总承包协调管理专项措施.doc

1 总承包协调管理办法
本工程现场项目经理部按总承包模式进行管理，对于某些专业分项工程在通过业主、监理承认后，再进行分包。为此保证工程质量、进度，实现文明施工，必要制定如下办法，明确管理制度和管理流程，使各分包单位能在总承包管理下共同施工好本工程。
1.1 管理体系
1.1.1 项目经理部管理组织体系

项目经理

项 目
副 经 理

项目
工程师

项 目
总监

生产
筹划

施工
技术

质量
安全

合约
估算

材料
设备

综合
管理

文献管理

土建施工

装修

水电安装

市政施工

其他专业

各专业工长

劳务操作层

1.1.2 项目经理部质量管理体系

项目部经理

项目总工程师及项目质量总监

各专业生产技术部门

各专业专职质量员

各专业材料部门

各工种兼职质量员

操 作 人 员
1.1.3 项目经理部安全管理体系

项目部经理

项目副经理及安全总监

各专业生产技术部门

各专业专职安全员

各专业保卫部门

各工种兼职安全员、安全值班员、保安

操 作 人 员

1.2 总体办法
总承包管理人员必要认真学习总承包与业主订立合同文本，全面理解和掌握合同文本规定规定。在工程实行中，以合同文本为根据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，保证工程优质如期完毕。
以合同规定承包施工范畴工程质量、工期、安全、文明施工等规定，总承包编制详细、完善施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实行。
以合同规定总工期规定，编制本工程施工总进度网络筹划，以此有效地对工程进度筹划进行总控制。
以总工期为根据，编制工程进行分阶段实行筹划（施工准备筹划；劳动力进场筹划；施工材料、设备、机具进场筹划；进口设备、材料进场筹划；各分包工程分包队伍进场筹划等。）
将总合同条款规定，分解纳入相相应分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处在总承包控制状态之中，保证工程如期完毕。
各分包应按与总承包订立合同规定，编制出分包工程分部项详细施工组织设计，报请总承包审批批准后方可进行施工。
总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生问题和存在困难。按总承包周筹划规定检查分包每周完毕状况及布置下周施工生产筹划。
总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生问题，应由总承包负责解决问题决不迟延和延期。
收工过程中各类业务联系，除必要口头告知外，总承包以书面批示书，及时发给各分包执行。
总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。
各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决事应及时解决。
公司关怀、指引各分包单位在项目经理部工作，解决解决、协商主分包关于事宜，保证工程顺利进展。
总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作指引性意见和规定，互相紧密合伙，保证工程顺利进行。
1.3 总包对指定分包管理办法
1.3.1 进入现场施工必备条件
1.3.1.1 提交由业主确以为指定分包商证明文献
分包工程投标书及投标过程状况阐明。
中标告知书（或具备等同效力暂行收工合同）。
指定分包商经营范畴及资质级别证书复印件。
1.3.1.2 填妥指定分包商状况登记表
分包商应按国家法律、法规、法令获得合法地位和资质级别证书。
提交施工允许证复印件，保证施工队伍进入现场施工。
1.3.1.3 提交分包工程“施工组织设计方案”
施工方案简介。
分包工程施工进度筹划。
重要技术办法方案。
质量保证办法。
安全保证办法。
材料设备进场筹划。
劳动力进场筹划。
1.3.1.4 提供分包商工程施工简历
1.3.1.5 提供分包商施工组织体系简况
