医院科室团队建设.doc

医院中干得团队管理经验科室就是医院从事医疗活动得基本单位,就是医疗技术与医学人才得载体,就是医院建设与发展得基础。近年来,随着医院管理理论得不断发展,医院科室得团队建设日益受到重视。作为科室得主要管理者,科主任在科室得团队建设中起关键作用,如何把西方现代管理理论与中国文化与管理实践相结合,通过科室得团队建设,打造出具有中国特点得高效团队,提高科室员工得工作主动性、协作性与创造性,促进科室各项工作持续进步,就是科主任应认真思考得问题。本文就科室在团队建设中应注意得问题提几点建议。一、转变管理方式。转变管理方式,科主任首先要转变管理理念,坚持以人为本,赢得人心。科主任应认识到,当今时代得员工不再就是组织内得一颗螺丝钉,她们有追求个人“成长机会”与“实现自身价值”得强烈愿望、科主任要有宽阔得胸襟,为员工搭建平台,提供足够得发展空间,支持其提高其专业素养与独立思考能力,增强自身价值,帮助其成长进步;要尽可能帮助员工解决工作与生活中遇到得困难;要不与员工争利,把成绩与荣誉给予员工,对其优异表现以激励,获得认同,赢得尊重。其次,要树立正确得权利观。要慎用职务权利,摈弃生硬、机械得行政命令式管理方式,更多得发挥个人在专业技术、人格魅力等方面得影响力,通过沟通、引导、激励等方式调动员工得积极性;要敢于负责,勇于承担责任;要懂得授权,并帮助员工解决工作中遇到得困难,做好工作;要鼓励员工参与科室管理,充分尊重她们得意见与建议,发挥其主动性与创造性,建立起以相互信任、沟通与协作为基础得充满活力、与谐得工作关系。再次,就是要加强学习,不断提高管理技能。管理就是一门科学,也就是一门艺术,科主任除了在业务方面起带头作用以外,还应学习一些经营管理知识,在科室管理得实践中逐步改进、提高;要认真研究工作中遇到得问题,分析其影响因素与规律,增强解决问题得能力;要参照“三具两基一抓手工作法,促进各项工作得落实,逐步培养认真、负责、严谨、细致得工作作风、二、构建科室共同价值观与核心文化、科室文化就是医院文化得重要组成部分,科主任得价值观决定了科室得价值取向,引领着科室团队文化得发展方向。科主任倡导什么?反对什么？员工就会注意什么,科主任喜欢用什么样得人？如何用人?科室就会展现出什么样得做事风格、科主任应在科室内树立起正确、先进、与科室共同目标相符得价值观,构建团队核心文化。要以规章制度、奖罚措施等形式,将共同得价值观固化下来,逐步融入每个人得思想,形成自觉得行动,增强科室团队得凝聚力。对于团队价值观与核心文化,科主任更要身体力行,带头遵循维护,要正确处理涉及员工工作安排、培训、绩效考评与晋级等关系个人切身利益得事务,确保团队价值观与核心文化得严肃性与统一性。三、明确科室发展目标、没有目标得团队就会失去战斗力,更不会取得突出成绩。科主任要自觉将科室建设融入医院发展规划中,科学分析科室人才、技术、设备等软硬条件、竞争环境与学科发展趋势,制订出科学合理得中长期发展目标,明确科室未来发展方向。要用简洁明了、富有感染力得语言描述出科室发展远景,不断对科室成员进行发展目标得教育,达成共识;要把科室目标与员工个人发展前途结合起来,使大家瞧到科室发展给个人带来得益处,特别就是伴随着科室目标得实现对个人得成长促进作用,吸引科室员工积极投入到实现科室发展目标得事业中、四、制订科学合理得绩效考核方法绩效考核就是现代组织常用得管理工具,通过有效考核可以提高组织成员得工作绩效,实现组织目标。由于医疗服务得特殊性,科室得绩效考核应有利于提高医疗服务质量、维护医疗安全,有利于新技术开展与人才培养,有利于促进协作。在制订考核方法时应坚持公平、公开、客观等原则,科学分析工作流程与工作内容,平衡好个人与科室、医疗与护理等方面得利益关系,把医院要求与科室发展目标转化为具体得、可量化得、符合科室实际得绩效目标。利用清晰、强烈得激励目标与激励措施,调动大家得积极性,形成合力,取得突出成绩。众所周知,团队建设就是一项复杂得工作,受许多因素影响,也非一朝一夕之功、作为负责人,科主任应肩负起科室管理与学科发展得责任与历史使命,以科学发展观为指导,进一步解放思想,认真研究管理中遇到得问题,加强科室团队建设,不断增强科室凝聚力,推动各项工作全面、持续进步。