预测与决策习题.doc

预测练习题一、单项选择题1.下列各项中，属于因果预测分析法的是（ ）。A.趋势平均法 B.移动平均法 C.本量利分析法 D.平滑指数法2.下列各项中，不属于定量分析法的是（ ）。A.判断分析法 B.算术平均法 C.回归分析法 D.平滑指数法 3. 已知上年利润为100 000元，下年的经营杠杆系数为14，销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（ ）。A150 000元 B 140 000元 C125 000元 D121 000元4.如果经营杠杆系数等于1，表明企业的（ ）。A固定成本等于零 B固定成本大于零 C固定成本小于零 D固定成本为任意值5.某企业每月固定成本2 000元，单价20元，计划销售产品500件，欲实现目标利润1 000元，其单位变动成本应为（ ）。A12元件 B13元件 C14元件 D15元件二、多项选择题1.下列各项中，属于预测分析内容的有 （ ）。A销售预测 B利润预测 C成本预测D资金预测 E定性预测2.下列各项中，可用于销售预测的定量分析方法有（ ）。A判断分析法 B趋势外推分析法 C本量利分析法 D因果预测分析法 E产品寿命周期推断法3.下列各项中，可用于作为目标利润率标准的有（ ）。A投资报酬率 B销售利润率 C产值利润率D资金利润率 E现金回收率4.下列各项中，属于企业为实现目标利润应采取措施的有（ ）。A在其他因素不变的情况下，提高单价B在其他因素不变的情况下，增加销售量C在其他因素不变的情况下，降低固定成本D在其他因素不变的情况下，降低单位变动成本E采取综合措施5.经营杠杆系数通过以下公式计算（ ）。A利润变动率业务量变动率 B.业务量变动率利润变动率C基期贡献边际基期利润 D.基期利润基期贡献边际三、计算题1.已知：某企业生产一种产品，208年112月份的销售量资料如下表所示： 月份123456789101112销量（吨）101213111416171512161819要求:分别按以下方法预测209年1月份销售量。（1）平滑指数法(假设208年12月份销售量预测数为16吨，平滑指数为0.3)；（2）修正的时间序列回归法。2.已知：某企业连续3年的有关资料如下表所示： 年 份项 目202203204销售量（件）单位贡献边际（元件）120005012500401200055固定成本（元）300000350000400000要求：（1）计算203和204年的经营杠杆系数； （2）预测205年的经营杠杆系数；（3）假设205年预计销售量变动率为5%，预测205年的利润变动率和利润额。3.已知：某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如表所示：资 料 单位：万元月 份固定成本单位变动成本112 00014212 50013313 00012414 00012514 50010615 0009要求:当7月份产量为500件时，采用加权平均法预测7月份产品的总成本和单位成本。短期经营决策练习题一、单项选择题1.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是( )。A.决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度 C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题内容2.在管理会计中，单一方案决策又称为（ ）。A.接受或拒绝方案决策 B.互斥方案决策 C.排队方案决策 D.组合方案决策3.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（ ）。A.增量成本 B.机会成本 C. 专属成本 D.沉没成本4.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是 ( )。A.单位资源贡献边际分析法 B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法 D.相关损益分析法5.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。A.相关损益分析法 B.差别损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点法6.在定价决策中，对于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市场需要、弹性小、不易仿制的新产品最好采用( )。A.撇油策略 B.渗透策略 C.弹性定价策略 D.先低后高策略7.有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。A.估算成本 B.重置成本C.机会成本 D.沉没成本8.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3,000元，固定成本是1,000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ ）元时，应停产该种产品。