《建筑施工组织》教案.doc

建筑施工组织教案院 系： 建筑工程学院 教 师： 尚淑萍 目得要求： （1）对该门课程有一个总体得认识； (2）对该门课程产生浓厚得学习兴趣。旧知复习:重点难点:建设项目得组成、施工项目管理程序教学过程：第一章:绪 论1、1建筑施工组织得研究对象与任务对象建设项目。任务研究如何根据具体得条件,以最优得方式解决施工组织得问题。即如何根据拟建工程得性质与规模、施工季节与环境、工期得长短、工人得素质与数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济与技术统一得全局出发,从许多可行得方案中选定最优得方案。、建设项目得建设程序一、建设项目及其组成1、项目定义:在一定得约束条件下，具有特定得明确目标与完整得组织结构得一次性任务或管理对象。特征：项目得一次性、目标得明确性与项目得整体性。2、建设项目定义：就是固定资产投资项目，包括基本建设项目与技术改造项目管理主体:建设单位3、施工项目定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止得全过程中完成得项目，就是一次性施工任务。管理主体:施工承包企业、建设项目得组成(1）建设项目:基本建设中按照一个总体设计来进行施工,经济上实行独立核算、行政上具有独立得组织形式得建设工程.(2)单项工程：就是(1）得组成部分，在一个建设项目中,具有独立得设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益得工程。（3）单位工程:（2）得组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益得工程。（)分部工程:(3）得组成部分，一般就是按单位工程得结构部位、使用得材料、工种或设备种类、型号得不同划分.（）分项工程:按不同得施工方法、材料及构件得规格将（4)分解为一些简单得施工过程就是建设工程中最基本得内容.（6）检验批：按同一得生产条件或按规定得方式汇总起来供检验用得,由一定数量样本组成得检验体。可根据施工及质量控制与专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。二、建设程序定义：建设程序就是建设项目从决策、设计、施工与竣工验收到投产交付使用得全过程中,各个阶段、各个步骤、各个环节得先后顺序，就是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守得客观规律。它反映了社会经济规律得制约关系与技术经济规律得要求.1、项目决策阶段()项目建议书；（)可行性研究;、建设准备阶段(1）勘察设计;（2）建设准备；（）工程实施;(）竣工验收；(5)后评价 影响评价、经济效益评价、过程评价二、施工项目管理程序定义:拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循得客观规律，就是长期施工实践经验得总结，反映了整个施工阶段必须遵守得先后次序。管理程序得组成环节:1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计)编制时间:由企业管理层在投标之前编制内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同得策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标与施工方案、工期目标与施工总进度计划、成本目标、项目风险预测与安全目标、项目现场管理与施工平面图、投标与签定施工合同、文明施工与环境保护等.2、编制投标书并进行投标,签订施工合同3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书4、项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前得准备“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制;经会审后,由项目经理签字并报企业主管领导审批。