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五S管理执行统一标准.doc

1、5S管理执行原则 1 目 1.1 制定5S实行原则,使公司5S实行明确化; 1.2 督促全厂员工按照5S规定,养成良好卫生习惯,树立公德意识,提高全体人员综合素质,创造一种干净、舒服、整洁、卫生、文明工作环境,特制定本制度。 2 合用范畴 合用于公司各部门办公区域、公司内公共区域及作业现场。 3 5S执行与考核原则 单位:元 检查区域 检查项目 5S执行原则 考核负责人及原则 第三次(含以上)

2、 第二次   第一次         负责人 主管 副部长 部长 副总 办 公 室 办公室 地面 1、办公室须经常打扫,保持干净整洁 2、办公室内禁止堆放杂物 3、办公室内电器线路走向规范、美观,电脑线不凌乱 4、禁止乱扔纸屑烟头、杂物等 5、禁止在办公桌、墙壁上乱涂乱画、乱张贴 10 20 40 50 100 办公室 门窗 1、办公台面、文献柜、窗台玻璃、花木要打扫干净 2、电脑、灯具、电扇、空调、打印机等电器,表面干净,无灰尘 3、垃圾桶须及时进行清理,禁止溢满 10 20 40 50 100 办公室 桌面 1

3、桌面办公设施、台历、文献夹、电话、茶杯等物品放置整洁 2、抽屉内须保持干净,资料或物品须摆放整洁、合理 3、桌面物品或资料,分类整顿后合理摆放 4、用后文献、物品须归位整洁 5、下班前整顿好当天资料、文献,进行分类归档 10 20 40 50 100 办公室 文献柜 1、办公现场禁止存储失效或与工作无关文献资料 2、根据使用频率,决定物品、资料放置位置与放置数量 3、文献资料要分类存储并进行对的明显标记 4、文献资料与否乱涂画 5、不洁物品、过期物品、私人物品清理浮现场 10 20 40 50 100 食 堂 食堂物品存储与清洁卫生 1

4、食堂内外禁止堆放杂物 2、工作服、工作帽禁止乱挂乱放 3、清洁卫生工具与餐具炊具分开存储 4、油盐酱醋等调料摆放整洁 5、生熟饭菜进行隔离存储 6、室内外墙壁张贴污迹、破损提示、告知应及时清理 10 20 40 50 100 食堂餐具与食品安全管理 1、餐具、炊具摆放整洁 2、食堂地面、墙壁、炉台、天花板清扫干净 3、餐桌、消毒柜、窗台玻璃擦拭干净 4、餐具清冼干净,并进行有效消毒和烘干 5、禁止使用对人体有害食品添加剂等物品加工食品 6、禁止使用腐烂变质原材料进行烹饪 10 20 40 50 100 生 产 部 生产部 机器设备 1、

5、机器设备、工具表面无油污、水渍、垃圾及灰尘 2、地面及时清扫,保持干净、整洁 3、生产所需零件、材料、包装材料存储妥当 4、生产产生废料,视工作闲忙限度,随时进行清扫 5、机台上无杂物、无锈蚀等 10 20 40 50 100 生产部 作业现场 1、车间通道保持畅通,无障碍物 2、物品、物料放置于标记线内。若有特殊状况,须示警示牌 3、易滑、易落处有防护办法 4、车间杂物、生产废料禁止乱扔乱放 5、车间地面保持干净,物料摆放整洁 10

6、20 40 50 100 生产部 物品摆放 1、不良品及时处置并有标记 2、良品保管良好,并有定位 3、物品定位放置,摆放整洁,并设立标志牌标记 4、生产各区域划分明确、标记清晰 5、惯用配备工具、劳保用品放置工具箱内 6、现场不惯用配备工具应固定存储并标记 10 20 40 50 100 生产部 办公室 1、桌面办公设施、台历、文献夹、电话、茶杯等物品放置整洁 2、抽屉内须保持干净,资料或物品须摆放整洁、合理 3、桌面物品或资料,分类整顿后合理摆放4、用后文献、物品须归位整洁 5、下班前整顿好当天资料、文献,进行分类归档 10 20

7、40 50 100 品 管 部 品管部 办公室 1、桌面办公设施、台历、文献夹、电话、茶杯等物品放置整洁 2、抽屉内须保持干净,资料或物品须摆放整洁、合理 3、桌面物品或资料,分类整顿后合理摆放 4、用后文献、物品须归位整洁 5、下班前整顿好当天资料、文献,进行分类归档 10 20 40 50 100 品管部 检查室 1、检测现场禁止存储失效或与工作无关文献资料 2、文献资料要分类存储并进行对的明显标记 3、文献资料与否乱涂画 4、检测台面、文献柜、窗

8、台玻璃清洁干净 5、电脑、灯具、电扇、空调、打印机等电器,表面干净,无灰尘 6、垃圾桶须及时进行清理,禁止溢满 10 20 40 50 100 区域 清洁卫生 1、责任区域须经常打扫,保持干净整洁 2、责任区域内禁止堆放杂物 3、检查室内电器线路走向规范、美观,电脑线不凌乱 4、禁止乱扔纸屑烟头、杂物等 5、禁止在办公桌、墙壁上乱涂乱画、乱张贴 10 20 40 50 100 物品摆放 1、不良品及时处置并有标记 2、良品保管良好,并有定位 3、物品定位放置,摆放整洁,并设立标志牌标记 10 20 40 5

