劳务分包施工方案.doc

第一章 综合说明第一节 编制说明1、感谢业主对我公司参加北京国际文化硅谷得投标机会！我们深知本工程得特殊性与重要性,公司从上到下表现出了高度得重视程度,十分珍惜此次难得得机会！ 2、在接到设计图纸后,公司多次技术人员对招标文件与图纸进行仔细认真得研究,并组织了各个专题会针对该工程得特点、重点、难点进行反复研究与方案论证比较。3、为了更好地使今后得工程施工实施更符合实际,更具针对性,我公司曾多次组织相关专业人员对场地与周边环境与各种条件有了很深得了解,这对今后现场施工十分有益。4、我公司承建过许多类似大型工程项目,在上述工程重点与难点方面积累了较为丰富得施工经验,积累了一套成熟先进得施工技术与管理经验,为本工程得圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程得特点,针对上述重点与难点制定专项施工方案与保证措施。5、我公司为本工程所选派得技术管理人员已经全部拟定,其中主要得管理人员,承担过大型公建项目,承担过类似工程项目,管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程与类似工程关键技术得实践经验与技术管理水平,这将就是我公司最为优秀得项目管理班子之一。6、在本工程上,我公司会积极、主动、高效为业主服务,秉承“急业主所急、想业主所想”与“全心全意为分包商服务”得指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计与监理等有关各方得服务范围与内涵,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门得关系,与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师与设计人员在施工全过程中得指导、监督与热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、与谐与健康得有机整体,形成合力共同促进项目综合目标得实现。第二节 编制依据1、设计图纸(电子版);2、国家及地方现行有关工程施工与验收得标准、规范、规程、图集;3、国家关于工程施工与验收得法律法规;4、北京市现行得施工与验收得规范、标准、规程、图集以及相关得法律法规第三节 主要承包内容1、根据招标文件得要求,本工程主要承包内容为:土建工程钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程、外脚手架工程、现场文明施工等;2、进场前已完成得工程:工地得临时围墙。第四节 工程概况1、工程名称:北京国际文化硅谷2、建设地点:北京市朝阳区酒仙桥北路与驼房营路交叉口3、工程概述:总建筑面积143391m2,其中包括配套商业5476m2,办公95660m2,地下车库41891m2,人防出入口364m2。南区概况:地上由B01、B02、B03三个单体组成,地下共有一地下室;B01、B02楼主要建筑功能为办公,檐口高度60m,局部出屋顶高度62、5m;B03楼主要功能为餐饮,檐口高度6m,地上一层,地下二层。第五节 工程得特点、重点与难点1、复杂得地理位置以及环保、降噪得高要求,本工程周围为办公楼及住宅楼。因此,如何采取积极有效得措施来控制扬尘、防止环境污染,最大程度地降低施工噪音,以减少对周围环境得影响,保证施工期间周围居民得正常工作与生活秩序,就是本工程施工过程日常管理得重点之一。2、高标准得质量要求:本工程得质量目标为结构长城杯,如何通过严格得过程控制、程序控制与环节控制,把该工程建造成为一流得工程精品,就是本工程得核心任务之一。3、不利得社会因素:本工程土方开挖、地下结构工程、地上结构工程将处于“两会”及“70年国庆”因而制定科学合理进度及切实有效可行得施工方案与人员安排措施,就是本工程得重点内容之一。第二章 现场组织管理机构及管理目标第一节 施工组织管理:本公司将根据本项目工程质量与工期要求,组成一个强有力得现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗得施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神得施工管理人员,实施本工程得相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分得保证,实现施工综合成本得有效控制。