1、
黑体小初加粗居中
黑体初号加粗居中
XXX企业
发展战略计划
黑体二号加粗居中
XXX企业战略计划编制工作组
宋体三号加粗居中
宋体三号加粗居中
XXX企业
月 日
黑体, 三号加粗居中, 单倍行距, 段前段后1行
目录
摘 要 Ⅰ
宋体小四号, 行距20磅, 段前段后0行
一、 企业发展环境
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附录 A
黑体三号加粗居中, 单倍行距, 段前段后1行
一、 企业发展环境
伴随经济发展和居民消费水平
2、提升, 品牌构建与营销策略研究已经深入大众基础消费品, 包含与消费者生活息息相关调味产品。**品品牌塑造和提升能够不停激发消费者潜在需求, 促进**品创新。在实际产品购置和消费行为中, 消费者更倾向于采购品牌认可度高**品。
宋体小四号, 两端对齐, 段落首行左缩进2个汉字符, 行距20磅
黑体四号顶左, 单倍行距, 段前段后0.5行
宋体小四号, 两端对齐, 段落首行左缩进2个汉字符, 行距20磅
……
……
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（一）外部宏观环境分析
**企业成立于1929年, 由英国Lever企业与荷兰Margarine Unie企业组建。历经80年发展, **企业已经成为了世界上最大
3、日用消费品企业之一, 是全球最大冰淇淋、 茶饮料、 人造奶油和**品生产商之一, 也是全球最大洗涤、 洁肤和护发产品生产商之一, 认为消费者提供更物超所值品牌和产品为目标。
内容
一、 企业发展环境
（一）宏观环境分析
从政策、 经济、 法律、 科技、 社会等角度分析企业发展中国外宏观环境。
图1 宏观环境分析: PEST分析
（二）行业发展现实状况和趋势分析
从中国外行业发展概况、 中国外市场需求现实状况及估计、 产业结构调整重组趋势、 技术发展趋势等角度分析企业所在行业发展现实状况和趋势。
图2
4、 行业环境分析: 五力作用模型
二、 企业发展现实状况和趋势
（一）基础情况
1.概况
对企业发展历史沿革、 现实状况进行综合描述, 关键包含资产规模、 产权结构、 业务范围等方面内容。
2.组织结构
企业目前组织结构及企业组织结构图。
3.法人治理结构
现在企业组织形式、 法人治理结构情况, 包含重大问题决议层、 实施层、 监督层层级和权责关系等。
4.关键经济指标
企业前三年关键财务数据。
5.企业关键业务组成情况
企业关键业务组成情况。
6.其她情况。
（二）企业竞争力分析
分析企业发展条件、 在主业方面优劣势、 面临发展机遇和挑战等。
1.企业发展
5、条件对比分析
本企业与中国外对标企业在体制、 机制、 地域、 资源控制能力、 管理、 人才、 技术、 营销等方面比较分析。
2.关键竞争力分析
本企业与中国外对标企业在资源获取能力、 成本控制能力、 自主知识产权与技术控制能力（包含专利、 发明专利和专有技术）、 企业文化和可连续发展能力等方面比较分析。
3.存在关键问题
总结、 归纳本企业与中国外对标企业相比存在差距和关键问题。
三、 企业发展战略
（一）远景发展目标
提出未来5-远景发展目标。
（二）发展思绪
提出企业发展理念、 方向和总体思绪。
（三）战略定位与战略描述
具体描述企业未来发展定位和具体战略选择。
6、四、 企业五年发展计划
（一）发展目标
1.总体目标。
可定性设定。
2.主业结构调整目标。
三至五年企业业务组成调整情况。
3.关键经济指标。
三至五年企业关键经济指标情况。
4.产品结构调整目标。
三至五年企业产品结构调整目标。
5.企业组织结构调整目标。
三至五年组织结构调整方向、 目标。
6.企业技术进步目标。
三至五年企业技术进步方向、 目标。
7.人力资源目标。
三至五年企业人力资源管理目标。
8.投资风险控制目标。
三至五年企业资产负债率控制目标和非主业投资控制目标。
（二）实施计划
关键包含体制、 机制创新计划、 组织结构调整和资源优化计划、 产业和产品结构调整计划、 自主创新与科研开发计划、 国际化经营计划、 企业文化建设及人才培养计划。
（三）关键项目
列出未来三至五年内企业可能实施关键项目及项目基础情况。
（五）保障方法及提议
为确保计划顺利实施所需要提供各项制度、 资金、 人力等方面保障。
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