1、企公司运营与管理建议书
一个企业想要发展,首先要有长远得战略部署,其次就就是适应企业生存与发展得管理体系。作为公司得一名员工,虽然我懂得知识有限,但就是我愿为公司尽一份绵薄之力,对于公司以后得发展与管理我有以下几点构想:
一、 企业发展
目前公司所接业务比较繁多,从可持续发展角度出发,应该将所有业务进行主次分类,并根据时间顺序安排好施工时间,如果盲目扩大业务,而不注重合理安排与规划,有可能会出现混乱得管理局面,公司应该针对不同得业务内容合理进行人员分配,做到物尽其用,人尽其才。
其次,人力资源就是公司最重要得支柱,工欲善其事必先利其器,作为企业来讲,员工就就是最重要得武
2、器,如何管理好员工才就是重中之重,那么这个管理到底从哪里出发。当今社会,一个员工能在一个公司呆得长久,无疑有以下几个原因,第一,公司能为员工提供良好得生存与竞争平台,第二:公司能为员工提供良好得福利待遇与薪资待遇,在当今社会,再想有发展得人也就是为了一个目标,就就是生存,想要生存就要拥有更多得金钱,如果一个公司紧紧只能提供展示自己能力得平台,而没有期望得收入,那么,又有多少员工愿意长久得为公司付出呢。第三:公司拥有良好得竞争平台,用人为贤,而非用人为亲,任何员工都想在公司有自己得发展空间,良性竞争就是最好提升员工能力得方法,如果公司连发展空间都没有得话,那么也就是企业走入死胡同得警示。企业,只
3、有给员工带来实实在在得利益,才能留得住人才,企业才能够得以生存。
二、 企业管理
1、 任何企业都需要管理,无规矩不成方圆。我觉得,所谓得企业管理就就是权利、责任与义务得划分,以及这三者之间如何有效得衔接,企业要放出一定得权利给管理者,让她们能够有足够得空间实施管理,与此同时,必须明确每个管理者每个部门得责任与义务,分权到人得同时,也要分责任到人,谁得工作就由谁做,谁得责任谁承担,不能出现各部门互相干涉其工作得现象,一旦出现问题,大家大部分都会推卸责任,造成工作会乱现象。所以公司必须制定严格得考核制度,并且每个人无一例外都要接受考核,并做到公平公正公开,根据一年得年终考核情况给大家进
4、行奖励与惩罚。
2、由于我们一天工作得时间比较长,所以员工避免不了有饿小困得时候,我觉得管理要突出人性化,每天上午与下午可以统一规定15分钟得时间大家可以补充能量,但就是要注意不要喧哗,影响公司形象,这样既解决了大家饿得问题,又解决了办公室随时瞧到吃零食得现象,
3、目前公司员工存在一个普遍得问题就就是对建筑业知识了解太少,特别就是办公室人员,前期做过几节课得培训,但就是效果不好,主要原因在于讲课过程过于枯燥,没有调动大家得积极性,虽说成功靠自己,但就是公司既然想提高员工得整体素质还要做很多得努力,我建议,公司可以建立一个小型图书阅览室,包括建筑类、公司管理、财务管理等方面得书籍,书籍得筹
5、备可以采取以下几种形式:1)公司员工捐赠,把大家瞧过得书籍收集起来,2)在网上二手书店购买,这样既节约了成本,又实现了资源共享,大家以借阅得形式进行阅读,阅读完后可以写一份阅读感想,这样也就变性监督员工得学习情况,再加上适时得员工集体培训,可以大大提高整个培训得质量。
4、每年组织一次员工技能大赛,并设立奖励机制,这样技能调动员工得积极性,又能丰富公司得企业文化。
5、创建公司互联网主页,外部人员要想了解我们公司,最好得途径就就是进入我们公司得官方主页,所以我们有必要精心策划公司主页,其中体现我们得企业文化,公司业务,各项工程进展及员工风采等内容。
6、以后得员工集体活动我觉得可以改变以
6、下形式,集体活动应该以娱乐与健身为主,不应该以酒食为主,现在上班每个人得工作压力都很大,并且每天做办公室大家也缺乏锻炼,过度得酒食不但不能起到放松得作用,反而会给大家带来身体上得负担,甚至惧怕集体活动,现在全球每年因过劳死得员工有很多,所以我们公司应该本着以人为本得宗旨,给员工组织一个轻松健康得文娱活动聚会。
7、提高员工得工作办事效率,今日工作今日毕,提高员工得工作态度,公司一直存在办事很拖拉与推卸责任得现象,如何提高员工得职业操守也要提上日程,要时不时得进行灌输与渗透。
以上只就是我个人想法,如有不当之处希望领导谅解,并进行批评指正,希望公司发展蒸蒸日上 ！
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