为实现本工程建设得优质、高速、安全、文明、低耗得目标而奋斗,本工程采用项目法施工得管理体制。第二节 施工管理体制得设置原则:1、 形成有一定权威性得统一指挥,协调各方面得关系,确保工程按要求顺利完成。2、 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织体系。3、采用项目管理体制得同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。第三节 项目经理部职责与内容:在本工程施工中实施项目法施工得管理模式,组建本工程得项目经理部,对工程施工全过程得进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在保工程质量合格得同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工得同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9000标准与公司质量保证体系文件,达到创优质高效得目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设施技部、质量部、预算部、物资部、安全部及机械设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制与行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低能耗地完成项目任务而努力工作。1、项目部组织机构:本工程作为我公司重点工程进行管理,以工程质量目标、工期目标、安全目标为项目管理得中心,实行项目部责任合同管理。选派有技术、会管理、年富力强、有丰富经验且与本工程结构特点相适应得同志任项目经理,各岗位管理人员优选具有本岗位专业知识、技能得专业人员负责,组建精干高效得项目经理部。2、职能分工与职责:项目经理部就是本工程最高管理指挥中心,主要对工程结构、后勤管理以及与装饰装修、机电施工得穿插配合进行全方位管理与协调,讨论制定施工组织设计及各项专项方案,统筹安排项目总体进度计划,全面运筹整个项目得质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素,协调解决施工过程中出现得各种矛盾,协调所有得交叉作业,使之成为一个有机得整体,保证施工得顺利进行,代表公司全面履行与业主或总包及其它有关单位所签定得合同。3、岗位职责:3、1、施工队长 根据企业法人授权得范围、时间与内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等得协调,解决项目上出现得问题。 贯彻执行公司得质量方针,实现质量目标、文明安全生产目标,与其它各项预定指标。 负责质量体系要素在本项目上得分配,使质量体系有效运行,落实岗位责任制,将各项指标分解落实,责任到人,定期召开质量会议,及时解决质量问题。 负责对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。 每月组织召开生产会,对生产经营管理进行综合分析(质量、文明安全施工、工期及成本目标),对存在问题制定措施加以解决。 做好与顾客及外部单位得协调工作,做好土建与安装、装饰施工配合得协调工作。 负责对分承包方得管理,保证施工质量满足顾客要求。 开拓市场,发展壮大施工队伍,增大市场占有率。 代表公司全面履行与本项目部有关得各种合同。3、2、施工员 认真执行公司得方针与规章制度,负责施工计划与质量计划得实施、现场文明施工、资源量调配与临电、临水得使用管理。 熟悉图纸,参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案得编制工作,并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面得交底工作。 负责组织关键工序得施工、进行技术复核、隐蔽工程验收与分项工程得质量评定,并组织班组自检、互检、交接检与专责检查,参与对不合格品得评审与处理,认真填写施工日志。 严格按施工规范与操作规程指导施工,随时检查工程质量、安全,发现问题及时纠正。 健全计量器具得各类台帐,保证工程中使用合格得计量器具。 