手术室护士长个人工作总结.docx

手术室护士长个人工作总结 手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于贡献集体。伴伴随新住院大楼茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了六个月。在这六个月里我们一直不忘“一切以病人为中心”宗旨，用自己爱心、热心、诚心满足每一位手术病人需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”，把救死扶伤工作作风贯通于护理工作全过程。在医院和护理部领导下，在各科亲密配合支持下，针对年初制订目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益双丰收。一、以病人为中心，争创一流优质服务在日常工作中，护理人员时刻紧记“以病人为中心”服务宗旨医学，教育网搜集整理，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思索“假如我是病人”。主动推行年初规划“一对一全程服务”，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，降低病人对陌生环境恐惧，增强对手术治疗信心。护士长经常问询同事工作技术，态度及病人要求，对病人提出意见和提议都能给予重视，及时处理。二、打造科室文化，树立团体精神主动响应医院“打造医院文化，树立团体精神”号召，科室坚持每个月组织医护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接收爱岗敬业等各种医德医风教育，并有讨论统计。坚持以病人为中心，以质量为关键护理服务理念，适应卫生改革、社会发展新形势，主动参加一切政治活动，以服务人民贡献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。主动参加各项社会公益活动，为人民多办实事。组织“科技、文化、卫生”三下乡活动，为汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等，并有多人数次无偿献血。爱心贡献社会，为科室增光添彩。三、提升护士素质、培养一流人才社会不停前进和发展，我们深刻体会到全方面提升护理人员综合素质是科室发展主要步骤。努力培养一支文化素质高、职业道德好、专业技术精队伍。首先我们经过不间断学习，提升护理专业理论水平，做到每个月进行业务学习，每季进行操作考评和“三基”理论考试，不但如此，护理人员为了使自己文化层次再上一台阶，在百忙之中主动报名参加各种自学、成人考试，从中使大家思维方式、文明礼貌、风度气质等方面在潜移默化中都得到显著提升，在医院组织“5.12” 才艺演出和电脑打字比赛等活动中均取得优异成绩。朱清平护师被评为“县优异护士”。我们相信，只有不停提升全体护士文化素质、职业道德、专业技术，才能愈加好地服务于社会，为社会做贡献。四、规范整体护理，争创一流管理有好管理是优质服务基础和前提，为了使管理愈加规范化和专业化，我们坚持做到周周有计划、月月有小结。建立健全服务目标，自觉接收病入及社会监督。深入开展整体护理，主动发挥责任护士主观能动性，尤其加强术中关爱、术后指导、护理方法落实、对手术室护士满意度调查等工作，从而大大增强了护士工作责任心。我科为了使整体护理做得愈加完善，数次组织全体护士学习关于整体护理相关知识及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对制度及护理操作规程，无差错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离方法落实、管理和监测。狠抓了护理人员无菌技术操作，注射做到一人一针一管一巾一带。严格了一次性医疗用具管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧。五、工作业绩我们完成了多台大小手术，抢救多个危重病人，配合心胸外科实施了肺叶切除术，开展了腹腔镜下卵巢肿瘤切除术、turp等新技术以及脊椎骨折rf内固定等高难度手术。共接待了五批眼科教授到我科做白内障人工晶体植入术，均得到了他们一致好评。伴随护理条件，护理水平和服务质量提升，我科取得了“双赢”佳绩。科室经济收入名列前茅，护理质量管理数次取得全院第一。成绩尤如金秋累累硕果，即使美满，但都已悄悄落下，在品味成功同时，我们也应该清醒地看到存在不足：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒;在人性化护理方面，手术病人访视和健康教育还流于形式;在规章制度执行方面，仍有少数同志意识冷淡;在论文撰写、护理科研方面几近空白;尤其在服务态度、病人满意度上还显著不足。病人需要是我们服务范围，病人满意是我们服务标准，病人感动是我们追求目标，优质服务是永无止境。我们将不停总结经验、刻苦学习，使服务更情感化和人性化，为医院服务水平登上新台阶而不懈努力。