某工程监理总结.docx

某某工程
监

理

总

结

监理有限责任
监理工程部
年 月 日

目       录
第一章 概述 
第一节 工程概况
第二节 监理机构及监理业务范围
第二章 、工、质量控制措施及效果
第一节 控制措施及效果 
第二节 工控制措施及效果
第三节 质量控制措施及效果 
第四节 平安控制措施及效果
第三章 合同理 
第四章 对工程建立程度的评价
第五章 完毕语          

第一章 概述
第一节    工程概况
一、建立工程
1. 工程名称：
2.工程建筑地点：
3.业主：
4.设计：
5.建筑面积：约 m2
6.建筑功能：景观 
7.构造形式：园林砼构造
9.预计工程：约 万元
10.工程质量等级目的：合格工程
11.方案工： 天
12.实际工： 天

第二节 监理机构及监理业务范围
1.监理机构组成
工程监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建工程理经历理者从事监理工作多年级、级监理证书。
2.监理业务范围
通过目的规划、动态控制、组织协调、信息理、合同理等方面的监理工作确保实现麓山景区穿石坡景观工程的、进度、质量及平安方面的预目的。
3.监理工作根据
(1)根据建筑法工程建立质量理条理及建立工程监理和相关的法律、法规；
(2)根据工程的设计图纸、等技术资料；
(3)根据监理合同、施工合同、业主批准的监理规划及建立工程工程相关的。

第二章 、工及质量的控制措施和效果
第一节 控制措施及效果
一、建立工程情况
工程概算总额：    万元
设备购置费：          万元
主要材料费：          万元
安装费：              万元
建筑工程费：          万元
二、施工过程中的控制
工程的控制是一项主要任务它贯穿于工程建立的各个阶段贯穿于工程建立的各个环节。费用是评价工程建立的一项重要指标。为了可以更好地控制监理部主要从以下方面进展控制：
1.各专业监理工程师对施工图纸参进展详细审查；
2.在审查施工组织设计及施工方案时对施工技术、施工工艺和施工进展重点审查寻找最合理的施工力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。
3.本工程承包方式为加签证在工程质量合格的前提下施工按施工合同约定填报完成工程量和工程款支付申请表。然后专业监理工程师进展现场计量按施工合同约定审核工程量和工程款支付申请并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后报建立。
三、控制的主要:
1.认真组织好图纸会审及时发现问题并加以修正把住设计关；对于超出初步设计规定范围的工程需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查控制变更费用；严格审批材料代用对超代用不予批准。
2.做好?施工组织设计?的审查工作防止“非正常费用〞的发生；严格审批承建的施工方案对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进展经济性优化措施施工技术方案的审定坚持适用、平安、合理、经济的原那么；对多个可行的方案加以评价、比拟、决策最后选用一个比拟经济的方案。
3.建立健全现场签证的审核和审定制度监理人员要认真核实签证工程量,确保签证合理；专业之间加强协调防止由于各专业协调不够而发生的额外签证。
4.专业工程师与结算的费用工程师认真审核图纸分析概算内容与蓝图和现场情况的差距有效的控制了蓝图费用。
5.建立健全预结算审批制度加强外费用的理；合理确定各工程的开、开工时间严格按施工总体网络方案控制资金投放确保各个阶段的目的不超出；费用审批人员对工程进度款的严格以验收合格的工程量、预结算精为根据。
6.严把费用增加关并将在工程开工结算中与建立、施工及结算协商确定工程变更的价款。

