1、骨科创建初期科室发展规划
骨科创建初期科室发展规划
2015.1.13
XXX市第X人民医院骨科新建之初，为融入医院整体建设规划，适应医疗市场新环境，创建我院骨科特色品牌为初期目标，做到短期初见经济效益和社会效益，长期可增长性发展。
一、 骨科发展总体目标
争取在一年内打造以腰、颈椎间盘突出症经皮激光汽化、射频治疗为突破，腰腿痛分级系列化治疗为特色，以创伤骨科和骨病手术治疗为基础优势的专科品牌，在设备设施、治疗水平、优质服务上达到XX市内一流重点学科，并产生较有力的市场竞争优势。
二、重点发展方向
1、开展椎间盘分级系列化治疗。腰、颈椎间盘突出症是骨科的常见病和多发病，在治疗上有
2、非手术治疗及手术治疗的各自适应人群，还有一类介于手术与非手术治疗的人群，适合做微创治疗。我科对轻症腰腿痛患者采用康复理疗；对盘源性腰腿痛和轻度椎间盘突出患者采用经皮激光椎间盘汽化、射频等治疗；对重度椎间盘突出患者采用小切口椎间盘摘除和人工腰间盘植入术。形成理疗康复、经皮激光汽化、手术系列化治疗流程，制定各种治疗的适应症及治疗方法，满足患者的治疗需求。只要腰腿痛或椎间盘突出患者来到我科，我们都有办法治疗，不会出现患者害怕手术而到其他医院做微创手术的情况，而且在专科医生的建议之下选择治疗方式，将大大提高各种治疗方法的治愈率，将形成越来越大社会影响，成为我院的一大特色。
2、骨与关节专科
我国进
3、入老年社会，骨与关节退变疾病越来越多，且随着人们生活水平的提高，经济收入的增加，农合和医保政策的不断完善，骨与关节退变性疾病的就治率越来越高，我科已开展的全髋和全膝关节置换手术，随着全民医保的进一步推行和人工关节的价格逐渐走低，将会有越来越多的髋、膝关节骨性关节炎的患者接受关节置换手术。我们已做好接受这类患者到来的技术准备。
3、创伤骨科
随着人们生活水平的提高，人们对创伤康复的要求也越来越高，传统的中医手法整复治疗骨折，已不能满足人们的要求，小切口微创手术越来越得到人们的认可。我院骨科由原解放军XXX医院骨科（裁编后）主要骨干组成，具有熟练创伤救治经验和高水平的手术治疗团队，能够
4、较好的完成各类骨科创伤的诊断、救治和术后康复治疗。
4、骨质疏松症专科
随着老年社会的到来，骨质疏松症患者越来越多，并且随着全民医保的进一步推行，该类患者的住院率将明显提高，常见的骨质疏松患者住院原因，为骨质疏松性脊柱骨折。我科已开展的椎体成形术治疗该类患者，该手术为微创手术，在透视下穿刺到病椎体，用球囊扩张原位，然后注入骨水泥。术后第二天即可下床活动，有立杆见影之效。
三、开拓市场
1、做好院内宣传。医生护士是最好的宣传员，不管是哪个科室的工作人员，共同宣传院内各科室，扩大我院的社会形象。尤其我们骨科，新建之初更需要院内工作人员的大力支持。
2、做好周边宣传。XX区是我们的辖区，一
5、定要把医保及新农合定点政策用足用够，另外XX区在XX及XX各有一个街道办事处，应该把宣传做到那里，周边各社区及街道在外联部统一安排下组织义诊，进行职业病调查。
3、做好其它县区宣传。着重宣传激光、射频治疗腰椎间盘突出及颈椎病，以特色治疗吸引患者前来。
4、在传统宣传方法及就医渠道的基础上，着力打造终端宣传。
（1）建立并利用微信平台，直接针对普通人群及乡医。
（2）利用电话联系方式，与乡医互通，对出院病人电话回访，增加再就诊率。
（3）制做我院骨科特色宣传小册，下乡下点进行宣传。
（5）条件具备时利用电台、电视台及报刊进行宣传。
总之，医疗市场的营销是一个长期的、艰苦的过程，其本质就是患者对医院及医生由不认识，到认识，到怀疑，到信任，到生命相托的过程，在这个过程中，我们一定要注意维护患者的利益和身体健康，一点小小的失误和差错都会把我们辛苦建立的信任和信誉完全丢掉。医疗市场的营销是一个全院人员的营销，一定要让每一个员工认识并贯彻到医疗流程的每一个环节。
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