A.2001 B.3100 C.1999 D.29009.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ）A.正常价格 B.单位产品成本 C.单位变动生产成本 D.单位固定成本二、多项选择题1.下列各项中，属于生产经营能力的具体表现形式的有( )。A.最大生产经营能力 B.正常生产经营能力 C. 绝对剩余生产经营能力 D.相对剩余生产经营能力 E. 追加生产经营能力2.下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有 ( )。A.增量成本 B.机会成本 C. 专属成本D. 沉没成本 E.不可避免成本3.下列各项中，属于多方案决策的有( )。A.接受或拒绝方案决策 B.互斥方案决策 C.排队方案决策D.组合方案决策 E.单一方案决策4.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法做出决策结论的有（ ）。A.亏损产品的决策 B.是否增产的决策 C.追加订货的决策D.自制或外购的决策 E. 生产工艺技术方案的决策5.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( )。A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本三、计算题1. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。要求:为企业做出自制或外购A零件的决策,并说明理由。2. 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业做出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。 3. 某企业现有生产能力 40000 机器小时,尚有 20%的剩余生产能力,为充分利用生产能力, 准备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供选择,资料如下： 甲 乙 丙预计单价（元） 100 60 30预计单位变动成本（元） 50 30 12单件定额工时（小时） 40 20 10要求 :(1) 根据上述资料做出开发哪种新产品的决策。(2) 如果新产品丙的市场需要量为500件,为充分利用生产能力又将如何安排,使企业的利润最大化。4. 某企业生产一种产品,可采用手工、机械化、自动化三种设备进行生产。有关资料如下 : 年固定成本(元)单位变动成本(元)手工生产 1000 8机械化生产 3000 4自动化生产 5000 2要求 : 根据上述资料做出在不同的产销量下选用不同方案的决策。长期投资决策练习题一、单项选择题1.某人希望在5年末取得本利和20000元，则在年利率为2，单利计息的方式下，此人现在应当存入银行（ ）元。 A.18114 B.18181.82 C.18004 D.18000 2.某人目前向银行存入1000元，银行存款年利率为2，在复利计息的方式下，5年后此人可以从银行取出（ ）元。 A.1100 B.1104.1 C.1204 D.1106.1 3.某人进行一项投资，预计6年后会获得收益880元，在年利率为5（复利计息）的情况下，这笔收益的现值为（ ）元。 A.4466.62 B.656.66 C.670.56 D.4455.66 4. 某人分期购买一辆汽车，每年年末支付10000元，分5次付清，假设年利率为5，则该项分期付款相当于现在一次性支付（ ）元。 A.55256 B.43259 C.43295 D.552655. 为在第5年获本利和100元，若年利率为8%，每3个月复利一次，求现在应向银行存入多少钱，下列算式正确的是（ ）。 A. B.C.D.6. 管理会计中的长期投资决策是指（ ）。A.项目投资决策 B.证券投资决策 C.其他投资决策 D.单一投资决策7. 下列项目中，不属于现金流出项目的是（ ）。A.折旧费 B.经营成本 C.各项税款 D.建设投资8. 下列长期投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是（ ）。A.净现值率 B.投资回收期 C.内部收益率 D.投资利润率9. 当某方案的净现值大于零时，其内部收益率（ ）。A.可能小于零 B.一定等于零 C.一定大于设定折现率D.可能等于设定折现率10. 在单一方案决策过程中，可能与净现值评价结论发生矛盾的评价指标是（ ）。A.内部收益率B.获利指数 C.投资回收期D.净现值率二、多项选择题1.年金是指一定时期内每期等额收付的系列款项，下列各项中属于年金形式的是（ ）。 A.按照直线法计提的折旧 B.等额分期付款 C.融资租赁的租金 D.养老金 2.某人决定在未来5年内每年年初存入银行1000元（共存5次），年利率为2，则在第5年年末能一次性取出的款项额计算正确的是（ ）。 A.1000（F/A,2%,5） B.1000（F/A,2%,5）（12%） C.1000（F/A,2%,5）（F/P,2%,1） D.1000（F/A,2%,6）-13. 