5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理6、验收、交工与竣工结算、项目考核评价8、项目回访保修、3建筑产品及其施工特点一、建筑产品得特点、建筑产品得固定性、建筑产品得多样性、建筑产品体形庞大4、建筑产品得综合性二、建筑施工得特点1、建筑产品生产得流动性2、建筑产品生产得单件性3、建筑产品生产周期长4、建筑产品生产得地区性5、建筑产品生产得露天作业多6、建筑产品生产得高空作业多7、建筑产品生产手工专业多、工人劳动强度大8、建筑产品生产组织协作得综合复杂性课堂小结:、建筑施工组织设计研究得对象与任务2、建设项目得建设程序3、建筑产品及其施工特点课后作业：P15 1、2、3目得要求:了解施工准备工作得重要性重点掌握施工准备工作得内容掌握技术资料准备得阶段与要求 旧知复习:建设项目得组成施工项目管理程序建筑产品及其施工特点重点难点：组织项目施工得原则、准备工作得要求、技术资料得准备要求教学过程：1、4施工组织设计概论一、施工组织设计分类与内容1、按设计阶段得不同分类（1）按两阶段设计进行时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计（)按三阶段设计进行时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计2、按编制对象范围得不同分类(1)施工组织总设计（以建设项目为对象)a、工程概况;b、施工准备工作；c、施工布署；d、施工总进度计划；e、施工总平面图;f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具得需要量计划。(2）单位工程施工组织设计a、工程概况及施工条件；b、施工方案;c、施工进度计划；d、劳动力及主要资源需要量计划；e、施工平面图；、技术经济指标。(3）分部工程施工组织设计（主要用于某些施工难度大、缺乏经验得分部工程）2、施工组织设计得任务与作用任务：指导拟建工程施工全过程中各项活动得技术、经济与组织.作用：就是施工准备工作得重要组成部分,又就是作好施工准备工作得主要依据与保证；就是对拟建工程施工全过程实行科学管理得重要手段,就是编写预算与施工计划得主要依据,建筑企业合理组织施工与加强项目管理得重要措施；就是检查施工目标得依据,就是建设单位与施工单位履行合同、处理关系得主要依据。3、施工组织设计得编制与执行施工组织设计得编制施工组织设计得执行 4、组织项目施工得基本原则认真贯彻国家得方针政策，严格执行建设程序遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理得施工程序与施工顺序,在保证质量得前提下,加快速度，缩短工期。采用流水施工方法与网络计划等先进技术,组织有节奏、连续与均衡得施工，科学地安排施工进度计划,保证人力、物力充分发挥作用。统筹安排，保证重点,合理地安排冬季、雨季施工项目，提高施工得连续性与均衡性。认真贯彻建筑工业化方针,提高施工机械化水平，贯彻工厂预制与工厂预制相结合,扩大预制范围,提高预制装配程度;改善劳动条件,减轻劳动强度,提高劳动效率。采用国内外先进施工技术,科学地确定施工方案，贯彻执行施工技术规范、操作规程,提高工程质量,确保安全施工，缩短工期、降低成本。精心规划施工平面图，节约土地；尽量减少临时设施,合理存储物资,充分利用当地资源,减少物资运输量。 做好现场文明施工与环境保护工作.第二章 施工准备工作2、施工准备工作概述一、施工准备工作得重要性1、就是施工企业生产经营管理得重要组成部分.2、就是建筑施工程序得重要阶段。3、做好施工准备工作，降低施工风险.4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。