某地市政路网工程投标施工组织设计(道路-照明-交通-绿化).doc

目 录第一章 概述第一节 编制说明1.1编制依据1.2编制原则第二节 工程概况 2.1工程简介 2.2水文地质、气象、工程地质等自然条件 2.3工程施工重点、难点及主要控制措施第二章 施工组织管理第一节 施工管理组织机构 1.1施工管理组织机构图 1.2项目主要管理及技术人员职责1.3项目管理第三章 施工总体规划第一节 施工组织目标 1.1工期目标 1.2质量目标 1.3安全目标 1.4文明施工目标第二节 施工总体方案 2.1施工指导思想 2.2施工组织原则 2.3施工重、难点技术对策 2.4施工总体方案 2.5施工进度安排第四章 施工准备及施工布置第一节 施工准备 1.1施工技术准备 1.2施工资源筹集 1.3交通疏解 1.4管线路拆迁改移第二节 施工平面布置 2.1布置原则 2.2总平面布置图第三节 临时工程 3.1临时房屋 3.2场地道路及场地硬化 3.3场地排水 3.4临时供电 3.5临时供水 3.6通讯 3.7标语、标牌、美化第四节 施工测量 4.1施工测量技术要求 4.2平面控制测量 4.3高程控制测量 4.4道路控制测量 4.5放样测量 4.6相邻建筑物接口测量4.7测点精度控制第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 进度计划安排说明 1.1进度计划编制原则 1.2分项分部工程施工安排第二节 施工进度监控及动态管理 2.1施工进度监控办法 2.2施工进度计划动态调整 2.3进度报告 2.4进度保证第三节 工期保证措施 3.1保证工期的组织措施 3.2工期保证的施工措施 3.3工期保证的技术措施 3.4工期的动态控制第六章 资源配备计划与先进性第一节 劳动力配备 1.1专业技术工人的来源1.2岗前培训1.3总劳动力配置计划第二节 机械及实验设备配置2.1机械设备、试验仪器配置及进场计划2.2机械设备的动态管理第三节 物资采购及供应3.1物资采购供应方式3.2物资供应计划第七章 施工方案与技术措施第一节 土石方工程 1.1土石方开挖 1.2土方碾压回填施工第二节 路基工程 2.1半填半挖施工2.2.一般路基施工2.3特殊路基施工2.4路基压实第三节 结构工程3.1仰斜式挡土墙3.2桩板挡墙及锚桩挡墙 3.3预应力锚索安装及张拉 3.4混凝土养护第四节 路面工程4.1路面结构4.2水泥稳定级配碎石层 4.3沥青混凝土路面施工第五节 排水工程 5.1基坑开挖 5.2排水管安装 5.3基坑回填 5.4管井施工第六节 道路附属设施工程 6.1人行道路面结构 6.2路缘石及栏杆 6.3无障碍施工 6.4人行道绿化第七节 交通工程 7.1交通标线施工 7.2标志标线施工注意事项第八节 照明工程 8.1照明工程施工顺序 8.2道路电缆、照明施工措施 8.3注意事项第九节 绿化工程9.1喷播植草护坡施工9.2栽植乔木第八章 质量保证体系及质量保证措施第一节 质量保证体系及管理组织 1.1质量保证体系 1.2质量管理组织第二节 质量管理措施第三节 各项质量保证措施 3.1混凝土质量保证措施 3.2结构防渗漏措施 3.3地下水对结构混凝土和钢筋的腐蚀预防措施 3.4结构防水层施工质量保证措施 3.5防结构混凝土开裂措施 3.6隐蔽工程的质量保证措施 3.7预埋件、预留孔的保证措施第九章 安全保证体系及安全保证措施第一节 安全保证体系及管理组织第二节 安全管理措施第三节 主要施工项目安全技术措施 3.1施工现场安全技术措施 3.2基坑开挖施工安全措施 3.3结构工程施工安全措施 3.4供电与电气设备安全措施 3.5机械作业及设备使用安全措施 3.6确保环境安全和施工安全的监控量测保证措施第十章 突发事件分析及防止措施第一节 管线损坏的预防处理第二节 基坑坍塌预防及处理第三节 防洪应急预案第四节 既有建筑物及设施保护措施第十一章 夏季、冬季、雨季及成品保护措施第一节 成品保护措施第二节 雨季施工措施第三节 夏季施工措施第四节 冬季施工措施第十二章 文明施工及措施第一节 建立文明施工管理体系，完善管理制度第二节 现场文明施工措施第十三章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系第二节 主要环境污染及其特征第三节 施工准备阶段保护措施第四节 施工阶段保护措施第五节 施工噪声、振动、废气物等的控制措施第六节 水土保持措施第十四章 地下管线及地上设施的保护加固措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 概述第一节 编制说明 