第二节 工控制措施及效果
   该工程于 年 月 日破土开工  年 月 日主体完工 年 月 日工程开工工 个月。
一、工控制
1.本工程属按设计图纸施工工程因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工的关键。对此监理采取了相应措施与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制实在可行的工程设计进度方案根据工程建立要求合理安排施工顺序具有可操作性。其次监理设专人监视检查施工方执行施工方案的情况如有偏向协助施工及时分析原因调整人员状况员人数并采取有效的补救措施施工必须尽全力保证进度保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下要求施工的施工员全方位进展现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决从而为保证工创造了先决条件。
2.材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反应给设计院的时间都是影响施工工是否能按方案完成的性因素对此监理连同甲方、施工、设计对甲方指定的供销提出详细要求：首先供销应根据工程施工网络方案编制设备供给方案合理安排材料交货对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销应根据施工进度方案反应给施工方。供销应根据工程建立的轻重缓急向现场提供物资保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的材料及时供销联络厂家解决。
3.根据工程?总体部署?要求同施工反复屡次修改、优化?总体网络方案?落实人力、机械、工这给按完本钱工程奠定了根底。并及时进度资金保证资金到位可以满足工程建立的需要。
4.要求施工按总体网络方案编制月施工进度方案〔上报工程师部月控制点〕并分解为周施工进度方案上报监理审批各专业监理工程师按此进展检查一旦发现施工未按完成方案及时分析原因并要求采取相应措施进展调整从而保证总体进度不受影响。
5.通过审批施工技术方案和施工进度方案对施工提出建议要求施工的各专业采取相应的穿插及穿插平行作业合理措施以解决工短的难题。
6.在工程施行过程中根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况做好方案的动态控制在保证工程总体工目的不受影响的条件下不调整部分施工作业方案从而保证使整个工程施工间的作业始终具有指导性和可操作性。
二、工控制效果
该工程在监理和业主的精心组织下通过施工的艰辛努力；各有关部门的积极配合协助；圆满完成了麓山景区穿石坡景观工程的工要求。

第三节 质量控制措施及效果
一、质量控制
质量是工程的核心直接关系到人身财产及平安因此必须坚持“〞的原那么、坚持预防为主、坚持质量并要做好事前、事中、事后控制监理主要对以下方面进展质量控制：
1.设备、材料方面：
对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。有统一验收的材料、设备按进展检验没有统一的按出厂技术或设计提出的技术要求进展检验。进现场的材料、设备监理设专人负责检验发现问题要求供销立即处理或退货对于有问题的材料、设备监理不允许使用
2.施工方面：
(1)施工前准备
①监理部进入现场后针对本工程特点编制?监理规划?及?监理施行细那么?并与施工共同确认?关键工序控制点?和?工程划分?。
②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸并催促施工尽快熟悉现场及时组织及协调业主组织图纸会审。
③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关、认真审查施工上报的施工方案从而预防和防止质量事故发生每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改使其到达指导施工效果。
(2)施工中控制
①专业监理工程师对施工上报的进场材料、设备及其质量证明资料进展审查对未经监理验收或验收不合格的材料、设备监理人员回绝签认。
②对施工资质及专职理人员、特殊工种作业人员的、上岗证进展审查并在施工过程中经常性的进展专检或抽检无证人员或资格不合格人员不允许上岗。
③本工程的施工过程中各专业监理工程师及时到现场进展监视、检查施工人员的作业情况对所发现的质量问题及时发出口头及书面整改〔共下发监理工程师单 份。在保证施工进度时不忽略施工质量本工程旁站和平行检查 余次。
如：对主体工程的绑筋、搅拌、浇注每道工序进展控制并要求施工质检人员必须严格进展自检到达设计要求。
其次：对主体工程的粉饰、木制构件及麻石栏杆的安装进展跟踪检查发现问题及时处理。
最后：对设备的使用过程进展全面监视检查主要对搅拌机和安装器材的情况做了全程监控使得在使用过程中机具出现问题的情况大大减轻。
④专业监理工程师根据施工上报的工序报验表和自检结果进展现场检查符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进展审核、确定。
⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进展沟通首先确定根本点的位置无误后才进展放线防止返工现象。
⑥对现场需要返工处理的质量问题监理人员对处理过程及结果进展跟踪检查和验收。
二、工程建立到达的质量目的 
〔1〕工程质量合格率 ；
〔2〕安装工程质量优良率 ；
〔3〕按设计要求复验的材料复验率100无错用、无使用不合格的设备、材料；
〔4〕中间交接及时并符合；
〔5〕经清洗的瓦面清洁度合格率100；
〔6〕防水土工模一次通过；
〔7〕开工资料交验合格率100。

