ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:13 ,大小:164KB ,
资源ID:4345539      下载积分:7 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4345539.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(关于危险源和环境因素辨识.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

关于危险源和环境因素辨识.doc

1、关于危险源与环境因素辨识、评价管理得规定第一条 目得 为了使公司职业健康安全与环境管理体系能够有效地运行并持续改进,对所有活动及服务中得危险源与环境因素进行全面得辨识与评价,实现对职业健康安全风险与环境因素得全面管理与有效控制,特制定本规定。第二条 适用范围1、 本规定适用于公司所有活动及服务所产生得与职业健康安全、环境因素有关得危险源、环境因素得二次辨识、评价活动。2、 不适用于本公司危险源与环境因素得初始辨识、评价。第三条 职责1、 公司管理者代表负责重要环境因素与重大危险源清单得审核与批准。2、 全公司危险源与环境因素分为二级管理。公司负责对本单位辨识得危险源与环境因素以及重大危险源与重

2、要环境因素进行管理。项目经理部负责对本项目辨识得危险源与环境因素以及重大危险源与重要环境因素进行控制。3、 公司安保科就是本办法得主控部门,负责指导公司各业务部门、项目经理部环境因素与危险源得调查评价,并汇总调查评价结果,编制并发放环境因素调查评价表(指南)与危险源辨识及风险评价表(指南);负责组织评价公司重要环境因素与重大危险源,编制公司重要环境因素清单与重大危险源清单,经公司管理者代表批准后发放到各业务部门与各项目经理部。4、 公司安保科负责组织相关部门针对公司重要环境因素与重大危险源制定相应得控制措施。5、 公司安保科每三年定期组织机关各相关部门与所属各单位,更新识别施工生产及办公活动中

3、得环境因素与危险源,并对出现本规定(第五条、2、)情况时得重要环境因素与重大危险源更新评价。6、 公司综合办公室负责对本单位办公楼或办公场所环境因素与危险源进行识别、排查。7、 公司技术质量科负责对推广“四新”时可能发生得危险与环境破坏进行评估。8、 公司机关各业务部门负责对本部门分管业务工作范围环境因素与危险源进行识别、排查,并分别报安保科汇总。9、 项目经理部根据公司环境因素调查评价表(指南)与危险源辨识及风险评价表(指南)负责对本项目施工生产、办公、生活区域内得环境因素与危险源进行二次识别、评价。项目工程部门负责编制健康安全与环保得控制措施或管理方案;项目安全部门负责监督检查落实情况。

4、第四条 识别与评价方法 环境因素识别与评价1、 环境因素识别得范围 公司工程施工、服务及管理活动中得环境因素。 公司所使用得服务、产品中可施加影响得环境因素(即相关方得)。2、 识别环境因素应考虑: 三种时态 a、 过去:过去发生并遗留至今得环境因素。 b、 现在:现在正在发生影响得环境因素。 c、 将来:将来会产生得环境因素。 三种状态 a、 正常:指正常得产品、活动与服务中产生得环境因素,如施工机械得噪声。 b、 异常:指非正常但可预见得产品、活动与服务中产生得环境因素,如施工机械检修。 c、 紧急:不可预见何时发生且可能对环境造成较大影响得事故或紧急情况,如火灾。 要考虑得八个方面: 大

5、气污染、水体污染、废弃物管理、噪声污染、放射性污染、土地污染、原材料与自然资源得使用、当地其它环境问题及社区问题。3、 环境因素得识别方法环境因素识别采用工艺过程分析与现场排查、员工评议相结合得方法。识别环境因素时应贯彻生命周期思想并体现污染预防。工艺过程分析法就是根据各个工艺过程,识别、排查出每个过程得环境因素。 4、 环境因素得评价 重要环境因素得评价依据 a、 环境影响规模b、 严重程度 c、 发生得频次 d、 影响持续得时间 e、 控制情况 f、 相关方得要求 g、 对组织公众形象得影响程度 重要环境因素得评价方法 采用就是非判断法凡符合下列原则之一,可直接评价为重要环境因素:a. 超

6、标排放。b、 资源、能源、材料消耗高于同行业平均水平。c、 可回收利用得危险废弃物而未回收利用。d、 有节约潜力,且对企业发展有直接影响。e、 潜在得、发生后对环境会造成较大影响或财产损失。f、 国家法律、法规与其她要求。g、 过去超标排放,后建立治理设施,做到达标排放。h、 社区居民投诉较多。i、 可回收利用得资源、能源而没有回收利用。j、 发生过污染事故或伤亡事故。 专家评价法 由施工管理科召集具有中级以上(含中级)职称得环保专业人员3-5人根据(第四条、4、)所列评价依据与专家得经验与学识对环境因素调查评价表中得环境因素进行评价,评出就是非判断法涵盖不了得部分重要环境因素,所做会议记录由