1.3.1.6 按合同规定做好分包工程保险等事宜
1.3.2 总包对指定分包进度控制办法
1.3.2.1 编制本分包工程总进度筹划：
编制施工方案，明确施工办法拟定，施工机械选取，施工顺序安排和流水施工顺序；
编制施工项目进度筹划，以保证项目施工均衡进行；
编制资源供应筹划，涉及物资供应筹划，机械设备进场筹划，劳务筹划等；
编制图纸深化、呈审进度筹划。
1.3.2.2 执行月报制度
按月向总承包报告本分包工程执行状况；
提交月度施工作业筹划；
提交各种资源与进度配合调度状况。
1.3.2.3 做好协调照管工作
参加关于分包工作协调会议，积极参加对总工期协调；
及时依照总承包工作指令作出进度调节筹划；
在进度上有重大提前或延误应及时向总承包报告；
分包在施工过程中向总承包提出建议，规定总承包及时解决。
1.3.2.4 工程进度款收取
按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商中期付款或结算款均须经总承包确认，并按关于程序予以执行。
1.3.3 对各分包单位劳动力管理办法
各专业分包单位应将进入现场施工人员名单及照片向总承包申报。
须提供劳务人员三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种相应操作证及上岗证。
各专业分包单位应专人管理外来劳动力使用，开展必要消防与治安方面教诲工作。
所有进入现场施工人员应接受政府职能部门关于监督检查工作，违背规定者应由分包单位承担关于职责。
各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门分布关于政策法令、法规及施工现场各项关于规定，保证现场文明施工有序地进行。
1.3.4 对各分包单位物资管理办法
进场物资流转程序：各种进场物资必要在10天前向项目经理部提出申请，详细写明进场物资名称、数量、规格及所占场地面积，待项目经理部批复后再执行。
物资进场后，须24小时内及时搬运至指定地点堆放。若不能达到此规定，可祈求项目经理部安排她人协助进行疏散，所发生费用由分包单位承担。
各指定分包单位应贯彻专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，特别对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。
指定分包单位应做好废弃物处置工作，每日做好“落手清”工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾解决按项目经理部规定集中到指定地点统一解决，否则由项目经理部安排她人予以解决，其费用由分包单位承担。
1.3.5 总包对指定分包安全、消防及现场原则化管理办法
1.3.5.1 遵守各种安全生产规程与规定
订立本分包工程安全合同书；
完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；开展安全教诲工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；特殊工种必要持证上岗；
接受总承包安全监控，参加工地安全检查工作，并贯彻整治事宜；
重大伤亡事故发生应及时向总承包报告。
1.3.5.2 做好消防与治安管理工作
开展消防与治安教诲工作；
配合总承包做好治安管理工作；
严格执行动火申报制度。
1.3.5.3 做好现场原则化管理工作
按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整洁堆放，施工区域内工完料尽场地清；
遵守文明施工关于规定，围护安全防护设施完好；
保持工地卫生文明，努力做好宿舍卫生工作。
1.4 总包对安装工程管理办法
我公司具备土建、水电安装以及装修施工和管理能力。在各项工程施工过程中，始终将各专业分部项工程纳入项目管理重要议事日程之中。并在许多重大工程项目施工管理中完善地实行了总承包管理。通过对本工程招标文献和设计图纸分析研究，我公司完全有能力有经验对本工程进行总承包管理，全面协调各项工作，为业主做好服务工作。
