1、行政人事工作计划
一、工作思路
1、正确定义行政、人事部门的性质：既是执行督导部门，也是业务配合服务部门。
2、了解熟悉企业领导对于行政人事管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程;
3、调研分析行政人事工作，根据公司目标、部门年度计划作好协调及完成;
4、完善工作中不足，按企业发展需求进行工作规划补充完善;
5、从最简单事情开始规范，做好后续精细化工作的铺垫;
6、做好日常检查，完成行政、人事事务性工作。
二、具体计划
1、了解公司战略目标，部门工作目标及公司高层对本部门的要求(包括对本岗位的期望值)。
2、熟悉公司业务环境;
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2、了解和评估行政人力资源管理现状
A) 各项事务的办理流程。
B) 人才引进及普通职位招聘渠道的建立。
C) 用人、留人政策及具体做法。
D) 教育培训系统的建立发展。
E) 人力资源基础及增值建设情况(薪酬﹑绩效﹑员工关系)。
F) 确定各项规章制度的需求、实用性和落实。
G) 企业文化建设及宣传。
4、从日常事务入手，尽自己所能做好行政、人事日常事务，并在工作同时，思考工作拓展与开拓;
5、 加强各级沟通，了解并及时完成现阶段工作任务，保证执行力。
三、板块细分
（一）人力资源管理
根据企业运营要求，结合企业发展规划及对于行政
3、人事工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划行政人事工作工作总体目标：
1、整理企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责，保证企业的运营在既有的组织架构中顺畅运行。
2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年度用人计划完成。
4、建立培训体系，完善培训制度、内部培训师队伍建设，调动各部门的积极性；加大对培训的跟踪与评估，并以培训带动企业文化氛围的建立。
5、了解企业现有的薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平及有竞
4、争力的薪酬制度。
6、结合企业发展需求，按需建立绩效考评体系，进行绩效管理制度的推行，加大对于绩效管理跟踪与反馈，确保绩效考评体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而真正发挥绩效考核的作用，使之成为企业管理的利器。
7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
（二）行政事务管理
行政事务性工作繁杂，做好行政事务性管理关键点在于管理的主动性、有效性、全面性。
1、制定工作流程，提高工作效率。
2、对于各项规章制度维护上，建立行政制度维护体系，适时对各项规章制度进行调整，确保形成制度标准化目标，并能成为业务的辅
5、助工具。
3、对于工作运行中流程进行优化，工作责任明确到人，以优化流程来确实提高工作效率。
4、对于会议决议事项加强跟踪跟进，确保企业决议执行责任人、实现决议目标，并做好执行反馈。
5、加强行政费用审核、做好部门费用预算，节约管理成本。
6、后勤保障重在工作的前瞻性与及时性，熟悉公司各项流程，树立服务与服从意识，具体实施如下：
1）日常采购制度完善，加强采购监督与费用控制，树立成本意识;
2）固定资产盘查与保管;
3）车辆管理，建立用车行车制度，提倡节能节油，加强车辆管控;
4）对企业各类资料、档案进行分类存档，确保资料完整性与安全性;
5）公司整体安全、水电及设备设施维护保养、网络维护等管理等事务性做到执行到位、保障及时。
青岛峪宝隆国际贸易有限公司
行政人事部：王群
2016年8月8日
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