06.华润中心万象城项目监理技术要求.doc

太原华润中心万象城项目工程监理技术服务要求一、工程概况 工程地点：太原华润中心万象城项目位于太原市万柏林区广南街以北，广北街以南，新晋祠路以东，长兴路以西地块。工程规模、特征：总建筑面积约34万平方米,占地面积4.5万平方米。地下2层，地上6层，总高度40m。二、现场条件勘察本工程地块已经获取，前期场地测绘、地勘施工已完成，准备进行下一步桩基、支护及土石方工程的施工，最终版结构设计图纸正在完善过程中。现拟招标监理单位进场实施监理工作。三、工期要求2014年9月1日至2017年6月1日，总服务期约33个月。四、监理依据1.中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建设工程监理规范及其他国家和地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、法规、政策、规范及标准。2.政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件。 3.本监理合同及建设单位书面认可的其它监理工作文件。 4.正式的设计文件、图纸及说明。5.与本工程有关的各类建设合同及协议。 6.业主确认的房屋接收标准。五、监理工作范围监理工作范围为华润置地太原华润中心万象城项目工程包含的全部监理工作。但不限于下列内容： 1、工程范围 所有与本工程项目及售楼部相关的监理工作，包括但不限于： 1）开工前的前期服务工作（包括图纸会审、方案及深化设计审核、工程招投标配合等）；2）基础工程：基坑支护及土方开挖工程，桩基施工工程；3）土建工程：结构工程，砌体，抹灰，楼地面，屋面，保温，外立面装饰（含）幕墙工程等；4）各类防水工程；5）机电工程：包括室内外给水、室内外排水、室内电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）安装、通风工程、空调工程、电梯工程、建筑物内外的消防、小区宽带、有线电视、安防、照明、给排水、供电、电气、防雷、通风空调、燃气、弱电、通讯、动力、地库收费系统、智能化等；6）钢结构工程；7）公共部位及售楼处精装修工程（含样板间）；8）人防工程；9)防火卷帘、钢质防火门供应安装工程；10）公共设施配套工程；11）红线内小市政工程：道路、电力、电视、电信、雨污水、给水、燃气、中水及各专业与大市政的接驳，各分区的预留甩口及市政站点；12）配套大市政工程：包括但不限于整个项目的大市政道路、电力、电视、电信、雨污水、给水、燃气、中水、园林景观专业及各专业与现状大市政的接驳，各分区的预留甩口；周边大市政现状的详细调查，图纸的详细审核；与工程相关的所有协调工作；13）小区道路、排水工程；14）小区园林绿化：硬景（硬质铺地、园林小品等）、软景（绿化种植等）、水体、景观照明等所有园林绿化工程范围内的内容；15）小区围墙工程；16）用地红线范围内业主所指定的其他工作及超出红线或与其他市政有衔接的工程；17）委托人为实现本工程所需建设的各项临时工程等。2、时间范围 自工程开工监理进场之日起至工程竣工验收后两年（包括施工准备阶段、施工阶段、竣工备案阶段、保修服务阶段等）的时间段内，所有的相关监理服务工作。3、资质及业绩要求 1） 具有独立法人资格且具备建设工程监理专业甲级资质及以上的监理企业； 2) 具备类似项目监理服务经验； 3）有与大型房地产开发商合作的相关业绩证明； 4）最近两年内没有被政府行政主管部门通报，罚款、降低资质等处罚，无不良记录。六、监理的工期本工程监理期限：自监理单位进驻现场开始工作起，初步预计为2014年9月1日（具体进场时间以建设单位书面通知为准）,预计工程竣工日期为2017年6月1日。因委托人或承包人的责任，阻碍或延误了监理人履行监理服务，监理人应及时将该情况与其可能产生的影响书面通知委托人；如增加服务时间在180个日历日内，合同价格不予调整。工程竣工后监理单位还应派专人进行项目资料的整理及审核。工程质量目标：合格七、 安全文明目标 确保无重大安全事故，创山西省文明标准化工地。