1.4.1 组织管理布置
在项目经理部内设安装管理小组，配备电气、通风、管道、设备安装工程工程师和质量员，并由一名项目副经理负责安装施工管理。
1.4.2 施工总进度筹划管理
1.4.2.1 施工前准备
组织土建及安装关于施工人员精心做好图纸会审，设计交底等工作，以便事先理解和解决施工疑难问题。
明确技术质量规定，结合现场详细状况及关于资料，对安装分包单位编制施工组织设计或施工方案进行评审。
对安装分包单位做好施工顺序及总进度筹划协调工作，组织安装施工队伍进场等。
1.42.2 各施工阶段筹划管理
本工程在地下室施工中，设备安装工作量较大，安装预埋管件和土建配合工作较为密切。在大型设备基本埋件埋置、预留孔洞、预埋配管等施工过程中，必要精心施工并认真检查她们位置尺寸，为此后全面安装提供可靠质量保证。当土建模板固定，底板底层钢筋经绑扎完后，随后敷管配合；当土建拆模后，及时对预埋管、留孔位置进行疏通整顿，发现堵塞及时解决。
在其她各重要建筑物中，土建构造施工阶段，土建与管线安装配合密切。要随着构造工程施工，安排好楼面预埋管线预埋、留洞及管笼总立管安装。
本工程大量安装工作可穿插进行。因而规定土建单位、安装单位、装修单位须加强协同作业能力，在不影响互相施工、保护好各自工程成品前提下，搭接流水施工，加快施工进度。
要抓紧风管、水管、电管安装，为精装饰开创作业面，保证总进度筹划实行。
干湿作业装饰施工阶段筹划管理。当主体构造封顶后，管道、电气、空调、设备等安装逐渐进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰，安装与各专业施工单位大量交叉施工矛盾尤为突出。因而，总承包管理重点就是及时做好各安装分包单位工程负责人和各专业施工人员之间横向联系工作，合理解决好施工先后顺序，拟定施工合理搭接，实行立体交叉作业，做到既能保证工程进度，又能保证安全质量和成品保护。
装修施工阶段筹划管理。此时，安装已进入总体和设备调试阶段，各类管道通过度系统、分区域泵水试压、清洗，电气变、配电工程进行调试送电，要按总调试方案规定和顺序，贯彻对系统进行全面调试和试运转工作，保证各系统在功能上达到设计规定。同步，应做好试压、送电、机械运转等记录齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣工验收交付等手续。
1.4.2.3 保证工期筹划管理要点
本工程采用网络筹划对工程进度进行控制和管理，即：依照业主提出施工进度筹划来编制安装施工网络筹划，并不断优化施工网络图，严格控制网络节点作为筹划管理点。
每周定期召开土建和各分包安装单位工程例会，协调和解决安装与土建及关于施工单位浮现矛盾，贯彻总进度筹划规定。
本工程工期相称紧，对工程中按照工艺规定可以采用预制加工构件如：空调风管、通风风管等应分类分批进行预制加工，充分运用空隙时间差。
对施工用材料、设备要加强筹划性管理，编制设备材料进场时间表。对业主提供特殊设备、材料（电梯、空调、变配电、消防设备）同样进行验收，并将验收状况在24小时内用书面告知业主。对其她设备材料应定向定型采购订货，保证供应及时性，减少挥霍和贻误工期现象发生，提高工时运用率。
1.4.3 保证安装工程质量管理办法
1.4.3.1 施工准备阶段质量控制
施工准备阶段工作质量，对建筑安装工程质量影响也很大。项目经理部在开工前，要全面熟悉图纸，组织各分包专业安装单位进行施工图会审、设计交底工作，事先理解技术难点和质量核心所在。把图纸中存在问题、土建以及各专业工种之间存在矛盾，解决在施工之前。
要组织各分包专业安装单位在开工前编制好施工组织设计。规定 在编制施工组织设计时，针对详细工程提出切实可行保证工程质量技术和组织办法。对各分包专业安装单位所提供施工组织设计要组织会审，在会审审定后严格按施工组织设计执行。在施工过程中经常检查，发现问题及时研究改进。
1.4.3.2 物资供应阶段质量控制。
项目经理部对进场物资质量管理由专人负责。各专业安装分包单位应指定对口管理人员参加进场物资质量管理工作。