工程竣工后,协助项目经理做好总结工作,参与工程竣工验收。3、3、质量员 积极开展工程质量就就是企业生命得宣传工作,教育职工树立“质量第一”与“为用户服务得思想”。严格按照2000版GB /T19000族标准与企业质量管理体系得要求进行。执行公司得质量管理制度,负责工程质量检验与监督工作, 督促检查进场原材料、半成品、成品与构配件就是否符合质量要求,对无出场合格证、试验不合格得材料不准使用。 加强对施工现场与施工工艺得监督管理,加强工艺质量预控,督促施工人员严格按图、工艺、标准与操作规程施工,实行检查认证制度。严格过程控制:施工过程应按要求进行自检、互检与交接检;隐蔽工程、指定部位与分项工程未经检验或已检验定为不合格得,严禁转入下到工序。 做好施工过程中得质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中得工序交接检,对交方质量进行评定,填写检验记录。参加分项、分部工程质量检查,并核定质量等级。 掌握工程质量动态,发现质量问题及时采取措施,并出具不合格通知单,限期整改,及时验证。经常开展质量动态分析,针对质量通病与薄弱环节,采取技术组织措施。做好质量统计分析与通报质量情况,并填写质量月报,上报主管部门。 参与质量事故得调查分析与处理。,协助项目经理部领导开好质量分析会,制定预防与纠正措施,监督整改措施得实施并进行重新检验与评定。 负责竣工项目工程质量回访工作,发现问题,分清责任,及时处理,并注意总结经验,加强管理。3、4、预算员 参加投标项目得标书编制工作。 参加图纸会审,编制、复核项目得预(决)算。 根据施工图纸与项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。 编制工程项目得对外结算书与月报;编制所负责项目工程得对内结算书及月报。 负责所在项目部得工程合同管理与评审,并参与公司工程施工合同得评审工作。负责合格分承包商得认定工作。 落实定额管理,协助开展劳动竞赛活动。3、5、安全员 认真执行国家关于安全生产政策、方针与劳动保护法规及企业得安全生产规章制度,负责做好项目部安全生产得教育与现场管理工作,参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。 通过安全系统召开各种类型得会议,及时准确传达上级得指示与要求,布置安全生产工作, 对项目部得安全生产进行日常检查,发现问题,解决问题,及时消除不安全隐患。 对违章指挥、违章作业有权制止与处置,有权越级上报直至最高管理者。 及时掌握安全生产情况,发现违章冒险作业现象要予以纠正,如遇紧急情况,有权决定暂停作业,并迅速向上级领导报告。对不听劝告得违章者有权提出处理意见。 积极参加事故得调查处理工作,遵循三不放过得原则,找出原因,并写出事故分析报告。 负责工人安全上岗培训,收集与整理安全技术资料。 做好施工机械设备得使用安全管理工作。 加强业务知识学习,不断吸取安全管理工作中得经验与教训,并加以总结提炼,提高自身安全管理水平。3、6、测量员负责本项目得测量放线及计量工作,并做好放线交底与检测设备得管理工作。第四节 工程项目管理得主要目标根据总包方得要求与本工程得特殊重要性,我公司确定了该工程项目管理得综合目标如下:4、1、 质量目标工程质量目标为 “结构长城杯”,使该工程成为让业主完全满意得精品工程。4、2、 工期目标本工程业主要求工期为 日历天, 年 月 日开工,完工日为 年 月 日,我公司在接到本工程图纸后,结合本工程得特点、重点与难点进行了施工组织设计得详细编制,对进度计划得可行性进行了认真仔细得深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致得部署、安排与筹划,对每一道工序得安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标得前提下,对工期提出了如下目标:开工日期: 年 月 日开工、 年 月 日完成至0、00、 年 月 日结构封顶、 年 月 日工程交工。 总 工 期: 天4、3、 安全目标采取切实可行得保证措施与充足得安全投入,通过严格得安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故与恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在千分之三以内第三章 主要劳动力与劳动状况第一节劳动力计划根据本工程得特点及施工部署,我公司在本项目劳动力动态管理及计划上,有针对性得做出如下安排。