1、员工奖金分配方案
编号：**公司通告〔20XX〕01 号 签发单位：***
为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。
一、本方案适用于公司全体员工。
二、该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。
三、主要内容:
（一）奖励计提比例
1.在核算周期内，根据公司利润考核指标K的完成情况计算奖金。
完成利润考核指标系数
奖金计提系数
K＜70%
0%
70%≤K＜100%
1%
K =100%
2.5%
K
2、＞100%
5%
例：本年度的利润指标额为1000万元，实际完成计划的110%，则该周期内可供各部门共享的奖励为1000*110%*5%=55万元。
（二）分配系数
公司系数
该系数体现了员工在企业的经营管理及战略发展方面的贡献差异，以此作为划分奖励的主要依据，具体如下：
分类
系数
高层管理类
3
中层和初级管理类
2.5
业务类
2
服务类
2
一线员工
1
※系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。
接上例：各类别可分类奖金系数总额为2.5＋2.3＋2＋2+1=9.8,平均系数奖金为55万÷9.8＝5.61万，
高层管理类员工可分配奖金为5.61*
3、2.5=14万元
中层和初级管理类员工可分配奖金为5.61*2.3=12.9万元
业务类员工可分配奖金为5.61*2=11.2万元
服务类员工可分配奖金为5.61*2=11.2万元
一线员工可分配奖金为5.61*1=5.61万元
（三）岗位系数
岗位系数根据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确定，具体如下：
职务分类
系数
总经理
3
副总经理
2.7
总监、总经理助理
2.5
部门正副职
2.2
主管
1.5
专员
1
一线员工
1
接上例：高层管理类可分的奖金系数总额为3+2.7+2.5=8.2，平均系数奖金14÷8.2＝1.7万元，副总经理
4、级别可分配奖金为1.7×2.7＝4.5万元。
中层和初级管理类可分的奖金系数总额为2.2+1.5=3.7,平均系数奖金12.9÷3.7=3.48万元,部门正副职可分配奖金为3.48*2.2=7.65万元,主管可分配奖金为3.48*1.5=5.2万元.
四、各部门需配合人力资源部门做好奖励发放的核算工作，核算结果经财务部门审核，报董事长审批通过后给予发放。
五、本方案的解释权由行政人事部负责。
六、附则
1．本制度自发布之日起正式实施，凡与本制度不符的条款或规定，应以本制度为准；
2．本制度未尽事宜，按国家及公司有关文件规定执行；
3．本制度由综合管理部负责起草、修订和解释。
签发单位负责人：
****有限公司
20** 年 * 月** 日
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