各专业安装分包单位需提供设备、材料进场总筹划，并提供设备、材料型号、规格、质量原则以及厂名和供应商等清单。由项目经理部提交业主和监理审查确认后采购。
对各种管材、线材、零件、洁具等采购之前，各专业安装分包单位必要预先提供样品，由项目经理部提交业主和监理审查确认后采购。
各项设备、材料、成品半成品进场同步，分包单位要提供产品质量合格证，由项目经理部专业质量员组织验收，经验收合格方可使用。
1.4.3.3 施工过程质量监控要点
规定各专业安装分包单位对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；
规定和监督各专业安装分包单位在施工过程中实行关于质量检查规定，并做好质量检查记录；对检查出质量问题，做好不合格品解决及纠正办法记录；
及时组织各专业工种隐蔽工程验收；分系统、分段试压、调试；设备调试及试运转以及分部工程竣工验收等工作把好质量验收关，并接受监理单位检查和指引；
弱电智能化系统在构造施工中配管配线到位，设备调试依照合同和常规由设备供应商负责开通。通信由电信局负责互换机安装及开通调试。项目经理部除了做好分包单位供货商协调工作，还应聘请专业系统专家共同对调试过程中进行质量监控和验收。
及时收集和整顿各分包单位各项质量检查、试压、调试、隐蔽工程验收、设计变更等关于技术档案资料。
1.5 总包协调配合管理办法
1.5.1 土建与装饰、安装工程配合协调办法
施工前土建、水电暧通安装、装饰要共同会审图纸；土建要理解水电暧通安装、装饰范畴、内容、施工顺序及施工进度筹划；水电暧通安装、装饰要理解土建主导工序筹划、建筑构造特点、特别是在安装图纸上反映不清某些、建筑物各层精确标高、特别是梁高度、砌墙位置等。
总体现场布置时要考虑安装某些需要办公室、工具房、材料堆放场地、通讯及施工用电、用水。
楼层面预埋配管，楼面钢筋绑扎顺序要考虑安装穿插配合埋设管线，特别底筋绑扎后安装配合埋设管线，互相交叉作业顺序安排合理。
砌体某些配合安装墙面配管到位，避免此后人工凿墙槽。
砖墙及其他材质墙体开洞、开槽应按图纸规定，先划线后再进行施工。开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。
灌溉砼时注意安装某些埋设管线、套管等，不要移位，振捣砼时，避免直接振到埋设套管及其她预埋件。
基本施工前与安装图纸进行核对，比较互相之间与否相符。
提供应安装标高基准线。
对墙面埋设箱盒，在粉刷墙面时，不得随意移动，如有移动，需告知安装作调节。
对埋设管线注意保护，不得折断或砂浆堵塞管口。
装饰阶段，砂浆、涂料及油膏不得冲入下水管道、雨水管道中，避免堵塞。
墙面、顶面油漆、涂料时，注意对已安装配电箱、开关插座、灯具等成品进行保护。
脚手架搭设和拆除应尽量考虑安装某些需要。
在容许吊重状况下，提供材料垂直运送以便。
室外道路、场地施工，要综合考虑地下电气管线、上下水管线，协调先后施工顺序，避免对成品破坏。
要考虑安装设备运送通道，特别对大型设备必要时某些墙体后砌。
在也许状况下，安装尽量与土建及装饰进行交叉作业，保证总进度筹划实现。
在土建已做好楼地面上和在土建装修期间，禁止使用铁制梯子。现场设立施工设备应用木板或其他材料垫离地面，防止油污粘贴在地面上。
管道、电气、通风涂刷油漆时要小心谨慎，切勿将油漆滴落在土建产品上，如滴落在产品上，应及时用汽油或其他溶剂擦洗干净。
教诲全体参建职工，禁止在建筑物上乱涂乱画，如发现，将及时责令当事人出场。
各专业交叉施工时，应互相配合，互相保护，任何人不得踏踩已安装好产品，特别是已保温完管道和玻璃钢风管。
已运到现场，但未安装上去玻璃钢风管，禁止踏踩、碰撞。
所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板安装均应在具备封闭条件后，方可开始安装以免丢失和损坏。
1.5.2 其他
我司将编制一套完整严格产品保护办法，并加强职工产品保护意识教诲，对于违背产品保护办法职工经教诲无效果者，我司将按规定予以一定经济惩罚，直至清除出场。
要定期召开现场协调会，从总体角度考虑，一种工程竣工是在各专业工种都竣工基本上，才得以完毕，因而分阶段筹划亦应实事求是合理考虑。