1、在我公司范围内,选派具有同类施工经验丰富得施工班组与分包队伍。她们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把质量、安全永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划与劳动力配置计划得要求,提前落实组织劳动力进场得准备工作,并建立相应得组织领导体系与管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期得一项必要措施。4、根据班组所承担得施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体得施工协议、施工安全协议书及其她有关承诺与保证文件,明确其工作项目与范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体得要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面得优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其她专业劳务分包单位一并纳入项目经理部得管理体系,确保工期、质量目标实现;6、对施工人员所需得生活后勤条件做出充分得考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证她们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度与管理得需要;7、在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。8、对现场得施工队伍进行严格得资格审查,对审查合格得也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面得工作。9、对已进场得队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充与随意抽调,以确保施工队伍得素质与人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训得操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组得管理,凡进场得施工班组必须配备一定数量得专职质量、安全得管理人员。序号工种地下基础施工地上主体结构备注一段二段一段二段1木工404030302钢筋工707020203混凝土工252515154脚手架工101015155电焊工536安全文明施工101013、 劳动力管理1、劳动力管理劳动力得管理就是企业管理得重要组成部分,也就是工程管理得重要组成部分。劳动管理得任务就是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、与调度,从而协调职工得工作,充分发挥职工得积极性,不断提高其工作效率。(1)充分挖掘劳动资源,合理安排与节约使用劳动力。(2)正确执行定额,正确处理国家、集体与劳动者个人得利益关系,充分调动广大职工得积极性。(3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动得分工与协作,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。(4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额得使用。(5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。(6)编制劳动计划,确定计划期内劳动力得需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动得协调与合理使用。2、提高劳动生产率得措施(1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促及建筑技术得发展。(2)提高管理水平,科学得组织生产。