9、0 100 研 发 部 研发部 办公室 1、桌面办公设施、台历、文献夹、电话、茶杯等物品放置整洁 2、抽屉内须保持干净,资料或物品须摆放整洁、合理 3、桌面物品或资料,分类整顿后合理摆放 4、用后文献、物品须归位整洁 5、下班前整顿好当天资料、文献,进行分类归档 10 20 40 50 100 物品摆放 1、物品定位放置,摆放整洁,并设立标志牌标记 2、实验区域划分明确、标记清晰 3、实验物品、试剂瓶做好标记 4、惯用配备工具、劳保用品放置工具箱内 5、现场不惯用配备工具应固定存储并标记 10 20 40 50 100 区域 清洁

10、卫生 1、责任区域须经常打扫,保持干净整洁 2、责任区域内禁止堆放杂物 3、检查室内电器线路走向规范、美观,电脑线不凌乱 4、禁止乱扔纸屑烟头、杂物等 5、电脑、灯具、电扇、空调、打印机等电器,表面干净,无灰尘 6、垃圾桶须及时进行清理,禁止溢满 10 20 40 50 100 采 购 ( 仓 储 ) 部 五金仓库 1、仓库禁止存储废弃材料、物品或工具 2、货架五金配件摆放整洁 3、桌面办公设施、台历、文献夹、电话、茶杯等物品放置整洁 4、仓库储存货品标记明确 5、仓库内各区域划分明确、标记清晰 6、保持仓库道路畅

11、通,无阻塞现象 10 20 40 50 100 待验仓库 1、仓库禁止存储废弃材料、物品或工具 2、原材料物品摆放整洁 3、仓库储存货品标记明确 4、仓库内各区域划分明确、标记清晰 5、保持仓库道路畅通,无阻塞现象

12、6、原材料物品码放高度不准超过摆放高度基准 10 20 40 50 100 成品仓库 1、仓库禁止存储废弃材料、物品或工具2、成品摆放整洁3、仓库储存货品标记明确4、仓库内各区域划分明确、标记清晰5、保持仓库道路畅通,无阻塞现象 6、成品码放高度不准超过摆放高度基准 10 20 40 50 100 原料(粗品)仓库 1、仓库禁止存储废弃材料、物品或工具 2、原料(粗品)摆放整洁 3、仓库储存货品标记明确 4、仓库内各区域划分明确、标记清晰 5、保持仓库道路畅通,无阻塞现象

13、 6、原料(粗品)码放高度不准超过摆放高度基准 10 20 40 50 100 药物室或危化品储存室 1、禁止存储废弃材料、物品或工具 2、药物摆放整洁 3、药物室或危化品储存室储存货品标记明确 4、药物室内各区域划分明确、标记清晰 5、药物储存室或危化品储存室门窗正常开关正常及及时上锁 6、药物储存室实行“五双”管理,并进行详细记录 10 20 40 50 100 区域 清洁卫生 1、保持仓库地面无积尘、无杂物、无脏污 2、货架和物品无积尘、杂物、脏污 3、容器、货架、包装

14、箱无破损 4、产生污垢时能及时彻底地进行清扫 5、禁止乱扔纸屑烟头、杂物等 6、电脑、灯具、电扇等电器,表面干净,无灰尘 7、垃圾桶须及时进行清理,禁止溢满 10 20 40 50 100 设 备 动 力 部 检修管理 1、每天对所有设备进行巡检一次并进行记录 2、办公台面、工具箱、配电柜、窗台等不得有积尘 3、设备维修后,及时清理现场,做到工完场净

15、 4、做好仪表、工具保养工作 5、维修工具等用完后归位 6、机器设备标明保养负责人 10 20 40 50 100 清洁卫生 1、机修房、配电房、锅炉房内禁止存储无用物品 2、桌面办公设施、台历、文献夹、电话、茶杯等物品放置整洁 3、机修房、配电房、锅炉房内清扫干净 4、禁止乱扔纸屑烟头、杂物

16、等 5、灯具、电扇等电器,表面干净,无灰尘 6、垃圾桶须及时进行清理,禁止溢满 10 20 40 50 100 物品摆放 1、机修房、配电房内维修工具摆放整洁 2、在用或闲置设备标记明确 3、维修工具进行分类存储并对的标记,且有清单 4、文献、表格分类标记放在固定位置 5、电器开关、控制箱完好无损 10 20 40 50 100 公 共 区 域 公共区域(厂道) 1、人行道保持畅通,禁止物品或产品占用 2、地面保持干净,无垃圾、无积尘 3、按停放规则停放车辆

17、 4、公共区域设施完整无损 5、公共区域每天准时打扫及保洁 10 20 40 50 100 公共区域(绿化) 1、绿化带整洁划一 2、绿化带定期进行修剪 3、绿化带内无垃圾、杂物放置 4、绿化区域每天准时打扫及保洁 10 20 40 50 100 公共区域 (办公室) 1、会议室门窗、窗台、墙壁干净,无积尘 2、会议室桌椅、台柜、空调干净无尘且摆放整洁 3、办公室天花板及各角落干净无蜘蛛网 4、办公室花盆、地面清洁无杂物 5、会议室饮水机、茶具干净且摆放整洁

18、 6、办公室洗手间洗手台干净,清洁工具按规定摆放整洁 7、洗手间垃圾准时清理 8、洗手间地面、墙面、顶部、门窗清洁无污痕 9、洗手间设施完整无损坏,洁具清洁无积垢且摆放整洁 10、洗手间内无异味 10 20 40 50 100 4 附则 4.1 本5S执行原则操作管理程序最后解释权归办公室所有; 4.2 本管理程序经公司总经理审核签字通过后正式执行,原有其他管理程序自本执行原则实行之日起废止。 办公室 9月6日

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