施工组织架构.doc

第1章 施工组织架构第1节 组织架构图1.1 总承包管理班子配备姓名本工程拟任岗位年龄性别专业学历专业年限职称安排上岗得起止时间类似工程经历、业绩情况(或另附简历)项目经理技术负责人项目副经理(施工管理兼总包协调)项目副经理(后勤)安装经理商务经理质量总监安全总监施工员施工员技术员技术员质量员质量员安全员安全员安装造价员测量员取样员机管员资料员材料员1.2 主要人员简历1.2.1 项目经理简历表项目经理姓名性别出生年月年龄专业建筑工程学历职称高级工程师身份证号注册建造师资格一级建造师资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历及注册证书:技术负责人姓名性别出生年月年龄专业学历职称工程师身份证号职称证书职称证资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历及证书: 项目副经理姓名性别出生年月年龄专业学历职称身份证号职称证书资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历:安装经理姓名性别出生年月年龄专业学历职称身份证号职称证书资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历:商务经理姓名性别出生年月年龄专业学历职称身份证号职称证书资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历:质量负责人姓名性别出生年月年龄专业学历职称身份证号职称证书质检员证资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历及证书:安全负责人姓名性别出生年月年龄专业学历职称身份证号职称证书安全员C证资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历:副经理(后勤保障)副经理(后勤保障)资料姓名: 出生年月:执业或职业资格:/学历:职称: 职务:副经理(后勤保障)工作年限:自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验2010、052011、092011、102014、022014、032014、09副经理(总包协调)副经理(总包协调)资料姓名: 出生年月:执业或职业资格:/学历:职称: 职务:副经理(总包协调)工作年限:自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验2007、082009、082009、082013、062013、062014、04其她管理人员证件第2节 管理层及各部门岗位职责2.1 主要管理人员岗位职责序号岗位名称主要管理职责1项目经理1、为加强工程管理,确保工程按质按期完成,2、工程施工现场得施工组织管理3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理4、对施工安全生产负责,重视安全施工5、对项目管理人员进行统筹安排6、施工过程中与业主、监理直接对接,解决、处理业主与监理安排得重大事项与问题。2技术负责人1、直接领导技术部及深化管理部,负责深化设计与日常技术工作;2、审核各分包商得施工组织设计与施工方案,并协调各分包商之间得技术问题;3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理得要求与指令在各分包商中贯彻实施;4、组织对本项目得关键技术难题进行科技攻关,确保本项目顺利进行;5、及时组织技术人员解决工程施工中出现得技术问题。3副经理(施工管理)1、直接领导分管得工程管理部;2、对土建工程得施工生产、进度计划全面负责,确保总承包自行施工工程顺利进行;3、对总承包自行施工工程与其她各专业分包之间得施工生产进行协调、配合。4副经理(总包管理与协调)1、主管计划及总平面管理部、质量管理部、安全管理部;2、协调各分包商及作业队伍之间得进度矛盾及现场作业面协调,使各分包商之间得现场施工合理有序地进行;3、及时协调总包与分包之间得关系,组织召开总包与分包得各类协调会议,参加业主组织召开得协调会议;4、确保实现质量、安全文明施工管理与服务目标得实现。5副经理(商务)1、主管商务部及物资设备部各项管理工作;2、监督各分包商得履约情况,控制工程造价与工程进度款得支付情况,确保投资控制目标得实现;3、审核各分包商制定得物资与设备计划,督促分包单位及时采购所需得材料与设备,保证分包单位得工程设备、材料得及时供应。6安全总监1、直接由公司总部委派,对本工程施工安全具有一票否决权;2、贯彻国家对地方得有关工程安全与文明施工规范,确保本工程总体安全与文明施工目标与阶段安全与文明施工目标得顺利实现。7质量总监1、直接由公司总部委派,对本工程施工质量具有一票否决权;2、贯彻国家及地方得有关工程施工规范、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目总体质量目标与阶段质量目标得实现。8副经理(后勤保障)1、主管综合办公室及保卫部各项管理工作;2、负责与周边居委会、市政、公安等部门或单位建立联系,创建良好得外部环境。2.2 项目主要部门岗位职责序号职责内容项目部职能部门(-责任牵头;-协助)部门安全管理部质量管理部技术管理部总包协调部工程管理部物资设备部商务管理部财务管理部综合办公室保卫部一安全管理1制定安全制度、安全操作规程2贯彻国家及地方安全施工规范3开展安全教育,制定实施安全计划4事故现场调查、制定措施、防止事故再发生5监督工程安全得预控实施6项目消防管理7安全资料得收集、整理、移交归档8编制安全生产文明施工项目实施细则,并组织实施二文明施工管理1建筑垃圾外运2项目CI管理3现场保洁4贯彻国家及地方得文明施工规范5开展环保教育,制定实施环保计划6现场得环境保障、环境治理工作7创绿色文明工地三质量管理1配合政府/地方“质量月活动”2向政府部门或协会申报、备案工程各项“创优”3组织编制本项目得质量计划、创优计划、试验计划,并组织实施4工程质量监控相关资料得收集、整理、移交归档5工程竣工售后服务得管理工作6监督工程质量得预控实施7工程实施过程中得质量控制四深化设计管理1结构图深化设计。2机电图深化设计3装饰幕墙图深化设计4其它专业图深化设计五工程技术管理1施工组织总设计得编制2施工图会审;组织总得技术交底3推广国家、地方法律法规、工艺、标准及各类计算机软件4落实公司得项目质量、环境、职业健康安全体系文件分配及主管得要素与管理程序5工程竣工资料得收集、整理、移交归档备案6协调办理临时水电、通讯、道路、临时设施申请,报批7工程图纸得管理及相关技术资料、图纸得沟通协调8审核各分包商得施工组织设计与施工方案,并协调各分包商之间得技术问题9组织对本工程得关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术得研究,确保本工程顺利进行;及时组织技术人员解决工程施工中出现得技术问题六工程协调管理1专项施工组织设计、作业指导书、方案得审核,协助报批2协助业主获得政府施工文件得批准3与政府管理机构、当地社区与公安部门得关系协调, 4协调有关部门、客户等对工地得访问,并对进入人员进行管理5工期进度总控6工程施工界面管理7对专业分包进行沟通协调管理七生产施工管理1现场生产施工管理2现场临时设施得平面布置管理3各阶段总平面综合协调与指挥4审核各分包商制定得施工进度计划5对各个专业分包得生产活动进行监督管理6劳务队得劳动力八采购管理1材料供应2机械供应或机械保养、维修3项目施工机械管理、库房材料管理。九合同管理1项目合同履约情况2项目成本控制3项目结算十财务管理1资金分配或资金到位情况2资金使用情况十一行政管理1项目日常后勤工作,各类信息收集、处理与文件收发、传递2生活区得卫生间、食堂、宿舍得卫生,生活垃圾外运3项目范围内得行政事务、对外宣传等办公室工作4项目安保、现场急救5项目电脑、IT围护、定期检查、维修相关电子信息设备及耗材得采购、回收管理