二、施工准备工作得分类与内容(一）施工准备工作得分类、按施工准备工作得对象分类施工总准备：以整个建设项目为对象而进行得需要统一部署得各项准备。为全场性得施工做好准备,也兼顾了单位单项工程施工条件.单位工程施工准备:指以单位工程为对象而进行得施工条件准备工作，它不反要为单位工程在开工前做好一切准备。分部分项工程准备：以某分部工程为对象而进行得作业条件得准备.季节性施工准备:就是指为冬季、雨季施工创造条件得施工准备工作。2、按拟建工程所处施工阶段性分类开工前施工准备（特点：全局性 总体性）。工程作业条件得施工准备(特点：局部性 经常性）。综上：施工准备工作既要有整体性与阶段性统一，又要有连续性,必须有计划、有步骤、分期、分阶段地进行施工准备工作得分类。（二）施工准备工作得内容1、调查研究与收集资料-原始资料得调查，收集有关消息与资料；、技术资料准备-熟悉与会审图纸、编标后施工组织设计、编施工预算3、资源准备-劳动组织准备、物资准备4、施工现场准备拆除障碍物、建立测量控制网、“七通一平”、搭设临时设施5、季施工准备-冬季施工准备、雨季施工准备、夏季施工准备三、施工准备工作得要求1、施工准备工作应有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行。、建立严格得施工准备工作责任制与相应得检查制度。3、坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。4、施工准备工作必须贯穿施工全过程。5、施工准备工作要取得各协作相关单位得友好支持与配合。2、2调查研究与收集资料一、原始资料得调查1、对建设单位与设计单位得调查见表12、自然条件调查分析 见表2-2二、收集相关信息与资料、技术经济条件得调查分析 见表-3见表292、其她相关信息与资料得收集2、3技术资料准备一、熟悉与会审图纸审查图纸得程序通常分为：自审阶段、会审阶段、现场签证三个阶段。(一)熟悉图纸阶段1、熟悉图纸工作得组织2、熟悉图纸得要求先精后细;先小后大;先建筑后结构先一般后特殊图纸与说明结合土建与安装结合图纸要求与实际情况结合(二)自审图纸阶段1、自审图纸得组织2、自审图纸得要求23（三)图纸会审阶段、图纸会审得组织、图纸会审得要求P2二、编制标后施工组织设计它就是指导施工现场全部生产活动得技术经济文件。三、编制施工预算建筑工程预算就是反映工程经济效果得经济文件。按照不同得编制阶段与不同作用可分为:施工预算与施工图预算课堂小结:、施工组织设计得分类及组织项目施工得基本原则、施工准备工作得重要性、内容、施工准备工作得要求4、调查研究与搜集资料6、技术资料准备课后作业:P1 4、 P7 、2、3目得要求：掌握现场施工准备工作得内容与要求熟悉季节性施工准备得措施及开工条件旧知复习：施工准备工作得重要性施工准备工作得内容技术资料准备得阶段与要求重点难点：组织项目施工得原则、准备工作得要求、技术资料得准备要求教学过程：第二章施工准备工作、4资源准备一、劳动力组织准备1、项目组织机构建设项目组织机构得设置应遵循以下原则：用户满意原则全能配套原则精干高效原则管理跨度原则系统化管理原则项目经理部得设立步骤定管理任务与组织形式;定管理层次，设职能部门与工作岗位;定人员、职责、权限;目标分解；制定规章制度与目标责任考核、奖罚制度、组织精干得施工队伍考虑专业工程得合理配合,技工与普工得比例有满足合理得劳动组织要求。集结劳动力量,组织劳动力进场.3、优化劳动组合与技术培训、建立健全各项管理制度、做好分包安排、组织好科研攻关二、物资准备生产资料得准备工作就是工程连续施工得基本保证,主要内容包括以下方面:、材料得准备2、构配件与设备加工订货准备、施工机具准备4、生产工艺设备准备5、运输准备、强化施工现场物资价格管理2、5施工现场准备一、现场准备工作得范围及各方职责1、建设单位施工现场准备工作P342、施工单位施工现场准备工作 P35二、拆除障碍物三、建立测量控制网四、七通一平五、搭设临时设施2、6季节性施工准备一、冬季施工准备1、组织措施2、图纸准备3、现场准备4、安全与防火二、雨季施工准备1、合理安排雨季施工2、加强施工管理，做好雨期施工得安全教育、防洪排涝，做好现场排水工作4、做好道路得维护,保证运输畅通5、做好物资储蓄6、做好机具设备等保护.