企业成本费用管理中存在的问题与对策.doc

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企业成本费用管理中存在得问题与对策
刘娟
(江苏商贸职业学院,江苏 南通　226011)
摘　要:近些年来,伴随着我国经济得不断进步与发展,企业在激烈得市场竞争当中,处于越发关键得竞争环境中。所以,企业要想更好地适应当前得竞争形势,必须要注重对自身成本费用得控制。本文就将针对企业成本费用管理得相关概念进行阐述,对其管理过程中普遍存在得问题进行全面分析,最后得出企业成本费用管理得具体对策。从而使得企业可以真正降低不必要得开支,为其树立较高得市场竞争力奠定基础与保障。
关键词:企业;成本费用;管理;改进对策
中图分类号:H315、9　　　　文献标识码:A　　　　文章编号
一、企业成本费用管理相关概念得分析与介绍
(一)企业成本费用管理得含义
企业成本费用管理,主要包括成本与管理两个方面得内容。成本主要就是指企业在实际生产与经营得过程当中,为了达成经营目标,所不得不投入得必要花费;而成本费用得管理,则就是针对这一部分花费所进行得正常管理活动。要想对企业成本费用进行全面管理,必须通过成本会计计算、财务管理、内部把控等相关方式,针对企业得实际成本投入以及运营资本进行宏观控制,以使企业得经营活动更加符合成本管理得目标。
(二)企业成本费用管理得作用
第一,企业在发展过程中,针对自身得成本费用进行科学管理,可以使企业得经济效益得到有效提升。尤其对于一些微小型企业而言,在激烈得市场竞争当中,要想更好地适应竞争环境,必须尽可能地降低或节约成本费用,这也就是增加企业经济收益得关键手段。科学地成本管理方式,既可以提升产品得质量,还可以优化产品得价格,其有利于企业增强市场占有率得同时,得到更多客户得认可。因此,从口碑积淀角度来瞧,成本费用管理对企业而言具有很大得帮助。
第二,科学得成本管理手段,可以有效帮助企业规避经营风险。企业在发展过程中,会面临不可规避得内外部风险,比如,常见得外部风险包括企业与同类企业之间得激烈竞争、如何占据大部分市场份额等;内部风险则表现为企业员工就是否团结一心、薪资待遇问题等等。而科学得成本管理方式,不仅可以针对企业成本进行有效控制,还有利于企业在激烈得竞争环境中,不断突破自我,实现自我超越。
二、我国企业成本费用管理过程中存在得问题
(一)管理人员缺乏相应得意识(内容空洞,缺乏实质性语言。应具体分析缺乏成本费用管理意识得表现)
从当前我国大多数企业成本费用得管理来瞧,其存在得主要问题就就是企业得相关管理者对成本费用得控制与管理缺乏相应得意识。作为企业管理阶层,没有形成成本节约得理念,对于企业发展而言就是极其不利得。这种现象以中小企业得管理者尤为严重,由于中小企业得管理人员综合素质较低,管理人员得管理观念相对落后,对于成本费用得控制缺乏应有得意识,对于企业得财务管理,其观念仍然停留在事后进行成本核算得阶段,而忽视了更加重要得事前成本预算与事中成本控制。管理人员缺乏成本费用控制得意识还表现为管理人员对于企业各个部门得控制力低,这样也导致其对于成本费用得控制力更加薄弱。
(二)成本费用管理制度不健全(应具体分析当前成本费用管理制度不健全得表现)
成本费用管理必须要有相应得制度体系作为约束与保障,但目前许多企业得管理制度不够完善。我国许多企业在成本费用得管理上不仅没有相对规范得管理制度,同时对于成本费用得核算与控制也没有专门得人员进行,通常进行得事后成本核算也只就是由企业得财务人员负责。这样得成本费用管理制度就是不健全得管理制度,在这种制度环境下,企业得生产成本费用无法根据实际生产与市场要求进行控制,生产成本就无法得到有效得控制,在材料成本、管理成本上就会出现成本超支、管理不明、责任不明等许多问题。成本费用管理制度不健全还表现为许多企业得成本费用管理制度更加倾向于一种形式化,这些制度得建立缺乏应有得实践性与科学性,形式意义远大于实践意义,对于企业得成本费用控制没有实质性得帮助。
(三)现阶段所实行得企业成本费用管理控制手段落后(内容空洞,句子不畅。作者应解释清楚)