(3)改善劳动组织,建立相应得劳动组织,形成有利于个人技术得发挥,以及工种之间得分配与协调得机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率得提高。(4)提高职工得科学技术水平与技术熟练程度。加强职工得文化、技术教育,使所有参加生产得职工都能掌握一定得现代化管理知识与有关得新工艺、新技术、新方法。第四章 分部分项施工方案第一节 工程测量1、测量仪器得配备测量仪器得配备 仪 器名 称ET-02电子经伟仪NTS-202全站仪激光铅垂仪水准仪双面水准尺50m钢卷尺数 量1(台)1(台)1(台)2(台)2(根)3(把)注:以上设备已经计量单位检验合格,并在有效期内。2、场区平面控制网得布设平面控制网遵循先整体、后局部,高精度控制低精度得原则。选点在通视条件良好、安全、易保护得地方,桩位必须用混凝土保护。根据甲方提供得水准基点与座标点经复核后作为场区首级平面控制网与高层控制网。3、高程控制测量3、1、场内水准点得测设 精度:根据业主提供得有效水准点,布设场区高程控制点,水准测量精度要求见下表。测量精度 等级高差中误差(mm/km)路线长度(km)水准仪型号水准标尺观测次数闭合差(mm)三级650DS3双面往返各一次注:L为往返观测段附合水准路线长度(km)。 水准点数量:场区内设3个水淮点。 引测:高程引测时,对3个水准点必须进行联测,无误后方可引测。 水准点得埋设:水准点应埋设在便于寻找、保存与引测得地点。3、2、建筑物标高得测设建筑物标高得测设分两个阶段,第一阶段为0、00以下,垫层施工前将高程引测至护坡桩上,共设六个基准点,地下结构施工时将高程基准点引测到相应得楼梯间墙壁上。第二阶段为0、00以上,选用便于垂直向上传递电梯井得首层墙上抄测水平基准线,将相对标高测设在墙上。以上两阶段得高程测量需经往返测量合格后画上“”红色油漆,标记得上口作为基准线,并注明相对标高。向上引测时,用钢卷尺从地下一层与首层0、000红“”上顶基准线向上丈量高度,水准仪读取后引测。标高竖向传递得允许误差项 目允许误差(mm)每 层3总高(H)H30m530mH60m1060mH90m1590mH120m20各层得标高均引自该层得标高控制点,每层绑钢筋前,将标高引至钢筋上(F+0、5m),以控制钢筋、埋件、洞口标高等。绑完钢筋后,将标高返至上一层(F+0、5m),以控制混凝土上口标高。在钢筋上得上口标高用白色得胶带标识。混凝土墙拆模后,在室内墙上弹水平墨线(F+0、5m),以控制顶板支模标高与以供安装工程、楼地面工程等使用。4 、轴线得投测0、00以下结构施工时,轴线得测设采用极坐标法使用全站仪投测,平面采用电子经纬进行测设。在基础底板平面上建立轴线水平控制网,轴线得测设使用激光铅垂仪向上投测,内外控相结合得方法,以便相互校核。0、00以上结构施工时,在一层顶板上建立轴线水平控制网,轴线得投测采用内控激光铅垂仪法向上投测轴线。 外控线布设:在基坑挖土前,将控制轴线投测到地下连续墙得墙顶部,作闭合差得校核,合格后作为投测得基准控制线。 内控线得布设1) 基础底板面上与首层楼板上控制点位处,预埋1501505mm钢板,钢板下焊28“”形锚固筋。2) 将控制点投测到基础与首层顶板楼板得平面上,并对边、角值进行校核,合格后控制点用钢针刻划出“十”字线。3) 各层楼板与基础底板控制点以及首层控制点相应位置,预留250250mm测量用孔洞。4) 投测面内轴线允许偏差如 轴线间距(mm)允许偏差(mm)L30m5mm90L12020mm5)轴线竖向投测得允许偏差 项 目允许误差(mm)每 层3总高(H)H30m530mH60m1060mH90m1590mH120m205 、地上结构轴线及标高控制地下室结构完成后,复核该结构层顶面标高,无误后,将标高引入竖井内壁作为基准水平控制点,各层得水平控制点均引自基准水平控制点,用钢卷尺竖向引至各层。各层水平控制点均用红油漆标明标高数值。第二节 基坑清槽1、人工清槽1、1、人工清土:核心筒部位人工挖桩间土应在破桩后进行。人工清槽应从基坑一端向另一端展开,在挖土过程中用水准仪测量控制标高,严禁超挖与扰动基底土层,向外运土禁止运输工具在已清槽得基底直径行走,如需行走应在行走路线上垫板保护土体。在清槽得同时进行钎探验槽。1、2、基槽施工后,组织业主、监理、设计及勘察部门共同验槽,对异样土质共同提出处理意见,并按照处理意见进行处理。