1.1编制依据（1）xx区xx路以南片区路网工程招标文件；（2）xx区xx路以南片区路网工程施工图纸；（3）本单位现场考察资料；（4）本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备实力等实际情况；（5）国家、地方以及行业规范：1）中华人民共和国工程建设标准强制性条文城市建设部分2）公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）3）公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）4）公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）5）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）6）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）7）xx市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准（渝建发2008169号）1.2编制原则 xx路以南、xx立交以北片区道路位于xx地块南侧，路网中规划用地大部分为商业金融用地。工程共6条道路，分布于xx路以南、xx路两侧，道路主要为服务性道路。该片区道路的建设，不仅可以完善xx片区的城市路网，同时将更有效地促进周边地块的开发和建设。 根据该工程的重要意义，本施工组织设计以确保施工质量安全，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。 1.在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。 2.在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 3.在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 4.在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 5.精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。 6.严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。 7.实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。8.遵守党和国家及政府的有关方针政策，为西部的开发做贡献。第二节 工程概况2.1工程简介项目名称：xx区xxxx路以南路网工程项目地点：xx市xx区xx片区计划工期：450日历天。质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。工程范围：路基土石方、结构、排水、路面、照明、绿化、交通工程等施工内容，具体招标范围以招标文件为准。2.2水文地质、气象、工程地质等自然条件2.2.1地形地貌拟建道路沿线原始地貌受地质构造和岩性控制明显，属构造剥蚀丘陵地貌；但由于人类活动频繁，沿线大部分区域原始地形遭到破坏。目前沿线整体地势较平坦，地形平缓，现地面高程230270m，相对高差约40m。2.2.2气象与水文沿线属亚热带湿润气候，具冬暖春早、雨量充沛、夜雨多、温差大、多雾、日照偏少、冬季温暖、夏季炎热、春秋多雨、四季分明、主体气候明显等特点，大气降水以降雨为主，雪雹少见。勘察区内地表水系不发育，未见常年性河流和地表水体。2.2.3地质构造拟建道路沿线在区域构造上位于龙王洞背斜南端，位于背斜东翼，构造纲要图如下，岩层产状较陡，岩层倾向93，倾角28，岩层呈单斜产出，无断层构造发育，地质构造简单。2.2.4地下水勘察区原始地貌属丘陵地貌，丘包与沟槽相间分布，出露岩层为河湖相沉积岩，水文地质环境总体较简单。现被人工改造，地形高挖低填，沿线经过丘包、沟谷相隔，无统一地下水位。现场开挖的边坡坡体总体干燥未见地下水。通过勘察区原始地貌储水条件及现场边坡开挖情况综合分析：场地内仅局部存在地下水其主要为松散层孔隙水以及基岩裂隙水，场地地下水总体较贫乏。2.2.5不良地质现象 场区内未发现滑未发现断层、滑坡、软弱夹层、危岩和崩塌等不良地质现象。 2.2.6地震根据中国地震动峰值加速度区划图（1/400）万GB183062001之图A1及中国地震动反应谱特征周期区划图（1/400万）GB183062001之图B1，场地的抗震设防烈度为6度。