八、人员配置数量及要求（包括但不限于下列条款）监理人员的配置数量如下表：（下表为监理预计配置人数，开工后根据现场实际情况，另行增加）华润中心万象城工程监理人员配置表监理阶段监理阶段时间定义人员总数进场人员岗位人数前期准备阶段桩基、帷幕桩、土方至基础施工阶段11人总监1总监代表1土建监理工程师2水暖、给排水监理工程师（兼市政）1强弱电监理工程师1监理员4资料员1基础施工阶段基础开工至正负零18人总监1总监代表1土建监理工程师5安全监理工程师（专职）1土建监理员5水暖、给排水监理工程师2强弱电监理工程师2资料员1主体施工阶段正负零至结构封顶24人总监1总监代表1土建监理工程师6安全监理工程师（专职）1土建监理员6幕墙监理工程师2钢结构监理工程师2水暖、给排水监理工程师（兼市政）2强弱电监理工程师2资料员1装饰、室外总体、园林施工阶段结构封顶至项目全部竣工并移交物业公司24人总监1总监代表1土建监理工程师2幕墙监理工程师2钢结构监理工程师2园林景观工程师2精装监理工程师4安全监理工程师（专职）1土建监理员4水暖监理工程师（兼市政）2强弱电监理工程师2资料员1入住配合阶段入住之后1个月内7人土建监理工程师3给排水、电气监理工程师2幕墙监理工程师1 资料员1保修阶段入住之后1个月至监理保修期满3人土建监理工程师1给排水、电气监理工程师1资料员1 以上表内为暂定人数，过程中可根据现场计划实施情况，进行增减。但减少人员要经过业主审批。1.监理人员数量不得低于上表建设工程项目监理人员岗位配置标准，监理人员必须专职。在本合同约定监理期间，不得再兼任其他项目的任何职务，否则一经发现，处以罚款每人次5000元，同时我司保留单方面解除监理合同的权利。2.总监、资料员从开始进场到监理工作结束，均应保持不变。项目部的其他人员，原则上亦不可变动。如确须调整，必须经业主批准同意后方可更换。 3.若监理人员未达到业主的要求，业主有权要求更换监理公司相关人员，监理公司在接到我方书面通知后5个工作日内予以更换同等技能的人员，经业主面试合格后，该人员需在其前任离岗前到岗，并做好工作交接。 4.项目监理机构在未得到业主书面批准之前，不得擅自撤离项目现场。 5.总监必须常驻本工程，不得兼任其他项目的总监职务。总监必须取得国家注册监理工程师资格证书，担任总监职务不少于5年，从事监理/设计等相关工作不少于10年，身体健康，参与过与本工程类似的商业综合体工程监理工作不少于3年。（回标中需提供相关证明文件） ，工程总监或总监代表必须常驻现场（只有周六、周日及法定节假日可以调休，但至少必须有一人在现场），特殊情况不能正常到现场须提前一天向甲方项目经理请假。监理单位派驻项目机构所有人员（含总监理工程师和总监代表）必须在甲方项目部打卡，签到、签退，打卡次数每天早晚各一次。凡无正当理由未经委托人同意不到现场者，每天扣除违约金2000元。 6.总监代表必须常驻本工程，总监代表到岗每周不得少于6天。总监代表取得国家注册监理资格不少于3年，从事监理/设计/施工等相关工作不少于5年，年龄在45岁以下，从事过与本工程类似的工程监理工作。（回标中需提供相关证明文件） 7.专业监理工程师到岗每周不得少于6天。专业监理工程师具备国家注册监理资格不得少于2人，其余专业监理工程师必须具备山西省监理工程师证，从事监理/设计/施工等相关工作不少于6年，年龄在45岁以下，从事过与本工程类似的工程监理工作；监理员必须取得监理上岗证（监理人员从业证书），从事监理/设计/施工等相关工作不少于3年。 8.总监、总监代表及各专业监理工程师等必须参加每月工程会议、每周工程监理例会及业主要求参加的各项会议。 9.根据工程现场的需要，监理项目部的相关人员需进行夜间及节假日的监理工作；监理项目部需安排好相关人员的值班等，人员配置须以能够跟进现场的正常工作需要为前提。 10.视工程现场的实际所需，监理单位及监理项目部须按业主要求，及时调整监理人员的安排。 11.监理人员的住宿及饮食自理。 12.项目监理部人员有关证件，需经业主单位审核，且必须放置在监理项目部备查。九、设备配置要求1. 中标的监理单位应配齐以下仪器、设备及办公用品（包括但不限于）：全站仪、水准仪 、激光垂准仪、激光测距仪、砼回弹仪、工程检测包、接地电阻表 、兆欧表、电脑（不少于3台）、打印机、传真机、扫描仪、数码照相机（不得少于2台）、游标卡尺、靠尺、焊接检验尺、刻度放大镜、办公桌椅等。2. 上条清单的要求，仅为业主在监理招标中提出的一般要求，其内容并不完善，且不能满足项目的实际需求。投标单位需在投标文件中，根据对本项目的理解及需使用的检测手段等，按设备配置要求中第1条，详细罗列出本项目监理的仪器、设备及办公用品等的配置情况。3. 监理工作的实际设备配置，应以满足现场工作的实际需要为准，并且保证工具专用，不得与其他项目共用；监理单位及监理人员不得以缺少设备配置为由而推委或不及时跟进相关监理工作。4. 配置在现场以维持正常工作的设备仪器、仪表及办公用品等（损坏或遗失由监理公司自行更换）必须按约定的时间到场及退场。 6. 通讯保证：所有监理人员必须24小时保持通讯畅通，否则由于通讯不畅引起项目质量、进度、安全等方面的损失罚款5000元/次。 7. 