第四节 平安控制措施及效果
要求施工落施行工责任的同时落实平安责任结实树立平安第一的思想警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时检查现场平安并做为例会时的一项讲评内容同业主每月进展结合检查高、严要求消除“低、老、坏〞现象。对平安防护、高空作业对于悬空作业尚无立足点必须适当建立结实的立足点如操作平台、脚手架等作业用的平安设施必须经过施工方检查合格后方可使用。有平安隐患的施工立即制止。从而保证了施工的平安整个施工过程平安工作始终处于受控状态。

第三章 合同理
本工程监理受业主委托负责施工阶段工程监理。
发包人：
承包人： 
承包范围：全部工程
一、监理职责的履行
1.工程施工准备阶段参加工程前工程部组织的有关会议协助工程部编制完成工程总体部署；对设计进度提出要求以满足施工进度。
2.工程施工阶段
(1)催促、检查施工严格执行工程承包合同和工程技术。审批了 份施工方案并监视、检查其方案的施行。
(2)经工程部同意后向施工签发了〔项〕工程开工 份。
(3)对施工现场进展平安、文明施工等全方位理。
(4)审批施工的材料方案 份。
(5)确认外新增工程量〔撤除、恢复、新增〕。
(6)监视、检查施工严格按照施工图纸及指定的施工、技术进展施工巡检、平行检查、旁站相结合及时沟通设计修改设计缺陷。
3.工程开工验收阶段
(1)参加组织的最终验收。
(2)催促、检查施工整理交工资料及时上报建立。
(3)向工程部提供监理一套。
二、合同理
本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容履行自己的权利和义务—发包人可以按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工和质量合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象除设计变更外没有其它索赔发生。

第四章 对工程建立程度的评价
一、设计方面：该工程是由 建筑设计院承当的设计任务设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看没有发现较大问题根本上保证了工程的质量和进度。
二、供给方面：在供货周短、采购量较大等情况下施工方千方百计的积极、主动开展工作；但由于部分材料定货较紧到货滞后〔由于园林建筑材料产地不在湖南、供货商存货不多〕对施工工产生影响。

三、施工方面： 是2支具有丰富园林建立经历的施工队伍技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克制了施工任务量大、施工时间短等各种困难下按保质完成各项任务。
四、协调方面：
〔1〕协调解决施工与建立的矛盾和问题；
〔2〕协调解决施工与供给的矛盾和问题；
〔3〕协调解决施工与设计的矛盾和问题；
〔4〕协调解决设计与供给的矛盾和问题。
如：对出现的问题监理积极主动对现场情况进展实地测量、绘制成图并形成书面材料上报业主使之与设计沟通保证施工工。
从整体上讲工程的建立程度是可以满足工程的质量要求和工要求的。

第五章 完毕语
本工程部监理人员都是具有多年监理工作经历的专业工程师工作认真原那么性较强。在工程施工过程中从质量、进度、及平安四大方面进展控制发挥监理人员的优势起到组织、协调的作用。对于重点部位进展全程跟踪及时发现存在问题并主动进展协调为本工程圆满完成奠定了根底。其次在施工过程中出现的问题立即着手解决不拖不靠并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进展严格监视、控制确保工程不出现任何质量缺陷。最后要把“平安〞意识放在施工首位在保证质量和进度的同时必须保证平安。平安措施没有落实的停顿施工。所以本工程从施工开场到开工没有出现大的质量事故也没有出现平安事故工、也按方案完成。
在监理工作过程中我们深入地感到监理工作就是效劳工作给业主提供全方位的优质效劳是监理义不容辞的责任监理工作要根据中国的国情、实情在不的外界条件下开展工作协调错综复杂关系同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要的环境需要的建筑监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大逐步走向成熟。
工程建议：所有材料、设备供销应提供准确的到货日；材料、设备质量证明同货到位。

内容总结

（1）第二章 、工及质量的控制措施和效果
第一节 控制措施及效果
一、建立工程情况
工程概算总额：    万元
设备购置费：          万元
主要材料费：          万元
安装费：              万元
建筑工程费：          万元
二、施工过程中的控制
工程的控制是一项主要任务它贯穿于工程建立的各个阶段贯穿于工程建立的各个环节