场地设计基本地震动峰值加速度0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35s。根据公路工程抗震设计规范（JTJ004-89），场地为可以建设的一般抗震地段，可进行简易设防。 在xx1支路里程K0+400K0+447.292段存在高压铁塔，xx1支路设计1#挡墙处和xx3支路里程K0+480K0+700段，为高切坡地段，切坡高度1028m不等，切坡后坡向向东一侧边坡为顺向坡，故这三段沿线路基为抗震不利地段。2.3工程施工重点、难点及主要控制措施2.3.1工程施工重点、难点1.本工程在施工中挖方和弃方量大。2.xx1支路K0+400K0+447.292段右侧存在高压铁塔，需业主及有关部门协调折除后，方能进行本工程的实施。3.本工程在施工过程中，交叉口较多，测量放线较困难。4.本工程施工过程中，各专业工种（道路、市政雨、污排水等）相互穿插，工种交叉面大、工序多。5.道路沿线局部填土较厚地段，在雨季时可能形成上层滞水。6.路基路面稳定层及面层砂石及沥青混凝土工程量大。7.工期短，单位时间的工作量大。2.3.2主要控制措施本项目工程量大，工期十分紧张。施工组织、协调是本项目的重中之重。具体为：1.土石方挖运量大，施工组织挖方和余方弃置是本工程的基本任务。为解决土石方挖运难题，需合理有效地组织劳动力，做好机械和人工的配合。2.排水管道施工开挖面积大、线路长，做好雨季施工排水将是加快进度的有力保证。做好临时排水沟渠、井池，及时排除积水。3.管沟开挖和路基土方配备综合机械施工队进行施工，全力抓住晴天施工日，避开中、大雨天，抢住工期，开设两班制施工，分区分段在短时间内完成全部土方施工，避免雨天的影响。4.本工程工期短，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），全力以赴确保进度目标的实现。5.先施工难度大的工程及单位工程和本项目中的灵魂工程，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解，因此，我司计划将抽调经验丰富的技术人员组建项目部。精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制安切实可行的施工进度保证措施，并加以实施。6.加强施工全过程的内外协调工作，使本标段施工取得社会和相关单位的支持。2.3.3工程拟采用新产品、新技术和新工艺在施工管理中，运用网络计划对整个施工过程实行动态控制和管理。施工中先有计划，才能做好成竹在胸，处理工作也才能得心应手，事半功倍。应用网络计划要以周密地制订计划，轻松地管理计划，严格地管理计划。根据业主的需求和施工组织设计要求，运用网络计划实施控制管理过程如下：1.为编制网络计划和优化计划提供了方便。在施工过程中，由于客观情况的变化，网络计划的往往要不断地进行调整，优化调整工作比较繁琐。PERT软件使该项工作变得简单轻松，项目部运用PERT软件编制工程总的网络计划内，为管理人员提供简洁的网络控制图和控制计划，同时为现场技术负责人提供含有二、三级控制网络和双代号逻辑网络总图，便于直接管理。当情况发生变化时，要直接在原网络计划图中进行修正、调整、优化。在施工过程中随时将调整的网络图提供给有关各方。另外，软件可实现多种图式互相转换，提供横道上的紧前紧后工序，最早最迟开工时间。使计划更直观便于班组理解。2.利用网络图进行施工进度检查控制。检查控制最直接的方法是前锋线检查法，即利用施工实际进展的前锋线与计划线的之间的超前或滞后直接显示出实际进展情况，以便通过对超前滞后原因的分析，促进滞后项目往前赶，控制工程进度。由于应用软件编制网络图简单快捷，所以在实际施工中每星期进行一次的网络检查，即对已实际完成情况与计划内的差异进行适时调整，输出前锋线网络图，并由技术负责人召开会议，以滞后工序分析原因，作出对策，再通过生产调度会进行布置，使整个网络的执行情况始终处于计算机的动态控制之下。 网络图编制成功后可自动生成优化曲线，对进度和资源动态跟踪，以周和月为单位生成进展信息，然后同目标计划进行比较，据此我们对资源进行合理的配置以达到减低成本增加效益的目的，利用该软件编制的计划使合理的资源投入产生较好的效果。特别是在主体工程的施工过程中，通过流水施工能科学地利用工作面，争取时间，实现专业化施工，保证工程进度，提高劳动生产率，也使得单位时间投入的资源均衡，有得资金供应，达到文明施工与现场科学管理的目的。