监理单位应为每位监理人员提供工作需要的安全帽、安全鞋、工作服、雨衣、雨鞋、安全带、手电筒等专用物件。 8. 上墙资料：质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急形象进度图（表）等，并实时进行更新，所更新信息滞后不得超过两天。9. 项目监理部未及时进场或实际配置不能满足现场及监理人员需要，且监理公司又不能及时追加配置时；业主将自行购买或租用，并配备给现场的监理项目部及监理人员，并从监理费用中扣除实际发生的费用（购买或租用设备的成本）并增加购买（或租用）成本20%的违约金。同时，业主有权在结算费用中扣除监理单位报价单中所含的此部分费用。十、监理的内容及要求 1. 必须按本合约组建项目监理部。 2. 监理人员应熟悉相关监理依据，熟悉本监理合约，熟悉本项目的监理工作流程、工作方法、工作内容、工作深度等，保持廉洁公正。监理单位需结合本项目要求，培训监理人员；必要时应接受业主培训。 3. 必须按本合同和业主现场的要求对本工程项目的质量、进度、安全文明、信息资料等方面进行全面监理。 4. 熟悉并严格执行业主对工地现场及施工单位的管理制度、管理规定。 5. 必须复核施工测量放线，并形成记录供业主审查；纠正施工单位的测量错漏，并促其完善和落实保护措施。若放线、标高引测错误，监理未发现，依据情节严重处以每次5005000元不等的罚款。6. 督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术规范、标准、条例要求等，协调业主和承包商之间及各不同承包商之间的关系。 7. 周密制定对承包单位的质量控制措施、进度控制措施及安全文明控制措施等，根据项目进展需要而更新，及获业主认可，严格执行。8. 对不符合工程质量要求的工程量，不可给予签认，符合质量要求的工程量应按工程合约的规定，进行实地检查及审核，以满足测量数据准确要求；跟进施工现场签证。 9. 按业主要求，处理工程变更、工程停工（复工）、工程延期（延误)、工程合同解除等事宜。 10. 按业主要求，协助业主处理费用索赔及调解合同争议。 11. 根据承包单位的质量、进度、安全文明施工、工作态度积极性等方面，按月度提交承包单位的表现评估报告；其格式、内容范围及深度等，需获业主认可。及时督促并审核施工单位报送的进度计划，包括但不限于总进度计划，月、周进度计划。12. 督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料，避免影响档案验收的顺利完成。 13. 组织整理项目合同文件和技术档案资料，配合业主完成政府要求的相关归档工作。 14. 组织每周不少于一次工程例会，参加业主要求的各种工程会议；将纪要报业主，并跟进会议决议。监理单位按委托人确定时间组织周例会，要求对例会内容及时、全面掌控，如有重大事项在例会中讨论需在例会前知会委托人常驻代表。15按时提交监理周例会纪要（含安全周报）、监理月报（含安全月报）、专项会议纪要。16. 监理方每月需向业主方提供不少于90分钟的录像资料及不少于200张的工程照片，录像及照片资料必须能够准确反映不同阶段施工过程的质量、安全、投资成本管控情况。17. 按业主要求，提交各项检查记录，包括检验批记录、进度偏离记录等；18. 所有监理人员的监理日记、档案记录要求（包括及时、记录闭合、按实记录、日记与档案记录相符）与现场实际质量、安全、进度检查情况属实。要求配合委托人随时检查。19. 根据工作需要，监理单位及人员，须按业主要求，及时记录及收集业主需要的现场资料（包括现场照片），及时填写业主下发的各种管理表格，并根据业主要求及时进行整理、提交。 20. 对于监理工作的实施，工程阶段划分须以现场实际情况及业主的说明为准。 21.为保证户户精品，监理单位应按照业主单位要求，组织有关施工单位一起至少在工程竣工前三个月开始按业主单位提供的户型图及记录表格进行逐户检查，发现问题及时督促整改，并且做好每一户的整改记录。22. 凡监理人员涉及工程质量确认或工程款的确认及支付等事项须经业主加盖公章后方为有效。十一、监理实施过程质量及安全控制的管理措施要求 1、 旁站制度 1）监理单位必须按照建设部颁发的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法进行监理旁站并形成规定的记录。监理部编制切实可行的旁站计划方案并报建设单位审核、备案。坚持要求重点工序、关键工程部位全方位巡视、全过程旁站、全环节控制、全天候服务，如在甲方项目部检查中发现一次未全程旁站、无旁站记录或记录不全对现场情况不清楚的，依据情节严重处以每次5002000元不等的罚款。