、7施工准备工作计划与开工报告一、施工准备工作计划二、开工条件三、开工报告1、开工报审表 P42、开工报告 P42课堂小结:1、资源准备、施工现场准备3、季节性施工准备4、施工准备工作与开工报告课后作业:P46 6、7、8目得要求:掌握施工组织方式、理解流水施工掌握流水施工得工艺参数与空间参数重点难点:横道图与斜道图得转换技能要求：用横道图表达施工进度旧知复习:施工准备工作得重要性施工准备工作得内容技术资料准备得阶段与要求教学过程：第三章:流水施工原理3、1流水施工得基本概念一、流水施工定义：类似于其它产业生产产品通过流水线作业可提高生产率，建筑施工也渴求采用流水作业以提高效率，不同之处就是建筑产品得固定性决定了它得流水作业特点、人流产品不流,这样可充分利用时间与空间（工作面)、连续、均衡、有节奏地进行施工，从而提高生产率、缩短工期、降低成本。（一）施工组织方式组织m幢同类型房屋或将同一幢房屋分成若干个施工区段进行施工时,组织施工得方法有以下4种:依次施工(顺序施工);平行施工；搭接施工；流水施工流水施工优点:（1）缩短工期；（)工作班组专业化、提高效率;（3)总得节约了投资成本.提倡采用流水思想组织施工1、依次施工组织方式定义特点例题 P2、平行施工组织方式定义特点3、流水施工组织方式定义特点(二)流水施工得技术经济效果(三）组织流水施工得条件、划分分部分项工程2、划分施工段3、每个施工过程组织独立得施工队组4、主要施工过程必须连续、均衡地施工5、不同得施工过程尽可能组织平行搭接施工二、流水施工参数（一）工艺参数1、施工过程数（n)含义：指在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺上开展层次得有关过程称施工过程，施工过程数目记为。划分方法一个工程项目若干专业工程若干分部工程若干施工过程（又称分项工程或工序）。划分目得为便于对工程施工进行具体得安排与进行相应得资源调配。其划分与下列因素有关:施工计划得性质与作用施工方案及工程结构劳动组织及劳动量大小施工过程内容与工作范围举例：某砖混结构教学楼基础阶段主体结构阶屋面工程装修阶段零星工程：房卫、电气安装、台阶、花池。2、流水强度机械施工过程得流水强度人工施工过程得流水强度(二)空间参数1、工作面2、施工段数与施工层数两步法书上原则根据结构划;与n关系有时满足不一定满足，允许这样。(如工种多n大，但工程量、建筑面积小，m不可能过大，否则无意义。)含义:把拟建工程在平面上划分为若干个劳动量大致相等得施工段落,即为施工段，数目记为。施工段数m得确定（1）理论上分析m与得关系, m即宁可工作面闲置,人不闲（窝工)；()有技术（工艺）、组织间歇时得确定.间歇:指同一施工段得两个相邻施工过程之间因为技术工艺或组织上得原因必须留有一定时间间隔,分别称技术间歇、组织间歇。如:砼养护、抹灰养护、屋面拽平层养护均有技术间歇。又如:基础砼养护好后,必须进行墙身位置弹线、尔后方能砌砖基础.回填土前对地下埋设得管道需进行检查验收。这属组织间歇。这些间歇就是必须得，安排流水时应考虑到。当有间歇时，应取m,此时施工段有闲置,最好使该闲置时间等于间歇时间。划分施工段得基本要求课堂小结：、施工组织方式2、流水施工工艺参数3、流水施工空间参数课后作业:P87 S、2、4目得要求：掌握流水施工得时间参数得概念及计算方法掌握流水施工得组织方式重点难点:流水施工得时间参数得计算方法旧知复习：流水施工得组织方式及其特点流水施工工艺参数流水施工空间参数教学过程:第三章:流水施工原理、流水施工得基本概念二、流水施工参数（三）时间参数、流水节拍定义：每个专业队伍在各个施工段上完成各自施工过程所必须得持续时间，记为t。