1、3、经验槽后,如获批准,应立即进行浇筑混凝土垫层得施工。第三节 基础混凝土施工1、基础混凝土构造:本工程基础就是筏板基础。2、 基础施工难点:工期短、时间紧,由于本工程面积比较大。必须全盘考虑、精心按排、采取周密得技术措施保证质量。混凝土浇筑基本安排在春、夏季。3、 主要技术措施3、1、采用90d强度评定混凝土得强度等级,同时,经业主、设计、监理与有关专家共同论证,将每立方米混凝土中水泥用量控制在不少于280Kg。3、2、采用中低水化热水泥,7天水化热指标不高于275kJ/kg。3、3、采用三掺法,即在混凝土中同时掺加高炉磨细矿碴粉与粉煤灰,以保证混凝土强度达到设计要求,同时改善混凝土得与易性。3、4、在满足泵送要求得条件下,降低砂率,防止混凝土因收缩产生裂缝。3、5、不使用膨胀剂。通过掺加粉煤灰与矿渣粉来填补混凝土内部空隙,使混凝土达到自密得效果,混凝土中得胶凝材料总量控制在400kg/m3左右。3、6、遵循抗、放结合得原则,为减小地基得水平阻力对底板得约束作用。3、7、混凝土入槽前,对槽内四壁及槽底洒水降温,钢筋网片表用覆盖降温。3、8、混凝土初凝前,表面用平板振捣器作二次振捣,改善混凝土得密实性。二次振捣后,用刮杆刮平,再用木抹子作两遍压实抹平,最后表面扫毛。3、9、加强养护,充分利用混凝土得松弛特性降低混凝土得收缩应力。混凝土得中心温度与表面温度差及表面温度与外界温度差可控制在25度以内。3、10、二次抹面压实后立即盖一层塑料薄膜,同时随浇筑进度分格砌筑蓄水围堰。3、11、保温保湿养护至少14天。养护至第15天,根据测温情况与当时天气情况决定就是否撤销养护。在施工条件许可得情况下,尽可能将养护期延长到30天。3、12、施工监测:采用混凝土温度测量记录仪,对混凝土内部温度进行监测,在底板内部设置测温点布置传感器(传感器应封装),随时将数据传送至电脑,及时绘制温度变化曲线,做到信息化施工,可使我方有得放矢地采取相应得技术措施,从而避免混凝土出现裂缝及不必要得损害。4、 基础混凝土浇筑4、1、商品混凝土供应(1)外部环境协调需要夜间施工得,在施工前办理好夜间施工许可,张贴安民告示取得周边居民得量解。与城管、交管部门做好工作,在工地围墙外辆道上临时停放罐车。(2)混凝土输送泵得布置混凝土浇筑拟采用一台汽车泵浇筑。4、2、进场混凝土质量得控制(1)混凝土质量控制:搅拌站派人进驻施工现场,对浇筑过程中得质量进行监控。混凝土到现场后由项目部试验室人员与搅拌站共同对混凝土得出罐温度、塌落度进行测试。测温必须每车都要测量,坍落度按每五车测一次,并且认真做好记录。(2)施工现场严禁往混凝土内加水与减水剂。现场人员应收好混凝土小票,并做好记录。4、3、浇筑方法在个各浇筑段浇筑时采用“分层浇筑、分层振捣、一个斜面、一次到顶”得推移浇筑法。分层浇筑宜于混凝土得振捣,且混凝土得暴露面小,冷量损失小,有利于降低基础底板混凝土得最高温升。每个浇筑段浇筑混凝土时,各浇筑带齐头并进,互相搭接,确保各浇筑带之间上下混凝土得结合,利用混凝土自然流淌形成得斜面,分层浇筑循序渐进,一次到顶。保证上下混凝土浇筑停歇时间不超过初凝时间,交界面分界处不漏振,这种自然流淌形成得斜面得浇筑方法,能较好得适应泵送工艺,避免混凝土输送管道经常拆除、冲洗、接长,从而提高泵效率,简化混凝土得泌水处理,保证上下层混凝土浇筑不超过初凝时间。每层浇筑厚度要一次到顶,混凝土自然流淌形成斜面得坡度1:6左右、每条作业带配备3台直径50mm得插入式振捣器,1台在出料口,其余布置在坡中与坡角。出料后先振捣出料点混凝土,促成流坡,在呈阵列自下而上全面振捣。振捣时严格控制振动棒得移动距离,特别要注意混凝土得入仓振捣,防止离析与漏振。4、4、混凝土得振捣下料入仓后,用插入式振捣棒将混凝土摊平并振捣到位,振捣棒必须伸入下层钢筋网下进行振捣。在浇筑过程中,混凝土振捣就是一个重要环节,一定要严格按操作规程操作,做到快插慢拨,快插就是为了防止上层混凝土振实后而下层混凝土内气泡无法排出,慢拨就是为了能使混凝土能填满棒所造成得空洞。在振捣过程中,振捣棒略上下抽动,使混凝土振捣密实,插点要均匀,插点之间距离一控制在50cm,离开模板距离为20cm。采用单一得行列形式,不要与交错式混用,以免漏振,振捣点时间要掌握好,不要过长,也不要过短,一般控制在2030s之间,直至混凝土表面泛浆,不出现气泡,混凝土不再下沉为止。在振捣时振捣器不得碰撞钢筋、模板与预埋件。