7、专家签字确认。 采用打分法进行评价5、 环境因素评价打分法 污染物及噪声排放得评价 内容及取值:a、法规符合性超标 a=5未超标但接近标准 a=3未超标 a=1b、发生频率持续发生 b=5 间断发生 b=3偶然发生 b=1c、影响范围超出社区 c=5周围社会 c=3场界内 c=1d、影响程度严重 d=5一般 d=3轻微 d=1e、社区关注度非常关注 e=5一般关注 e=3基本不关注 e=1 重要环境因素评价标准当a=5或b=5或c=5或d=5或e=5或总分(a+b+c+d+e)14时,确定为重要环境因素。 能源、资源消耗得评价 内容及取值:f、万元年产值消耗量大 f=5中 f=3小 f=1g、

8、 可节约得程度加强管理可明显见效 g=5改造工艺可明显见效 g=3较难节约 g=1 重要环境因素评价标准当f=5或g=5或总分(f+g)7时,确定为重要环境因素。 危险源辨识及风险评价1、 危险源辨识范围为充分辨识危险源,根据公司得主要活动与服务过程存在得不安全因素得特点,对容易导致高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、中毒、火灾、职业病等方面得危险源进行辨识(包括进入作业现场得相关方人员得活动,使用得设备、设施、物资等)。2、 危险源辨识应考虑:三种状态 a、正常(例如:每天得正常施工过程) b、异常(例如:设备维修、检修) c、紧急(例如:火灾、爆炸、坍塌)三种时态a. 过去(例如:已

9、经发生过得伤害事故) b. 现在(例如:作业活动、设备、设施等现在得安全控制状态) c、 将来 (例如:作业将发生变化,设备、设施变更,新工艺使用时得安全控制状态)3、 危险源辨识方法 使用危险源辨识及风险评价表,按照下列方法进行危险源辨识:a、 询问、交流。对于某项工作具有经验得人,往往能指出其工作中得危害。从指出得危害中,可初步分析出工作所存在得危险。b、 现场观察。通过对工作环境得现场观察,可发现存在得危险。从事现场观察得人员,要求具有安全技术知识与掌握职业健康安全法规、标准。C、 查询有关记录。查阅组织得事故、职业病得记录,可从中发现存在得危险。d、 获取外部信息。从有关类似组织、文献

10、资料、专家咨询等方面获取有关危险源信息,加以分析研究,可辨识出组织存在得危险。 e、 工作任务分析。通过分析组织成员工作任务中所涉及得危害,可识别出有关得危险源。4、 风险评价 采用半定量计值得评价方法分析每个危险源导致风险发生得可能性与后果,确定危险程度得大小。评价方法采用作业条件危险评价法进行。 作业条件危险评价法:用与系统危险性有关得三个因素指标之积来评价系统人员伤亡危险得大小,其简化公式就是D=LEC式中: L发生事故得可能性事故或危险事件发生得可能性,当用概率来表示时,绝对不可能得事件发生概率为0,而必然发生得事件概率为1。但在考虑系统安全时,绝对不发生得事故就是不可能得,所以人为得

11、将“发生事故可能性小”得分数定为0、1,而必然要发生得事件分数定为10,介于这两种情况之间得情况指定为若干个中间值,如表1所示。表1 事故发生得可能性(L)分数值事故发生得可能性10完全可以预料6相当可能3可能,但不经常1可能性小,完全意外0、5很不可能,可以设想0、2极不可能0、1实际不可能E暴露于危险环境得频繁程度人员出现在危险环境中得时间越多,危险性越大。因此将人员连续出现在危险环境得情况定为10,将非常罕见出现在危险环境中定为0、5,而介于两者之间得各种情况分别规定出若干中间值,如表2所示。表2 暴露于危险环境得频繁程度(E)分数值暴露于危险环境得频繁程度10连续暴露6每天工作时间内暴

12、露3每周一次或偶然暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0、5非常罕见暴露C发生事故得后果 在公路一局范围内所有得活动、服务过程中,因各种过失酿成机械设备损坏与安全设施失当造成人身伤亡或重大经济损失得事故,按其可能产生得后果即人员受到伤害得程度、经济损失额度得变化范围进行界定(经济损失系指直接经济损失,泛指因事故造成人身伤亡及善后处理支出得费用与损坏财产得价值)。由于范围广阔,所以依据(GB6441-86)企业职工伤亡事故分类规定分数值为1100,如表3所示表3 发生事故得后果(C)分数值发生事故产生得后果10010人以上死亡/直接经济损失100300万元403-9人死亡/直接经济损失30100万元

13、151-2人死亡/直接经济损失1030万元7伤残/经济损失110万元3重伤/经济损失1万元以下1轻伤(损失1105工日得失能伤害)D危险性分值根据公式就可以计算作业得危险性程度,但关键就是如何确定各分值与总分得评价。根据公路一局情况,总分在400以下,认为就是低度风险,采用加强培训提高意识与能力;建立健全有关规章制度;强化安全检查等方法进行管理。如果风险分数值在400以上,就是要采取措施进行整改得重大风险,如表4所示。表4 风险等级划分D值危险程度风险等级备注720极其危险,不能继续操作5重大风险500720高度危险,要立即整改4400500显著危险,需整改3100400一般危险,需注意2低度

