1、职员福利制度 福利作为职员激励与约束关键人力资源管理课题, 现在在咨询领域实践并不多, 尤其是中国咨询实践就更少了。因为历史原因, 大家对福利了解也有所不一样。作为企业家, 牛根生能够提出“培训是最好福利”口号, 而实际上依据调查, 职员最关心是养老和住房福利。作为咨询顾问, 对于管理问题探讨还是要建立在一定系统性知识基础之上。 依据美世见解, 作为快速发展中国市场, 一直是很多企业最关注商业市场之一, 大多数跨国企业面临吸引及保留人才挑战无疑是伴随市场快速增加而日趋猛烈人才争夺战真实反应。而大家日益认为福利是决定能否吸引并保留职员关键原因之一。福利水平和方案设计对雇主和职员双方都有重大意义。
2、作为整体酬劳一部分, 职员福利含有切实可见价值。 所以在很多管理见解中, 福利已经被认为是人力资源战略关键组成部分, 翰威特认为: 1、 含有竞争力福利组合已越来越成为人才竞争关键原因 2、 人性化福利理念能提升职员归属感和忠诚度, 是企业留用人才法宝 3、 与职位和贡献相结合多元化补充福利可确保对职员长久激励作用 对于福利有这么基础见解。职员福利是除了职员薪资以外, 还可享受利益及服务, 可能是金钱给付、 保险、 休假及企业提供服务等。有些是和工作相关, 有些是和生活相关, 但不一样于薪资、 绩效与职务之间直接相关。即使薪资福利是求才留才关键原因, 对企业而言, 如同刀之两刃, 往往徘徊于提
3、供福利和节省支出两难之间, 取得妥适平衡点, 应是计划职员福利关键关键。 实际上职员福利可分为法定福利支出（比如: 劳工保险、 职业灾难补助、 医疗补助、 儿女教育补助等）及非法定企业设计之福利支出（比如: 团体意外险、 职员旅游、 男性陪产假、 年度健康检验等）。实际上, 这么划分标准也是管理咨询企业在咨询活动中常常采取, 经过框架分析, 更能够帮助了解企业福利体系, 以实现有效激励。 对于福利制度, 现在提法比较多是弹性福利, 又称为自助餐式福利（Cafeteria Benefits）, 因为职员能够从组织所提供一份列有多种福利项目菜单中自由选择其所需要福利。因为职员需求常随时间改变而有所不一样, 比如职员年纪、 性别及家眷数目。职员既然能够掌握自己福利方法分配权, 即能够配合自己情况, 选择对自己最有利福利, 这种组织所提供自我控制, 对职员确有激励作用, 同时也可润滑职员和组织对立关系。另外职员因为得到较多控制权, 士气也会有所提升。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
