好车门,并保管好未卸货物; 严禁酒后开车,强行超车,盲目快车。f监护管理工作制度1、作业时,监护所有工作人员得活动范围,使其与过往车辆及电气接地部分保持安全距离;篇四:施工人员投入计划表4施工人员投入计划表 篇五:施工计划书1. 工程概况2. 编制依据2.1. 根据盘锦市河畔小区智能化系统需求 ;2.2. 根据本公司在以往承建类似工程施工过程中所积累得实际经验。3. 项目管理3.1. 范围与职责3.1.1. 对本工程得安装进行深化设计,并提供经业主及设计师认可后得施工图。3.1.2. 对本工程得安装、穿线、接线、做线标、调试、开通与维修等进行全面质量管理与进度控制及现场协调。3.1.3. 负责提供完整得本工程得实施方案,并按业主认可得实施方案进行施工与管理。负责本工程与有关机电设备得通讯接口得开通。3.1.4. 负责对本工程得进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全、项目验收、工程总体信息等方面进行管理,并提供详细得工作进度计划表与施工方案供业主及设计师审批。3.1.5. 负责提供施工中得协调预留、预留管线与箱盒交换等得施工方案。北京中油技术开发有限公司 电话:地址:北京市朝阳区亚运村 传真:3.1.6. 派驻工地得工程人员与施工管理人员。若更换人员将征求业主意见。3.1.7. 负责提供有关系统调试及试运行得大纲与工序计划表,供业主与设计师审批;提交有关资料供国家及本市有关技监与主管部门审批;负责组织以上有关部门对所提供得设备与系统进行测试与验收,确保各专业系统能完整地通过验收。3.1.8. 在本工程验收竣工后三个月内,须提交完整得竣工图,及设备系统运行调试报告(包括补丁程序与补丁清单),操作及用户维修手册给业主。3.1.9. 负责对业主得物业管理人员进行系统得培训,使之能独立进行操作及维护。3.1.10. 在施工期间我方随时将现场得垃圾清运至总承包人指定地点,以保证施工现场得清洁。在分包工程完成后,我方将及时将分包工程范围内得所有垃圾运至总包单位指定地点。3.2. 施工进度计划根据业主要求进行。3.3. 施工进度计划表北京中油技术开发有限公司 电话:地址:北京市朝阳区亚运村 传真:北京中油技术开发有限公司 电话:地址:北京市朝阳区亚运村 传真:4. 确保施工进度计划得措施4.1. 施工总进度计划:4.1.1. 本工程开工日期、安装竣工日期执行计划。开工期:二二年八月开工交工期:预计于二二年十月交工(如土建无法完成则顺延)。4.1.2. 施工总进度计划,我公司现场管理人员做到业主今天通知明天进场,立即做好施工准备工作。4.2. 确保工期得主要措施4.2.1. 以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划,盘锦市河畔小区智能化布线系统工程进场计划,施工材料、设备进场计划。4.2.2. 定期由公司主持召开现场管理会议,根据工程各阶段得进度计划节点对工程施工进度、资金、物资设备进行总调度与平衡解决施工过程中得各类矛盾与问题,有效保证工程得顺利进展。4.2.3. 北京中油安德技术开发有限公司将科学地安排施工进度计划明确控制关键线路在关键线路上进行时间管理.跟踪分析、动态控制、合理调度、认真编制总进度计划、月度计划、周计划,并报请业主及总包单位审核。