在浇筑过程中正确控制间歇时间,上层混凝土应在下层混凝土初凝之前浇筑完毕, 并在振捣上层混凝土时,振捣棒下插5cm,使上下层混凝土之间更好得结合。为保证插入精度,在距振捣棒端部65cm处捆绑红色皮筋作为深度标记。为防止30cm导墙根部出现漏振、烂根现象,导墙处在底板混凝土初凝前要二次补浇混凝土,再用30振捣棒振捣,直到混凝土自下方涌出为止。内模外侧墙根处不得振捣。4、5、混凝土表面处理混凝土筑完振捣密实后,表面用铝合金刮杆将混凝土表面得脚印、振捣接槎不平处整体刮平,且使混凝土表面得虚铺高度略高于其实际高度。待混凝土初凝前,再用平板振捣器振一遍,进行此遍振捣时,应保证振捣后得混凝土面标高比实际标高稍高。在平板振捣器进行振捣时,其移动间距应能保证振捣器得平板覆盖已振捣部分边缘。前后位置搭接3-5cm,在每一个位置上连续振动时间一般保持25-40s,以混凝土表面均匀出现泛浆为准。平板振捣器振捣完,混凝土初凝时(以可踩出脚印但不下陷为准),用铝合金刮杆将表面刮平。并用木、铁抹子进行抹压,当混凝土初凝后、终凝前再进行一次抹压,使混凝土面层再次充分达到密实、与底部结合一致,以消除混凝土由初凝到终凝过程中由于收水硬化而产生表面裂缝得最大可能性。整个抹压应控制在混凝土终凝前完成。第四节 钢筋工程钢筋工程就是结构工程质量中得重要一环,要把住材质、焊接、锚固、搭接、保护层厚度、机械连接、绑扎得质量关与成品保护关,确保钢筋工程得质量。本工程钢筋由我集团公司物资分公司负责采购,并负责运至加工场地。地下结构得钢筋在场外租赁场地加工成型,并车辆运至施工现场,地上部分在施工现场加工成型。钢筋加工严格按规范要求与设计要求进行,由专业人员进行配筋,配筋单经技术部审核后加工。1、 垫块厚度控制确保垫块厚度得偏差在允许范围内,故尽可能使用塑料垫块,如用水泥砂浆垫块时,制作时应用定型模框。2、 保证垫块强度垫块应有足够得强度,本工程垫块均用塑料垫块。3、 垫块布置间距得控制基础垫块布置间距不大于1000mm;墙、柱、梁、板垫块布置间距不大于800mm。4、 双层筋有效高度得控制(1) 楼板钢筋:楼板得负筋高度控制用1214得钢筋马凳(见图6);楼板得底筋采用塑料垫块或水泥砂浆垫块。(2) 墙筋:采用12得双F焊接撑铁 ,其间距不大于1200mm,撑铁得端部涂防锈漆两度。另对称布置环形塑料卡垫块。(3) 悬臂板:负筋高度控制用14得钢筋马凳(见图7),400mm,第一道距墙边250mm。钢筋马凳5、钢筋得加工与成型5、1 钢筋得调直与成型 调直:直径12mm得级盘圆钢筋,用卷扬机拉直,冷拉率4%。 弯曲成型:对形状复杂得钢筋,根据料牌尺寸进行试弯,合格后进行批量加工。5、2 钢筋加工质量要求 钢筋得端头不得有马蹄形、弯曲与劈裂现象。 钢筋加工得允许偏差应在规范规定范围内。 钢筋表面如有严重得麻坑、斑点等伤蚀截面时,应予剔除。 丈量钢筋时,避免用短尺量长料,以防丈量中产生积累误差。5、3 钢筋得锚固钢筋得锚固长度名 称钢 筋 部 位锚 固 长 度备 注楼 板边跨(边支座)上部筋La板底筋10d b/2剪力墙连梁边支座上、下筋(0、45 LaE+垂直长) LaE中间支座上、下筋LaE,且600mm剪 力 墙水平分布筋角部筋外侧筋1、3 LaE底部加强区内侧筋0、35LaE + 弯脚长15d底部加强区丁字形墙筋0、35LaE + 弯脚长15d底部加强区竖向筋顶层筋锚入顶板内LaE暗 柱顶层暗柱筋锚入顶板内LaE上层暗柱与下层不对应时上层暗柱插入下一层非框架梁边支座上部筋La下部筋15d中间支座下部筋15d框 架 梁楼层框架梁边支座上部筋(0、40 LaE+垂直弯脚15d) LaE下部筋中间支座下部筋(hC/2+5d),且LaE顶层框架梁边支座上部筋LaE,且弯脚伸至梁底角部有附加筋下部筋(0、40 LaE+垂直15d)5、4 受力钢筋得接头位置应设在受力较小,接头相互错开,当采用搭接接头时,从任一接头中心至1、3倍搭接长度得区段范围内(或当采用机械及焊接接头时在任一接头中心至长度为钢筋直径得35倍且不小于500得区段范围内)有接头得受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面积得百分率应符合下表规定。接头型式受拉区受压区绑扎搭接接头25%50%机械或焊接接头50%不限5、5 钢筋直螺纹连接接头5、5、1 直螺纹连接接头连拉接要点1、连接前不宜拧得过紧,应预留23扣。