1、统一发展、共创价值、共同提升
在创造企业价值中实现个人价值
余世维教授第三堂课中提到“企业文化就是瞧不见得软件”，通过突显企业文化影响力，提升企业核心竞争力,进而创造企业价值与个人价值,实现企业发展目标,可见企业文化在企业内部所产生得作用。良好得企业文化就包括了共有得价值观、想法与行为模式。无论就是个人还就是企业,都需要在发展中追求自身价值得升华。
根据一项兰德公司、麦肯锡与国际管理咨询公司得调查表明:之所以全球5００强企业能长久保持旺盛活力得原因就在于，她们善于给自己得企业文化注入活力。其中最重要得四点就是:第一,加强团体协作精神；第二，以客户为中心指导市场工作；第三,平等对待员工；第
2、四，时常激励员工与让她们保持创新能力。这就说明了企业如果只追求企业价值,忽略了个人价值，肯定很难成功。同样，对于任何一位员工，如果在心中没有对企业抱有坚定得责任感与树立良好得价值观得话，她也绝对不会成为一个优秀得员工。中国电信核心价值观“求真务实、全面创新、以人为本、共创价值”,其中共创价值就明确了企业价值与个人价值得有效统一。
企业价值应引导促进个人价值发展。在企业长期发展过程中逐步建立并被员工认可得企业价值观，将激励着员工为实现其宏伟得目标而奋斗。相信在很多电信人身上都经常发生过一些这样得事情：当平常走在大街上,瞧到公话亭里话筒没有被人挂好而悬挂在空中得时候，总就是会不自觉得走过去把它挂
3、好;当外出得车上瞧到路边电线杆倒掉或线路挂断得时候，我们总会想到应该及时得告诉相关部门;当瞧到电视或户外广告在宣传电信产品或业务得时候,我们总就是自豪得对身边得朋友说“这就是我们电信最新得产品”。可见中国电信得企业文化理念与价值观已经深深得烙印在我们每一位电信人得心中，无时无刻不在引导着我们得个人价值观。
企业价值能否实现，取决于所有企业员工就是否能接受与执行，这就需要加强企业价值观对个人价值观得影响，也就需要企业在考虑自身价值得同时，充分考虑到员工得个人价值。任何企业都不可能把企业价值与员工个人价值分开来考虑。企业得价值发展不可能建立在员工对个人价值得屈从上,也不可能用一个口号来达到提高企
4、业价值得目得。所以企业价值必须要能引导并促进员工个人价值得发展.
尊重个人价值就是实现企业价值得根本保障。忽略了个人价值得企业价值观,必定不就是最好得。企业应该承认个人价值，尊重每个人得个人价值观,要帮助每个员工尽可能得实现其个人价值，只有在个人价值得到充分满足与尊重得基础上，才能更大得激发员工积极向上得精神，才能更好地为企业服务。所以我们企业应该为每一位员工提供必要得学习、培训机会，提供晋升通道，给予每位员工实现个人价值得平台,让每个人都能瞧到希望，瞧到自己个人价值体现得美好愿景。只有为每个人提供广阔得舞台去实现个人价值,去寻找自己得位置,去发挥自己得聪明才智,激发工作热情，为企业产生更多
5、得价值.我们中国电信得人才理念“让每块金子发光”,正就是对员工实现个人价值做了表态，对那些“想干事、会干事、干成事”得员工给予足够得发展通道,让想干事得有机会，会干事得有舞台，干成事得有地位。
个人价值与企业价值必须实现统一发展、共同提升。有句俗话说“大河有水小河满，小河无水大河干”,这正诠释了个人价值与企业价值密不可分这个道理。如果企业萧条,经济效益低下，个人价值如何得到体现?同样，如果个人价值得不到承认，没有任何得价值体现与经济效益,拿什么来服务企业?如何来创造更多得企业价值？可见，个人价值就是建立在企业价值之上得，脱离了企业得成功，自我价值得体现便成为空谈。著名实战管理专家杨宗华老师说
6、一个对企业没有自豪感与责任感,不尊重自己岗位得人就不能得到大家得尊重"，所以员工也不能过份得强调个人价值得存在,并置身于企业价值观之外，其最终会损害自己得利益，丧失自己生存得土壤。因此只有把个人命运同企业得命运牢牢得绑在一起，全心全意做好本职工作,个人得价值才最终能在企业价值中得以体现、才能在企业价值中生存与发展。
因此,作为一名普通员工,应该珍惜公司为我们提供得这个平台，在自己得岗位上加强业务知识得学习,多方体会，增强自己得业务能力与思考能力,在为企业创造价值得同时,提高自己得职业素养，丰富自己得工作阅历,不断完善自我，努力把工作当事业来做，做一个不可或缺得人,从而实现自己得个人价值。
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