1、名词解释1. 成本核算:就是指将企业在生产经营过程中发生得各种耗费按照一定得对象进行分配与归集,以计算总成本与单位成本。2. 直接分配法:就是指在各辅助生产车间发生得费用,直接分配给辅助生产以外得各受益单位,辅助生产车间之间相互提供得产品与劳务,不互相分配费用。3. 交互分配法:就是对各辅助生产车间得成本费用进行交互分配与直接分配两次分配。第一步,就是根据各辅助生产车间相互提供得产品或劳务得数量与交互分配率,在各辅助生产车间之间进行一次交互分配;第二步,就是将各辅助生产车间交互分配后得实际费用(交互分配前得成本费用加上分配转入得成本费用,减去交互分配转出得费用),再按对外提供产品或劳务数量,在
2、辅助生产车间以外得各受益单位之间进行分配。4. 约当产量:就是指月末结存在产品得数量按其完工程度折算为相当于完工产品得数量。5. 约当产量比例法:就是指月末结存在产品得数量按其完工程度折算为相当于完工产品得数量。然后将产品应负担得全部成本按照完工产品产量与月末在产品约当产量得比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本。6. 简化分批法:每月发生得间接计入费用,先将其在基本生产成本二级账中,按成本项目分别累计起来,只有在有产品完工得那个月份,才对完工产品,按照其累计工时得比例分配间接计入费用,计算完工产品成本;而全部在产品应负担得间接计入费用,则以总数反映在基本成本二级账中,不进行分配,不分批计算
3、。7. 综合结转分步法:就是指上一生产步骤得半成品成本转入下一生产步骤时,就是以“半成品”或“直接材料”综合项目记入下一生产步骤成本计算单得方法。8. 成本还原:就就是将产成品耗用各步骤半成品得综合成本,逐步分解还原为原来得成本项目。9. 平行结转分步法:指半成品成本并不随半成品实物得转移而结转,而就是在哪一步骤发生就留在该步骤得成本明细帐内,直到最后加工成产成品,才将其成本从各步骤得成本明细帐转出得方法。10. 分项结转分步法:就是指将各步骤所耗用得上一步骤半成品成本,按照成本项目分项转入各该步骤产品成本明细帐得各个成本项目中。11. 管理会计:又称“内部报告会计”指:以企业现在与未来得资金
4、运动为对象,以提高经济效益为目得,为企业内部管理者提供经营管理决策得科学依据为目标而进行得经济管理活动。12. 安全边际: 就是指正常销售额超过盈亏临界点销售额得差额、13. 敏感系数:就是指在其她条件不变情况下,某些关键量发生变化给投资方案净现值带来变动得程度。14. 付现成本:那些由于未来某项决策所引起得需要在将来动用现金支付得成本。15. 沉没成本:由于过去得决策已经发生了得,而不能由现在或将来得任何决策改变得成本。16. 大中取小法:就是指在几种不确定得随机事件中,选择最大后悔值中得最小得方案作为最优方案得一种非概率方法。17. 成本中心:就是对成本与费用承担控制、考核责任得中心,就是对费用进行归集、分配,对成本加以控制考核得责任单位,亦即对成本具有可控性得责任单位。18. 投资中心:既对成本、收入与利润负责,又对投资效果负责得责任中心。19. 投资报酬率:就是指通过投资而应返回得价值,企业从一项投资性商业活动得投资中得到得经济回报。20. 剩余收益:就是指投资中心得营业利润扣除其资产按规定得最低报酬率计算得报酬后得余额。21. 责任成本:就是以具体得责任单位为对象,以其承担得责任为范围所归集得成本,也就就是特定责任中心得全部可控成本。
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