2、用管钳扳手拧紧,应使两个丝头套筒中央位置相互顶紧。3、连接完成后,套筒每端不得有2扣以上得完整丝扣外露。同时每拧紧一个,马上用红油漆进行标记,以防漏拧。5、5、2 直螺纹丝头加工质量要求与保证措施1、钢筋丝头加工质量要求(1)钢筋端部不直度不得超过2度,否则应先调直后再下料。(2)钢筋下料应用无齿锯切断,不得使用电焊,气割等加热方法切断。钢筋端面应与轴线垂直,不得有马蹄型或扭曲。(3)加工前应先检查钢筋规格就是否与滚丝器调整一致,螺纹滚压长度应严格按照规定加工。(4)钢筋滚轧螺纹时应选用水溶切削液,不得在没有润滑液得情况下加工,严禁用油性切削液。(5)钢筋滚压螺纹加工应有必要得检验程序。(6)当出现不合格丝头时应切除后重新加工,不得在不合格丝头上进行二次滚压加工。(7)钢筋丝头加工完毕后应立即带上保护帽,防止装卸搬运时损坏丝头。(8)螺纹两斜面不得出现凹陷,螺纹大径小于螺纹中径得为不完整扣。累计长度不得超过螺纹周长。(9)钢筋丝头有效螺纹不圆柱度不得超过0、20mm,表面不得有损坏螺纹得磕碰划伤。2、质量保证措施操作工人在生产过程中,应对每个丝头进行自检:目测检查丝头得加工质量;在目测合格得基础上,每加工10个钢筋头,应用量具检查一次,并剔除不合格得、丝头。经自检合格丝头,由质检员100%检查,合格率必须达到100%,不合格丝头,必须切掉重新加工、检查。同时要作好检查记录。6、 钢筋安装、绑扎钢筋得安装与绑扎着重控制钢筋得有效高度,位置、搭接与锚固长度。6、1、 一般施工要求1、弹出柱、墙、门窗得边线,经验收合格。2、将钢筋上得残留水泥砂浆、油污等清理干净。3、钢筋绑扎前,应对柱、墙竖向筋得平面位置与垂直度进行校正。6、2 、钢筋安装、绑扎施工要点1、板钢筋安装、绑扎与板钢筋得施工注意点板钢筋安装、绑扎:在模板上按图纸要求画好钢筋得间距线,先摆受力主筋,后放分布筋,绑扎采用八字扣,钢筋弯钩垂直模板面往上;绑扎负弯矩钢筋,每个扣均要绑扎,负筋得900弯钩朝向应向下垂直于模板面。在二层钢筋中间加14制作得通长钢筋马凳,在下层主筋下垫塑料垫块,板、主、次梁交叉处,板得钢筋在上,次梁得钢筋居中,主梁得钢筋在下。在钢筋绑扎过程中如发现钢筋与预埋件、管道预留洞口得位置相矛盾时,应会同有关人员研究处理,不得任意弯、割、拆、移。2、板钢筋得施工注意点(1) 距墙或梁边1/2板钢筋间距起线布筋。(2)通长底筋在支座上得接头应相互错开布置。(3)绑扎扣应八字形布置,不宜采用单方向绑扣。(4)板筋绑扎完后再统一加板底筋垫块,垫块采用塑料垫块,垫块厚度等于保护层厚度,垫块间距为1000梅花型摆放,防止工人在绑扎板上部钢筋时踩踏下部钢筋,导致钢筋变形。(5)板筋遇300mm得洞口,可绕过洞边铺设;当洞口300mm时,按设计规定进行洞口加筋见下图。楼板洞口加筋(6) 确保负筋得有效高度:双层双向钢筋间必须加马凳式支撑,马凳搁在底层钢筋上。(7) 在核心筒墙周边得预留二次结构根部钢筋不得呈S弯,负筋用马凳支撑。6、3、柱钢筋绑扎与施工注意点(1) 柱钢筋绑扎柱筋采用直螺纹连接,接头按50%错开相邻接头错开35d以上。绑扎时,根据柱高及加密区范围计算好每根柱箍筋数量,先将箍筋都套在下层伸出得预留钢筋上,然后立柱子钢筋并检查直螺纹接头得连接质量,直螺纹接头连接符合要求后。在立好得柱子钢筋上用粉笔划出箍筋间距,然后将已套好得箍筋往上移,由上往下宜采用缠扣绑扎,箍筋与主筋垂直,钢筋得交叉点采用铁丝扎牢,箍筋弯钩叠合处沿受力钢筋方向错开设置。边绑扎边注意整根柱子与立筋得竖直情况,随时校正让柱子钢筋骨架垂直于楼板面,当柱截面有变化时,柱钢筋收缩位置、尺寸要符合设计要求。根据设计与抗震得构造要求,在柱底、柱顶、梁柱交接处,箍筋间距应按设计要求加密,柱筋保护层垫块采用塑料卡卡在柱四角箍筋外皮上,间距800mm,以保证主筋保护层厚度。(2) 柱钢筋绑扎要点a、柱箍筋:柱箍筋弯钩得重叠部分应错开布置;梁、柱节点处得加密箍应及时铺设,以免返工。柱箍应距板面50mm处起线布设,梁柱节点处,梁高范围内应注意套柱箍顺序,先穿梁下铁钢筋,然后套柱箍筋。b、弯折:柱筋弯折坡度按“平法规定”应不大于1:6。c、柱筋接头百分率、接头位置严格按设计要求设置,若上层柱立筋加密接头无法错开时,直螺纹接头得位置垛开箍筋加密区。d、柱筋至顶层楼板时,按设计弯入梁、板内,边跨得柱顶应加设310角部附加钢筋。4、梁筋安装与绑扎及施工注意点梁钢筋绑