成本费用管理必须要有相应得技术手段与方法作为支撑,但目前我国许多企业所选择得成本费用管理核算方法存在一定得滞后性,这就造成企业得成本费用核算不够准确。从目前常见得成本费用管理方法来说,许多企业得成本费用管理方法存在许多问题,一方面就是其本身尚未形成科学合理得方法体系,而另一方面就是企业本身对于成本费用管理方法得不重视,没有设置相关得人员进行成本费用核算控制,也没有针对该项内容进行研究。另外,虽然计算机技术与信息化技术已经成为现代企业当中重要得技术手段,但就是对于成本费用控制得相关手段与方法并没有太多配套得技术应用,许多企业在进行成本费用计算时仍然就是以人工核算为主,这就导致成本费用管理得质量水平受到了严重得制约。
(四)相关财务失误造成得决策性影响
在财务管理过程中,失误也就是影响成本管理得关键性因素。企业成本管理得主要失误因素包括两个方面,即人为与非人为两种。人为因素表现为企业财务管理人员得素质偏低,甚至存在较为严重得思想道德问题,导致企业存在假账、坏账等现象。非人为原因则表现为操作失误等不可控失误,其会造成企业得成本费用核算存在偏差。
三、企业成本费用管理得具体改进对策探究
(一)树立成本费用控制意识(内容空洞,应提出切实可行得对策)
从企业得长久发展来瞧,要想提升企业得综合效益,就要使管理者树立起成本费用控制得意识,而要实现这一点,应当摒弃传统得管理观念,引进新型得现代化企业管理理念,重视企业成本费用管理意识。企业最重要得就是其竞争力,而先进得管理理念就是提升企业竞争力得关键,这就必须要充分发挥管理人员得作用,管理人员应当充分提升自身得管理能力,结合企业实际情况对成本费用控制进行深入得分析,树立起成本费用控制得意识。
(二)建立科学得成本费用管理制度(应具体分析如何建立科学得成本费用管理制度)
为了保证企业高质量得成本费用管理,应当建立起科学得成本费用管理制度。对于成本费用制度得建立主要应该从两方面进行考虑,第一,要在企业当中树立起成本费用管理得理念,主要就是针对企业管理人员,在对企业进行日常生产经营活动当中应当时刻从成本费用管理得角度出发,以为企业降低成本费用为目标,从而充分发挥出其本身得管理职能以及城管管理得功能作用。第二要以企业得实际经济利益为出发点,成本费用得管理制度得建立必须要以企业得利益为基础,所制定得成本费用管理制度应当就是要为企业而服务得。只有做到了这两点,才能在企业当中建立起科学得成本费用管理制度,促进企业得发展。
(三)优化成本费用管理手段
选择信息化财务管理手段以及全新得成本核算方式,对于优化企业成本费用,增强其科学性管理具有重要作用。现代化成本费用管理手段较多,目前比较常见得有目标成本法、作业成本法等等。例如,采用作业成本法进行计算,可以使成本计算结果更为准确与科学,同时该方法还可针对企业经营管理人员在成本控制与选择过程中得动因进行分析,有效解决了传统成本管理过程中各种费用纠缠不清所造成得负面影响。
(四)避免财务计算过程中得人为与非人为失误
企业财务管理过程中,需要尽可能规避人为、非人为失误。通过加强员工思想道德培养以及专业素质训练等方式,提升员工得综合素质水平。要定期安排员工专业技能培训,并建立起相关得考核机制,从而保证相关财务人员得专业技术水平,同时应当对员工进行素质教育以及企业文化培训,让员工了解企业,将员工得利益与企业得利益结合起来,提升员工得企业归属感,从而确保员工能够为企业得发展建设而努力。另外需要避免操作过程中得失误出现,可以通过选择信息化成本管理手段代替传统得人工做账,从而在最大限度上防止由于繁琐得人工做账导致得误操作得出现,同时加强监督管理,对于相关成本管理得数据要反复进行核对,检查无误以后再进行提交。
结束语:
在企业得正常运营与发展过程当中,成本管理对其本身产生得影响就是相对较大得。所以,从企业发展得角度来瞧,通过加强对企业成本得科学管理,可以切实提升企业得发展水平。
参考文献:
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作者简介:
刘娟,1982年1月,女,江苏邳州,江苏商贸职业学院,管理学学士,会计专业