2）监理单位必须对规范要求、本文规定的工序进行质量、安全监理旁站。 3）监理部应在监理旁站工序施工前至少4小时安排好旁站监理人员，根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量。每周编制旁站执行情况及下周旁站计划，报建设单位项目部审核批准。4）监理部应对旁站人员事前做好培训，制定旁站检查内容和记录要求。 5）在旁站监理过程中，监理人员应随施工不间断进行检查，发现问题及时处理，对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和建设单位现场项目部，待隐患处理完后再继续施工，必要时发停工令。 6）旁站记录要真实、全面，保持记录的连续，不得编造假记录，一经发现将严肃处理。 7）旁站监理记录须在施工结束后12小时内整理完毕，建设单位现场项目部将抽查执行情况。 8） 对旁站监理人员做好安全检查交底工作，特别是夜间旁站监理，不仅要做好承包商的安全检查工作，也要做好自我保护。 2、样板引路制度 1）工序及节点样板。主要工序及节点施工前必须先做施工样板，样板需经建设单位现场项目部和监理组织机构专项现场验收，得到确认后方可进行大面积施工，同时监理部监督承包商编写样板施工交底文件，结合样板直观效果，对施工人员现场交底。 2）根据建设单位现场项目部要求，做好施工样板间、交楼标准间、示范工程的监督和交底工作。 3）监理单位审核上报的材料样品，以及相关的说明材料。监理单位在2日内就材料样品审批表签署意见，并将材料样品、相关材料、材料样品审批表上报建设单位项目部。 4）装修工程施工前，监理部应组织承包商，按建设单位现场项目部所发设计图的要求进行装修材料的样板选择，经建设单位现场项目部确认后，监理部应将确认的材料样板记录存档，监督承包商按材料样板进行采购。 3、监理作息时间要求 1）监理部所有人员要严格遵守作息时间，不得迟到早退。 2）监理单位应根据工地现场施工进度情况，进行全天二十四小时施工监理配备。3）节假日监理部要安排人员值班，并将值班人员安排表报建设单位现场项目部备案，若承包商节假日正常上班，监理部应根据施工内容安排好相应专业监理人员值班，保证工程的正常施工。 4）监理部应制定节假日及夜间值班日记制度，值班日记应挂墙以备查阅。 4、巡视检查要求 1）监理部的监理人员必须保证白天正常工作时间内，有4小时以上在施工作业面巡视。 2）应记录检查的分部分项、检查位置，观测项目质量描述应包括存在质量问题、数量多少、是否符合验收要求；实测项目应有监理工程师亲自实测的数据。 3）监理部应根据工程进度要求，编制简单易行的巡视检查表，每位监理人员要有专门巡视记录簿。5、监理资料1）监理人员在签字时，必须负责核实所签署文件的真实性，监理工程师必须保证对所签字内容能清楚说明。2）如发现施工过程中存在质量、安全问题需下发停工通知单的提前征得甲方项目部的同意。3）施工过程中所产生的技术核定单及工程签证单，在监理确认后，需得到甲方认可方能生效。4）对于现场未按图或未按施工方案施工的项目及时下发监理联系单或监理通知单，并留存影像资料。十二、投标文件所提供的资料附件一：本工程监理机构人员配备情况表（该表在进场前需上报甲方备案及审核）；附表附件二：项目总监理工程师及总监代表简历； 附表附件三：项目其他专业监理工程师简历； 附表附件四：公司介绍、资质、业绩、获奖情况等 附件五：近三年公司的监理业绩； 附件六：当前从事的监理项目； 附件七：公司人员总数量，各类专业人员数量； 附件八：近三年的获奖情况。 附表 华润中心万象城项目部 2013年12月17日附件一本工程监理机构人员配备情况表姓名职称执业或职业资格证明在本项目监理部担任何职证书名称证号专业附件二项目总监理工程师及总监代表简历姓名性别年龄职务总监理工程师职称学历监理工程师注册号造价工程师 资格号参加工作时间从事设计工作年限从事总监工作年限是否获得省级（直辖市）以上优秀监理称号已监理过的工程项目情况建设单位项目名称项目地点结构类型建设规模开竣工日期合同价格质量监督部门核定质量等级附件三：项目其他专业监理工程师简历姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事监理工作年限执业资格证书已监理过的工程项目情况建设单位项目名称项目地点结构类型建设规模开竣工日期合同价格核定质量等级附件四至七要求监理公司自己编制文本格式。16附件八：监理公司最近三年内获得的奖项序号获奖名称工程名称工程详细地址 施工时间获奖时间总包单位总监开工竣工注：1、按获得奖项分类汇总。 2、提供相应的证书。