第二章 施工组织管理第一节 施工管理组织机构1.1施工管理组织机构图项 目 经 理总工程师道路工程师试验工程师测量工程师 机电工程师质检工程师道 路 排 水 施 工 队绿 化 护 坡 施 工 队土石方施工队交通照明施工队结构工程施工队道路基层及面层施工队材料工程师1.2项目主要管理及技术人员职责（1）项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：1）全面负责本工程施工管理，执行ISO9002质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法，对本工程的管理负责第一管理者责任。2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。3）合理使用和调配资金。用好公司拨付的启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强我公司市场竞争能力。6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。7）有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。（2）项目总工程师职责1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。4)主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。5)主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。6)审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。7)主持例行的安全质量进度检查。8)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。（3）道路工程师职责1）在总工程师的领导下，负责道路工程的施工技术指导主持并复核测量放样，解决道路施工中的相关技术难题。主持基底等隐蔽工程的自检和监理的终检签证。主持检查试件的制作送验，主持砼浇注养护质量的监督检查。2）负责编制道路工程的施工组织设计以及制定相应的施工计划技术措施，以保证道路施工的顺利进行。3）采取相关的技术措施和施工措施，确保道路工程的施工不会对生态环境造成破坏，以保证全合同段的环保目标的实现。4）协助质检工程师和监理工程师做好道路工程的质量监测承载试验，参与解决道路在该地区所遇到的各种技术难题。5）协助会计师编制成本计划，协助材料员编制材料供应计划。并支持编制道路施工进度计划。6）负责收集、总结相关的道路施工的经验，为编制工法作技术准备。7）主持道路工程变更设计方案的报批，监督施工原始记录的积累，主持编制道路工程进度台帐，组织QC小组活动的运行。8）负责编制道路工程的竣工文件。（4）试验工程师职责1）制定试验工作程序和操作规则并监督执行。2）上足本标段需要的试验设备、仪表仪器并督促定期检验校核，保证达到计量标准。3）主持对主要原材料进行进货检查试验，为核查地质情况进行必要的土工试验，对重要结构部位进行试块或取样试验。4）检测和试验要如实反映现场实际操作情况和结构本身达到的指标，工程试验和材料试验抽样率要达到规范要求。各类配合比的选定要规范化科学化。5）对不合格品要及时通报并加标识，以便采取措施，防止事故的发生。6）主持各项试验报告，配合比选定单的审核。7）积累所有检测试验原始资料，及时提供给监理工程师审查，并纳入竣工文件。8）准备资料参加内部质检初验和竣工验收。（5）质检工程师1）全面贯彻落实本公司的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施ISO9002质量体系对本项目的覆盖和运行，编制质量计划和重要作业指导书、工艺细则、工艺标准，制定各工序的质量标准。编制各部位各阶段质量保证措施。2）主持分项分部工程内部检查验收，邀请监理工程师监督检查。3）负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签证。4）审核检测试验过程和检验资料。5）在检查工程质量的同时，要密切注意对生态环境的影响。6）组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。7）负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施，主持各QC 小组的工作进程。8）主持编制质量快报和质量月报，随时通报质量动态。9）主持编制质量竣工资料，参加单位工程和全标段竣工内部检查初验和竣工交接。（6）测量工程师职责1）主持设计单位的测量交底接桩复测并与相邻标段闭合。