下列表述正确的是（）。A.当利率大于零，计息期一定的情况下，年金现值系数一定都大于1B.当利率大于零，计息期一定的情况下，年金终值系数一定都大于1C.当利率大于零，计息期一定的情况下，复利终值系数一定都大于1D.当利率大于零，计息期一定的情况下，复利现值系数一定都小于14.长期投资决策分析过程中需要考虑的重要因素有（ ）。A.贡献边际 B.货币的时间价值C.资金成本 D.相关现金流量5.现金流入的内容有（ ）。A.营业收入 B.处理固定资产净收益C.非付现成本 D.回收流动资金6. 如果某项目分两次投入流动资金，第一次投入200万元，第二次投入260万元，经营期内没有发生提前回收流动资金的现象，则下列说法中正确的有（ ）。A.该项目流动资金投资合计为460万元B.第一次投资时的流动资金需用额为200万元C.第二次投资时的流动资金需用额为460万元D.第二次投资时的流动资金需用额为260万元E.终结点回收的流动资金为660万元三、计算题1. 某IT公司准备租赁办公设备期限是10年，假设年利率是10%，出租方提出以下几种付款方案：(1)立即付全部款项共计20万元;(2)从第4年开始每年年初付款4万元，至第10年年初结束;(3)第1到8年每年年末支付3万元，第9年年末支付4万元，第10年年末支付5万元。要求：通过计算请你代为选择选择哪一种付款方案比较合算?2. 资料：某项目投资510万元，项目投产后可用10年，期满后有残值10万元，按直线法计提折旧。预计项目建成后每年可获利润60万元。如果有一年建设期，项目投产时需投入流动资金40万元，项目终止时仍可收回。要求：计算各年的现金净流入量。3. 某公司准备投资上一新项目 , 有关资料如下 :(1) 该项目需固定资产投资共80万元,第一年初和第二年初各投资40万元。两年建成投产, 投产后一年达到正常生产能力。(2) 投产前需垫支流动资本10万元。(3) 固定资产可使用5年,按直线法计提折旧,期末残值为8万元。(4) 该项目投产后第一年的产品销售收入为 20万元,以后4年每年为85万元(假定均于当年收到现金),第一年的经营成本为10万元,以后各年为55万元。(5) 企业所得税率为40%。(6) 流动资本于终结点一次收回。要求:计算该项目各年净现金流量，并对该项目可行与否做出评价。4. 企业现有一台旧设备，尚可继续使用4年，预计4年后残值为2400元，目前变价出售可获20 000元。使用该设备每年获营业收入500 000元，经营成本350 000元。市场上有一新型号设备，价值90 000元，预计4年后残值为5 000元。使用新设备不会增加收入，但可使每年经营成本降低25 000元。如果企业所得税率为25%，公司适用的行业折现率为10%。要求：计算新旧设备使用产生的相关现金流量，并做出决策。4.企业一台旧设备,尚可继续使用4年,预计4年后残值为2 400元，目前变价出售可获20 000元。使用该设备每年获营业收入500 000元,经营成本350 000元。市场上有一新型号设备,价值90 000元, 预计4年后残值为5 000元。使用新设备不会增加收入, 但可使每年经营成本降低 25 000元。如果企业所得税率为33。 要求： (1)分别确定新旧设备的原始投资差额； (2)分别计算新旧设备的每年折旧差额； (3)分别计算新旧设备的每年净利润差额； (4)计算新旧设备残值的差额； (5)计算新旧设备各年的净现金流量NCF,并在此基础上计算两者之差NCF； (6)直接按差量分析法计算NCF。 预测练习题一、单选题1-5 C A D A C 二、多选题1 ABCD 2 BCD 3 BCD 4 ABCDE 5 AC三、计算题1、（1） 销售量=190.3+16(1-0.3)=16.9（吨） （2）月份销售量（Q）观测期（t）t*Qt2110-11-110121212-9-10881313-7-9149411-5-5525514-3-429616-1-161717117181534599125602510167112491118916281121911209121n=12Q=173t=0t*Q=183t2=572a = Q/n = 173/12 = 14.42b = t*Q/t2 =183/572 = 0.32方程式为： Q = 14.42 + 0.32 x 预计销售量 Q = 14.42 + 0.3213 = 18.58（吨） 2、（1）年份贡献毛益总额（Tcm）利润（Tcm-固定成本）2021200050=6000003000002031250040=5000001500002041200055=660000260000203 经营杠杆系数 DOL=600000300000=2204 经营杠杆系数 DOL=500000150000=3.33（2）205经营杠杆系数 DOL=660000260000=2.54（3）利润变动率=5%2.54=12.7% 利润额=260000（1+12.7%）=293020（元）3、aw=120001+125002+130003+140004+145005+150006=294500bw=141+132+123+124+105+96=228w=1+2+3+4+5+6=21a=aww=29450021=14023.81b=bww=22821=10.86预测模型y=14023.81+10.86x当x=500时y=14023.81+lO.86500=19453.81(万元)单位成本b=19453.81500=38.9l短期经营决策练习题一、 单选题1-5 BABAD 6-9 ADBC二、多选题1 ABCDE 2 ABC 3 BCD 4 DE 5 CDE 三、计算题 1.