ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:13.91KB ,
资源ID:4353257      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4353257.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(建设工程安全监理的现状分析与探讨 (2).docx)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

建设工程安全监理的现状分析与探讨 (2).docx

1、 建设工程安全监理的现状分析与探讨 摘要:安全已成为现阶段工程建设领域中与质量同等重要的又一永恒的主题。加强对我国建设工程安全监理现状分析、研究与探讨,寻求更完善的监理工作模式和改进措施,有利于我国科技兴安的战略的实施,同时,安全监理是国家赋予工程监理单位的责任满足了市场经济条件下业主的需求,符合第三方监管的国际惯例,有利于我国的安全管理体制的进一步完善,是我国工程建设领域走向科学化、规范化、国际化并与国际惯例接轨的必然要求。 关键词:安全监理;含义;意义;问题;改进措施 安全生产关系人民群众的生命财产安全,关系到改革开放、经济发展和建设和谐社会的大局,是全面建设小康社

2、会、统筹经济社会全面发展的重要内容,是实施可持续发展战略的重要组成部分,安全已成为现阶段工程建设领域中与质量同等重要的又一永恒的主题。随着我国建设行业体制改革的深入,监理单位的服务范围也在原来的“三控制、两管理、一协调”的基础上,增加了安全监理责任。自2002年以来我国相继出台了一系列法律、法规及规章,《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及一些地方政府相应制定了施工安全管理办法等,这为参与工程建设的各方在如何做好自身的安全工作奠定了强有力的法律保障和理论基础。 1.建设工程安全监理的含义 建设工程安全监理是指监理单位对所监理工程的施工安全生产进行监督检查,贯彻落实

3、安全生产方针政策,督促施工单位按照规范组织施工,落实各项安全技术措施,按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理,完成授权范围内的工作。 安全监理一般划分为四个阶段,即施工招投标阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段,各阶段工作重点不同。施工招投标阶段应审查施工单位的专业资质,协助建设单位拟定与施工单位之间有关协议及审查总包单位与分包单位之间的安全协议;施工准备阶段应依据有关安全生产的法令、法规和工程建设强制性标准规定,明确项目安全监理人员的职责,制定安全监理程序,审查总承包单位项目安全生产责任制、络和各项安全技术措施,核查已到达施工现场的材料、工具、机械设备的检验证

4、明和安全状态等;施工阶段应严格按安全监理程序开展安全监理工作,各岗位监理人员应履行其相应职责,总监的主管部门应根据工程进度对现场监理工作检查和指导;竣工验收阶段应督促施工单位制订安全保卫制度,防止建筑产品及设备损坏。 2. 实施建设工程安全监理的意义 2.1建设工程安全监理的实施是时代发展的产物 加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,这是中国建设市场整体发展所需要,是监理行业逐步与国际惯例接轨的必经之路。我国的《建设工程安全生产管理条例》在第三章中明确规定了监理单位的安全责任及法律责任,为安全监理工作的顺利开展提供了强有力的法律基础。 2.2安全监理能够满足市场经济条件

5、下业主的需求 安全监理是国家法律规定的,有一定的强制作用,对承包商和业主都有约束力,而工程监理单位和被监理单位属于两个经济实体。国家对工程监理人员要求很高,监理人员的一切利益与被监理单位无关,监理单位进行安全监理,属异体管理,工作中不存在任何顾虑,可以全天候管理。多年的管理工作实践积累了丰富的管理经验,他们进行安全监理得心应手,比企业安全监察机构、行业和政府的管理力度大的多。 2.3安全监理是确保实现项目目标实现的一种有效手段。 安全监理消除了施工中的冒险性、盲目性和随意性,有效地杜绝各类不安全隐患,杜绝、控制和减少各类伤亡事故,从而实现安全生产,保证和有效促进了质量、投资、进度三

6、大控制目标的实现。 3. 我国现阶段建设工程安全监理存在的问题 3.1缺乏有效的保障体系和机制 根据我国目前的工程建设领域状况,安全生产基础比较薄弱,在保障体系和机制方面不太健全,造成在实际的安全监理实施过程中,有些施工、监理等单位有法不依,政府个别部门执法不严,安全监理有效性得不到保障。 3.2监理单位的安全监理工作不到位 3.2.1监理单位编制的规划缺乏可操作性 有些监理单位在编制监理规划和监理实施细则时,根本就未考虑安全监理的内容,安全监理实施内容不详细、不具体、无针对性、操作性不强。如没有安全监理方面的监理机构组织及必要的人员配备、没有安全例会制度等。有的规划虽

7、涉及到这方面的内容,也是照本宣科,缺乏针对性。每个工程项目开工前,依照上一次的版本改改了事,换汤不换药,千篇一律,不是从根本上真正分析工程特点、各施工阶段施工内容,来确定如何对重点部位、关键工序实行安全监理,这种监理规划在工程施工中根本起不了作用。 3.2.2监理单位人员配制不合理。 到目前为止,有不少的监理单位虽然意识到了安全的重要性,也设置了监理组织机构,但由于缺乏安全监理工程师,而由质量监理工程师代管,造成安全监理的效果不好,使得施工事故时有发生。 内容总结 (1)建设工程安全监理的现状分析与探讨 摘要:安全已成为现阶段工程建设领域中与质量同等重要的又一永恒的主题 (2)2.3安全监理是确保实现项目目标实现的一种有效手段 (3)3.2.2监理单位人员配制不合理 5

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服