制定控制测量方案，在方案批准后主持标段控制测量，并详细记录提交测量成果。2）主持控制测量成果交底，交桩交资料。3）对各现场的放样测量定期复核，重要部位随时复核。4）对本标各单位重要测量仪器定期组织检验、校正和更新。5）负责竣工测量，主持编制竣工测量资料参加竣工交接。（7）机电工程师职责1）制定设备管理、安全保障及环保措施，参与机电设备对环境造成的污染及对生态造成的破坏进行监控。2）负责对机电设备技术问题的现场处理，机电设备配套及使用情况的现场跟踪、调查，督促、指导设备作业人员做好检查、保养、维修工作，参与机电设备的安全管理。3）负责配套施工机械计划的编制工作，负责设备的进出场管理。4）参加对机械出现的各类故障进行技术鉴定、抢修。5）参与机电设备作业人员的技术培训工作，培养设备作人员的环保意识，使设备作业人员熟练掌握各种环境下的机械安全操作规程。6）负责新构设备的技术引进工作。7）根据施工进度和设备状况，做好设备的配件计划。8）收集施工设备使用情况数据，作好成本核工业算等经济工作。9）负责发、配、输电系统的正常运行。（8）材料工程师职责1）负责主要材料采购计划的编制。2）负责售货方的材质价格信誉调查，索取合格证并送样试验。，把好进货关。3）主持制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。4）督促现场材料文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，按ISO9002管理程序防止不合格材料被误用。5）按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。1.3项目管理本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。1）目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实行动态控制。2）合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3）技术管理：从全公司范围内抽调选派有地铁施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本标段的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。4）计划统计管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量及验工台帐的统计分析，为项目管理和指标调整及决策提供依据。5）成本管理：贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。6）安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。7）质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。8）现场文明施工管理：严格按照业主关于文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。9）环境保护管理：成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。第三章 施工总体规划第一节 施工组织目标1.1工期目标严格按照招标文件要求，450日历天完成全部工程。1.2质量目标一次性验收合格，达到xx市优质工程。分项工程一次验收合格率100，分项工程优良率95%以上，重要分项工程全部优良；分部工程优良率90以上；杜绝一切质量责任事故。1.3安全目标杜绝人身重伤、死亡责任事故。杜绝火灾、重大机破责任事故。轻伤负伤频率控制在3以下。杜绝因施工引起周围建筑物设施破坏的责任事故及人身伤亡事故。1.4文明施工目标按xx市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准（渝建发2008169号）的规定要求，做到施工现场文明有序，与周围环境协调和谐，创xx市文明施工样板工地，树xx市建设文明施工窗口形象。第二节 施工总体方案2.1施工指导思想以xx市和行业有关建筑法规、施工技术规范、设计文件、合同条款和本施组目标为准则，组织我公司从事过地铁、市政道路及深大基坑施工的管理技术人员组建精干高效的项目经理部，部署技术过硬、操作熟练、纪律严明的施工作业队伍。配置先进的机械设备和投入足够的周转资金，按项目法、ISO9002 程序组织施工，抓住重点，攻克难关，精心组织，精心施工，严格管理，加强协调，安全、文明、优质、高效、按期完成本工程，充分体现xx建设的文明形象，充分展示我公司的施工组织能力和技术实力。