相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本19000-7000=1200082000=16000机会成本 2000成本合计 14000 16000应该安排自制A零件，因为自制比外购节约2000元成本2.（1）追加订货不冲击正常任务接受拒绝差额相关收入20070=14000014000相关成本11000增量成本20055=110000差额损益3000接受追加订单，可以获利3000元（2）追加订货不冲击正常任务接受拒绝差额相关收入20070=14000014000相关成本12000增量成本20055=110000专属成本 10000差额损益2000（3）接受拒绝差额相关收入20070=14000014000相关成本16000增量成本20055=110000机会成本 50000差额损益（2000）不接受追加订货，会亏损2000元（4）接受拒绝差额相关收入30070=21000021000相关成本21900增量成本20055=110000专属成本 9000机会成本 100100=100000差额损益(900)不接受订货，接受订货会亏损900元3（1）甲产品单位资源贡献毛益=（100-50）40=1.25(元/小时) 乙产品单位资源贡献毛益=（60-30）20=1.5(元/小时)丙产品单位资源贡献毛益=（30-12）10=1.8(元/小时)因为单位资源毛益贡献 丙乙甲 所以应该先开发丙（2） 剩余的生产能力=4000020%=8000（小时） 满足丙生产需求后剩余生产能力=8000-50010=3000（小时） 甲最大产量=300040=75（件）乙最大产量=300020=150（件）甲贡献毛益总额=75（100-50）=3750（元）乙贡献毛益总额=150（60-30）=4500（元） 所以在满足丙的生产需求后应安排生产乙产品150件4 手工生产、机械化生产、自动化生产的固定成本分别递增，单位变动成本递减，符合成本差量法手工生产与机械化生产成本平衡点 X=（3000-1000）（8-4）=500（件）自动化生产与机械化生产成本平衡点 X=（5000-3000）（4-2）=1000（件）手工生产与自动化生产成本平衡点X=（5000-1000）（8-2）=667（件）当产量在0-500件时应选择手工生产当产量在500-1000件时应选择机械化生产当产量在1000件以上时应选择自动化生产长期投资决策一、 单选题1-5 BBBCD 6-10 AABCA二、多选题1 ABCD 2 BC 3 CD 4 BCD 5 ABD 6 ABC三、计算题第一种付款方案支付款项的现值是20万元第二种付款方案P=4(P/A，10%，9)-(P/A，10%，2)=16.09(万元)第三种付款方案P=3(P/A，10%，8)+4(P/F，10%，9)+5(P/F，10%，10) =19.63(万元)第二种付款方案的现值最小，所以应当选择第二种付款方案。2 年折旧额=（510-10）10=50（万元） 投产期第一年NCF=-510万元 第二年NCF=-40万元 运营期 1-9年NCF=60+50=110万元 终止期 10年NCF=60+50+10+40=160万元3 年折旧额=（80-8）5=14.4（万元）投产期 1-2年NCF=-40万元 第3年NCF=-10万元经营期 第1年NCF=20-10=10万元 2-4年NCF=（85-55-14.4）（1-40%）+14.4=23.76（万元） 第5年NCF=（85-55-14.4）（1-40%）+14.4+8+10=41.76（万元）该项目可行4 旧设备：年折旧额=（20000-2400）4=4400（元） 营业收入=500000-350000-4400=145600（元） 税后利润=145600（1-25%）=109200（元） NCF=109200+4400=113600（元）新设备：年折旧额=（90000-5000）4=21250（元） 营业收入=500000-（350000-25000）-21250=153750（元） 税后利润=153750（1-25%）=115312.5（元） NCF=115312.5+21250=136562.5（元）投资回收额=（136562.5-113600）（P/A,4,10%）=72791.13(元) 投资支出 90000 设备售卖收入20000 支出70000元损失2000025%=5000元NVP=72791.13-（70000-2000025%）=7791.13（元）NVP0，方案可行沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。