1、1 适用范围
适适用于建筑方案设计阶段集团全资和控股地产项目建筑方案评审, 确定设计单位提交建筑方案是否符合企业要求, 以及识别方案需要改善方面。
2 评审方法及要求
2.1 项目建筑方案评审采取会议评审方法进行, 项目操作部门（管理企业发展计划部, 或其授权项目所在企业设计部）经理负责制订评审会议计划, 明确评审会召开时间、 参与人员、 地点及议程安排。
2.2 评审会通常由管理企业设计总监负责主持, 并指定管理企业发展计划部专业人员进行统计, 经营策划计划管理委员会组员最少三分之二以上人员参与, 以及:
a) 项目所在企业总经理、 设计总监和/或开发设计部经理;
b) 管理
2、企业发展计划部和市场部相关人员;
c) 由管理企业设计总监提议邀请相关教授。
2.3 建筑方案评审会议计划应最少提前一周通知参与人员, 会议评审资料应最少提前一天发放给参与评审会议人员。
2.4 评审会议所需资料由管理企业发展计划部负责准备, 包含:
a) 项目可行性研究汇报
b) 计划设计方案及经济技术指标
c) 项目调研汇报
d) 建筑方案（建筑平、 立、 剖面图、 建筑效果图; 经济技术指标; 设计说明书; 用地红线图）;
e) 其它资料
3 评审控制关键点
3.1 由项目操作部门对建筑方案设计背景进行介绍, 关键回顾计划设计方案关键点、 企业对项目建
3、筑方案要求等。
3.2 由设计单位介绍建筑方案, 并回复评委提问。
3.3 与会者就建筑方案发表意见, 主持人应注意控制讨论范围集中于《项目建筑方案简评表》中所列条款, 以利充足识别建筑方案完善需要。
4 建筑方案评审控制点
4.1 检验方案是否符合国家现行规范、 法规、 法律、 标准;
4.2 与计划设计是否一致, 若不一致要说明其相对优缺点, 以供评委评审;
4.3 是否符合美观、 实用及便于实施标准。
4.4 流线设计
a) 建筑单体入口与道路关系合理性;
b) 电梯厅与楼梯间位置合理性;
c) 人流、 车流组织是否顺畅, 是否相互干扰。
4.5 平面设计
4、
a) 每种户型类型、 面积是否合理;
b) 户型设计能否适应与市场需求;
c) 平面设计是否经济合理;
d) 是否符合现行相关建筑规范几法规（尤其应该关键审查消防、 人防是否符合国家、 地方相关要求）。
4.6 立面设计
a) 立面形式与整个城市建筑、 文化大背景关系;
b) 立面风格;
c) 立面形式百分比、 尺度;
d) 建筑外立面细部设计;
e) 立面形式与市场需求之间关系。
4.7 剖面设计
a) 高层建筑地下室层高确定;
b) 多层建筑若底层架空, 其层高确定;
c) 标准层层高确定;
d) 顶层层高确定及其利用。
4.8 结构设
5、计
关键审查建筑方案在结构设计上是否可行、 经济、 合理。
4.9 新技术、 新材料利用
是否利用已经经过验证较成熟又经济实用新技术、 新材料。
5 评审结论
5.1 发展计划部统计人在会后三天内应做好建筑方案评审会纪要, 填写《建筑方案简评表》, 总结分析对建筑方案评审意见。
5.2 《建筑方案简评表》中评审结论提议以以下方法给出:
a) 同意方案XX平面及XX立面形式, 提议增加XX内容, 在XX方面应给予调整;
b) 对方案XX平面及XX立面形式存在较多修改意见, 应在XX方面改善至XX程度。
5.3 发展计划部经办设计人员, 将评审意见以《设计修改通知单》形式通知设计单位。
5.4 设计单位修改经发展计划部经理审查认可后, 经办人员负责填写《建筑单体方案评定表》, 报设计总监、 总经理审批。
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