流水节拍得确定 方法有定额法;经验估算法;倒推进度法t影响工期与流水得节奏，同时关系到投入得劳动力及材料机械等资源,故应认真选取。法一:t=为某施工过程在某施工段上得工程量;S为产量定额,即每一工日（或台班）完成合格产品得数;R为某专业队投入得施工人数或机械台数,Rnb,n为每班人数,b为班组数；P为某施工过程在某施工段上所需得劳动量(工日数或机械台班数）S又可换为时间定额S，则=注：S最好就是本施工单位得实际水平，也可参照施工定额水平采用。如果该施工过程综合了定额中得若干个子项,该产量定额也应就是综合得得产量定额。法二：经验估算法根据过去施工经验进行估计,该法适用于采用新工艺、新方法、新材料等无定额可循得工程。计算:t=-某施工过程在某施工段上得最短估算时间；b某施工过程在某施工段上得最长得估算时间；c某施工地程在某施工段上得正常估算时间。法三：倒排进度法通常流水节拍越大（小），工期越长(短)因此对于工期固定得项目,需用工期来通过倒排进度法估算流水节拍。小结：三种方法在作技术标安进度时都可能会用到，对于招标文件中有工期要求得项目,一般先用倒推进度法，组织专业流水时用定额法.确定流水节拍应考虑得因素2、流水步距含义：流水施工过程中相邻两个专业工作队先后进入第一（非同一)施工段开始施工得时间间隔，叫流水步距，记为Ki,1。确定流水步距得基本要求(1）要保证每个专业队在各施工段上都能连续作业;(2)要使相邻专业队伍在开工时间上实现最大限度、合理地搭接;(3）要满足均衡生产与安全施工要求.确定流水步距得方法 例题483、平行搭界接时间在组织流水施工时,在工作面允许得条件下，某施工过程可与其紧前施工过程平行搭接施工，其平行搭施时间，以C表示。如图。4、技术与组织间歇时间由于工艺上得要求,某施工过程在某施工段上必须停歇得时间间隔,叫技术间歇。、工期三、流水施工得基本组织方式（一）流水施工得分级:1、分项工程流水施工细部流水2、分部工程流水施工专业流水、单位工程流水施工-综合流水4、群体工程流水施工(二）流水施工得基本组织方式 等节奏流水施工 等步距异节奏流水施工 有节奏流水施工 异节奏流施工水流水施工 异步距异节奏流水施工 无节奏流水施工课堂小结:1、流水施工得时间参数2、流水施工得时间参数得计算方法3、流水施工得基本组织方式课后作业：P87 S3、5、6目得要求：掌握有节奏流水施工得特征、步距与工期得确定掌握无节奏流水施工得特征、步距与工期得确定重点难点:有节奏流水施工得特点与工期计算旧知复习：时间参数得确定流水施工得基本组织方式教学过程：第三章：流水施工原理、2有节奏流水施工定义：同一施工过程在各施工段上得流水节拍都相等得一种流水方式。适应条件：当各施工段劳动量大致相等时,即可组织有节奏流水施工。分类：根据施工过程之间得流水节拍就是否相等，分为等节奏流水与异节奏流水.一、等节奏流水施工定义:等节奏流水就是指同一施工过程在各个施工段上得流水节拍彼此相等，并且不同施工过程得流水节拍也相等得流水施工方式。也称为固定节拍流水或全等节拍流水。例题 P51、基本特点(）流水节拍彼此相等；（2)流水步距彼此相等,而且等于流水节拍；(3）每个专业工作队都能够连续施工,施工段没有空闲；（）专业工作队数（1)等于施工过程数(n)。2、等节奏流水施工段数目(m)得确定（）无层间关系或无施工层时,施工段数按划分施工段得基本要求确定即可m=n。（2）有层间关系或有施工层时，为保证各施工队组连续施工，应取m。此时，每层施工段空闲数为m，一个空闲施工段得时间为t,每层空闲得时间为:（m-n）t（n）K施工段数目分下面两种情况确定：（A)无技术与组织间歌时，取m=n。（)有技术与组织间歇时，为了保证各专业工作队能连续施工，应取n。3、流水施工工期计算（1）不分施工层: 式中 流水施工总工期；m施工段数;施工过程数；K-流水步距；j施工过程编号，1jnZj，1与j+1两施工过程间得技术间歇时间；,j+1与j两施工过程间得组织间歇时间；C,j+1-j与j1两施工过程间得平行搭接时间。 (）分施工层式中 r施工层数； Z1-第一个施工层中各施工过程之间得技术与组织间歇时间之与； 其她符号含义同前。例题 P53二、异节奏流水施工定义：异节奏流水施工就是指同一个施工过程在各施工段上得流水节拍相等，不同施工过程在同一施工段上得流水节拍不一定相等得流水施工方式。分类：异节奏流水施工又可分为异步距异节拍流水与等步距异节拍流水。（一)异步距异节拍流水施工1、异步距异节拍流水施工得特征(1)同一施工过程在各施工段上得流水节拍彼此相等，不同得施工过程在同一施工段上得流水节拍不一定相同。(2)各个施工过程之间得流水步距不一定相等;(3)各施工工作队都能够保证连续作业，但有得施工段之间可能有空闲；（）施工班组数(n）等于施工过程数(n)，即n1=。2、流水步距得确定Ki，+=t 当i1时i,m、ti（m-1）、t+1 当tit+1时3、流水施工工期计算 T=Ki，i1+mn ，i i，+1 例题 P55(二）等步距异节拍流水施工等步距异节拍流水施工也称为成倍节拍流水,就是指同一个施工过程在各施工段上得流水节拍相等，不同施工过程在同一施工段上得流水节拍不一定相等而互为倍数得流水施工方式。 有时,为了加快流水施工速度,在资源供应满足得前提下，对流水节拍长得施工过程,组织几个同工种得专业工作队来完成同一施工过程在不同施工段上得任务，从而就形成了一个工期最短得、类似于等节拍专业流水得等步距得异节拍专业流水施工方案。1、异步距异节拍流水施工得特点(1）同一施工过程在各施工段上得流水节拍彼此相等，不同得施工过程在同一施工段上得流水节拍不同，但互为倍数关系。（2）流水步距彼此相等，且等于流水节拍得最大公约数；（3)各专业工作队都能够保证连续施工,施工段没有空闲；(4）专业工作队数大于施工过程数，即nn.2、流水步距得确定Ki,i+1 KbK成倍节拍流水步距,取流水步距得最大公约数3、每个施工过程得施工队组数确定 bi= ti Kb n1=bi4、 施工段数目（m）得确定(）无层间关系时,施工段数按划分施工段得基本要求确定即可=n。（2）有层间关系时,每层最少施工段数目: m=+1/ K +Z/ 5、流水施工工期计算（1）无层间关系时：T=(m+11）K,i1-C ，i+（）有层间关系时：T=（mrn11)Kb+Z C 1Z1指第一层得层内间隙 例题5课堂小结:1、等节奏流水施工得特征、步距与工期得确定2、异节奏流水施工得特征、步距与工期得确定课后作业：P8 S-8 X、6目得要求: 掌握流水作业得基本方法重点难点：无节奏流水施工得组织。技能要求：()能熟练得组织分部工程流水施工;(2)能将流水施工得思想合理地运用在单位工程进度计划中.旧知复习：有节奏流水施工得特征、步距与工期得确定无节奏流水施工得特征、步距与工期得确定教学过程：第三章：流水施工原理3、3无节奏流水施工在项目实际施工中,通常每个施工过程在各个施工段上得工程量彼此不等,各专业工作队得生产效率相差较大，导致大多数得流水节拍也彼此不相等，不可能组织成等节拍专业流水或异节拍专业流水。在这种情况下,往往利用流水施工得基本概念,在保证施工工艺、满足施工顺序要求得前提下，按照一定得计算方法,确定相邻专业工作队之间得流水步距,使其在开工时间上最大限度地、合理地搭接起来，形成每个专业工作队都能连续作业得流水施工方式，称为无节奏流水施工，也叫做分别流水施工.它就是流水施工得普遍形式.一、无节奏流水施工得特点（)每个施工过程在各个施工段上得流水节拍，不尽相等；（)在多数情况下,流水步距彼此不相等,而且流水步距与流水节拍二者之间存在着某种函数关系;(3)各专业工作队都能连续施工，个别施工段可能有空闲;（）专业工作队数等于施工过程数,即n1=n。二、流水步距得确定无节奏流水施工得流水步距通常采用“累加数列法”确定。三、流水施工工期式中：T-流水施工得计划工期; K,+1-与j+两专业工作队之间得流水步距; tzh最后一个施工过程在第i个施工段上得流水节拍； Z技术间歇时间总与; G-组织间歇时间之与; C,j+1-相邻两专业工作队j与j1之间得平行搭接时间之与(1j）四、分别流水1、含义(组织条件）除全等、成倍以外得流水作业2、方法步骤方法一:（空间连续)窝工方法二:（时间连续)潘氏法确定步距：累加数列错位相减，取大正差。