2.2施工组织原则1）以总工期为主线，科学部署，统筹安排，分区分段组织施工；2）组织多工作面作业和平行、交叉、流水作业，力求均衡生产；3）集中力量打歼灭战，控制重点、难点工程；4）提高机械化施工程度，采用先进施工方法和工艺；5）强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全；6）优化资源配置，实行动态管理；7）精打细算，降低工程成本；8）加强协调配合，搞好界面接口施工；9）做到文明施工，加强环境保护。2.3施工重、难点技术对策本工程规模大，工期紧，技术要求高，工程设计技术手段多，施工重、难点突出，我们将抓住关键，对本站的施工重、难点工项，拟订并采取如下施工技术对策。重、难点工项施工技术对策表施工重、难点描述需解决的问题施工技术对策工期紧任务重根据业主要求：在450日历天内完成本工程的道路工程，结构工程，排水工程，交通工程，照明工程及其它附属工程。 保证施工工期的关键设备投入。选择可靠的施工组织方案。1、购置、调配满足工程施工需要的设备。2、以网络技术组织控制各工序作业关系和时间。3、加强监测、预测工作。防止各类事故和突发事件的发生，保证施工按计划顺利进行。4、如遇特殊情况不能按网络计划实施，可加大投入施工设备、人力、周转材料。在标段中部增加施工工作面，确保投标工期的实现。土石方开挖挖方量、填方量大。场内外运输组织指挥工作。组织专人负责土方工程的工作，并由专人负责检查，确保工程高质量交验。半填半挖路基处理本标段沿线经过耕地，需要半填半挖处理。 如何在确保质量的前提下加快施工进度1、加大设备的投入，采用分区、分段布置钻机，减少干扰，发挥机械效率。2、提高人员和设备的工作效率，做到紧凑有序，用之即进，工完即出。3、加强后勤保障及材料供应，避免停工待料。施工防暴风雨、防雷电、水害、风灾处于暴风雨、雷电多发区，施工场地狭窄，基坑深大，排水、防护困难，周围环境限制性强，易造成突发事件。预防和避免突发事件发生，保证工程施工顺利进行，保证施工人员、设备安全和正进行的施工作业不中断而影响进度和质量。1、加强与气象部门联系，作好预测、预报工作，提前作好施工安排和采取防范措施。2、充分考虑突发因素，施工前认真作好排水、管线路布置和临时结构加固处理及场地硬化， 施工过程中文明有序，并充分作好应急备用的物资。3、建立防范机构，领导负责，组织建全，措施得力，落实到位。2.4施工总体方案施工总体方案为：精心施工准备，加快做好地基加固。整个标段分、两个区同时施工。基坑开挖、道路工程、结构工程、排水工程施工从中部向两端，开四个作业面同时流水作业。结构分段分层由下至上顺做。检验、试验、监测贯穿施工全过程。重、难点工项，重点组织、重点投入、重点技术攻关，保证工期和质量计划顺利实现；按网络计划组织、控制各项施工作业，搞好平行流水作业和各工序衔接及界面接口的施工协调和施工技术处理，创造各作业工序的相互支持条件。建立施工全面监测网系，以监测信息调整参数，指导施工，保证既有建筑安全。加强外界各方协调，取得社会最大支持。根据本工程规模大、工期紧、难点多的特点，遵循施组编制原则，选择先进合理的施工方法，配置实用高效的施工装备，选择好的作业方式，实行动态的劳动组合。2.5、施工进度安排根据本施组所确定的工期目标，总体进度的方案安排如下：我单位预计2013年11月18日开工，至2015年2月10日竣工，共450日历天完成全部工程。1）施工准备：2013年11月18日-11月27日。从进场之日10天内达到正式工程具备开工条件，个别不影响正式工程施工的临时工程，与正式工程平行作业，并注意尽早完善。整个施工准备主要内容包括机械设备进场，临时设施布置，施工便道修筑，现场围挡，实施性施工组织设计的编制等。2）施工测量：从2013年11月28日至2013 年12月17日。此段时间进行施工测量，包括平面测量定位，高程测量定位，核查等。3）土石方工程：施工期从2013年12月18日至2014年4月26日。此阶段主要进行土石方的开挖回填以及余方弃置，主要包括道路工程平基、路基开挖回填，排水管道沟槽、管道开挖回填。4）结构工程：施工期从2013年12月18日至2014年5月16日进行仰斜式挡土墙、桩板及锚桩挡墙施工。5）排水工程：2014年5月17日至2014年8月24日，期间间歇性施工。主要是排水管道安装，雨水口，检查井、跌水井砌筑。6）道路及道路附属工程：2014年8月25日至2014年11月12日。进行道路路面施工，附属工程施工完成80%。7）交通及照明工程：施工期从2014年10月24日至2015年1月31日进行交通标示标线及路灯安装，其它附属工程完工。