1、职业生涯规划与管理实操
职业生涯规划与管理是作为职业人士所面临首要问题，它是对个人职业发展远景规划和资源配备。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，她们但愿在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”成果却讽刺意味只是不断地失去发展机会。
一、什么是职业生涯规划与管理？
1、职业生涯
所谓职业生涯，是一种人毕生工作经历，特别是职业、职位变动及工作抱负实现整个过程。
2、职业生涯规划与管理
职业生涯规划与管理，就是详细设计及实现个人合理职业生涯筹划。
3、职业生涯规划与管理分类
2、按照时间长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型：
二、为什么要进行职业生涯规划与管理？
职业生涯规划与管理对个人和所在公司均有相称意义：
三、如何进行职业生涯规划与管理？
职业生涯规划与管理需要一系列精心设计流程才干迈上可控之路，咱们“四步曲”征询程序是：
四、实操环节一：职业生涯诊断
职业生涯必要抱负与实际相结合，职业生涯诊断可以协助个人真正理解自己，并且进一步详估内外环境优势、限制，在“衡外情，量己力”情形下，设计出合理且可行生涯发展方向。只有把自身因素和社会条件做最大限度契合，才干在
3、现实中趋利避害，使职业生涯规划更具实际意义。
1、诊断内容
1.1自我分析
1.2环境分析
1.3核心成就因素分析
1.4核心问题分析
2、诊断办法
2.1诊断办法体系
2.2惯用6种诊断工具
这6种诊断工具核心之处就在于所用办法是归纳式而非演绎式。诊断过程是从详细到普通，而不是从普通到详细。
五、实操环节二：拟定职业生涯发展目的和成功原则
1、拟定职业发展周期
每个人职业发展都需要通过几种阶段，个人需要根据职业发展周期调节个人知识
4、水平和职业偏好。
尽管从原则上可以把个人职业发展周期可以分为五个阶段：成长阶段、摸索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段，但是并不是每个人职业发展周期都是同样，每个人都会有自己特点。
2、拟定职業生涯发展目的——职业性向
决定个人选取何种职业有六种基本“人格性向”（事实上每个人不是只包具有一种职业性向，而是也许几种职业性向混合），这种性向越相似，则一种人在选取职业时面临内在冲突和踌躇就越少。
3、拟定职业生涯成功原则——职业锚
从职业锚可以判断雇员达到职业成功原则。
六、实操环节三：拟定职业生涯发展方略
5、 拟定职业生涯发展方略应把握四条原则：择己所爱，择己所能，择世所需，和择己所利。
1、职业生涯发展途径
1.1组织内部发展
内部发展基本上有三个方向：①纵向发展，即员工职务级别由低档到高档提高；②横向发展，指在同一层次不同职务之间调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以发现员工最佳发挥点，同步又可以使员工自己积累各个方面经验，为后来发展创造更加有利条件；③向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却肩负了更多责任，有了更多机会参加单位各种决策活动。以上这几种发展都意味着个人发展机会，也会不同限度地满足员工发展需求。
然而
6、内部发展应注意如下七条原则：
1.2组织外部发展
1.2.1外部发展時机
1.2.2外部发展需要鉴定工具－职业满意问卷
2、职业生涯发展所需角色转换（角色七阶段）
职业生涯规划与管理实操（下）
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3、职业生涯所需能力转换
3.1、管理能力
3.1.1管理能力构造
3.1.2不同人员需要管理能力
3.1.3管理人员能力评价
3.2、专业能力
3.2.1专业能力构造
7、3.2.2专业能力开发办法
七、实操环节四：职业生涯实行管理
1、职业生涯发展方案
拟定了职业生涯发展方略之后，行动成为核心。职业生涯发展方案通过准备一套周密行动筹划，并辅以考核办法以保证预期实现。考虑到影响职业生涯规划因素诸多，对职业生涯设计评估与修订也很必要。
2、职业生涯发展文献（PPDF）
PPDF（Personal Performance Development File）就是个人职业发展档案，它是一种极为有效职业生涯匹配人力资源开发办法。
2.1PPDF使用指南
2.2PPDF重要内容
PPDF重要内容涉及个人状况、現在行为、将来发展。
八、职业生涯发展技巧（二十则）
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