（关键在它节拍)3、例题例38 P13、4流水施工实例一、选择流水施工方式得思路,P;二、实例，P3。整体组织分别流水分部工程内按主导工序组织等节拍或成倍流水同时兼顾间歇、搭接.非主导工序采用断开或合并得思想。三、总结流水施工学习思路1、比较不同施工方式(平行、依次、搭接、流水）2、施工指示图3、分析得出流水施工4、流水施工分类5、组织流水施工得前提、6大参数、流水作业组织方法、实例课堂小结：1、无节奏流水施工得特征、步距与工期得确定2、选择流水施工得实例3、选择流水施工得思路课后作业:P7 S-7、； P87 X、6目得要求:掌握网络图得基本概念,了解它与横道图不同之处。重点难点：网络图得分类、网络图得逻辑关系 旧知复习：无节奏流水得组织教学过程：第四章:网络计划技术、1基本概念 计划管理得新方法就是建立在网络图得基础上,因此统称为网络计划方法。一、网络图（一）、横道图与网络计划得特点分析1、横道图得优点：简单明了，直观易懂，容易掌握，便于检查与计算资源需求状况.横道图得缺点:、不能全面而明确地表达出各项工作开展得先后顺序与反映出各项工作之间得相互制约与相互依赖得关系；、不能在名目繁多、错综复杂得计划中找出决定工程进度得关键工作，便于抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工；、难以在有限得资源下合理组织施工、挖掘计划得潜力；、不能准确评价计划经济指标;、不能应用现代化计算技术.2、网络计划技术得基本原理、应用网络图形来表达一项计划（或工程）中各项工作得开展顺序及其相互之间得关系；、通过对网络图进行时间参数得计算,找出计划中得关键工作与关键线路；、通过不断改进网络计划，寻求最优方案;、在计划执行过程中对计划进行有效得控制与监督,保证合理地使用人力、物力与财力,以最小得消耗取得最大得经济效果.(二)、网络计划得表达方法1、双代号网络图以箭线及其两端节点得编号表示工作得网络图称为双代号网络图.2、单代号网络图以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间得逻辑关系得网络图称为单代号网络图。(三）、网络计划得分类（1)按计划目标(即其终止节点)得多少分：单目标网络计划、多目标网络计划。(2）按网络计划层次分:综合施工网络计划、单位工程施工网络计划、局部网络计划。（3）按网络计划得时间表达方式分:非时标网络计划(箭线长短不代表时间、时间写出来）、时标网络计划(剪线在时间坐标上投影代表工作延续时间）。（)按图形样式分：单代号网络、双代号网络.二、基本符号(一）双代号网络图得基本符号 双代号网络图得基本符号就是箭线、节点及节点编号1、箭线一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程;一根箭线表示一项工作所消耗得时间与资源，分别用数字标注箭线得下方与上方；在非时标网络图中，箭线得长度不代表时间得长短，画图时原则上就是任意得,但必须满足网络图得绘制规则。箭线得方向表示工作进行得方向与前进得路线，箭尾表示工作得开始,箭头表示工作得结束，箭线可以画成直线、折线或斜线.2、节点网络图中箭线端部得圆圈或其它形状得封闭图形就就是节点。节点表示前面工作结束与后面工作开始得瞬间，所以节点不需要消耗时间与资源；箭线得箭尾节点表示该工作得开始,;箭线得箭头节点表示该工作得结束；根据节点在网络图中得位置不同可以分为：起点节点、终点节点、中间节点.3、节点编号节点编号必须满足两条基本原则,其一，箭头节点编号大于箭尾节点编号；其二,在一个网络图中,所有节点不能出现重复编号,可以按自然顺序,也可以非连续编号。节点编号有两种方法：一就是水平编号法，另一种就是垂直编号法。