8）竣工验收：2015年2月1日至2015年2月10日进行竣工验收，资料整理，清理退场。第四章 施工准备及施工布置第一节 施工准备若我公司一旦中标，将立即作好如下施工准备：1.1施工技术准备按投标书拟定的技术人员，立即组织到位，进行：1）认真复核施工设计图纸，吃透设计意图；2）认真阅读技术规范，拟定技术标准和订立实施性施工技术细则；3）认真编制本工程实施性施工组织设计；4）施工现场测量复核，作好施工放样；5）按ISO9002标准，拟定质量管理程序；6）配备好技术工作所需要的设备、人工、器具；7）管理、技术人员和特殊工种的开工前技术培训。1.2施工资源筹集施工资源的筹集，除按投标书拟定的管理人员一次组织到位，施工人员按计划分期到位外，应立即作好：1）机械设备的组织调配、调迁；2）测试设备的配置调入及技术、计量鉴定；3）主要材料的选择、实验、选定；4）半成品材料的选择、实验、选定；5）施工需要的信息网建立和有关信息收集。1.3交通疏解施工期间的施工车辆和施工人员，我们将严格遵守交通规则，并请交通部门指导、培训、协作，共同完成施工期间的交通疏解任务。施工车辆和施工人员的出入，避开日高峰期，以避免增加流量造成堵塞。节假日期间，提前做好施工储备安排，避免施工车辆出入。在场地出入口处，设交通指挥人员，三班制指挥施工车辆行驶。按交通部门要求，在出入口、通道、过道等处，设置交通指示标牌，以疏导人行和车辆。1.4管线路拆迁改移本标段施工涉及有农田、田坎、鱼塘，因此地下管线较少，需要拆迁、改移或恢复的较少。在施工中，我们将根据实际情况，同业主和主管部门共同协商，合作解决。施工场地内为满足施工需要新布设管线与既有管线的接口，我们将作好规划，报主管部门审批后，并请主管部门指导、协作施工。第二节 施工平面布置2.1布置原则为满足工程施工需要，在整个施工期内，场地布置遵循的原则是：总平面布置和阶段性布置相结合，相对固定布置和随施工进度移动布置相结合，使施工场地的布置，随开挖、结构浇筑、回填，相互利用和相互提供条件；同时注意场内布置和场外布置相结合，临时设施的布置修建与周围建筑物及社会影响保持协调一致，使场地布置为工程施工按计划顺利进行提供保证和体现施工场地文明有序。2.2总平面布置图项目部布置主要在道路旁，布置办公用房和大部分施工人员宿舍、配电房、机械停放场、试验室、施工队驻地、临时给水管路、临时供电线路、临时场地围蔽等。周转材料、机具等堆放场地随施工进度布置在正线范围内。详见“施工总平面布置图”。第三节 临时工程3.1临时房屋场内修建的临时房屋、管理和生活房屋，采用“活动板二层结构房屋”，厨、厕房屋采用砖墙、钢架石棉瓦屋面结构。临时房屋修建及置放位置，随施工阶段场地变化而确定。项目经理部及监理人员住房，拟租用附近既有房屋。实验室、配电房、空压机房采用砖墙、石棉瓦盖面结构。钢筋、模板加工采用钢架石棉瓦敞棚。临时房屋的修建，按场地布置位置，请专业施工队伍，形式和色彩与环境协调，严禁乱搭棚。3.2场地道路及场地硬化场地道路沿施工标段利用或整修便道贯穿场地，在注意保留原有硬化路面利用部分外，其余采用泥结石硬道路，厚度为1530cm 或业主要求的道路结构形式。施工驻地内，为保持场地清洁，防止泥水污染，除机械行走道路按上诉要求施工外，全部以58cm厚水泥砂浆或混凝土硬化。3.3场地排水本工程施工场地排水，是保证施工安全和场地文明的一项重要工作，由于原排水系统因施工被拆除，施工时的自然雨水、基坑降水、施工及生活用水等，极易造成场地和基底泥水横流，而且很可能造成基坑水没突发事件，因此，场地排水系统采取如下布置：1）设置砖砌排水明沟,排入沉淀池，最后排向既有或改移的地下雨水、污水管道。2）基坑开挖前，在基坑周围设置一圈水沟，防止地面水流入基坑。基坑开挖后，坑底设置集水井，及时抽排，并备用每小时不小于300m3总抽水量的抽水机，保证遇暴雨时，基坑排水及时。特别是地下通道段施工时，务必保证抽、排水工作，以免影响工程质量，造成坍塌。3.4临时供电临时供电线路从沿线的变压器引出。变压后，每隔50m设一分接线插座，各用电设备用电缆与插座接通。为防止突然停电不至影响施工，在施工现场安装两台40KW的柴油发电机。3.5临时供水施工及生活用水用城区市政供水管网供水，用80mm钢管布置主管路，然后分接各用水点。3.6通讯施工通讯联络，有关主要人员除按规定配备移动电话外，另安装3 部程控电话，供监理、项目经理、工程师和工地办公室使用，以便加强联络。3.7标语、标牌、美化施工场地的标语、标牌，按xx市和业主有关规定，标明本工程施工建设有关单位和责任人。未经允许，不得擅自挂写标语、广告牌等。标语、标牌的大小规格、色彩，做到与周围环境相