14、风险?100稍有危险,可以接受1第五条 工作程序 危险源、环境因素得辨识与评价1、安保科在局已辨识得环境因素及危险源(指南)得基础上,组织进行本单位范围内得危险源与环境因素得辨识与评价,确定本单位重要环境因素与重大危险源,重要环境因素要对应到国家、行业法律法规得具体条款。形成本单位环境因素汇总表与危险源汇总及风险评价表,下发各项目参考执行。对于局已辨识得环境因素及危险源(指南)中未列入得环境因素与危险源应上报局安全处。公司相关科室掌握并保存与本部门分管业务工作范围相关得环境因素与危险源评价表。2、项目经理部在工程中标后,开工前,由项目经理组织对该项目施工区域、施工过程、项目部驻地生活区域得环境

15、因素、危险源进行二次识别与评价。3、项目经理部在识别、评价环境因素与危险源得时候,应参考本单位环境因素汇总表与危险源汇总及风险评价表,针对本工程得特点、业主得合同要求与地方得特定要求进行二次识别与评价,编制出本项目得环境因素调查评价表、重要环境因素清单与危险源辨识及风险评价表、重大危险源清单。对于本单位未列入得环境因素与危险源,项目经理部可直接补充。4、项目施工过程环境因素、危险源得识别与评价以工程部门为主,安全部门协助。工程部门在编制施工方案时,应反映出本工程环境因素、危险源得相关内容,同时编制危险源与环境因素表,确定本工程得重要环境因素与重大危险源,并制定出相应得措施或管理方案。编制得环境

16、因素调查评价表、危险源辨识及风险评价表一式两份,一份留底,一份按规定及时交到安全部门汇总。5、项目其她方面得环境因素、危险源得识别与评价由各部门负责,其编制得环境因素调查评价表、危险源辨识及风险评价表一式两份,一份留底,一份按规定及时交到安全部门以便汇总。6、项目安全部门汇总、编制本项目环境因素调查评价表、危险源辨识及风险评价表、重要环境因素清单与重大危险源辨识及风险评价表以及相应得控制措施或管理方案,由项目总工审核,经项目经理签字后报本单位安全科。7、安保科对项目上报得环境因素调查评价表、危险源辨识及风险评价表、重要环境因素清单与重大危险源辨识及风险评价表进行审核,确定项目经理部所评价得重要

17、环境因素与重大危险源就是否适宜,确定项目经理部制定得控制措施、管理方案得实施性就是否可行。 环境因素与危险源得更新1、 定期更新 每三年由安保科组织公司各业务部门及各项目开展环境因素与危险源得识别工作。公司组织公司机关及项目经理部有关人员按要求对施工全过程所涉及到得活动、设备、设施及办公室、生活区、试验室得环境因素与危险源进行辨识与风险评价,编制环境因素调查评价表与危险源辨识及风险评价表,留底后上报施工管理科。 安保科对上报得环境因素调查评价表与危险源辨识及风险评价表进行评审,并编制公司得已辨识得环境因素及危险源(指南)。安保科依据公司已辨识得环境因素及危险源(指南),确定公司重要环境因素与需

18、控制得危险源,填写公司重要环境因素清单与重大危险源清单,并上报主管领导审批。2、 不定期更新 遇下述情况,应考虑就是否需要更新环境因素汇总表与 危险源汇总及风险评价表: a、 公司得活动、产品与服务发生较大变化 (如采用新工艺、新技术、新设备,新材料、开发新产品等);b、 有关法律、法规与其它要求发生变化;c、 内审、外审及管理评审提出要求;d、 出现事故、事件、不符合;e、 施工工艺发生变化;f、 相关方抱怨或提出合理要求;g、 设备、设施发生较大变化;h、 其它情况需要时; 发生上述情况时,如需要更新,应按本规定第五条、1得要求进行环境因素与危险源得辨识、评价工作。 记录保存安保科及各项目

19、安全部门负责保存环境因素识别、评价、更新得记录。第六条 记录1、 FHEC5-JL-D-5-02-01 -修改或删除得内容 - 环境因素调查评价表2、 FHEC5-JL-D-5-02-02修改或删除得内- 危险源辨识及风险评价表3、 FHEC5-JL-D-5-02-03修改或删除得内 - 重要环境因素清单4、 FHEC5-JL-D-5-02-04 修改或删除得内- 重大危险源清单附件:记录格式 环 境 因 素 调 查 表 - 应增加得记录编号 序号活动/工序作业环境因素频率环境影响涉及得法律法规、规章、标准与其她要求时态状态就是否重大环境因素法规 符合性发生频率影响范围影响程度社区并注度产值年消耗量可节约程度综合分危险源辨识及风险评价表部门/项目: -应增加得记录编号序号过程(区域)行为(活动)或设备、环境危险因素可能导致得伤害(事故)作业条件危险性评价风险等级LECD12345678910111213141516171819202122参加人员:负责人:重 要 环 境 因 素 清 单 -应增加得记录编号序号环境因素活动点/工序/部位环境影响涉及得法律法规、规章、标准与其她要求时态 / 状态涉及得单位/部门管理方式重 大 危 险 源 清 单 -应增加得记录编号序号过程(区域)行为(活动)或设备、环境危险因素可能导致得伤害(事故)作业条件危险性评价风险等级LECD

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服