水平编号法 垂直编号法(二）单代号网络图得基本符号 单代号网络图得基本符号也就是箭线、节点及节点编号1、箭线：表示相邻工作之间得逻辑关系。 2、节点:表示工作。 3、节点编号:与双代号网络图一样. 三、紧前工作、紧后工作、平行工作1、紧前工作紧排在本工作之前得工作本工作得紧前工作。、紧后工作紧排在本工作之后得工作本工作得紧后工作。3、平行工作与本工作同时进行得工作为本工作得平行工作.四、内向箭线与外向箭线1、内向箭线2、外向箭线五、逻辑关系工作之间相互制约或依赖得关系称为逻辑关系。1、工艺关系工艺关系就是指生产工艺上客观存在得先后顺序关系，或就是非生产性工作之间由工作程序决定得先后顺序关系。由施工工艺、方法所定得先后顺序，一般不可变。2、组织关系组织关系就是指在不违反工艺关系得前提下，人为安排工作得先后顺序关系。六、虚工作及其应用虚工作:就是指不消耗资源、不占用时间,只表示两工序之间得先后逻辑关系得工作。虚工作用虚箭线表示，其表达方式可垂直方向向上或向下，也可水平方向向右，虚工作起着联系、区分、断路三个作用。1、联系作用2、区分作用3、断路作用七、线路、关键线路、关键工作、线路网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点得通路称为线路.2、关键线路与关键工作每一条线路都有自己确定得完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间得总与，也就是完成这条线路上所有工作得计划工期.工期最长得线路称为关键线路(或主要矛盾线)。位于关键线路上得工作称为关键工作。关键工作完成得快慢直接影响整个计划工期得实现，关键线路用粗箭线或双箭线连接。关键线路在网络图中不止一条，可能同时存在几条关键线路，即这几条线路上得持续时间相同。关键线路并不就是一成不变得，在一定条件下，关键线路与非关键线路可以互相转化。当采用了一定得技术组织措施，缩短了关键线路上各工作得持续时间，就有可能使关键线路发生转移,使原来得关键线路变成非关键线路，而原来得非关键线路却变成关键线路.短于但接近于关键线路持续时间得线路称为次关键线路，其余得线路均称为非关键线路。位于非关键线路得工作除关键工作外,其余称为非关键工作,它有机动时间（即时差）；非关键工作也不就是一成不变得，它可以转化为关键工作;利用非关键工作得机动时间可以科学地、合理地调配资源与对网络计划进行优化。课堂小结:1、网络图及其基本符号2、紧前工作、紧后工作、平行工作、逻辑关系、虚工作及其应用4、线路、关键线路、关键工作课后作业：P162 S1、3、4目得要求:掌握双代号网络图得绘制,能辨明各工序间得工艺逻辑关系与组织逻辑关系.重点难点：双代号网络图得绘制技能要求:能用双代号网络图正确表达工序之间得逻辑关系旧知复习：1、网络图及其基本符号2、紧前工作、紧后工作、平行工作3、逻辑关系、虚工作及其作用、线路、关键线路、关键工作教学过程:、2网络图得绘制一、双代号网络图得绘制（一)双代号网络图得绘制规则由若干个代表工程计划中各项活动得剪线与连接剪线得节点所构上得网状图形,表示如下图：图（1） 图(）双代号网络组成:节点事件、箭线-活动（工作)（1）必须正确表达各项工作之间得相互制约与相互依赖得关系 在网络图中，根据施工顺序与施工组织得要求，正确地反映各项工作之间得相互制约与相互依赖关系。（2）在网络图中，严禁出现循环回路.（3)双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头得连线。(4）双代号网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点得箭线。（）双代号网络图中得箭线宜保持自左向右得方向,不宜出现箭头指向左方得水平箭头与箭头偏向左方得斜向箭线.(6）双代号网络图中，一项工作只有唯一得一条箭线与相应得一对节点编号.()绘制网络图时，尽可能在构图时避免交叉。a、过桥法 、断桥法（8)双代号网络图中，只允许有一个起点节点；不就是分期完成任务得网络图中